TABLE 6.3 TSPi CYCLE n REQUIREMENTS

TABLE 6.3 TSPi CYCLE n REQUIREMENTS DEVELOPMENT: SCRIPT REQn
Purpose
To guide a team through updating and inspecting the requirements for a second or subsequent development cycle Entry Criteria
• The team has an updated development strategy and plan.
General
Update the software requirements specification to reflect
• Requirements problems with the prior cycles
• Previously specified SRS functions that were not developed
• Previously unspecified SRS functions that are now required The team should be cautious about expanding the requirements.
• Without experience with similar applications, seemingly simple functions can take substantially more work than expected.
• It Is generally wise to add functions In small increments.
• If more time remains, add further increments. The updated SRS defines the new product functions, including added use-case descriptions for each normal and abnormal user action.
Step Activities Description
1 Requirements Update Considerations
The instructor describes any problems with the prior requirements process that should be corrected for this cycle.
2 Need Statement Review
The development manager leads the team in reexamining the product need statement and formulating any new questions about • The functions to be performed by this product version
• How these functions are to be used
3 Need Statement Clarification
The development manager provides consolidated questions to the instructor, who discusses the answers with the team.
4 Update Tasks
The development manager leads the team through
• Identifying the requirements changes to be made
• Updating the component functional allocations
5 Task Allocation
The team leader helps allocate the tasks among the team members and
• Obtains commitments for when they will complete these tasks
6 Update Documentation
• Each team member updates and reviews his or her SRS sections and provides them to the development manager.
• The development manager produces the updated SRS.
7 System Test Plan
- The development manager leads the team in updating and reviewing the system test plan.
8 Update Inspection
The quality/process manager leads the team through
• Inspecting the SRS draft and system test plan (see script INS)
• Identifying questions and problems
• Defining who will resolve each question and problem and when
• Documenting the inspection in form INS
9 Requirements Update
The development manager
• Combines these sections into the final updated SRS
• Verifies traceability to the need statement or other sources 10 User SRS Review
• The development manager provides a copy of the final SRS to the instructor for approval.
• After approval, the team fixes any identified problems. 11 Update Baseline
• The support manager baselines the updated SRS. Exit Criteria
• An updated and inspected SRS document and system test plan
• A completed INS form for the requirements inspection • Time, defect, and size data entered in the TSPi support system
• Updated project notebook

