Motivate and Incentivize.Kudos to e

Motivate and Incentivize.

Kudos to execs and management teams who are able to successfully establish a unified, common goal and understand how the various parts of a whole intertwine. Half of the battle is won. The final steps in eliminating silos cover execution and implementation. Motivation can vary across teams, and most importantly across individuals. What really defines a successful manager is one who is able to identify what key components motivate each of their employees and how to communicate this effectively to a wide-range of audiences. Once the common goal has been identified, each member of the management team must incentivize their employees accordingly.

If your common goal is to revamp the reputation of your company, then one of your objectives might be to improve the quality of your product. If the objective is to improve the quality of the product then your employee incentives should be built to maximize this desired result. For example, someone in product development might receive an incentive for reducing bugs within deadline; while the customer service representative might receive an incentive on increasing customer satisfaction. Incentives will go a long way with motivating employees; however, it is not all that is needed. Managers need to remember that motivation encompasses a wide variety of tactics including common interests, individual investment in growth, shared voice, and positive words of encouragement. All of the tactics described within Motivation are designed to avoid the “it’s not my job” attitude and encourage input, team work, and most importantly – productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจูงใจ และ Incentivizeให้ผู้บริหารและทีมบริหารที่สามารถกำหนดเป้าหมายรวม ทั่วไปประสบความสำเร็จ และเข้าใจวิธีการต่าง ๆ ชิ้นส่วน ของ intertwine ทั้งหมด ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้จะชนะ ขั้นตอนสุดท้ายในการกำจัดไซโลครอบคลุมการดำเนินการและการดำเนินงาน แรงจูงใจอาจแตกต่างกัน ระหว่างกลุ่ม และสำคัญที่สุดคือบุคคล สิ่งกำหนดผู้จัดการประสบความสำเร็จเป็นคนที่สามารถระบุส่วนประกอบที่สำคัญสิ่งจูงใจของพนักงานของพวกเขาและวิธีการสื่อสารนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพกับความหลากหลายของผู้ชม เมื่อมีการระบุเป้าหมายร่วมกัน ต้อง incentivize พนักงานของแต่ละสมาชิกของทีมผู้บริหารตามลำดับถ้าทั่วไปปรับปรุงชื่อเสียงของบริษัทของคุณ แล้ววัตถุประสงค์ของคุณอย่างใดอย่างหนึ่งอาจจะเพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ถ้าวัตถุประสงค์คือการ ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แล้วแรงจูงใจพนักงานของคุณควรจะสร้างขึ้นเพื่อขยายผลนี้ต้อง ตัวอย่าง บุคคลในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจได้รับสิ่งจูงใจเพื่อลดข้อผิดพลาดภายในกำหนดเวลา ในขณะที่เจ้าหน้าที่บริการลูกค้าอาจได้รับสิ่งจูงใจในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า แรงจูงใจจะไปแบบ มีพนักงานด อย่างไรก็ตาม ไม่ทั้งหมดที่จำเป็น ผู้จัดการต้องจำไว้ว่า แรงจูงใจครอบคลุมความหลากหลายของกลยุทธ์รวมทั้งผลประโยชน์ร่วมกัน การลงทุนแต่ละในการเจริญเติบโต ร่วม และเสียงคำบวกกำลังใจให้ กลยุทธ์ที่อธิบายภายในแรงจูงใจทั้งหมดถูกออกแบบให้หลีกเลี่ยงทัศนคติ "มันไม่ใช่งานของฉัน" และให้ป้อนข้อมูล ทีม และสำคัญ – ผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระตุ้นและจูงใจ. รุ่งโรจน์เพื่อผู้บริหารและทีมบริหารที่มีความสามารถที่จะประสบความสำเร็จในการสร้างแบบครบวงจรเป้าหมายร่วมกันและเข้าใจวิธีการที่ส่วนต่าง ๆ ของทั้งสาน ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้จะได้รับรางวัล ขั้นตอนสุดท้ายในการกำจัดไซโลครอบคลุมการดำเนินการและการดำเนินการ แรงจูงใจอาจแตกต่างกันในทีมและที่สำคัญที่สุดทั่วบุคคล จริงๆสิ่งที่กำหนดเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคือคนที่สามารถที่จะระบุสิ่งที่องค์ประกอบที่สำคัญกระตุ้นให้แต่ละพนักงานของพวกเขาและวิธีการในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับช่วงกว้างของผู้ชม เมื่อเป้าหมายร่วมกันได้รับการยืนยันสมาชิกของทีมผู้บริหารแต่ละคนจะต้องจูงใจให้พนักงานของพวกเขาตาม. หากเป้าหมายร่วมกันของคุณคือการปรับปรุงชื่อเสียงของ บริษัท ของคุณแล้วหนึ่งในวัตถุประสงค์ของคุณอาจจะมีการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณ ถ้าวัตถุประสงค์คือการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์แล้วแรงจูงใจของพนักงานของคุณควรจะสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มผลนี้ที่ต้องการ ตัวอย่างเช่นคนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจได้รับแรงจูงใจในการลดข้อบกพร่องภายในกำหนดเวลา; ขณะที่ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าอาจได้รับแรงจูงใจในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า แรงจูงใจที่จะไปทางยาวกับการสร้างแรงจูงใจพนักงาน แต่มันไม่ได้เป็นสิ่งที่จำเป็น ผู้จัดการต้องจำไว้ว่าแรงจูงใจที่ครอบคลุมหลากหลายของกลยุทธ์รวมทั้งผลประโยชน์ร่วมกัน, การลงทุนของแต่ละบุคคลในการเจริญเติบโต, เสียงที่ใช้ร่วมกันและคำพูดในเชิงบวกของการให้กำลังใจ ทั้งหมดของกลยุทธ์ที่อธิบายแรงจูงใจภายในถูกออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยง "มันไม่ใช่งานของฉัน" ทัศนคติและส่งเสริมให้มีการป้อนข้อมูลการทำงานเป็นทีมและที่สำคัญที่สุด - การผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระตุ้นและ incentivize .

