ืnon-profit organizations have a mo

ืnon-profit organizations have a more central role in society’s response to social
problems than ever before (Smith, 2002). Many non-profit organizations are
small, ill equipped, and undercapitalized to respond to the growing demands
of public funders for accountability. Non-profit organizations around the world are
functioning in an increasingly competitive and complex world as they fiercely compete
for funding sources, qualified staff, and clients (Jaskyte & Kisieliene, 2006; Trautmann,
Maher, & Motley, 2007). This shortfall of available resources has increased the reliance
that non-profit organizations have on corporate sponsorship, which has impacted the
governance of their organizations (Gray & Bishop Kendzia, 2009).
Drucker (1990) believed that one of the basic differences in non-profit organizations and
for-profit organizations is that non-profit organizations have many more constituencies
to deal with than for-profit organizations. Leaders of non-profit organizations have
never had the luxury of planning in terms of one constituency. Leaders of non-profit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ืnon กำไรองค์กรมีบทบาทศูนย์กลางมากขึ้นในการตอบสนองของสังคมสังคม
ปัญหามากกว่าเดิม (Smith, 2002) มีหลายองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร
ขนาดเล็ก พร้อมลาง และ undercapitalized เพื่อตอบสนองต่อความต้องการเติบโต
ของ funders สาธารณะในความรับผิดชอบ เป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรทั่วโลก
ทำงานในโลกการแข่งขันมากขึ้น และซับซ้อนพวกเขาจะแข่งขันถึงพริกถึงขิง
สำหรับการระดมทุนแหล่ง หน้าที่ที่เหมาะสม และไคลเอนต์ (Jaskyte & Kisieliene, 2006 Trautmann,
มาฮิร & Motley, 2007) กรณีนี้ใช้ทรัพยากรได้เพิ่มความเชื่อมั่น
ว่า องค์กรไม่แสวงผลกำไรมีสปอนเซอร์ขององค์กร ซึ่งมีผลกระทบต่อการ
กำกับดูแลขององค์กรของพวกเขา (&สีเทาโคน Kendzia, 2009) .
Drucker (1990) เชื่อว่าที่หนึ่งของความแตกต่างพื้นฐานในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร และ
for-profit องค์กรคือ องค์กรไม่แสวงผลกำไรมีหลายชุมชนหลาย
ว่าด้วยกว่าองค์กร for-profit ผู้นำขององค์กรไม่แสวงผลกำไรมี
หรูในการวางแผนในด้านหนึ่งซึ่งตนไม่เคย ผู้นำของนิสิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ืองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการตอบสนองของสังคมเพื่อสังคม
ปัญหากว่าที่เคย (สมิท 2002) หลายองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่มี
ขนาดเล็กติดตั้งป่วยและ undercapitalized เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มขึ้น
ของเงินทุนของประชาชนรับผิดชอบ องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทั่วโลกมีการ
ทำงานในโลกที่เพิ่มมากขึ้นในการแข่งขันและความซับซ้อนที่พวกเขาอย่างรุนแรงแข่งขัน
สำหรับแหล่งเงินทุน, พนักงานที่มีคุณภาพและลูกค้า (Jaskyte & Kisieliene 2006; Trautmann,
เฮอร์และ Motley 2007) ความขาดแคลนของทรัพยากรที่มีอยู่นี้ได้เพิ่มความเชื่อมั่น
ว่าองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่มีอยู่ในการสนับสนุนขององค์กรซึ่งมีผลกระทบต่อ
การกำกับดูแลขององค์กรของพวกเขา (สีเทาและบิชอป Kendzia 2009)
Drucker (1990) เชื่อว่าหนึ่งในความแตกต่างขั้นพื้นฐานที่ไม่ใช่ องค์กรที่แสวงหาผลกำไรและ
องค์กรที่แสวงหาผลกำไรก็คือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมีการเลือกตั้งอื่น ๆ อีกมากมาย
ที่จะจัดการกับองค์กรกว่าเพื่อผลกำไร ผู้นำขององค์กรไม่แสวงหาผลกำไรได้
ไม่เคยมีความหรูหราของการวางแผนในแง่ของการเลือกตั้ง ผู้นำที่ไม่แสวงหากำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ืองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรมีกลางมากขึ้นบทบาทในสังคมของการตอบสนองต่อปัญหาของสังคม
กว่าเดิม ( Smith , 2002 ) องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหลาย
เล็กป่วยห้องและ undercapitalized เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เพิ่มมากขึ้นของประชาชนห่าง
รับผิดชอบ . ไม่แสวงหาผลกำไรองค์กรทั่วโลก
การทำงานในโลกการแข่งขันมากขึ้นและซับซ้อนเท่าที่พวกเขาอย่างรุนแรงแข่งขัน
แหล่งทุนพนักงานที่มีคุณภาพและลูกค้า ( jaskyte & kisieliene , 2006 ; trautmann
, นาย&ผสมผเส , 2007 ) นี้ขาดแคลนทรัพยากรที่มีอยู่ได้เพิ่มความเชื่อมั่น
ที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในบริษัทประกัน ซึ่งได้รับผลกระทบ
ธรรมาภิบาลขององค์กร ( สีเทา&บิชอป kendzia , 2009 ) .
ดรักเกอร์ ( 1990 ) เชื่อว่า หนึ่งในความแตกต่างพื้นฐานในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร และเป็นองค์กรที่ไม่แสวงหากำไร
เพื่อประโยชน์ขององค์กร มีหลายองค์กรมากขึ้น
ที่จะจัดการกับมากกว่าเพื่อประโยชน์ขององค์กร . ผู้นำขององค์กรไม่แสวงหากำไรมี
ไม่เคยมีความหรูหราของการวางแผนในแง่หนึ่งเขตเลือกตั้ง .ผู้นำที่ไม่แสวงหากำไร