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 6.3 TSPi รอบ n ต้องพัฒนา: สคริปต์ REQn วัตถุประสงค์ เพื่อแนะนำ ทีมงานปรับปรุง และตรวจสอบความต้องการสำหรับการพัฒนาสอง หรือต่อรอบเงื่อนไขรายการ •ทีมมีการพัฒนาปรับปรุงกลยุทธ์และแผน ทั่วไป ระบุข้อกำหนดซอฟต์แวร์เพื่อสะท้อนการปรับปรุง ปัญหาความต้องการ•รอบก่อน •ระบุก่อนหน้านี้ฟังก์ชัน SRS ที่ถูกพัฒนาขึ้น •ก่อนหน้านี้ unspecified ฟังก์ชัน SRS ที่ตอนนี้ต้องการทีมงานควรจะระมัดระวังเกี่ยวกับการขยายความต้องการ •ไม่ มีประสบการณ์กับโปรแกรมประยุกต์ที่คล้ายกัน ดูเหมือนว่าฟังก์ชันอย่างง่ายสามารถใช้งานมากน้อยกว่าที่คาดไว้ •โดยทั่วไปมันจะฉลาดเพื่อเพิ่มฟังก์ชันที •ถ้าเวลาเหลือ เพิ่มเพิ่มเติมที SRS การปรับปรุงกำหนดฟังก์ชันผลิตภัณฑ์ใหม่ เพิ่มคำอธิบายกรณีที่ใช้การดำเนินการแต่ละผู้ใช้ที่ปกติ และผิดปกติรวมทั้ง คำอธิบายขั้นตอนกิจกรรม พิจารณาปรับปรุงข้อกำหนด 1 ผู้สอนอธิบายปัญหาใด ๆ กับการความต้องการก่อนที่ควรได้รับการแก้ไขสำหรับวงจรนี้ 2 ต้องการตรวจทานงบ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนานำทีม reexamining ยอดความต้องการของผลิตภัณฑ์ และคำถามใหม่เกี่ยวกับ• formulating ฟังก์ชันที่จะดำเนินการ โดยรุ่นผลิตภัณฑ์นี้ •วิธีจะใช้ฟังก์ชันเหล่านี้ 3 ต้องการชี้แจงงบ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาให้รวมคำถามผู้สอน ผู้อธิบายคำตอบกับทีม 4 ปรับปรุงงาน ผู้จัดการฝ่ายพัฒนานำทีมโดย •ระบุการเปลี่ยนแปลงความต้องการ •ปรับปรุงการปันส่วนทำงานส่วนประกอบ การปันส่วนงาน 5 ผู้นำทีมช่วยจัดสรรงานระหว่างสมาชิกในทีม และ •ได้รับภาระผูกพันในเมื่อพวกเขาจะทำงานเหล่านี้ ปรับปรุง 6 เอกสาร •สมาชิกทีมแต่ละปรับปรุง และแสดงความคิดเห็นของเขา หรือเธอ SRS ส่วน และพวกเขาให้ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา •ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาสร้าง SRS ปรับปรุง แผนการทดสอบระบบ 7 -ผู้จัดการฝ่ายพัฒนานำทีมงานในการปรับปรุง และทบทวนแผนการทดสอบระบบ ตรวจสอบปรับปรุง 8 ผู้จัดการ/การนำทีมโดย •ตรวจสอบ SRS ร่างและระบบทดสอบการวางแผน (ดูสคริปต์อิน) •ระบุคำถามและปัญหา •การกำหนดที่จะแก้ไขแต่ละคำถามและปัญหา และเมื่อ •เอกสารการตรวจสอบในฟอร์ม INS ปรับปรุงข้อกำหนด 9 ผู้จัดการฝ่ายพัฒนา •รวมส่วนเหล่านี้เป็น SRS ปรับปรุงขั้นสุดท้าย •ตรวจสอบตรวจทาน 10 ผู้ใช้ SRS แหล่งสามารถติดตามรายงานความต้องการอื่น ๆ •ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาให้สำเนาของ SRS สุดท้ายการสอนสำหรับการอนุมัติ •หลังจากการอนุมัติ ทีมแก้ไขปัญหาระบุ ปรับปรุง 11 หลัก •การสนับสนุนจัดการเส้น SRS ปรับปรุง เกณฑ์การออก •ปรับปรุง และการตรวจสอบเอกสาร SRS และระบบทดสอบแผน • A เสร็จสมบูรณ์แบบฟอร์ม INS •ตรวจสอบความต้องการเวลา ข้อบกพร่อง และขนาดของข้อมูลที่ป้อนในระบบสนับสนุน TSPi •โครงการปรับปรุงสมุดบันทึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง 6.3 TSPi วงจร n ที่ต้องมีการพัฒนา: SCRIPT REQn วัตถุประสงค์เพื่อเป็นแนวทางของทีมผ่านการปรับปรุงและการตรวจสอบความต้องการสำหรับวงจรการพัฒนาที่สองหรือที่ตามมาเกณฑ์เข้า•ทีมงานที่มียุทธศาสตร์การพัฒนาปรับปรุงและแผน. ทั่วไปการปรับปรุงข้อกำหนดความต้องการซอฟต์แวร์เพื่อสะท้อนให้เห็นถึง• ความต้องการปัญหากับรอบก่อน•ฟังก์ชั่นที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ SRS ที่ไม่ได้รับการพัฒนา•ฟังก์ชั่นที่ไม่ได้ระบุก่อนหน้านี้SRS ที่จำเป็นต้องใช้ในขณะนี้ทีมงานควรจะระมัดระวังเกี่ยวกับการขยายความต้องการ. •โดยไม่ต้องมีประสบการณ์กับการใช้งานที่คล้ายกันฟังก์ชั่นที่ดูเหมือนง่ายๆสามารถใช้การทำงานอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า คาดว่า. •มันฉลาดโดยทั่วไปจะเพิ่มฟังก์ชั่นในทีละน้อย. •หากมีเวลามากขึ้นยังคงเพิ่มขึ้นต่อไปเพิ่ม ปรับปรุง SRS กำหนดฟังก์ชั่นสินค้าใหม่ ๆ รวมทั้งการเพิ่มรายละเอียดกรณีการใช้งานสำหรับการดำเนินการผู้ใช้แต่ละคนปกติและผิดปกติ. ขั้นตอนกิจกรรมละเอียด1 ความต้องการการพิจารณาปรับปรุงผู้สอนอธิบายปัญหาใดๆ กับกระบวนการความต้องการก่อนที่ควรได้รับการแก้ไขสำหรับรอบนี้. 2 ต้องการ คำชี้แจงทบทวนผู้จัดการพัฒนานำทีมในการทำการทดสอบผลิตภัณฑ์ต้องคำสั่งและการกำหนดคำถามใหม่ๆ เกี่ยวกับ•ฟังก์ชั่นที่จะต้องดำเนินการโดยผลิตภัณฑ์รุ่นนี้•วิธีฟังก์ชั่นเหล่านี้จะถูกนำมาใช้3 ต้องการคำชี้แจงชี้แจงผู้จัดการพัฒนาให้คำถามรวมกับอาจารย์ผู้สอนที่กล่าวถึงคำตอบกับทีม. 4 งานปรับปรุงผู้จัดการพัฒนานำทีมผ่าน•ระบุการเปลี่ยนแปลงความต้องการที่จะทำ•การปรับปรุงการจัดสรรการทำงานองค์ประกอบ5 การจัดสรรงานหัวหน้าทีมจะช่วยจัดสรรงานระหว่างสมาชิกในทีมและ• รับภาระผูกพันเมื่อพวกเขาจะเสร็จสิ้นงานเหล่านี้6 เอกสารการปรับปรุง•สมาชิกในทีมแต่ละการปรับปรุงและความคิดเห็นส่วนSRS ของเขาหรือเธอและให้พวกเขาให้กับผู้จัดการการพัฒนา. •ผู้จัดการพัฒนาผลิต SRS ปรับปรุง. 7 แผนทดสอบระบบ- ผู้จัดการฝ่ายพัฒนานำไปสู่ ทีมงานในการปรับปรุงและทบทวนระบบการวางแผนการทดสอบ. 8 การปรับปรุงตรวจสอบผู้จัดการคุณภาพ/ กระบวนการนำทีมผ่าน•ตรวจสอบร่างSRS และระบบการวางแผนการทดสอบ (ดูสคริปต์ INS) •การระบุคำถามและปัญหา•การกำหนดที่จะแก้แต่ละคำถามและปัญหาที่เกิดขึ้นและเมื่อ•การบันทึกการตรวจสอบในรูปแบบอิน9 ต้องการอัพเดทผู้จัดการพัฒนา•รวมส่วนเหล่านี้เข้าสู่รอบสุดท้ายการปรับปรุงSRS •ตรวจสอบย้อนกลับตรวจสอบคำสั่งความจำเป็นหรือแหล่งอื่น ๆ 10 ผู้ใช้ SRS รีวิว•ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาให้สำเนาของSRS สุดท้าย การสอนเพื่อขออนุมัติ. •หลังจากได้รับการอนุมัติทีมแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่ระบุ 11 การปรับปรุงพื้นฐาน•สนับสนุนเส้นเขตแดนผู้จัดการSRS ปรับปรุง เกณฑ์การจบการทำงาน•ปรับปรุงและการตรวจสอบเอกสาร SRS และระบบการวางแผนการทดสอบ•เสร็จINS รูปแบบสำหรับการตรวจสอบความต้องการเวลา•ข้อบกพร่องและข้อมูลขนาดป้อนในระบบสนับสนุน TSPi •โน้ตบุ๊คโครงการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 6.3 tspi วงจร n ความต้องการการพัฒนาสคริปต์ reqn

