The second force in Porter's model,

The second force in Porter's model, which will be applied to the analysis of the industry environment in which Starbucks was incubated, is the potential for new entrants.
The primary deterrents to new entrants into any industry are the barriers to entry.
The higher the barriers to entry are within any given industry the smaller the threat of new entrants to that industry. (Porter, 1998, p. 7) The specialty coffee industry does not put a high premium on economies of scale. Although, companies with national distribution in the coffee industry at large experienced some discounts through bulk purchases and superior infrastructures, their advantages were small. This alone would imply low barriers to entry in the specialty coffee industry.
However, to make a thorough analysis, the other factors determining the total scale of all the barriers to entry combined must be considered.

Products within the industry were greatly differentiated, with varying degrees of quality, convenience, customer service, and differences in the atmosphere and ambience of the retail stores. The high differentiation within the specialty coffee industry made it possible to establish brands that could act as barriers to entry. Since most capital
requirements within the specialty coffee retail industry were fixed costs, including the leasing of property, construction of roasting plants, and specialized equipment, the switching costs imposed on competitors within the industry were quite high.

The basic coffee industry had created a barrier to entry by limiting the access to distribution
channels through the use of exclusive contracting with grocery stores but this was not the case in the specialty coffee industry, where distribution was done primarily through retail outlets owned by the specialty coffee producers. These more transparent barriers to entry suggest neither high nor low barriers to entry in the specialty coffee industry and force us to examine the less transparent barriers to entry.
Many cost advantages can be independent of scale and may be gained by establishing one's position in an industry early. These can be referred to as first mover advantage. Some of these advantages come from proprietary product technology, favorable access to raw materials, favorable locations and a learning or experience curve.
(Grant, 2008, p. 9) Those firms which established themselves early within the specialty
coffee industry obtained access to the highest quality Arabica coffee beans, built in the most favorable locations and learned quickly the delicate balance between quality and 12 customer convenience. Since, there was no established retail specialty coffee organization within the United States, the potential for a retaliatory act against a new
entrant was insignificant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงที่สองในรูปแบบของพอร์เตอร์ซึ่งจะนำไปใช้ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่สตาร์บัถูกบ่มที่มีศักยภาพสำหรับผู้เข้าใหม่.
ยับยั้งหลักในการเข้าใหม่ในอุตสาหกรรมใดเป็นอุปสรรคในการเข้า.
สูงกว่าอุปสรรค ในการเข้าอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตามที่มีขนาดเล็กการคุกคามของผู้เข้าใหม่ให้กับอุตสาหกรรมที่ (พอร์เตอร์, 1998, น. 7) อุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษไม่ใส่พรีเมี่ยมสูงในการประหยัดจากขนาด ถึงแม้ว่า บริษัท มีการกระจายของชาติในอุตสาหกรรมกาแฟที่มีขนาดใหญ่ที่มีประสบการณ์บางส่วนลดการซื้อสินค้าผ่านจำนวนมากและโครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่าประโยชน์ของพวกเขามีขนาดเล็ก เดียวนี้จะบ่งบอกถึงอุปสรรคในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษ.
อย่างไรก็ตามเพื่อให้การวิเคราะห์อย่างละเอียดที่ปัจจัยอื่น ๆ การกำหนดขนาดรวมของอุปสรรคในการเข้ามารวมกันจะต้องพิจารณา. ผลิตภัณฑ์ในอุตสาหกรรมที่ได้รับความแตกต่างอย่างมากกับการที่แตกต่างกัน องศาของคุณภาพความสะดวกสบายในการบริการลูกค้าและความแตกต่างในบรรยากาศและบรรยากาศของร้านค้าปลีก ความแตกต่างสูงในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษที่ทำมันเป็นไปได้ที่จะสร้างแบรนด์ที่สามารถทำหน้าที่เป็นอุปสรรคที่รายการ เนื่องจากส่วนใหญ่ทุนความต้องการในอุตสาหกรรมค้าปลีกกาแฟชนิดพิเศษที่ได้รับค่าใช้จ่ายคงที่รวมถึงการเช่าที่ดินก่อสร้างอบพืชและอุปกรณ์เฉพาะค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนที่กำหนดในคู่แข่งในอุตสาหกรรมค่อนข้างสูง. อุตสาหกรรมกาแฟพื้นฐานได้สร้างอุปสรรค ที่รายการโดยการ จำกัด การเข้าถึงการกระจายช่องทางผ่านการใช้งานของการทำสัญญาพิเศษกับร้านขายของชำแต่กรณีนี้ไม่ได้ในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษที่จัดจำหน่ายได้ทำส่วนใหญ่ผ่านร้านค้าปลีกที่เป็นเจ้าของโดยผู้ผลิตกาแฟชนิดพิเศษ อุปสรรคเหล่านี้โปร่งใสมากขึ้นในการเข้าขอแนะนำให้ทั้งปัญหาและอุปสรรคที่สูงหรือต่ำที่รายการในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษและบังคับให้เราตรวจสอบปัญหาและอุปสรรคที่มีความโปร่งใสน้อยที่จะเข้า. ข้อดีค่าใช้จ่ายจำนวนมากสามารถเป็นอิสระจากขนาดและอาจจะได้รับโดยการสร้างตำแหน่งของคนในอุตสาหกรรม ตอนต้น เหล่านี้สามารถเรียกว่าเป็นครั้งแรกที่เปรียบผู้เสนอญัตติ บางข้อได้เปรียบเหล่านี้มาจากเทคโนโลยีของผลิตภัณฑ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของการเข้าถึงที่ดีวัตถุดิบสถานที่ดีและการเรียนรู้หรือเส้นโค้งของประสบการณ์. (ครั้งที่ 2008 พี. 9) บริษัทเหล่านั้นซึ่งเป็นที่ยอมรับว่าตัวเองในช่วงต้นภายในพิเศษอุตสาหกรรมเครื่องชงกาแฟที่ได้รับการเข้าถึงที่สูงที่สุด คุณภาพเมล็ดกาแฟอาราบิก้าที่สร้างขึ้นในสถานที่ที่ดีที่สุดและเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วสมดุลระหว่างคุณภาพและความสะดวกสบายของลูกค้า 12 เนื่องจากไม่มีการจัดตั้งองค์กรกาแฟชนิดพิเศษค้าปลีกในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีศักยภาพสำหรับการกระทำตอบโต้กับใหม่เข้าก็ไม่มีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงที่สองในโมเดลของพอร์เตอร์ ซึ่งจะใช้กับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมที่ Starbucks กำลังบ่ม มีศักยภาพสำหรับรายใหม่ หลัก deterrents ที่จะ
รายใหม่ในอุตสาหกรรมใด ๆ มีอุปสรรคในการเข้าสู่ .
ต่ำอุปสรรคที่รายการอยู่ในอุตสาหกรรมใดก็ตามที่มีการคุกคามของเข้าใหม่ในอุตสาหกรรมที่ ( Porter , 2541 , หน้า7 ) อุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษไม่ใส่พรีเมี่ยมสูงในการประหยัดจากขนาด แม้ว่า บริษัท มีการกระจายชาติในอุตสาหกรรมกาแฟขนาดใหญ่มีประสบการณ์ส่วนลดผ่านการซื้อขนาดใหญ่ และโครงสร้างพื้นฐานที่เหนือกว่า ข้อดีของพวกเขามีขนาดเล็ก นี้คนเดียวจะบ่งบอกถึงอุปสรรคที่รายการต่ำในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษ .
แต่เพื่อให้มีการวิเคราะห์อย่างละเอียดปัจจัยที่กำหนดขนาดโดยรวมของทุกอุปสรรคที่รายการรวมต้องถือว่า

