1-24 Strategy; Real Estate Services

1-24 Strategy; Real Estate Services As a management accountant in a small real estate services firm, you have become aware of a strategic initiative in your firm to promote its services to a new class of customers. Currently, most of your firm’s customers lease space in large office buildings where they might occupy three or more floors of the building. Your firm provides maintenance, security, and cleaning services for the office space leased by these customers. The strategic initiative you have discovered is to seek out smaller firms that occupy as small a space as a few thousand square feet. You know that most of these smaller firms are now serviced in a haphazard manner, with part-time help for which turnover is very high; some of the smaller office buildings might not employ security of any kind. You expect that the demand for your company’s services among firms of this smaller size will be good, but you are worried about the profitability of these new customers. In fact, although you cannot prove it with hard numbers, you are sure that this new strategy will cause big losses for your firm. You have not been consulted about this new strategy by the firm’s owners because you are not viewed as part of the management decision making team. You would like very much, however, to be more involved in the company’s strategy development and decision making.
Required what should you do or say about this new strategic initiative?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ 1-24 อสังหาริมทรัพย์บริการเป็นนักบัญชีการบริหารในบริษัทบริการอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็ก คุณได้ตระหนักถึงความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ในบริษัทของคุณเพื่อส่งเสริมบริการชั้นใหม่ของลูกค้า ปัจจุบัน ส่วนใหญ่ของลูกค้าของบริษัทที่เช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานใหญ่ที่พวกเขาอาจครอบครองอย่าง น้อยสามชั้นของอาคาร บริษัทของคุณให้บริการบำรุงรักษา ความปลอดภัย และสะอาดสำหรับพื้นที่สำนักงานเช่า โดยลูกค้าเหล่านี้ ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่คุณพบจะหาบริษัทขนาดเล็กที่ครอบครองเป็นขนาดเล็กมีพื้นที่เป็นกี่พันตารางฟุต คุณรู้ว่า ส่วนใหญ่ของบริษัทเหล่านี้มีขนาดเล็กพร้อมบริการอย่าง haphazard ด้วยความช่วยเหลือชั่วคราวสำหรับการหมุนเวียนจะสูงมาก นอกจากนี้บางส่วนของอาคารสำนักงานขนาดเล็กไม่อาจจ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดว่า ความต้องการใช้บริการของบริษัทบริษัทขนาดเล็กจะดี แต่คุณจะกังวลเกี่ยวกับผลกำไรของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริง แม้ว่าคุณไม่สามารถพิสูจน์ได้ ด้วยตัวเลขยาก คุณแน่ใจว่า กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้สูญเสียขนาดใหญ่สำหรับบริษัทของคุณ คุณมีไม่ได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้เจ้าของบริษัทเนื่องจากคุณไม่ดูเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจทำ คุณต้องการมาก อย่างไรก็ตาม การมีส่วนร่วมมากขึ้นในบริษัทกลยุทธ์พัฒนาและตัดสินใจทำ
จำเป็นอะไรควรคุณทำ หรือพูดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ใหม่นี้?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1-24 กลยุทธ์ ; อสังหาริมทรัพย์บริการการจัดการบัญชีในบริษัทอสังหาริมทรัพย์ขนาดเล็กที่คุณจะต้องตระหนักถึงกลยุทธ์ริเริ่มใน บริษัท ของคุณเพื่อส่งเสริมการบริการของชั้นเรียนใหม่ของลูกค้า ปัจจุบันส่วนใหญ่ของ บริษัท ของคุณลูกค้าที่เช่าพื้นที่ในอาคารสำนักงานขนาดใหญ่ที่พวกเขาอาจจะใช้สามหรือมากกว่าชั้นของอาคาร บริษัทของคุณมีการบํารุงรักษา ความปลอดภัยและบริการทำความสะอาดสำหรับสำนักงานพื้นที่เช่า โดยลูกค้าเหล่านี้ การริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่คุณได้ค้นพบคือการหา บริษัท ขนาดเล็กที่ใช้เป็นขนาดเล็กพื้นที่ไม่กี่พันฟุต คุณรู้ไหมว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้ขณะนี้บริการในลักษณะสดด้วยความช่วยเหลือพิเศษซึ่งการหมุนเวียนสูงมากบางส่วนของอาคารสำนักงานขนาดเล็กอาจจะไม่จ้างรักษาความปลอดภัยใด ๆ คุณคาดหวังว่าอุปสงค์สำหรับบริการของ บริษัท ของคุณใน บริษัท นี้มีขนาดเล็กลงจะดี แต่คุณเป็นกังวลเกี่ยวกับสถานะของลูกค้าใหม่เหล่านี้ ในความเป็นจริง แม้ว่าคุณจะไม่สามารถพิสูจน์ได้ด้วยตัวเลขอย่างหนักคุณจะแน่ใจว่า กลยุทธ์ใหม่นี้จะทำให้เกิดการสูญเสียครั้งใหญ่สำหรับ บริษัท ของคุณคุณไม่ได้รับการปรึกษาเกี่ยวกับกลยุทธ์ใหม่นี้ โดยเจ้าของของ บริษัท เนื่องจากคุณจะไม่มองว่าเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจของผู้บริหารทีม คุณต้องการมาก แต่จะเกี่ยวข้องมากขึ้นในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท และการตัดสินใจ เป็นสิ่งที่ควร
ทําหรือพูดเกี่ยวกับความคิดริเริ่มนี้กลยุทธ์ใหม่