Resilience begins with enterprise l

Resilience begins with enterprise leadership setting the priorities, allocating the resources and making commitments to establish organizational resilience throughout the enterprise.
Leadership achieves a balance between risk taking a risk containment to ensure ongoing innovation, but in the context of prudent risk minimization. These two apparently conflicting objectives for leadership are framed in two Research Notes. “Risk Management for the Resilient Organization” (TG-14-9542) sets forth a systematic plan for mitigating risks throughout the Resilient enterprise. Meanwhile, "Risk-Taking is Good for Resilient Enterprises" (SPA-14-8080) provides a counterpoint in balancing risk aversion with risk taking. Leadership communicates clearly and decisively the organization's commitment to resilience and backs up pronouncements with requisite investments in facilities deployments, security systems, authentication procedures, controls and technology enhancements - all designed to create an infrastructure for a highly mobile and distributed work style. for insights into leadership's role in building an RVO,see "Leadership challenges For the Resilient Enterprise” For leadership's agenda for recognizing and responding to the challenges of multiculturalism in the context of organizational resilience, see "Fostering Resilience Through Multiculturalism (COM-15-0222 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยืดหยุ่นเริ่มต้น ด้วยการเป็นผู้นำองค์กรตั้งค่าระดับความสำคัญ การปันส่วนทรัพยากร และทำการต่อสู้เพื่อสร้างความยืดหยุ่นขององค์กรทั้งองค์กรเป็นผู้นำได้รับความสมดุล ระหว่างความเสี่ยงที่การบรรจุความเสี่ยงให้นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง แต่ ในบริบทของการลดภาระความเสี่ยงระมัดระวัง วัตถุประสงค์เหล่านี้เห็นได้ชัดว่าขัดแย้งกันสองนำมีกรอบในบันทึกย่อของงานวิจัย 2 "องค์กรความยืดหยุ่นในการจัดการความเสี่ยง" (จี-14-9542) กำหนดค่าแผนระบบสำหรับบรรเทาความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรยืดหยุ่น ในขณะเดียวกัน "จัดเป็นดีสำหรับยืดหยุ่นวิสาหกิจ" (สปา 14 8080) ทาง counterpoint ในดุล aversion ความเสี่ยงมีความเสี่ยงที่มี ผู้นำสื่อสารชัดเจน และรากฐานขององค์กรที่มุ่งมั่นเพื่อความยืดหยุ่นและสำรองตัวด้วยเงินลงทุนที่จำเป็นในการจัดวางสิ่งอำนวยความสะดวก ระบบรักษาความปลอดภัย ขั้นตอนการรับรองความถูกต้อง การควบคุม และการปรับ ปรุงเทคโนโลยี - ทั้งหมดออกแบบให้มีโครงสร้างพื้นฐานสำหรับลักษณะการเคลื่อนที่สูง และกระจายงาน สำหรับความเข้าใจในบทบาทของผู้นำในการสร้างการ RVO ดู "ผู้นำท้าทายสำหรับองค์กรยืดหยุ่น" ของนำวาระการประชุมสำหรับการจดจำ และตอบสนองต่อความท้าทายของ multiculturalism ในบริบทของความยืดหยุ่นขององค์กร ดู "Fostering ความยืดหยุ่นผ่าน Multiculturalism (COM-15-0222)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เริ่มต้นด้วยการตั้งค่าความยืดหยุ่นองค์กรภาวะผู้นำจัดลำดับความสำคัญ การจัดสรรทรัพยากร และการสร้างความผูกพันกับองค์กรทั่วทั้งองค์กร ที่มีความสมดุลระหว่างความเสี่ยง
ภาวะเสี่ยงและเพื่อให้มั่นใจว่านวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง แต่ในบริบทของการลดความเสี่ยงอย่างรอบคอบนะสองด้านที่ขัดแย้งกันอย่างเห็นได้ชัด มีผู้นำเป็นกรอบในการวิจัย 2 บันทึก " การบริหารความเสี่ยงองค์กรยืดหยุ่น " ( tg-14-9542 ) กําหนดแผนอย่างเป็นระบบ เพื่อบรรเทาความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรยืดหยุ่น ขณะที่ " ความเสี่ยงที่ดีสำหรับความยืดหยุ่น Enterprises " ( spa-14-8080 ) ให้เป็น counterpoint สมดุลความเสี่ยง Aversion กับความเสี่ยง .ความเป็นผู้นำสื่อสารอย่างชัดเจนและเด็ดขาดขององค์การเพื่อความยืดหยุ่นและขึ้นหลังคำวินิจฉัย ที่มีการลงทุนที่จำเป็นในเครื่อง ) , ระบบรักษาความปลอดภัย ขั้นตอนการตรวจสอบ การควบคุม และการปรับปรุงเทคโนโลยีทั้งหมดที่ออกแบบมาเพื่อสร้างโครงสร้างพื้นฐานสำหรับมือถือสูงและสไตล์การทำงานแบบกระจายสำหรับข้อมูลเชิงลึกในการเป็นผู้นำในการสร้าง rvo เห็น " ผู้นำความท้าทายสำหรับองค์กร " ซึ่งเป็นผู้นำขององค์กรตระหนักและตอบสนองต่อความท้าทายของพหุวัฒนธรรมในบริบทขององค์การ และ เห็น " เสริมสร้างความยืดหยุ่นผ่านหลากหลายวัฒนธรรม ( com-15-0222 )