จุดประสงค์นำทางทีมผ่านการปรับปรุงและตรวจสอบความต้องการสำหรับที่สองหรือวัฏจักรการพัฒนาต่อมาพิจารณา
- ทีมงานได้มีการปรับปรุงพัฒนากลยุทธ์และแผน

Update ความต้องการซอฟต์แวร์ทั่วไปสเปค เพื่อสะท้อนความต้องการปัญหาด้วย
-
รอบก่อน- ก่อนหน้านี้ระบุฟังก์ชันที่ไม่ได้พัฒนา SRS
- ไม่ระบุก่อนหน้านี้ SRS หน้าที่ที่จะต้องตอนนี้ทีมควรจะระมัดระวังเกี่ยวกับการขยายตัวของ
- โดยไม่ต้องมีประสบการณ์เกี่ยวกับโปรแกรมที่คล้ายกัน , ฟังก์ชั่นที่ดูเหมือนง่ายๆสามารถใช้อย่างเต็มที่ทำงานมากขึ้นกว่าที่คาดไว้
- มันมักจะฉลาดที่จะเพิ่มฟังก์ชันทีละน้อย
- ถ้าเวลายังคงเพิ่มเพิ่มขึ้นต่อไป ปรับปรุงล่าสุด SRS กำหนดฟังก์ชันผลิตภัณฑ์ใหม่ รวมถึงเพิ่มกรณีใช้คำอธิบายสำหรับแต่ละการกระทำของผู้ใช้ปกติและผิดปกติ

กิจกรรมขั้นตอนที่ 1 การพิจารณาปรับปรุงรายละเอียดความต้องการ
ผู้สอนอธิบายปัญหากับก่อนที่ความต้องการกระบวนการที่ควรได้รับการแก้ไขสำหรับรอบนี้

2 ต้องทบทวนงบ