- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
tion and control; and (4) finalizati
tion and control; and (4) finalization and close up. According to Turner [31] each phase is a miniproject that needs to be managed. He defined that there are three levels in the whole project and also in each of the phases phase: integrative, strategic and detail levels. The main result of the integrative level is the project definition plan. In the strategic level the objectives are defined and the means of how these objectives are achieved. The milestones for the project are set. In detail level the project tasks are performed. Turner [31] has defined that the strategy needs to be studied first in the larger context and the lower context strategies are then linked to the larger ones.
Anttila et al. [2] argue that only the final end result matters. Time, cost and resources are constrained objectives of the project – more important is to focus on defining and managing the final project product [3].
2. Project business strategies
According to Morris and Jamieson [23] it is important that the organizations understand their business management model and the position of project, or program, management within it; and hence for project management to see how they are sit alongside – and are perceived by – the business management functions. The project portfolio management research line addresses the strategic management of multiple projects in business [5]. Lycett et al. [20] criticized the management of projects to be too rigid and to emphasize the original-work, coordination-oriented project management view rather than a strategic-change business perspective. According to them current management approaches may not give enough recognition to the business context of projects, such as the strategic, business cycle, or R&D. Researchers have approached strategy, for example, by focusing on how strategy is managed: how it is formulated and implemented (e.g. [21,7,6]). Strategy researchers have included projects and projectification in their fields of interest as part of strategy formulation and implementation [25], but also complex product systems and their characteristics have been extensively researched [5]. This approach gives guidelines on how to select which projects idea is worth of being realized and which can be forgotten.
Organization’s ability to align resources and activities with strategic objectives can result in success or just survival in the business. Projects are often seen as part of the design and execution of future strategies of the organization. It is more important to do right things than do things right. This means that it is more important to select the right project than do the project effectively. Therefore, the managerial focus of organizations has shifted towards the multi-project management and towards the effective linking of this set of projects to the ultimate business purpose [4,14].
The selection of project can also be seen as front end activities of the organization – this means the strategy selection stage when the decision makers need to select which way to go.
3. Project strategy and scope management
The vision of the project gives the overall direction for the project. Vision not only has an important role in leadership and management of the project team, but also gives means to manage the project product. Vision creation needs management though it needs to remain creative process [22]. Today’s high environmental complexity requires faster decisions, better allocation of scarce resources and a clearer focus [13,8]. Christenson and Walker [11] identified four characteristics that a vision should possess: it must be understood; it must be motivational; it must be credible; and it must be both demanding and challenging. They also claimed that though a charismatic leader may provide much energy and useful motivational impulse to the development of an effective vision, a stakeholder reference group may form a more enduring framework for vision development and planned deployment.
The project aims to produce products or services. The sum of services and products is called project scope. The scope includes aspects of (1) quality of the project product and (2) performance, functionality and technical properties of the project product [3]. The scope of the project is driven by the purpose, or expected benefit ([31] p. 8). The scope management of a project includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully [27].
Innovation process or project can be understood, which comprises of three different phases: front-end phase, offering development phase and commercialization phase (see e.g. [10,18]).
According to Koen et al. [18] the front-end phase consist of five different elements:
1. Opportunity identification: identification of opportunities driven by the business goals that the organization wants to pursue.
2. Opportunity analysis: translation of identified opportunities into specific business and technology opportunities and execution of technology and market assessment.
3. Idea genesis: creation of description of idea or product concept.
4. Idea selection: selection of the most valuable business ideas.
5. Concept and technology development: development of a business case.
Strategic process includes measurement, estimation, calculation, comparing and assessing probabilities [30] . The objectives of a project are set for the content, quality, time, cost and some resources of the project. The strategy of the project defines the objectives, the criteria to assess the project success and the risk management plan. For example, the purpose of a project can be unclear and ill defined outset if a key objective of the project is to create something
Anttila et al. [2] argue that only the final end result matters. Time, cost and resources are constrained objectives of the project – more important is to focus on defining and managing the final project product [3].
2. Project business strategies
According to Morris and Jamieson [23] it is important that the organizations understand their business management model and the position of project, or program, management within it; and hence for project management to see how they are sit alongside – and are perceived by – the business management functions. The project portfolio management research line addresses the strategic management of multiple projects in business [5]. Lycett et al. [20] criticized the management of projects to be too rigid and to emphasize the original-work, coordination-oriented project management view rather than a strategic-change business perspective. According to them current management approaches may not give enough recognition to the business context of projects, such as the strategic, business cycle, or R&D. Researchers have approached strategy, for example, by focusing on how strategy is managed: how it is formulated and implemented (e.g. [21,7,6]). Strategy researchers have included projects and projectification in their fields of interest as part of strategy formulation and implementation [25], but also complex product systems and their characteristics have been extensively researched [5]. This approach gives guidelines on how to select which projects idea is worth of being realized and which can be forgotten.
Organization’s ability to align resources and activities with strategic objectives can result in success or just survival in the business. Projects are often seen as part of the design and execution of future strategies of the organization. It is more important to do right things than do things right. This means that it is more important to select the right project than do the project effectively. Therefore, the managerial focus of organizations has shifted towards the multi-project management and towards the effective linking of this set of projects to the ultimate business purpose [4,14].
The selection of project can also be seen as front end activities of the organization – this means the strategy selection stage when the decision makers need to select which way to go.
