Marketing PlanThe plan sets out the

Marketing Plan
The plan sets out the steps in the market campaign from customer identification to cus¬tomer satisfaction. In the normal course of events the entrepreneur carries the entire plan in his or her head. At start-up this presents little difficulty since the central focus is to gener¬ate sales from all sources. Yet as the venture gains momentum the process becomes more com¬plex and in need of managerial direction and control. Unfortunately, if still located in the entrepreneur's mind, there is little others can do to assist and expedite the process. This then becomes the first prerequisite of the new venturist to build a team and delegate re-sponsibilities to others who would become privy to the entrepreneurial vision.
The plan (Figure 13.2) is composed of two sections. The first is analytical and encom¬passes the planning process for the venture. It conducts what is basically an internal review of the venture, its strengths and weaknesses. It contrasts these to the external environment with its opportunities and threats.
The second section is the heart of the market plan. It begins with forecasts, identifies the specific customers the enterprise sees as important and develops a strategy, with specific programs, to attain the objectives set out earlier. The performance, its evaluation and control of the outcome, is an important sequence in the venture. The purpose is to record what the venture is accomplishing, to compare the results to planned benchmarks and to correct de¬viations or redirect the ventures marketing effort.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนการตลาด
แผนกำหนดขั้นตอนในการส่งเสริมการขายตลาดจากรหัสลูกค้า cus¬tomer พึงพอใจ ในหลักสูตรปกติของเหตุการณ์ ผู้ประกอบการดำเนินแผนการทั้งหมดในหัวของเขา หรือเธอ ที่สตาร์ทอัพ นี้แสดงยากเล็กน้อยเนื่องจากโฟกัสกลางขาย gener¬ate จากทุกแหล่ง ยังเป็นโมเมนตัมกำไรทุนกระบวนการกลายเป็น com¬plex เพิ่มมากขึ้น และความต้องการทิศทางการบริหารจัดการ และควบคุม อับ ยังคง อยู่ในจิตใจของผู้ประกอบการ ว่ามีคนอื่นเล็กน้อยสามารถช่วยเหลือ และเร่งการ นี้แล้วกลายเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นแรกของ venturist ใหม่เพื่อสร้างทีมงาน และมอบหมาย sponsibilities เรื่องอื่นที่จะกลายเป็น privy เพื่อการมองวิสัยทัศน์.
แผน (รูป 13.2) ประกอบด้วยสองส่วน แรกคือวิเคราะห์ และ encom¬passes การวางแผนกระบวนการสำหรับกิจการ มันทำอะไรได้โดยทั่วไปการตรวจสอบภายในของกิจการ จุดแข็ง และจุดอ่อน เรื่องความแตกต่างเหล่านี้สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นโอกาสและภัยคุกคาม
ส่วนที่สองเป็นหัวใจของแผนการตลาด มันเริ่มต้น ด้วยการคาดการณ์ ระบุเฉพาะลูกค้าองค์กรมองเห็นเป็นสำคัญ และพัฒนากลยุทธ์ โปรแกรมเฉพาะ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ก่อนหน้านี้ ประสิทธิภาพการทำงาน ประเมิน และควบคุมผลการ ลำดับความสำคัญในกิจการได้ วัตถุประสงค์คือ เพื่อบันทึกสิ่งที่กิจการจะทำ เพื่อเปรียบเทียบผลกับเกณฑ์มาตรฐานแผน และการ แก้ไข de¬viations หรือเปลี่ยนเส้นทางการค้าการตลาดพยายาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนการตลาด
แผนชุดออกขั้นตอนในแคมเปญการ ตลาดลูกค้าเพราะ ความพึงพอใจ อย่างไรก็ตาม¬ . ในหลักสูตรปกติของกิจกรรมที่ผู้ประกอบการดำเนินการแผนทั้งหมด ในหัวของเขา หรือเธอ ที่เริ่มต้นขึ้นนี้แสดงเล็ก ๆน้อย ๆยากเนื่องจากโฟกัสกลางคือมกราคม¬กินยอดขายจากทุกแหล่งยังเป็นกิจการกำไร โมเมนตัมกระบวนการกลายเป็น com ¬เพล็กซ์และในความต้องการของทิศทางการบริหารและควบคุม ขออภัย ถ้ายังอยู่ในจิตใจของผู้ประกอบการ มีเพียงเล็กน้อยที่คนอื่นจะทำเพื่อช่วยเร่งกระบวนการนี้แล้วจะกลายเป็นพื้นฐานแรกของ venturist ใหม่ที่จะสร้างทีมใหม่ และมอบหมาย sponsibilities ไปยังคนอื่น ๆที่จะกลายเป็นสภาองคมนตรีวิสัยทัศน์ entrepreneurial
แผนตัวเลข ( 13.2 ) ประกอบด้วยสองส่วน ก่อนจะวิเคราะห์และเอ็นคอม¬ผ่านกระบวนการวางแผนสำหรับ บริษัท ร่วม มันเรียนอะไร คือพื้นฐานของการตรวจสอบภายในของ บริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนของมันมันดูแตกต่างเหล่านี้ในสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีโอกาสและภัยคุกคาม .
ส่วนที่สองคือหัวใจของแผนตลาด มันเริ่มต้นด้วยคาดการณ์ ระบุลูกค้าเฉพาะองค์กรเห็นความสำคัญและพัฒนากลยุทธ์ กับโปรแกรมที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้นะครับ การปฏิบัติงาน , การประเมินผลและการควบคุมผลลัพธ์เป็นลำดับสำคัญในการร่วมทุน มีวัตถุประสงค์เพื่อบันทึกสิ่งที่กิจการจะบรรลุ เพื่อเปรียบเทียบกับมาตรฐานการวางแผนและแก้ไข เดอ ¬ viations หรือเปลี่ยนเส้นทางกิจการการตลาดความพยายาม