Burger King’s Stakeholder Groups &

Burger King’s Stakeholder Groups & CSR Initiatives

Burger King’s corporate social responsibility activities are based on a set of prioritizations, which are indicated in the company’s stakeholder-driven approach: “Food, People, Environment and Corporate Governance.” Based on such approach, Burger King’s stakeholder groups are as follows, arranged according to significance and priority level:

Customers (highest priority)
Employees
Communities
Investors (lowest priority)


Customers. Burger King considers customers as the top-priority stakeholders. This stakeholder group is interested in quality products and reasonable pricing. Customers are significant because they directly determine the revenues of Burger King in terms of demand and purchases. In response to these interests, Burger King’s corporate social responsibility activities ensure quality products and transparency in communicating with customers. For example, the company publishes detailed nutrition facts regarding its menu items. Based on these considerations, Burger King’s corporate social responsibility activities satisfactorily address the interests of customers as the top stakeholder group.

Employees. Employees are the second-priority stakeholders in Burger King’s approach to corporate social responsibility. The interests of this stakeholder group are career opportunities and fair compensation. Employees are significant because they affect how Burger King performs in terms of productivity, quality of service, and overall efficiency. In this regard, Burger King’s organizational culture emphasizes meritocracy. For example, employees’ performance is accounted for in rewards and their career opportunities. Thus, Burger King’s corporate social responsibility strategy effectively integrates the interests of employees as stakeholders.

Communities. Burger King recognizes the importance of communities as stakeholders. The interest of this stakeholder group is support for community development. Communities are significant in impacting Burger King in terms of their influence on consumer perception and employee perception. The firm addresses these interests through the Burger King McLamore Foundation. For example, the foundation offers funds for educational and related programs in communities. Based on these considerations, Burger King’s corporate social responsibility efforts suitably include a major arm for community development to address the interests of this stakeholder group.

Investors. Every business considers investors as a stakeholder group. These stakeholders are interested in Burger King’s higher financial performance. Investors are significant because they affect the availability of capital to the business. In Burger King’s case, these interests are recently more effectively addressed after the company’s merger with Tim Hortons of Canada in 2014. Burger King’s financial performance has significantly improved following the merger. Thus, the company’s corporate social responsibility strategy fulfills the concerns and interests of investors as a major stakeholder group.