3. Project strategy and scope management
The vision of the project gives the overall direction for the project. Vision not only has an important role in leadership and management of the project team, but also gives means to manage the project product. Vision creation needs management though it needs to remain creative process [22]. Today’s high environmental complexity requires faster decisions, better allocation of scarce resources and a clearer focus [13,8]. Christenson and Walker [11] identified four characteristics that a vision should possess: it must be understood; it must be motivational; it must be credible; and it must be both demanding and challenging. They also claimed that though a charismatic leader may provide much energy and useful motivational impulse to the development of an effective vision, a stakeholder reference group may form a more enduring framework for vision development and planned deployment.
The project aims to produce products or services. The sum of services and products is called project scope. The scope includes aspects of (1) quality of the project product and (2) performance, functionality and technical properties of the project product [3]. The scope of the project is driven by the purpose, or expected benefit ([31] p. 8). The scope management of a project includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully [27].
Innovation process or project can be understood, which comprises of three different phases: front-end phase, offering development phase and commercialization phase (see e.g. [10,18]).
According to Koen et al. [18] the front-end phase consist of five different elements:
1. Opportunity identification: identification of opportunities driven by the business goals that the organization wants to pursue.
2. Opportunity analysis: translation of identified opportunities into specific business and technology opportunities and execution of technology and market assessment.
3. Idea genesis: creation of description of idea or product concept.
4. Idea selection: selection of the most valuable business ideas.
5. Concept and technology development: development of a business case.
Strategic process includes measurement, estimation, calculation, comparing and assessing probabilities [30] . The objectives of a project are set for the content, quality, time, cost and some resources of the project. The strategy of the project defines the objectives, the criteria to assess the project success and the risk management plan. For example, the purpose of a project can be unclear and ill defined outset if a key objective of the project is to create something
0/5000
สเตรชันและการควบคุม finalization และ (4) และปิดค่า ตามเทอร์เนอร์ [31] แต่ละขั้นตอนเป็น miniproject ที่ต้องจัดการ Defined เขาว่า มีสามระดับ ในโครงการทั้งหมด และ ในแต่ละระยะระยะ: แบบบูรณาการ กลยุทธ์ และรายละเอียดระดับการ ผลหลักระดับแบบบูรณาการเป็นแผนโครงการ definition ในระดับกลยุทธ์ วัตถุประสงค์มี defined และวิธีการวิธีบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ เหตุการณ์สำคัญสำหรับโครงการที่ตั้ง มีดำเนินงานโครงการในระดับรายละเอียด เทอร์เนอร์ [31] ได้ defined ที่กลยุทธ์ต้อง ศึกษา first ในบริบทใหญ่ และกลยุทธ์บริบทล่างแล้วเชื่อมโยงกับตัวใหญ่คนนั้น
Anttila et al [2] ทะเลาะเท่า final ผลลัพธ์เรื่อง เวลา ต้นทุน และทรัพยากรที่จำกัดวัตถุประสงค์ของโครงการ – เป็นสำคัญเน้นการ defining และการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ final [3] .
2 โครงการกลยุทธ์ธุรกิจ
ตามมอร์ริสและ Jamieson [23] เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจและตำแหน่งของโครงการ โปรแกรม จัดการภายในนั้น และดังนั้น สำหรับการจัดการโครงการเพื่อดูว่าพวกเขาจะนั่งข้าง – และจะมองเห็น โดยฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ รายการวิจัยจัดการผลงานโครงการอยู่หลายโครงการการบริหารเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ [5] การบริหารโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นต้นฉบับงาน วิพากษ์วิจารณ์ Lycett et al. [20] ดูโครงการที่มุ่งเน้นการประสานงานการจัดการมากกว่าธุรกิจเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนมุมมอง ตามนั้นปัจจุบันวิธีการจัดการอาจไม่ให้พอรู้บริบทธุรกิจของโครงการ เช่นการเชิงกลยุทธ์ วงจรธุรกิจ หรือ R&D นักวิจัยได้ทาบทามกลยุทธ์ เช่น โดยเน้นวิธีจัดการกลยุทธ์: วิธีเป็นสูตร และนำมาใช้ (เช่น [21,7,6]) . กลยุทธ์การวิจัยได้รวมโครงการและ projectification ใน fields ของพวกเขาน่าสนใจเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงาน [25], แต่ยัง ระบบผลิตภัณฑ์ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [5] แนวทางนี้ให้วิธีการเลือกความคิดโครงการที่มีมูลค่าของการรับรู้และที่ลืม
สามารถจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่ มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถส่งผลในความสำเร็จหรือความอยู่รอดเพียงในธุรกิจ โครงการโดยทั่วไปมักจะเห็นเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร สำคัญขวาสิ่งมากกว่าทำสิ่งขวาได้ ซึ่งหมายความ ว่า ไม่จำเป็นต้องเลือกโครงการเหมาะสมกว่าทำ effectively โครงการ ดังนั้น จุดเน้นบริหารจัดการขององค์กรได้เปลี่ยน ไปทางการบริหารหลายโครงการ และ ต่อเชื่อม effective ของโครงการวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด [4,14] ชุดนี้
การเลือกโครงการเห็นเป็นกิจกรรมที่ส่วนหน้าขององค์กร – หมายถึง ขั้นตอนการเลือกกลยุทธ์เมื่อผู้ตัดสินใจต้องเลือกวิธีที่จะไป
3 โครงการยุทธศาสตร์และขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการทำให้ทิศทางโดยรวมสำหรับโครงการ วิสัยทัศน์ไม่เพียงมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการของทีมงานโครงการ แต่ยัง ให้ความหมาย การจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ สร้างวิสัยทัศน์ต้องจัดการแต่ก็ยัง สร้างสรรค์กระบวนการ [22] วันนี้ความซับซ้อนสิ่งแวดล้อมสูงต้องตัดสินใจเร็ว การปันส่วนทรัพยากรที่ขาดแคลนดีกว่าและความชัดเจน [13,8] Christenson และวอล์คเกอร์ [11] identified 4 ลักษณะที่ควรมีวิสัยทัศน์: ต้องเข้าใจมัน ต้องหัด มันต้องน่าเชื่อถือ และจะต้องเรียกร้อง และท้าทาย พวกเขายังอ้างว่า แม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและกระแสหัดมีประโยชน์การพัฒนาวิสัยทัศน์การ effective กลุ่มผู้อ้างอิงอาจฟอร์มกรอบยั่งยืนมากขึ้นสำหรับการพัฒนาวิสัยทัศน์ และวางแผนปรับใช้
โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการเรียกว่าขอบเขตของโครงการ ขอบเขตมีลักษณะ (1) คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ (2) ประสิทธิภาพ ฟังก์ชัน และคุณสมบัติทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์โครงการ [3] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อน โดยวัตถุประสงค์ การคาด benefit ([31] p. 8) การบริหารขอบเขตโครงการมีกระบวนการจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการประกอบด้วยงานทั้งหมดที่จำเป็น และเฉพาะงานที่ต้อง สมบูรณ์โครงการ [27] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการสามารถเข้าใจ ซึ่งประกอบด้วยสามระยะ different: เวอร์ระยะ ระยะ offering พัฒนา และ commercialization ระยะ (ดูเช่น [10,18]) .
ตามโคเอ็น et al. [18] ระยะเวอร์ประกอบด้วยองค์ประกอบ different five:
1 Identification โอกาส: identification โอกาสที่ขับเคลื่อน ด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการดำเนินการ
2 วิเคราะห์โอกาส: แปล identified โอกาสเป็นโอกาสทางธุรกิจและเทคโนโลยี specific และการดำเนินการของตลาดและเทคโนโลยีประเมิน
3 แหล่งกำเนิดความคิด: การสร้างคำอธิบายของความคิดหรือผลิตภัณฑ์แนวคิด
4 เลือกความคิด: ตัวเลือกของคุณค่าทางธุรกิจความคิด
5 แนวคิดและเทคโนโลยีพัฒนา: พัฒนาของการธุรกิจกรณี
กระบวนการเชิงกลยุทธ์มีวัด ประเมิน การ คำนวณ การเปรียบเทียบ และประเมินกิจกรรม [30] มีตั้งวัตถุประสงค์ของโครงการสำหรับเนื้อหา คุณภาพ เวลา ต้นทุนและทรัพยากรบางอย่างของโครงการ กลยุทธ์ของโครงการ defines วัตถุประสงค์ เงื่อนไขในการประเมินความสำเร็จของโครงการและแผนการจัดการความเสี่ยง วัตถุประสงค์ของโครงการได้อย่างชัดเจน และรอบนอก defined ป่วยถ้าวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการ สร้างตัวอย่าง
Anttila et al [2] ทะเลาะเท่า final ผลลัพธ์เรื่อง เวลา ต้นทุน และทรัพยากรที่จำกัดวัตถุประสงค์ของโครงการ – เป็นสำคัญเน้นการ defining และการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ final [3] .
2 โครงการกลยุทธ์ธุรกิจ
ตามมอร์ริสและ Jamieson [23] เป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจและตำแหน่งของโครงการ โปรแกรม จัดการภายในนั้น และดังนั้น สำหรับการจัดการโครงการเพื่อดูว่าพวกเขาจะนั่งข้าง – และจะมองเห็น โดยฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจ รายการวิจัยจัดการผลงานโครงการอยู่หลายโครงการการบริหารเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจ [5] การบริหารโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นต้นฉบับงาน วิพากษ์วิจารณ์ Lycett et al. [20] ดูโครงการที่มุ่งเน้นการประสานงานการจัดการมากกว่าธุรกิจเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนมุมมอง ตามนั้นปัจจุบันวิธีการจัดการอาจไม่ให้พอรู้บริบทธุรกิจของโครงการ เช่นการเชิงกลยุทธ์ วงจรธุรกิจ หรือ R&D นักวิจัยได้ทาบทามกลยุทธ์ เช่น โดยเน้นวิธีจัดการกลยุทธ์: วิธีเป็นสูตร และนำมาใช้ (เช่น [21,7,6]) . กลยุทธ์การวิจัยได้รวมโครงการและ projectification ใน fields ของพวกเขาน่าสนใจเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงาน [25], แต่ยัง ระบบผลิตภัณฑ์ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [5] แนวทางนี้ให้วิธีการเลือกความคิดโครงการที่มีมูลค่าของการรับรู้และที่ลืม
สามารถจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่ มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรสามารถส่งผลในความสำเร็จหรือความอยู่รอดเพียงในธุรกิจ โครงการโดยทั่วไปมักจะเห็นเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร สำคัญขวาสิ่งมากกว่าทำสิ่งขวาได้ ซึ่งหมายความ ว่า ไม่จำเป็นต้องเลือกโครงการเหมาะสมกว่าทำ effectively โครงการ ดังนั้น จุดเน้นบริหารจัดการขององค์กรได้เปลี่ยน ไปทางการบริหารหลายโครงการ และ ต่อเชื่อม effective ของโครงการวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ดีที่สุด [4,14] ชุดนี้
