Public relations outcomes were the

Public relations outcomes were the least well predicted outcome by the regression analyses, with only 21% and 15% of the variance explained in challenging and simple projects, respectively.
Team harmony, the clear empowerment of the team leader, an empowering team leadership style, effective inter-agency engagement, interdisciplinary collaborative teamwork while developing
the purpose and need, greater public influence on the process, and a lack of turnover of the team leader were all associated with more positive public relations outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประชาสัมพันธ์ผลมีผลคาดการณ์ดีน้อยที่สุด โดยการวิเคราะห์การถดถอย มีเพียง 21% และ 15% ของความแปรปรวนที่อธิบายไว้ในโครงการที่ท้าทาย และง่าย ตามลำดับ.
ทีมสามัคคี อำนาจชัดเจนนำทีม มีลักษณะเป็นผู้นำทีมศักยภาพ หมั้นระหว่างหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพ อาศัยการทำงานเป็นทีมร่วมกันพัฒนา
วัตถุประสงค์และความต้องการ อิทธิพลต่อสาธารณะในกระบวนการ และการขาดการหมุนเวียนของผู้นำทีมได้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลประชาสัมพันธ์ยิ่งบวก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการประชาสัมพันธ์เป็นผลดีที่คาดการณ์ไว้อย่างน้อยโดยการถดถอยการวิเคราะห์มีเพียง 21% และ 15% ของความแปรปรวนที่อธิบายไว้ในโครงการที่ท้าทายและเรียบง่ายตามลำดับ
ทีมสามัคคีเสริมสร้างพลังอำนาจที่ชัดเจนของผู้นำทีมลักษณะการเป็นผู้นำทีมเพิ่มขีดความสามารถ, การมีส่วนร่วมระหว่างหน่วยงานที่มีประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมร่วมกันแบบสหวิทยาการขณะที่การพัฒนา
วัตถุประสงค์และความต้องการของประชาชนที่มีอิทธิพลมากขึ้นในกระบวนการและการขาดการหมุนเวียนของผู้นำทีมได้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับผลการประชาสัมพันธ์เป็นบวกมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการประชาสัมพันธ์ คือ อย่างน้อยก็ทำนายผลโดยการวิเคราะห์ถดถอยที่มีเพียง 21 % และ 15 % ของความท้าทายและอธิบายในงานง่ายตามลำดับ
ทีมสามัคคี การเสริมสร้างพลังอำนาจที่ชัดเจนของหัวหน้าทีม เป็นทีมที่มีศักยภาพภาวะผู้นำระหว่างหน่วยงาน , หมั้น , สหวิทยาการทีมงานในขณะที่การพัฒนา
วัตถุประสงค์ร่วมกัน และ ต้องสาธารณะมากกว่าอิทธิพลในกระบวนการ และการขาดการหมุนเวียนของหัวหน้าทีมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการประชาสัมพันธ์
บวกมากขึ้นผลลัพธ์