Burger King’s CSR Performance in Addressing Stakeholders’ Interests

Burger King’s corporate social responsibility activities are designed to satisfy the interests of the firm’s major stakeholders. The approach that prioritizes customers is appropriate in supporting the company’s aim to grow its market share. However, CSR efforts for communities are an area of improvement for Burger King. For example, the company can implement non-educational programs, such as livelihood programs to boost community development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบอร์เกอร์คิงผิและโครงการ CSRเบอร์เกอร์คิงสังคมกิจกรรมตามชุดของ prioritizations ซึ่งระบุไว้ในแนวทางการขับเคลื่อนดุลยภาพของบริษัท: "อาหาร ผู้คน สิ่งแวดล้อม และกำกับ" เบอร์เกอร์คิงผิตามวิธีดังกล่าว เป็นดังนี้ จัดเรียงตามระดับความสำคัญและลำดับความสำคัญ:ลูกค้า (ความสำคัญสูงสุด)พนักงานชุมชนนักลงทุน (สำคัญสุด) ลูกค้า เบอร์เกอร์คิงพิจารณาลูกค้าเป็นผู้ถือหุ้นอันดับต้น ๆ กลุ่มนี้จะสนใจในผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและราคาเหมาะสม ลูกค้ามีความสำคัญเนื่องจากจะกำหนดรายได้ของเบอร์เกอร์คิงในแง่ของความต้องการและการซื้อโดยตรง ในการตอบสนองความสนใจเหล่านี้ เบอร์เกอร์คิงกิจกรรมสังคมให้มีคุณภาพและความโปร่งใสในการสื่อสารกับลูกค้า ตัวอย่างเช่น บริษัทเผยแพร่ข้อมูลด้านโภชนาการโดยละเอียดเกี่ยวกับรายการของเมนู จากการพิจารณาเหล่านี้ กิจกรรมสังคมเบอร์เกอร์คิงน่าพอใจผลประโยชน์ของลูกค้าเป็นกลุ่มด้านบนพนักงาน พนักงานจะเสียสองลำดับความสำคัญในสังคมวิธีเบอร์เกอร์คิง ความสนใจของกลุ่มนี้มีโอกาสทำงานและค่าตอบแทนที่ยุติธรรม พนักงานมีความสำคัญเนื่องจากส่งผลต่อวิธีทำเบอร์เกอร์คิงในแง่ของผลผลิต คุณภาพบริการ และประสิทธิภาพโดยรวมของ ในเรื่องนี้ เบอร์เกอร์คิงวัฒนธรรมองค์กรเน้นคุณธรรมนิยม ตัวอย่างเช่น ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเป็นสัดส่วนสำหรับในรางวัลและโอกาสทางอาชีพ ดังนั้น เบอร์เกอร์คิงสังคมกลยุทธ์รวมผลประโยชน์ของพนักงานเป็นส่วนได้ส่วนเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพชุมชนและสังคม เบอร์เกอร์คิงตระหนักถึงความสำคัญของชุมชนเป็นส่วนได้ส่วนเสีย ความสนใจของกลุ่มนี้คือการ สนับสนุนการพัฒนาชุมชน ชุมชนมีความสำคัญในผลเบอร์เกอร์คิงในแง่ของอิทธิพลที่ผู้บริโภครับรู้และการรับรู้ของพนักงาน บริษัทเน้นความสนใจเหล่านี้ผ่านทางมูลนิธิ McLamore เบอร์เกอร์คิง ตัวอย่างเช่น มูลนิธิมีเงินทุนสำหรับโปรแกรมการศึกษา และที่เกี่ยวข้องในชุมชน จากการพิจารณาเหล่านี้ ความพยายามผิดชอบเบอร์เกอร์คิงเหมาะสมได้แก่แขนสำคัญสำหรับการพัฒนาชุมชนเพื่อผลประโยชน์ของกลุ่มนี้นักลงทุน ทุกธุรกิจพิจารณาลงทุนเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้ มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีความสนใจในประสิทธิภาพทางการเงินของเบอร์เกอร์คิง นักลงทุนสำคัญ เพราะส่งผลต่อความพร้อมของเงินทุนทางธุรกิจ ในกรณีที่เบอร์เกอร์คิง ความสนใจเหล่านี้เพิ่งเพิ่มประสิทธิภาพระบุหลังควบรวมกิจการของบริษัทกับ Tim Hortons ของแคนาดาในปี 2557 เบอร์เกอร์คิงผลประกอบการได้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญต่อการควบรวมกิจการ ดังนั้น กลยุทธ์ของบริษัทในสังคมตอบสนองความกังวลและความสนใจของนักลงทุนเป็นกลุ่มสำคัญเบอร์เกอร์คิง CSR ประสิทธิภาพในการจัดการของเสียผลประโยชน์กิจกรรมสังคมเบอร์เกอร์คิงถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นใหญ่ของบริษัท วิธีการที่เหนือกว่าลูกค้าเหมาะสมในการสนับสนุนเป้าหมายของบริษัทจะเติบโตส่วนแบ่งตลาด อย่างไรก็ตาม พยายาม CSR สำหรับชุมชนที่มีพื้นที่ของการปรับปรุงสำหรับเบอร์เกอร์คิง ตัวอย่างเช่น บริษัทสามารถใช้โปรแกรม-การศึกษา เช่นโปรแกรมชีวะเพื่อเพิ่มพัฒนาชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบอร์เกอร์คิงมีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มและความรับผิดชอบต่อสังคมความคิดริเริ่ม

ขององค์กรกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมเบอร์เกอร์คิงจะขึ้นอยู่กับชุดของ prioritizations ซึ่งมีการระบุไว้ในแนวทางของผู้มีส่วนได้เสียที่ขับเคลื่อนด้วย บริษัท ฯ : ". อาหาร, คน, สิ่งแวดล้อมและบรรษัทภิบาล" ขึ้นอยู่กับวิธีการดังกล่าว, เบอร์เกอร์คิง กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียมีดังนี้จัดตามความสำคัญและระดับความสำคัญ:

