The impact of a successful customer

The impact of a successful customer service operation results in a competitive
advantage for the organization. Tseng (2009) proposed a conceptual framework to use
a knowledge chain based on customer, supplier, and competitor information to support
and improve the organization’s competitive advantage. Donaldson (1995) examined
manufacturing companies and concluded that organizations which were more
responsive to customer needs would be better able to improve their competitive
responsiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของการดำเนินการให้บริการลูกค้าที่ประสบความสำเร็จผลใน
เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร tseng (2009) เสนอกรอบแนวคิดที่จะใช้ความรู้
ห่วงโซ่ขึ้นอยู่กับลูกค้าผู้จัดจำหน่ายและข้อมูลของคู่แข่งเพื่อสนับสนุนและปรับปรุง
เปรียบในการแข่งขันขององค์กร โดนัลด์ (1995) การตรวจสอบ
บริษัท ผู้ผลิตและสรุปได้ว่าองค์กรที่ได้มากขึ้น
ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าจะดีกว่าสามารถที่จะปรับปรุงการแข่งขันของพวกเขาตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการดำเนินงานบริการลูกค้าประสบความสำเร็จในการแข่งขัน
ประโยชน์สำหรับองค์กร หยานี (2009) นำเสนอเป็นกรอบแนวคิดการใช้
เชนรู้ตามข้อมูลลูกค้า ซัพพลายเออร์ และคู่แข่งเพื่อสนับสนุน
และปรับปรุงองค์กรที่เปรียบ Donaldson (1995) ตรวจสอบ
บริษัทผลิต และสรุปที่องค์กรที่มีเพิ่มเติม
ตอบสนองต่อความต้องการลูกค้าจะสามารถปรับปรุงการแข่งขัน
ตอบสนอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของการให้บริการลูกค้าที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันประโยชน์
ซึ่งจะช่วยให้กับองค์กรได้ Tseng ( 2009 )ที่เสนอกรอบความคิดอันที่จะใช้ห่วงโซ่ความรู้
ที่ใช้บริการลูกค้าผู้จัดให้บริการและข้อมูลของคู่แข่งในการสนับสนุนและ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร Banta , Donaldson , Canadian National ( 1995 )ตรวจสอบ
ตามมาตรฐานบริษัทการผลิตและสรุปว่าองค์กรที่มี
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้าจะเป็นการดีกว่าสามารถที่จะปรับปรุงการแข่งขัน
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความรวดเร็วในการตอบสนองของพวกเขา.