การเลือกโครงการเห็นเป็นกิจกรรมที่ส่วนหน้าขององค์กร – หมายถึง ขั้นตอนการเลือกกลยุทธ์เมื่อผู้ตัดสินใจต้องเลือกวิธีที่จะไป
3 โครงการยุทธศาสตร์และขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการทำให้ทิศทางโดยรวมสำหรับโครงการ วิสัยทัศน์ไม่เพียงมีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการของทีมงานโครงการ แต่ยัง ให้ความหมาย การจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ สร้างวิสัยทัศน์ต้องจัดการแต่ก็ยัง สร้างสรรค์กระบวนการ [22] วันนี้ความซับซ้อนสิ่งแวดล้อมสูงต้องตัดสินใจเร็ว การปันส่วนทรัพยากรที่ขาดแคลนดีกว่าและความชัดเจน [13,8] Christenson และวอล์คเกอร์ [11] identified 4 ลักษณะที่ควรมีวิสัยทัศน์: ต้องเข้าใจมัน ต้องหัด มันต้องน่าเชื่อถือ และจะต้องเรียกร้อง และท้าทาย พวกเขายังอ้างว่า แม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและกระแสหัดมีประโยชน์การพัฒนาวิสัยทัศน์การ effective กลุ่มผู้อ้างอิงอาจฟอร์มกรอบยั่งยืนมากขึ้นสำหรับการพัฒนาวิสัยทัศน์ และวางแผนปรับใช้
โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการเรียกว่าขอบเขตของโครงการ ขอบเขตมีลักษณะ (1) คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ (2) ประสิทธิภาพ ฟังก์ชัน และคุณสมบัติทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์โครงการ [3] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อน โดยวัตถุประสงค์ การคาด benefit ([31] p. 8) การบริหารขอบเขตโครงการมีกระบวนการจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการประกอบด้วยงานทั้งหมดที่จำเป็น และเฉพาะงานที่ต้อง สมบูรณ์โครงการ [27] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการสามารถเข้าใจ ซึ่งประกอบด้วยสามระยะ different: เวอร์ระยะ ระยะ offering พัฒนา และ commercialization ระยะ (ดูเช่น [10,18]) .
ตามโคเอ็น et al. [18] ระยะเวอร์ประกอบด้วยองค์ประกอบ different five:
1 Identification โอกาส: identification โอกาสที่ขับเคลื่อน ด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการดำเนินการ
2 วิเคราะห์โอกาส: แปล identified โอกาสเป็นโอกาสทางธุรกิจและเทคโนโลยี specific และการดำเนินการของตลาดและเทคโนโลยีประเมิน
3 แหล่งกำเนิดความคิด: การสร้างคำอธิบายของความคิดหรือผลิตภัณฑ์แนวคิด
4 เลือกความคิด: ตัวเลือกของคุณค่าทางธุรกิจความคิด
5 แนวคิดและเทคโนโลยีพัฒนา: พัฒนาของการธุรกิจกรณี
กระบวนการเชิงกลยุทธ์มีวัด ประเมิน การ คำนวณ การเปรียบเทียบ และประเมินกิจกรรม [30] มีตั้งวัตถุประสงค์ของโครงการสำหรับเนื้อหา คุณภาพ เวลา ต้นทุนและทรัพยากรบางอย่างของโครงการ กลยุทธ์ของโครงการ defines วัตถุประสงค์ เงื่อนไขในการประเมินความสำเร็จของโครงการและแผนการจัดการความเสี่ยง วัตถุประสงค์ของโครงการได้อย่างชัดเจน และรอบนอก defined ป่วยถ้าวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการ สร้างตัวอย่าง
การแปล กรุณารอสักครู่..
tion and control; and (4) finalization and close up. According to Turner [31] each phase is a miniproject that needs to be managed. He defined that there are three levels in the whole project and also in each of the phases phase: integrative, strategic and detail levels. The main result of the integrative level is the project definition plan. In the strategic level the objectives are defined and the means of how these objectives are achieved. The milestones for the project are set. In detail level the project tasks are performed. Turner [31] has defined that the strategy needs to be studied first in the larger context and the lower context strategies are then linked to the larger ones.
Anttila et al. [2] argue that only the final end result matters. Time, cost and resources are constrained objectives of the project – more important is to focus on defining and managing the final project product [3].
2. Project business strategies
According to Morris and Jamieson [23] it is important that the organizations understand their business management model and the position of project, or program, management within it; and hence for project management to see how they are sit alongside – and are perceived by – the business management functions. The project portfolio management research line addresses the strategic management of multiple projects in business [5]. Lycett et al. [20] criticized the management of projects to be too rigid and to emphasize the original-work, coordination-oriented project management view rather than a strategic-change business perspective. According to them current management approaches may not give enough recognition to the business context of projects, such as the strategic, business cycle, or R&D. Researchers have approached strategy, for example, by focusing on how strategy is managed: how it is formulated and implemented (e.g. [21,7,6]). Strategy researchers have included projects and projectification in their fields of interest as part of strategy formulation and implementation [25], but also complex product systems and their characteristics have been extensively researched [5]. This approach gives guidelines on how to select which projects idea is worth of being realized and which can be forgotten.
