ASEAN in Big Businesswith Big Broth

ASEAN in Big Business
with Big Brother?
Although the ADB has not dealt with ASEAN in
the way that it has done with GMS, BIMP-EAGA
and IMT-GT, it has nonetheless tagged ASEAN
alongside the pursuit of the bank’s two agenda:
to productively check the increasing influence of
China and to expand ADB’s financial resources
primarily through partnerships with the private
sector.
In mid-2000, the ADB embarked on a Reform
Agenda that at the outset aimed at reducing bottle
necks in the processing of financial resources
especially in the form of loans. This resulted to
new financing instruments and modalities which
offer more money and greater flexibility. Examples
of these are the MFF, Non-sovereign Public Sector
Financing (NSP) Facility, Refinancing Facility and
Local Currency Loans. But the subtext of this
development lies in China’s aggressive posturing
as a global financier that almost readily hands out
money to borrowing governments. Unlike the ADB,
the Chinese financing firms lack a triple A credit
rating and safeguard policies, which may prolong
the processing of a loan and increase a project’s cost.
Yet the ADB is also keen on the diminution of its
role as a financier of projects while desiring an
expansion of its financial resources. In Strategy
2020, ADB expresses this vision succinctly: “ADB’s
cofinanced lending will increase at a faster rate
than ADB’s stand-alone financing operations, with
a long term objective of having total annual direct
co-financing exceed the value of ADB’s stand-alone
project financing.”22 In addition, “ADB will assume
greater – but thoroughly assessed – risks and act
as a catalyst for investments that the private sector
might not otherwise be willing to make.”23
Possibly learning from its GMS experiment, ADB’s
strategic approach to ASEAN has been through
financing initiatives either through ASEAN plus
3 or ASEAN China. The most recent initiative is
the second phase of the ASEAN China Investment
Fund (ACIF II), which was approved during the
first quarter of 2010.
Under this eight-year equity investment, the
money is expected to grow and roll on, with 50
per cent of the pool being tapped by ASEAN-based
SMEs especially those in the Mekong and the
Philippines while the other 50 per cent by Chinese
SMEs. The fund may be spent on sectors such
as energy, consumer services, consumer goods,
industries, health care, materials, environment and
technology. ADB is set to pour either US$25 million
or 25 per cent of the fund’s total share capital,
whichever is less. It is expected that at the end of this scheme in
2018, ASEAN-China trade would have increased by
five per cent; at least US$1 billion of private equity
funds would have been raised; and at least 500
jobs would have been generated.
The confidence over this scheme is premised on
ADB’s triple A credit rating and safeguards policy,
which can attract more entities to invest and
borrow. It is also based on the supposed “success”
of the first ASEAN China Investment Fund where