ผลิตภัณฑ์ภายในอุตสาหกรรมมีความแตกต่างอย่างมากกับองศาที่แตกต่างของคุณภาพ ความสะดวกสบาย การให้บริการลูกค้า และความแตกต่างในบรรยากาศและสไตล์ของร้านค้าปลีกสูงที่สุดในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะสร้างแบรนด์ที่อาจเป็นอุปสรรคที่รายการ . เนื่องจากส่วนใหญ่ทุน
ความต้องการภายในกาแฟพิเศษอุตสาหกรรมค้าปลีกมีต้นทุนคงที่ ได้แก่ การเช่าอสังหาริมทรัพย์ การก่อสร้างของอบพืช และอุปกรณ์เฉพาะเปลี่ยนค่าใช้จ่ายเอาเปรียบคู่แข่งภายในอุตสาหกรรมค่อนข้างสูง

อุตสาหกรรมกาแฟขั้นพื้นฐานได้สร้างอุปสรรคในการเข้าสู่โดยการ จำกัด การเข้าถึงช่องทาง
ผ่านการใช้สัญญาพิเศษกับร้านขายของชำ แต่กรณีนี้ไม่ได้ในกาแฟพิเศษอุตสาหกรรมซึ่งการทำหลักผ่านร้านค้าปลีกที่เป็นเจ้าของโดยกาแฟพิเศษผู้ผลิต อุปสรรคที่โปร่งใสมากขึ้นเหล่านี้ในรายการแนะนำ ไม่สูงหรือต่ำอุปสรรคที่รายการในอุตสาหกรรมกาแฟชนิดพิเศษและบังคับให้เราตรวจสอบอุปสรรคโปร่งใสน้อยลง
รายการข้อได้เปรียบค่าใช้จ่ายมากจะเป็นอิสระจากขนาดและอาจจะได้รับโดยการสร้างหนึ่งของตำแหน่งในอุตสาหกรรมก่อน เหล่านี้สามารถเรียกว่าเป็นข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก บางข้อได้เปรียบเหล่านี้มาจากเทคโนโลยีผลิตภัณฑ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ , มงคล การเข้าถึงวัตถุดิบ , สถานที่ที่ดีและประสบการณ์การเรียนรู้ หรือโค้ง .
( Grant , 2551 , หน้า9 ) บริษัท ซึ่งก่อตั้งขึ้นภายในอุตสาหกรรมได้รับการเข้าถึงพิเศษ
กาแฟ เมล็ดกาแฟอาราบิก้าที่มีคุณภาพสูงที่สร้างขึ้นในสถานที่โปรดปรานมากที่สุด และเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว ความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างคุณภาพและ 12 สะดวกลูกค้า ตั้งแต่ที่มีการก่อตั้งไม่ขายปลีกกาแฟพิเศษองค์กรภายในสหรัฐอเมริกาศักยภาพการกระทำตอบโต้กับสมาชิกใหม่


อยู่เล็กน้อย