Gartner Group’s ideal supply chain

Gartner Group’s ideal supply chain firm efficiently and effectively coordinates all functional areas to develop, obtain
resources for, and provide products in response to customer preferences and needs, increasing the firm’s value through
excellent demand-driven execution of all supply chain operations www.gartner.com/technology/supply-chain/top25_
methodology.jsp. Consistent with Mentzer et al.(2001), the current research proposes that firms recognized by peers and
industry experts as top performers on the DDSNI are exhibiting the supply chain oriented managerial mindset that is an integral part of SCM competency. The symbiotic nature of SCO and SCM proposed by Mentzer et al., further suggests that firms perceived by their peers and industry experts to be performing effectively on the multiple DDSNI SCM competency characteristics shown in Appendix 1 (Table AI) have high SCOs in order to be able to do so. This rationale is supported by the ongoing stream of descriptive case studies about SCM top performer firms authored by Gartner Supply Chain Group industry experts and posted on their web site. Our argument is also consistent with Prahalad and Hamel’s (1990) contention that firm competencies are developed to a greater or lesser extent depending on their fit with the firm’s overarching strategic architecture and with Stank et al.’s (2005) assertion that how firms choose to coordinate processes is predicated by their strategic orientations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหมาะสำหรับ บริษัท ที่ห่วงโซ่อุปทานในกลุ่มของ Gartner ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพพิกัดพื้นที่ทำงานทั้งหมดในการพัฒนาขอรับ
ทรัพยากรและให้ผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและความต้องการเพิ่มมูลค่าของ บริษัท ผ่าน
ดำเนินการความต้องการที่ขับเคลื่อนที่ยอดเยี่ยมของการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานที่ www gartner.com/technology/supply-chain/top25_
methodology.jspสอดคล้องกับ mentzer et al,. (2001), การวิจัยในปัจจุบันเสนอว่า บริษัท ได้รับการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรม
เป็นนักแสดงบน ddsni มีการแสดงห่วงโซ่อุปทานที่มุ่งเน้นความคิดการบริหารจัดการที่เป็นส่วนหนึ่งของความสามารถ SCM ลักษณะทางชีวภาพของ sco และ SCM เสนอโดย mentzer et al,.ต่อไปแสดงให้เห็นว่า บริษัท รับรู้จากเพื่อนร่วมงานและผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของพวกเขาที่จะได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพในหลายลักษณะความสามารถ SCM ddsni ที่แสดงในภาคผนวก 1 (ตารางเอไอ) มี SCOs สูงในการที่จะสามารถที่จะทำเช่นนั้นเหตุผลนี้ได้รับการสนับสนุนโดยกระแสอย่างต่อเนื่องของกรณีศึกษาที่อธิบายเกี่ยวกับ SCM บริษัท เด่นเขียนโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมห่วงโซ่อุปทานกลุ่ม Gartner และโพสต์บนเว็บไซต์ของพวกเขาข้อโต้แย้งของเรานอกจากนี้ยังสอดคล้องกับ Prahalad และ Hamel ของ (1990) การต่อสู้ที่ความสามารถของ บริษัท ที่มีการพัฒนาในระดับที่มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของพวกเขากับ บริษัท ของสถ​​าปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ที่ครอบคลุมและมีกลิ่นเหม็นตอัล. 's (2005) ยืนยันว่าวิธีการที่ บริษัท เลือก ในการประสานงานการบอกกล่าวโดยการหมุนเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Gartner กลุ่มเหมาะซัพพลายเชนบริษัทมีประสิทธิภาพ และประสานพื้นที่ทำงานทั้งหมดเพื่อพัฒนา รับ