ADB chipped in US$15 million. However, as of this
writing, the basic documents of first phase are
not available on the ADB website. The highlights
of the first phase have also been excluded from
the Report and Recommendation of the President
(RRP) of the second phase.
Although ADB clarifies that it will not be the “single
largest investor”24 and oversight bodies have been
organized, the future of the fund is still in the
hands of a fund manager. The same fund manager
is expected to observe due diligence procedures.
Yet what the ADB could only guarantee is that it
“has known the fund manager for over five years
and has developed a close relationship with the
team through this investment.”
Moreover, while ADB may have a robust set of
safeguard policies, it remains unclear whether these
would be followed to the letter with reasonable
transparency. This, considering that the entities
that would be involved belong to the private
sector, which to a large extent, is insulated from
the bank’s disclosure policies. This early, ADB has
chosen not to include important appendices to the
RRP of the second phase. Aside from the ACIF I’s
track record, the “fund structure and organizational
relationships” and the “environmental and social
governance improvements of ACIF I portfolio
companies” are missing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาเซียนในธุรกิจขนาดใหญ่มีพี่ใหญ่แม้ว่า ADB จะไม่ดำเนินการอาเซียนในวิธีที่จะทำ มี GMS, BIMP-EAGAและ IMT-GT มันมีกระนั้นแท็กอาเซียนควบคู่ไปกับการแสวงหาวาระสองธนาคาร:การบันเทิงทั้งตรวจสอบอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของประเทศจีนและขยายทรัพยากรทางการเงินของ ADBโดยร่วมมือกับส่วนตัวเป็นหลักภาคในกลาง 2000, ADB ในการเริ่มต้นการปฏิรูปวาระที่มือมุ่งลดขวดคอในการประมวลผลทรัพยากรทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่งในรูปแบบของเงินกู้ยืม ส่งผลให้การเงินเครื่องมือและ modalities ใหม่ซึ่งมีเงินมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเหล่านี้มี MFF โซเวอเรนไม่ใช่ภาครัฐเงิน (NSP) สินเชื่อ สินเชื่อรีไฟแนนซ์ และเงินกู้ยืมสกุลเงินท้องถิ่น แต่ข้อความย่อยนี้พัฒนาอยู่ใน posturing ก้าวร้าวของจีนเป็นนักการเงินแห่งสากล ที่เกือบพร้อมมือออกเงินกู้ยืมรัฐบาล ต่างจาก ADBบริษัททางการเงินจีนขาดเครดิตทริปเปิ้ล Aประเมินนโยบายและการปกป้อง ซึ่งอาจทำการประมวลผลของสินเชื่อและเพิ่ม ของทุนโครงการยัง ADB ยังกระตือรือร้นในจากการพร่องของตนบทบาทเป็นนักการเงินแห่งโครงการขณะที่ปรารถนาการขยายของทรัพยากรทางการเงิน ในกลยุทธ์2020, ADB แสดงวิสัยทัศน์นี้ succinctly: "ADBให้ยืม cofinanced จะเพิ่มขึ้นในอัตราเร็วขึ้นกว่า ADB ของสแตนด์อโลนเงินดำเนินการ มีวัตถุประสงค์ระยะยาวที่มีตรงรวมประจำปีความร่วมมือทางการเงินเกินกว่ามูลค่าของของ ADB แบบสแตนด์อโลนโครงการเงิน" 22 นอกจากนี้ "ADB จะสมมติความเสี่ยงมากขึ้น –แต่ราคาประเมินอย่างละเอียด- และพระราชบัญญัติเป็น catalyst สำหรับการลงทุนที่ภาคเอกชนอาจหรือไม่ยินดีที่จะทำ" 23อาจเรียนรู้จากของ GMS ทดลอง ADB ของวิธีการเชิงกลยุทธ์กับอาเซียนได้ผ่านเงินโครงการอาเซียนบวกไม่ว่าจะ3 หรืออาเซียนจีน เป็นนวัตกรรมล่าสุดระยะที่สองของการลงทุนอาเซียนจีนกองทุน (ACIF