Organization’s ability to align resources and activities with strategic objectives can result in success or just survival in the business. Projects are often seen as part of the design and execution of future strategies of the organization. It is more important to do right things than do things right. This means that it is more important to select the right project than do the project effectively. Therefore, the managerial focus of organizations has shifted towards the multi-project management and towards the effective linking of this set of projects to the ultimate business purpose [4,14].
The selection of project can also be seen as front end activities of the organization – this means the strategy selection stage when the decision makers need to select which way to go.
3. Project strategy and scope management
The vision of the project gives the overall direction for the project. Vision not only has an important role in leadership and management of the project team, but also gives means to manage the project product. Vision creation needs management though it needs to remain creative process [22]. Today’s high environmental complexity requires faster decisions, better allocation of scarce resources and a clearer focus [13,8]. Christenson and Walker [11] identified four characteristics that a vision should possess: it must be understood; it must be motivational; it must be credible; and it must be both demanding and challenging. They also claimed that though a charismatic leader may provide much energy and useful motivational impulse to the development of an effective vision, a stakeholder reference group may form a more enduring framework for vision development and planned deployment.
The project aims to produce products or services. The sum of services and products is called project scope. The scope includes aspects of (1) quality of the project product and (2) performance, functionality and technical properties of the project product [3]. The scope of the project is driven by the purpose, or expected benefit ([31] p. 8). The scope management of a project includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully [27].
Innovation process or project can be understood, which comprises of three different phases: front-end phase, offering development phase and commercialization phase (see e.g. [10,18]).
According to Koen et al. [18] the front-end phase consist of five different elements:
1. Opportunity identification: identification of opportunities driven by the business goals that the organization wants to pursue.
2. Opportunity analysis: translation of identified opportunities into specific business and technology opportunities and execution of technology and market assessment.
3. Idea genesis: creation of description of idea or product concept.
4. Idea selection: selection of the most valuable business ideas.
5. Concept and technology development: development of a business case.
Strategic process includes measurement, estimation, calculation, comparing and assessing probabilities [30] . The objectives of a project are set for the content, quality, time, cost and some resources of the project. The strategy of the project defines the objectives, the criteria to assess the project success and the risk management plan. For example, the purpose of a project can be unclear and ill defined outset if a key objective of the project is to create something
Anttila et al. [2] argue that only the final end result matters. Time, cost and resources are constrained objectives of the project – more important is to focus on defining and managing the final project product [3].
2. Project business strategies
According to Morris and Jamieson [23] it is important that the organizations understand their business management model and the position of project, or program, management within it; and hence for project management to see how they are sit alongside – and are perceived by – the business management functions. The project portfolio management research line addresses the strategic management of multiple projects in business [5]. Lycett et al. [20] criticized the management of projects to be too rigid and to emphasize the original-work, coordination-oriented project management view rather than a strategic-change business perspective. According to them current management approaches may not give enough recognition to the business context of projects, such as the strategic, business cycle, or R&D. Researchers have approached strategy, for example, by focusing on how strategy is managed: how it is formulated and implemented (e.g. [21,7,6]). Strategy researchers have included projects and projectification in their fields of interest as part of strategy formulation and implementation [25], but also complex product systems and their characteristics have been extensively researched [5]. This approach gives guidelines on how to select which projects idea is worth of being realized and which can be forgotten.
Organization’s ability to align resources and activities with strategic objectives can result in success or just survival in the business. Projects are often seen as part of the design and execution of future strategies of the organization. It is more important to do right things than do things right. This means that it is more important to select the right project than do the project effectively. Therefore, the managerial focus of organizations has shifted towards the multi-project management and towards the effective linking of this set of projects to the ultimate business purpose [4,14].
The selection of project can also be seen as front end activities of the organization – this means the strategy selection stage when the decision makers need to select which way to go.
3. Project strategy and scope management
The vision of the project gives the overall direction for the project. Vision not only has an important role in leadership and management of the project team, but also gives means to manage the project product. Vision creation needs management though it needs to remain creative process [22]. Today’s high environmental complexity requires faster decisions, better allocation of scarce resources and a clearer focus [13,8]. Christenson and Walker [11] identified four characteristics that a vision should possess: it must be understood; it must be motivational; it must be credible; and it must be both demanding and challenging. They also claimed that though a charismatic leader may provide much energy and useful motivational impulse to the development of an effective vision, a stakeholder reference group may form a more enduring framework for vision development and planned deployment.
The project aims to produce products or services. The sum of services and products is called project scope. The scope includes aspects of (1) quality of the project product and (2) performance, functionality and technical properties of the project product [3]. The scope of the project is driven by the purpose, or expected benefit ([31] p. 8). The scope management of a project includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully [27].
Innovation process or project can be understood, which comprises of three different phases: front-end phase, offering development phase and commercialization phase (see e.g. [10,18]).
According to Koen et al. [18] the front-end phase consist of five different elements:
1. Opportunity identification: identification of opportunities driven by the business goals that the organization wants to pursue.
2. Opportunity analysis: translation of identified opportunities into specific business and technology opportunities and execution of technology and market assessment.