ทรัพยากร และมีผลิตภัณฑ์ในลักษณะลูกค้าและความต้องการ การเพิ่มมูลค่าของบริษัทผ่าน
ดำเนินแห่งขับเคลื่อนความต้องการของซัพพลายเชนการดำเนิน www.gartner.com/ technology/supply-chain/top25_
methodology.jsp สอดคล้องกับ Mentzer et al.(2001) งานวิจัยปัจจุบันเสนอว่า บริษัทรู้จักเพื่อน และ
ชาญเป็นนักแสดงที่ด้านบน DDSNI มีอย่างมีระดับความซัพพลายเชนมุ่งเน้นบริหารจัดการคิดที่เป็นส่วนสำคัญของ SCM ความสามารถ ธรรมชาติ symbiotic พร้อม SCO และห่วงเสนอโดย Mentzer et al., แนะนำเพิ่มเติม ว่า บริษัทโดยเพื่อนและผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรมของพวกเขาทำได้อย่างมีประสิทธิภาพในลักษณะหลายของความสามารถด้าน DDSNI SCM แสดงในภาคผนวก 1 (ตาราง AI) มี SCOs สูงเพื่อให้สามารถทำ เหตุผลนี้ได้รับการสนับสนุน โดยการอธิบายกรณีศึกษาเกี่ยวกับบริษัทนักแสดงบนห่วงที่เขียน โดยผู้เชี่ยวชาญอุตสาหกรรม Gartner ซัพพลายเชน กลุ่ม และลงรายการบัญชีบนเว็บไซต์ของกระแสอย่างต่อเนื่อง อาร์กิวเมนต์ของเราก็สอดคล้องกับ Prahalad และพัฒนาขอบเขตมากกว่า หรือน้อยกว่าขึ้นอยู่กับความพอดี กับของบริษัท overarching สถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ และ Stank et al. ของ (2005) ยืนยันว่า วิธีเลือกบริษัทกระบวนการประสานงานเป็น predicated ตามแนวกลยุทธ์การช่วงชิงงานของ Hamel (1990) บนที่ยืนยันความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทซัพพลายเชนอย่างดีเยี่ยมของ Gartner Group ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และทำงานร่วมกับพื้นที่ใช้สอยทั้งหมดในการพัฒนาได้รับ
ทรัพยากรและให้สินค้าในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่าการเพิ่มค่าของบริษัทที่ผ่านการประมวลผลความต้องการ
ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนการดำเนินงานที่ดีเยี่ยมของ www.gartner.com/technology/supply-chain/top25_
methodology.jsp. ซัพพลายเชนทั้งหมดสอดคล้องกับเมนต์เซอร์ et al .( 2001 )การวิจัยในปัจจุบันที่เสนอว่าบริษัทได้รับการยอมรับโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน
อุตสาหกรรมและเครื่องลูกข่ายเป็นนักแสดงอยู่บน ddsni ที่มีอาการซัพพลายเชนที่เน้นแนวคิดการบริหารจัดการที่เป็นส่วนหนึ่งของความสามารถของบุคลากร SCM ธรรมชาติ symbiotic ของ SCO และ SCM ที่เสนอโดยเมนต์เซอร์ et al .ต่อไปนี้แนะนำให้บริษัทรับรู้โดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและเครื่องลูกข่ายของเขาที่จะมีการดำเนินการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ บน ddsni SCM ลักษณะความรู้ความสามารถหลายคนที่ได้แสดงไว้ใน ภาคผนวก 1 (ตาราง AI )มี scos สูงในการสั่งซื้อการมีความสามารถที่จะทำได้เหตุผลแห่งนี้ได้รับการสนับสนุนโดยสตรีมอย่างต่อเนื่องของกรณีศึกษาแสดงคำอธิบายเกี่ยวกับบริษัท SCM ด้านบนเครื่องที่สร้างล่าสุดโดย Gartner ซัพพลายเชนกลุ่มผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและประกาศในเว็บไซต์ของพวกเขาอาร์กิวเมนต์ของเรานอกจากนี้ยังสอดคล้องกับ prahalad และ hamel ของ( 1990 )ที่แย่งกันสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับบริษัทได้รับการพัฒนาขึ้นมาเพื่อที่มากกว่าหรือน้อยกว่าทั้งนี้ขึ้นอยู่กับระดับของความเหมาะสมพร้อมด้วยที่บริษัทของสถาปัตยกรรมทางด้านยุทธศาสตร์และแผนพัฒนาฯพร้อมด้วยได้กลิ่น et al ..( 2005 )การยืนยันที่ว่าบริษัทเลือกที่จะประสานงานกระบวนการคือ( hydraulic model of economics )โดยทางยุทธศาสตร์ซึ่งท้ายที่สุด.