II), ซึ่งได้รับการอนุมัติในระหว่างการไตรมาสแรกของปี 2010ภายใต้การลงทุนหุ้นแปดปีนี้ การเงินคาดว่าจะเติบโต และสะสมบน กับ 50ร้อยละของการเคาะ โดยอาเซียนใช้สระว่ายน้ำSMEs โดยเฉพาะในแม่น้ำโขงและฟิลิปปินส์ในขณะอื่น ๆ ร้อยละ 50 โดยจีนSMEs กองทุนอาจจะใช้ในภาคดังกล่าวเป็นพลังงาน บริการผู้บริโภค สินค้าอุปโภคบริโภคอุตสาหกรรม สุขภาพ ผลิต สภาพแวดล้อม และเทคโนโลยี ตั้ง ADB หลั่งทั้งสหรัฐอเมริกา $25 ล้านหรือ ร้อยละ 25 ของทุนเรือนหุ้นทั้งหมดของกองทุนรวมใดก็จะน้อย คาดว่าที่ท้ายของโครงร่างนี้ใน2018 การค้าอาเซียนจีนจะมีเพิ่มขึ้นร้อยละห้า น้อย 1 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ ของหุ้นส่วนกองทุนจะได้รับการเลี้ยง และอย่างน้อย 500จะมีการสร้างงานความมั่นใจมากกว่านี้จะ premised ในของ ADB สามอันดับและนโยบายป้องกันซึ่งสามารถดึงดูดการลงทุนเพิ่มเติมแต่ และยืม มันยังตามควร "ความสำเร็จ"กองทุนแรกอาเซียนจีนลงทุนที่ADB บิ่นสหรัฐฯ $15 ล้าน อย่างไรก็ตาม ณนี้เขียน เอกสารพื้นฐานของระยะแรกมีไม่พร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของ ADB ไฮไลท์ของเฟสแรกยังถูกแยกออกจากรายงานและข้อเสนอแนะของประธาน(RRP) ระยะที่สองของการแม้ว่า ADB ชี้แจงที่ ไม่ได้เดียว"นักลงทุนที่ใหญ่ที่สุด " 24 และมีหน่วยงานกำกับดูแลจัด อนาคตของกองทุนรวมเป็นยังในมือของผู้จัดการกองทุน ผู้จัดการกองทุนเดียวกันคาดว่าครบกำหนดขั้นตอนการเพียรบำเพ็ญสิ่ง ADB ไม่เพียงรับประกันยัง อยู่"ได้รู้จักกองทุนรวมผู้จัดการห้าปีและได้พัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับการทีมงานผ่านการลงทุนนี้"นอกจากนี้ ขณะที่ ADB ได้ชุดแข็งแกร่งปกป้องนโยบาย มันยังคงไม่ชัดเจนว่าเหล่านี้จะตามอักษรมีความเหมาะสมความโปร่งใส นี้ พิจารณาที่เอนทิตีที่จะเกี่ยวข้องกับส่วนตัวภาค ขนาดใหญ่ ซึ่งเป็นฉนวนจากนโยบายการเปิดเผยข้อมูลของธนาคาร ช่วงนี้ต้น ADB ได้เลือกที่ไม่รวม appendices สำคัญเพื่อการRRP ของเฟสสอง นอกจาก ACIF ผมมีประวัติ "กองทุนโครงสร้าง และองค์กรความสัมพันธ์" และ"สิ่งแวดล้อม และสังคมปรับปรุงการกำกับดูแลของ ACIF ฉันผลงานบริษัท"หายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาเซียนในธุรกิจขนาดใหญ่? กับพี่ใหญ่แม้ว่าADB ไม่ได้จัดการกับอาเซียนในวิธีการที่มันได้ทำกับGMS, BIMP-EAGA และ IMT-GT ก็มีการติดแท็กกระนั้นอาเซียนควบคู่ไปกับการแสวงหาของธนาคารทั้งสองวาระการประชุม: การงอกงาม ตรวจสอบอิทธิพลที่เพิ่มขึ้นของจีนและจะขยายทรัพยากรทางการเงินของADB ส่วนใหญ่ผ่านความร่วมมือกับภาคเอกชนภาค. ในกลางปี ​​2000 ADB ลงมือปฏิรูปวาระการประชุมที่เริ่มแรกมีวัตถุประสงค์เพื่อลดขวดคอในการประมวลผลของทรัพยากรทางการเงินในโดยเฉพาะอย่างยิ่งรูปแบบของเงินให้สินเชื่อ นี้ส่งผลไปยังตราสารเงินทุนใหม่และรังสีที่มีเงินมากขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ตัวอย่างเหล่านี้เป็น MFF ที่ไม่อธิปไตยภาคการเงิน(NSP) สิ่งอำนวยความสะดวก, สิ่งอำนวยความสะดวกและการรีไฟแนนซ์สินเชื่อสกุลเงินท้องถิ่น แต่นัยนี้การพัฒนาอยู่ในบุญของจีนก้าวร้าวเป็นเงินทุนทั่วโลกที่เกือบจะพร้อมมอบเงินให้กับรัฐบาลกู้ยืมเงิน ซึ่งแตกต่างจาก ADB, บริษัท เงินทุนจีนขาดสามเครดิตคะแนนและป้องกันนโยบายซึ่งอาจยืดอายุการประมวลผลของเงินกู้และเพิ่มค่าใช้จ่ายของโครงการ. the ยัง ADB ยังเป็นกระตือรือร้นในการลดลงของของบทบาทเป็นเงินทุนของโครงการในขณะที่ปรารถนาการขยายตัวของทรัพยากรทางการเงินของ ในกลยุทธ์ปี 2020 ADB เป็นการแสดงออกถึงวิสัยทัศน์นี้ชัดถ้อยชัดคำ "ของ ADB ให้กู้ยืม cofinanced จะเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วกว่าของADB การดำเนินงานการจัดหาเงินทุนแบบสแตนด์อะโลนที่มีวัตถุประสงค์ในระยะยาวของการมีรวมประจำปีโดยตรงการจัดหาเงินทุนร่วมเกินมูลค่าของสแตนด์อะโลนของเอดีบีโครงการ. การจัดหาเงินทุน "22 นอกจากนี้" เอดีบีจะถือว่ามากขึ้น- แต่การประเมินอย่างทั่วถึง - ความเสี่ยงและการกระทำเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการลงทุนที่ว่าภาคเอกชนอาจจะไม่เป็นอย่างอื่นจะยินดีที่จะให้"23. อาจเป็นไปได้เรียนรู้จากการทดลองของ GMS, ADB ของวิธีการเชิงกลยุทธ์ที่จะอาเซียนได้รับการผ่านการริเริ่มการจัดหาเงินทุนทั้งอาเซียนบวก3 หรืออาเซียนประเทศจีน ความคิดริเริ่มที่ผ่านมามากที่สุดคือระยะที่สองของอาเซียนจีนลงทุนกองทุน(ACIF II) ซึ่งได้รับการอนุมัติในช่วงไตรมาสแรกของปี2010 ภายใต้การลงทุนนี้ส่วนแปดปีที่เงินที่คาดว่าจะเติบโตและกลิ้งบนกับ 50 ต่อ ร้อยของสระว่ายน้ำที่ได้รับการทาบทามจากอาเซียนที่ใช้ประกอบการSMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในแม่น้ำโขงและประเทศฟิลิปปินส์ในขณะที่อีกร้อยละ50 โดยจีนผู้ประกอบการSMEs กองทุนอาจมีการใช้จ่ายในภาคดังกล่าวเป็นพลังงานการให้บริการของผู้บริโภค, สินค้าอุปโภคบริโภคอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ, วัสดุสภาพแวดล้อมและเทคโนโลยี ADB มีการตั้งค่าที่จะเททั้ง US $ 25 ล้านบาทหรือคิดเป็นร้อยละ25 ของหุ้นทั้งหมดของกองทุนที่แล้วแต่จำนวนใดจะน้อยกว่า เป็นที่คาดว่าในตอนท้ายของโครงการในครั้งนี้ปี 2018 การค้าอาเซียนจีนจะเพิ่มขึ้นร้อยละห้า อย่างน้อย US $ 1 พันล้านส่วนของภาคเอกชนเงินจะได้รับการยก; และอย่างน้อย 500 งานจะได้รับการสร้างขึ้น. เชื่อมั่นมากกว่าโครงการนี้เป็น premised บนของADB สามการจัดอันดับเครดิตและนโยบายการป้องกัน, ซึ่งสามารถดึงดูดความสนใจของหน่วยงานมากขึ้นในการลงทุนและการยืม มันยังขึ้นอยู่กับว่า "ความสำเร็จ" ของอาเซียนจีนครั้งแรกกองทุนรวมที่ลงทุนที่ADB บิ่นในสหรัฐอเมริกา $ 15,000,000 อย่างไรก็ตามในขณะนี้การเขียนเอกสารพื้นฐานของเฟสแรกมีไม่ได้อยู่บนเว็บไซต์ของเอดีบี ไฮไลท์ของระยะแรกยังได้รับการยกเว้นจากการรายงานและคำแนะนำของประธาน(RRP) ขั้นตอนที่สอง. แม้ว่า ADB ชี้แจงว่ามันจะไม่เป็น "เดี่ยวของนักลงทุนที่ใหญ่ที่สุด" 24 และหน่วยงานกำกับดูแลได้รับการจัดอนาคตของกองทุนรวมยังคงอยู่ในมือของผู้จัดการกองทุน ผู้จัดการกองทุนเดียวกันคาดว่าจะมีขั้นตอนปฏิบัติเนื่องจากความขยัน. แต่สิ่งที่เอดีบีสามารถรับประกันเพียงอย่างเดียวคือว่ามัน"ได้เป็นที่รู้จักในผู้จัดการกองทุนมานานกว่าห้าปีที่ผ่านมาและได้มีการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับทีมงานที่ผ่านการลงทุนนี้." นอกจากนี้ในขณะที่เอดีบี อาจจะมีชุดที่แข็งแกร่งของนโยบายการป้องกันก็ยังไม่ชัดเจนว่าเหล่านี้จะตามด้วยตัวอักษรที่เหมาะสมโปร่งใส นี้พิจารณาว่าหน่วยงานที่จะมีส่วนร่วมอยู่ในภาคเอกชนภาคซึ่งในระดับใหญ่เป็นฉนวนจากธนาคารนโยบายการเปิดเผยข้อมูล นี้ต้น ADB ได้เลือกที่จะไม่รวมถึงภาคผนวกสิ่งสำคัญที่จะRRP เฟสที่สอง นอกเหนือจาก ACIF ฉันบันทึกการติดตามที่"กองทุนโครงสร้างขององค์กรและความสัมพันธ์" และ "สิ่งแวดล้อมและสังคมปรับปรุงการกำกับดูแลของฉันACIF ผลงานบริษัท " จะหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอาเซียน
ธุรกิจใหญ่กับพี่ชาย
ถึงแม้ว่า ADB ได้จัดการกับอาเซียนใน
วิธีที่ทำมากับ GMS , -
และ IMT-GT มีกระนั้น Tagged อาเซียน
ควบคู่ไปกับการแสวงหาของธนาคารสองวาระ :
productively ตรวจสอบการเพิ่มอิทธิพลของจีนและเอเชีย เพื่อขยาย