3. Idea genesis: creation of description of idea or product concept.
4. Idea selection: selection of the most valuable business ideas.
5. Concept and technology development: development of a business case.
Strategic process includes measurement, estimation, calculation, comparing and assessing probabilities [30] . The objectives of a project are set for the content, quality, time, cost and some resources of the project. The strategy of the project defines the objectives, the criteria to assess the project success and the risk management plan. For example, the purpose of a project can be unclear and ill defined outset if a key objective of the project is to create something
การแปล กรุณารอสักครู่..
tion และการควบคุม และ ( 4 ) จึง nalization และปิดขึ้น ตามเทอร์เนอร์ [ 31 ] แต่ละขั้นตอนเป็น miniproject ที่ต้องจัดการ เขาจึงเนดเดอมีสามระดับ ในโครงการทั้งหมด และนอกจากนี้ ในแต่ละขั้นตอน เฟส : บูรณาการ ระดับยุทธศาสตร์ และรายละเอียด ผลสำคัญของระดับบูรณาการเป็นโครงการ เดอ จึง nition แผนในระดับกลยุทธ์วัตถุประสงค์ de จึงเน็ดและวิธีการว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้มีความ เหตุการณ์สําคัญสําหรับโครงการที่เป็นชุด ในระดับรายละเอียดงานโครงการจะดำเนินการ เทอร์เนอร์ [ 31 ] มีเดอเน็ดว่ากลยุทธ์จึงต้องศึกษา จึงตัดสินใจเดินทางไปในบริบทใหญ่กลยุทธ์และบริบทล่างจะเชื่อมโยงกับคนใหญ่ .
anttila et al .[ 2 ] ยืนยันว่าแค่จบจึงนาล ผลสำคัญ เวลา ต้นทุน และทรัพยากรมี จำกัด วัตถุประสงค์ของโครงการ และที่สำคัญคือมุ่งเน้น de จึงหนิงและการจัดการจึงนาล โครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ] .
2 กลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ
ตาม Morris และ เจมีสัน [ 23 ] มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจของตนและตำแหน่งของโครงการหรือโปรแกรมการบริหารจัดการภายใน และดังนั้น สำหรับการบริหารจัดการโครงการเพื่อดูว่าพวกเขาจะนั่งข้าง ) และมีการเพิ่มการจัดการธุรกิจการทำงาน โครงการการจัดการผลงานวิจัยบรรทัดที่อยู่ การจัดการเชิงกลยุทธ์ของหลายโครงการในธุรกิจ [ 5 ] ไลซิต et al . [ 20 ] วิจารณ์การบริหารจัดการโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นงานต้นฉบับมุ่งเน้นการบริหารจัดการโครงการการดูมากกว่าธุรกิจกลยุทธ์เปลี่ยนมุมมอง ตามที่พวกเขาการจัดการในปัจจุบันวิธีไม่อาจให้รู้เพียงพอกับบริบททางธุรกิจของโครงการ เช่น วงจรธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หรือ R & D . นักวิจัยต้องเข้าหากลยุทธ์ตัวอย่าง โดยเน้นวิธีกลยุทธ์การจัดการ : วิธีการเป็นยุทธศาสตร์ และดำเนินการ ( เช่น[ 21,7,6 ] ) นักวิจัยกลยุทธ์ได้รวมโครงการและ projecti จึงประจุบวกใน elds ดอกเบี้ยจึงเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์ และการนำ [ 25 ] , แต่นอกจากนี้ ระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาที่ได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [ 5 ] วิธีการนี้จะช่วยให้แนวทางในการเลือกโครงการที่คิดเป็นมูลค่าของการตระหนักและซึ่งสามารถถูกลืม
ขององค์กร ความสามารถในการจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลในความสำเร็จ หรือแค่อยู่รอดในธุรกิจ โครงการจะเห็นมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องมากกว่าทำสิ่งที่ถูกต้องซึ่งหมายความว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเลือกขวาโครงการมากกว่าการทำโครงการ E ff ectively . ดังนั้น การบริหารจัดการขององค์กร ได้เปลี่ยนโฟกัสไปยังหลายโครงการและการจัดการต่อ E ff ective การเชื่อมโยงชุดของโครงการวัตถุประสงค์ [ ธุรกิจ ]
4,14 ที่ดีที่สุดนี้การเลือกของโครงการยังสามารถเห็นเป็นกิจกรรมที่ปลายด้านหน้าขององค์กร ซึ่งหมายถึง การเลือกกลยุทธ์เวทีเมื่อการตัดสินใจต้องเลือกวิธีที่จะไป .
3 กลยุทธ์โครงการและขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการนี้จะช่วยให้ทิศทางโดยรวมของโครงการ วิสัยทัศน์ที่ไม่เพียง แต่มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการทีมงานโครงการแต่ยังให้ความหมายการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การสร้างวิสัยทัศน์ที่ต้องจัดการแม้ว่าจะต้องยังคงสร้างสรรค์กระบวนการ [ 22 ] ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมสูงของวันนี้ต้องมีการตัดสินใจได้เร็วขึ้น การจัดสรรทรัพยากรที่ดีบางและความคมชัด โฟกัส [ 13,8 ] คริสตีสันและวอล์คเกอร์ [ 11 ] identi จึงเอ็ด 4 ประการ ที่ควรมีวิสัยทัศน์คงเข้าใจมันต้องมีแรงจูงใจ ต้องเชื่อ มันต้องทั้งเรียกร้องและท้าทาย พวกเขายังอ้างว่าแม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและมีประโยชน์สร้างแรงกระตุ้นในการพัฒนา e ff ective วิสัยทัศน์ เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มอ้างอิงอาจฟอร์มเพิ่มเติมเจาะกรอบการพัฒนาวิสัยทัศน์และแผนการใช้งาน .
โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ เรียกว่า ขอบเขตของโครงการ ขอบเขตด้าน ( 1 ) รวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ ( 2 ) ประสิทธิภาพการทำงานด้านเทคนิค คุณสมบัติของโครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หรือคิดดีจึง T ( [ 31 ] หน้า 8 )ขอบเขตของการจัดการของโครงการ รวมถึงกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการรวมทุกงานที่ต้องการ และทำเฉพาะงานที่จำเป็นเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ [ 27 ] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการที่สามารถเข้าใจได้ ซึ่งประกอบด้วย 3 ดิ ff erent เฟสหน้าร้าน โอ ff ering ขั้นตอนการพัฒนาและการพาณิชย์ ( ( เห็นเช่น 10,18
[ ] )ตามเขื่อน et al . [ 18 ] front-end ระยะประกอบด้วยจึงได้ ดิ ff erent องค์ประกอบ :
1 โอกาสในการถ่ายทอด identi : identi จึงโอกาสที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการที่จะไล่ตาม
2 การวิเคราะห์โอกาส : การแปล identi จึงเอ็ดโอกาสในกาจึง C ธุรกิจและเทคโนโลยีโอกาสและการดําเนินการของเทคโนโลยีและการประเมินตลาด .
3คิดต้นกำเนิด : การสร้างรายละเอียดของความคิดหรือแนวคิดของผลิตภัณฑ์ .
4 การคิด : การเลือกของความคิดทางธุรกิจที่มีค่าที่สุด .
5 แนวคิดและการพัฒนาเทคโนโลยี เพื่อการพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์รวมถึงวัดประมาณ การคำนวณ เปรียบเทียบและประเมินความน่าจะเป็น [ 30 ] วัตถุประสงค์ของโครงการคือการตั้งค่าสำหรับเนื้อหาที่มีคุณภาพ , เวลาต้นทุนและทรัพยากรของโครงการ กลยุทธ์ของ โครงการ เดอ จึงไม่วัตถุประสงค์ เกณฑ์การประเมินความสำเร็จของโครงการ และแผนบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของโครงการได้ชัดเจนและสบาย De จึงเน็ดเริ่มแรกหากวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการสร้างบางอย่าง
anttila et al .[ 2 ] ยืนยันว่าแค่จบจึงนาล ผลสำคัญ เวลา ต้นทุน และทรัพยากรมี จำกัด วัตถุประสงค์ของโครงการ และที่สำคัญคือมุ่งเน้น de จึงหนิงและการจัดการจึงนาล โครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ] .
2 กลยุทธ์ทางธุรกิจโครงการ
ตาม Morris และ เจมีสัน [ 23 ] มันเป็นสิ่งสำคัญที่องค์กรเข้าใจรูปแบบการจัดการธุรกิจของตนและตำแหน่งของโครงการหรือโปรแกรมการบริหารจัดการภายใน และดังนั้น สำหรับการบริหารจัดการโครงการเพื่อดูว่าพวกเขาจะนั่งข้าง ) และมีการเพิ่มการจัดการธุรกิจการทำงาน โครงการการจัดการผลงานวิจัยบรรทัดที่อยู่ การจัดการเชิงกลยุทธ์ของหลายโครงการในธุรกิจ [ 5 ] ไลซิต et al . [ 20 ] วิจารณ์การบริหารจัดการโครงการจะแข็งเกินไป และเน้นงานต้นฉบับมุ่งเน้นการบริหารจัดการโครงการการดูมากกว่าธุรกิจกลยุทธ์เปลี่ยนมุมมอง ตามที่พวกเขาการจัดการในปัจจุบันวิธีไม่อาจให้รู้เพียงพอกับบริบททางธุรกิจของโครงการ เช่น วงจรธุรกิจเชิงกลยุทธ์ หรือ R & D . นักวิจัยต้องเข้าหากลยุทธ์ตัวอย่าง โดยเน้นวิธีกลยุทธ์การจัดการ : วิธีการเป็นยุทธศาสตร์ และดำเนินการ ( เช่น[ 21,7,6 ] ) นักวิจัยกลยุทธ์ได้รวมโครงการและ projecti จึงประจุบวกใน elds ดอกเบี้ยจึงเป็นส่วนหนึ่งของการกำหนดกลยุทธ์ และการนำ [ 25 ] , แต่นอกจากนี้ ระบบผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและลักษณะของพวกเขาที่ได้รับการวิจัยอย่างกว้างขวาง [ 5 ] วิธีการนี้จะช่วยให้แนวทางในการเลือกโครงการที่คิดเป็นมูลค่าของการตระหนักและซึ่งสามารถถูกลืม
ขององค์กร ความสามารถในการจัดทรัพยากรและกิจกรรมที่มีวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สามารถส่งผลในความสำเร็จ หรือแค่อยู่รอดในธุรกิจ โครงการจะเห็นมักจะเป็นส่วนหนึ่งของการออกแบบและการดำเนินการของกลยุทธ์ในอนาคตขององค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องมากกว่าทำสิ่งที่ถูกต้องซึ่งหมายความว่ามันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะเลือกขวาโครงการมากกว่าการทำโครงการ E ff ectively . ดังนั้น การบริหารจัดการขององค์กร ได้เปลี่ยนโฟกัสไปยังหลายโครงการและการจัดการต่อ E ff ective การเชื่อมโยงชุดของโครงการวัตถุประสงค์ [ ธุรกิจ ]
4,14 ที่ดีที่สุดนี้การเลือกของโครงการยังสามารถเห็นเป็นกิจกรรมที่ปลายด้านหน้าขององค์กร ซึ่งหมายถึง การเลือกกลยุทธ์เวทีเมื่อการตัดสินใจต้องเลือกวิธีที่จะไป .