ขอชื่นชมทีมบริหาร และการจัดการที่สามารถสร้างเอกภาพ เป้าหมายร่วมกัน และเข้าใจส่วนต่าง ๆของทั้งหมดที่สานเข้าด้วยกัน ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้คือวอน ขั้นตอนสุดท้ายในการขจัดไซโลครอบคลุมการใช้งาน แรงจูงใจสามารถแตกต่างกันในทีมงาน และที่สำคัญในแต่ละบุคคลจริงๆสิ่งที่กำหนดเป็นผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จคือคนที่สามารถระบุสิ่งที่ส่วนประกอบสำคัญกระตุ้นให้แต่ละของพนักงานของพวกเขาและวิธีการที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อที่หลากหลายของผู้ชม เมื่อเป้าหมายได้รับการระบุแต่ละสมาชิกของทีมผู้บริหารต้อง incentivize พนักงานตาม

ถ้าเป้าหมายของคุณคือการปรับปรุงชื่อเสียงของ บริษัท ของคุณจากนั้นหนึ่งของวัตถุประสงค์ของคุณจะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของคุณ หากมีวัตถุประสงค์เพื่อการปรับปรุงคุณภาพของสินค้าแล้ว แรงจูงใจของพนักงานของคุณควรจะสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มนี้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น บางคนอาจได้รับแรงจูงใจในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อลดข้อบกพร่องภายในเวลาที่กำหนด ;ขณะที่ตัวแทนฝ่ายบริการลูกค้าจะได้รับแรงจูงใจในการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า งเราจะไปทางยาวกับการจูงใจพนักงาน อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทั้งหมดที่จำเป็น ผู้จัดการต้องจำไว้ว่าแรงจูงใจที่ครอบคลุมความหลากหลายของกลยุทธ์ รวมทั้งผลประโยชน์ร่วมกัน การลงทุนของแต่ละบุคคลในการใช้เสียงและคำบวกของการให้กำลังใจทั้งหมดของกลยุทธ์ภายในที่อธิบายแรงจูงใจถูกออกแบบมาเพื่อหลีกเลี่ยงการ " ไม่ใช่หน้าที่ " ทัศนคติ และกระตุ้นการทำงานเป็นทีม และที่สำคัญที่สุดสำหรับการผลิต