เป็นทรัพยากรทางการเงินผ่านความร่วมมือกับ ภาคเอกชนใน mid-2000
,
เอดีบีเริ่มการปฏิรูป
วาระที่เริ่มแรกมุ่งลดคอขวด

ในการประมวลผลทรัพยากรทางการเงินโดยเฉพาะในรูปแบบของเงินให้สินเชื่อ นี้ก่อให้เกิดเครื่องมือทางการเงินใหม่


และ modalities ที่เสนอเงินที่มากกว่าและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น .
ตัวอย่างของเหล่านี้เป็นโครงการที่ไม่ใช่อธิปไตยการเงินภาคสาธารณะ
( NSP ) โรงงาน , โรงงานรีไฟแนนซ์และ
เงินกู้สกุลเงินท้องถิ่นแต่เป็นนัยของการพัฒนานี้
อยู่ในของจีนก้าวร้าววางมาด
เป็นนักการเงินทั่วโลกเกือบพร้อมมือ
เงินให้รัฐบาลยืม ซึ่งแตกต่างจาก ADB , บริษัท ทางการเงินจีนขาด

สามเครดิตคะแนนและปกป้องนโยบายซึ่งอาจขยายเวลา
การประมวลผลของเงินกู้และเพิ่มค่าใช้จ่ายของโครงการ .
แต่ ADB ยังกระตือรือร้นใน diminution ของ
บทบาทในฐานะการเงินของโครงการในขณะที่ปรารถนาเป็น
ขยายตัวของทรัพยากรทางการเงินของ ในกลยุทธ์
2020 , ADB แสดงวิสัยทัศน์นี้ให้ชัดเจน : " เอเชีย
cofinanced สินเชื่อจะเพิ่มขึ้นในอัตราที่เร็วกว่าการดำเนินงานของ ADB
-
ในระยะยาว ด้วยวัตถุประสงค์ของการรวมประจำปีโดยตรงจำกัดทางการเงินเกินค่า
-
เอเชียเงินโครงการ " 22 นอกจากนี้" เอดีบีจะถือว่า
มากขึ้น–แต่ประเมินอย่างละเอียดและความเสี่ยง และทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการลงทุน

ว่าภาคเอกชนอาจไม่เป็นอย่างอื่นจะทำให้ " 23
อาจจะเรียนรู้จากการทดลองของ GMS ,
ADB เชิงกลยุทธ์แนวทางอาเซียนได้รับผ่านความคิดริเริ่มทางการเงินผ่านทั้งอาเซียนบวก

3 หรือ อาเซียน ประเทศจีน ความคิดริเริ่มล่าสุดคือ
ระยะที่สองของ
การลงทุนอาเซียน จีน ( ทุน acif II ) ซึ่งได้รับการอนุมัติในช่วงไตรมาสแรกของปี 2553
.
ภายใต้แปดปีการลงทุนหุ้น ,
เงินคาดว่าจะเติบโตและกลิ้งบน กับ 50
ร้อยละของสระว่ายน้ำถูกทาบทามโดยอาเซียนตาม
SMEs โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน แม่น้ำโขงและ
ฟิลิปปินส์ ส่วนอีกร้อยละ 50 ของ SMEs จีน

กองทุนอาจจะถูกใช้ในภาคเช่น
เป็นพลังงาน บริการผู้บริโภค , ผู้บริโภคสินค้า
อุตสาหกรรม , การดูแลสุขภาพ , วัสดุ , เทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมและ

ธนาคารพัฒนาเอเชีย ชุด เทให้เรา $ 25 ล้าน
หรือร้อยละ 25 ของทุนรวมหุ้นทุน
แล้วแต่จำนวนใดจะน้อยกว่า คาดว่าเมื่อสิ้นสุดโครงการนี้
2018 อาเซียน , การค้าจีนจะเพิ่มขึ้น
5 เปอร์เซ็นต์ อย่างน้อย US $ 1 พันล้านของสินทรัพย์เอกชน
เงินจะถูกยกขึ้น และอย่างน้อย 500
งานจะได้รับการสร้างขึ้น มั่นใจโครงการนี้มากกว่า

premised จากนโยบายเครดิตและการป้องกันของ ADB Triple
ซึ่งสามารถดึงดูดองค์กรมากกว่าที่จะลงทุนและ
ยืม นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับมัน " สำเร็จ "
ครั้งแรกของอาเซียน จีน ลงทุนกองทุนที่
ADB บิ่นใน US $ 15 ล้าน อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้
เขียนเอกสารพื้นฐานเฟสแรก
ไม่สามารถใช้ได้ในเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง ไฮไลท์
ของเฟสแรกยังได้รับการยกเว้นจาก
รายงานและข้อเสนอแนะของประธาน
( RRP ) ของเฟสที่สอง
ถึงแม้ว่า ADB ชี้แจงว่ามันไม่ได้เป็น " โสด
ที่ใหญ่ที่สุดกับนักลงทุน " 24 ศพ
จัด , อนาคตของเงินกองทุนยังอยู่ใน
มือของผู้จัดการกองทุน
ผู้จัดการกองทุนเดียวกันคาดว่าจะสังเกตกระบวนการความขยันเนื่องจาก .
แต่สิ่งที่ผ่านมา เพียง รับประกันว่ามัน
" ได้รู้จักผู้จัดการกองทุนมากกว่าห้าปี
และได้พัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ
ทีมผ่านการลงทุนนี้ . "
นอกจากนี้ ขณะที่ธนาคารพัฒนาเอเชียอาจมีชุดที่แข็งแกร่งของ
นโยบาย ป้องกัน , มันยังคงไม่ชัดเจนว่า พวกนี้จะตามไป

จดหมายที่เหมาะสมความโปร่งใส นี้พิจารณาว่าหน่วยงาน
ที่จะเกี่ยวข้องเป็นของภาคเอกชน
ซึ่งมีขอบเขตขนาดใหญ่เป็นฉนวนจาก
นโยบายการเปิดเผยของธนาคาร เร็ว , ADB ได้
เลือกที่จะไม่รวมเอกสารประกอบสําคัญ
RRP ของระยะที่สอง นอกเหนือจากประวัติ acif ฉัน

" กองทุนโครงสร้าง องค์การและการจัดการความสัมพันธ์ " และ " สิ่งแวดล้อม สังคมและธรรมาภิบาลของการปรับปรุง acif ฉัน

" ผลงานของบริษัทหายไป