3 กลยุทธ์โครงการและขอบเขตการจัดการ
วิสัยทัศน์ของโครงการนี้จะช่วยให้ทิศทางโดยรวมของโครงการ วิสัยทัศน์ที่ไม่เพียง แต่มีบทบาทสำคัญในการเป็นผู้นำและการจัดการทีมงานโครงการแต่ยังให้ความหมายการจัดการผลิตภัณฑ์โครงการ การสร้างวิสัยทัศน์ที่ต้องจัดการแม้ว่าจะต้องยังคงสร้างสรรค์กระบวนการ [ 22 ] ความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมสูงของวันนี้ต้องมีการตัดสินใจได้เร็วขึ้น การจัดสรรทรัพยากรที่ดีบางและความคมชัด โฟกัส [ 13,8 ] คริสตีสันและวอล์คเกอร์ [ 11 ] identi จึงเอ็ด 4 ประการ ที่ควรมีวิสัยทัศน์คงเข้าใจมันต้องมีแรงจูงใจ ต้องเชื่อ มันต้องทั้งเรียกร้องและท้าทาย พวกเขายังอ้างว่าแม้ว่าผู้นำบารมีอาจให้พลังงานมากและมีประโยชน์สร้างแรงกระตุ้นในการพัฒนา e ff ective วิสัยทัศน์ เป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มอ้างอิงอาจฟอร์มเพิ่มเติมเจาะกรอบการพัฒนาวิสัยทัศน์และแผนการใช้งาน .
โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อผลิตสินค้าหรือบริการ ผลรวมของผลิตภัณฑ์และบริการ เรียกว่า ขอบเขตของโครงการ ขอบเขตด้าน ( 1 ) รวมถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของโครงการ และ ( 2 ) ประสิทธิภาพการทำงานด้านเทคนิค คุณสมบัติของโครงการผลิตภัณฑ์ [ 3 ] ขอบเขตของโครงการคือการขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์หรือคิดดีจึง T ( [ 31 ] หน้า 8 )ขอบเขตของการจัดการของโครงการ รวมถึงกระบวนการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการรวมทุกงานที่ต้องการ และทำเฉพาะงานที่จำเป็นเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ [ 27 ] .
นวัตกรรมกระบวนการหรือโครงการที่สามารถเข้าใจได้ ซึ่งประกอบด้วย 3 ดิ ff erent เฟสหน้าร้าน โอ ff ering ขั้นตอนการพัฒนาและการพาณิชย์ ( ( เห็นเช่น 10,18
[ ] )ตามเขื่อน et al . [ 18 ] front-end ระยะประกอบด้วยจึงได้ ดิ ff erent องค์ประกอบ :
1 โอกาสในการถ่ายทอด identi : identi จึงโอกาสที่ขับเคลื่อนด้วยเป้าหมายทางธุรกิจที่องค์กรต้องการที่จะไล่ตาม
2 การวิเคราะห์โอกาส : การแปล identi จึงเอ็ดโอกาสในกาจึง C ธุรกิจและเทคโนโลยีโอกาสและการดําเนินการของเทคโนโลยีและการประเมินตลาด .
3คิดต้นกำเนิด : การสร้างรายละเอียดของความคิดหรือแนวคิดของผลิตภัณฑ์ .
4 การคิด : การเลือกของความคิดทางธุรกิจที่มีค่าที่สุด .
5 แนวคิดและการพัฒนาเทคโนโลยี เพื่อการพัฒนาธุรกิจ
กระบวนการเชิงกลยุทธ์รวมถึงวัดประมาณ การคำนวณ เปรียบเทียบและประเมินความน่าจะเป็น [ 30 ] วัตถุประสงค์ของโครงการคือการตั้งค่าสำหรับเนื้อหาที่มีคุณภาพ , เวลาต้นทุนและทรัพยากรของโครงการ กลยุทธ์ของ โครงการ เดอ จึงไม่วัตถุประสงค์ เกณฑ์การประเมินความสำเร็จของโครงการ และแผนบริหารความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของโครงการได้ชัดเจนและสบาย De จึงเน็ดเริ่มแรกหากวัตถุประสงค์หลักของโครงการคือการสร้างบางอย่าง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันจะไปตลาดนัดคนเดิน
- แม้แต่
- can you buy new phone me 555
- First earth satellite name?
- Yoo... Thats perfect! One more time with
- admitted
- คุณก็น่ารักน่ะอายุเท่าไหร่
- ฉันชอบสีแดง
- เมือง
- speechless
- แมวดำจะมีของมาใหม่ไหม
- ทุกคน แนะนำผมด้วย
- ฉันเชื่อว่าพวกคุณรู้จักเค้า
- ดาวเทียมดวงแรกของโลกชื่อไร
- people who hold two jobs at the same tim
- และที่สำคัญร้านที่คฺุณเคยมาหาฉัน
- I want to touch you now
- lying
- Message
- So
- ความอดทนความอดกลั้นของคนเรามันมีขีดจำกัด
- สุขสันต์วันเกิด ขอให้มีสุขภาพแข็งแรง และ
- แก้ว
- Offer