ลูกค้า (ลำดับความสำคัญสูงสุด)
พนักงาน
ชุมชน
นักลงทุน (ลำดับความสำคัญต่ำสุด) ลูกค้า เบอร์เกอร์คิงพิจารณาลูกค้าเป็นผู้มีส่วนได้เสียด้านบนที่มีความสำคัญ กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียนี้มีความสนใจในผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสม ลูกค้ามีความสำคัญเพราะพวกเขาโดยตรงตรวจสอบรายได้ของเบอร์เกอร์คิงในแง่ของความต้องการและการซื้อ ในการตอบสนองต่อผลประโยชน์เหล่านี้เบอร์เกอร์คิงองค์กรกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและความโปร่งใสในการสื่อสารกับลูกค้า ตัวอย่างเช่น บริษัท เผยแพร่ข้อมูลโภชนาการรายละเอียดเกี่ยวกับรายการเมนู ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้เบอร์เกอร์คิงองค์กรกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมที่น่าพอใจอยู่ที่ผลประโยชน์ของลูกค้าเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านบน. พนักงาน พนักงานเป็นผู้มีส่วนได้เสียที่สองมีความสำคัญในแนวทางของเบอร์เกอร์คิงในการรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร ผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มนี้มีโอกาสในการทำงานและค่าตอบแทนที่เป็นธรรม พนักงานมีความสำคัญเพราะพวกเขามีผลต่อวิธี Burger King ดำเนินการในแง่ของการผลิตที่มีคุณภาพของการบริการและประสิทธิภาพโดยรวม ในเรื่องนี้วัฒนธรรมองค์กรเบอร์เกอร์คิงเน้นเทียม ยกตัวอย่างเช่นประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่แสดงอยู่ในรางวัลและโอกาสในการทำงานของพวกเขา ดังนั้นองค์กรกลยุทธ์ความรับผิดชอบของเบอร์เกอร์คิงสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมถึงผลประโยชน์ของพนักงานเป็นผู้มีส่วนได้เสีย. ชุมชน เบอร์เกอร์คิงตระหนักถึงความสำคัญของชุมชนเป็นผู้มีส่วนได้เสีย ความสนใจของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียนี้คือการสนับสนุนการพัฒนาชุมชน ชุมชนมีความสำคัญในการส่งผลกระทบต่อเบอร์เกอร์คิงในแง่ของอิทธิพลของพวกเขาในการรับรู้ของผู้บริโภคและการรับรู้ของพนักงาน บริษัท ที่อยู่ในความสนใจของเหล่านี้ผ่านทางมูลนิธิเบอร์เกอร์คิง McLamore ยกตัวอย่างเช่นมูลนิธิมีเงินทุนสำหรับโปรแกรมการศึกษาและที่เกี่ยวข้องในชุมชน ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้เบอร์เกอร์คิงองค์กรความพยายามของความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างเหมาะสมรวมถึงแขนที่สำคัญสำหรับการพัฒนาชุมชนเพื่อรับมือกับผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียกลุ่มนี้. นักลงทุน ธุรกิจทุกคนพิจารณาเป็นกลุ่มนักลงทุนที่มีส่วนได้เสีย ผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้มีความสนใจในผลการดำเนินงานของเบอร์เกอร์คิงที่สูงขึ้น นักลงทุนมีความสำคัญเพราะพวกเขาส่งผลกระทบต่อความพร้อมของเงินทุนเพื่อธุรกิจ ในกรณีที่เบอร์เกอร์คิง, ความสนใจเหล่านี้เมื่อเร็ว ๆ นี้การแก้ไขได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นหลังจากการควบรวมกิจการของ บริษัท ที่มี Tim Hortons ของประเทศแคนาดาในปี 2014 ผลการดำเนินงานทางการเงินที่เบอร์เกอร์คิงได้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญดังต่อไปนี้การควบรวมกิจการ ดังนั้นกลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท ที่ตอบสนองความกังวลและความสนใจของนักลงทุนที่เป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ. ผลการดำเนินงาน CSR ของเบอร์เกอร์คิงที่อยู่ในความสนใจผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมเบอร์เกอร์คิงได้รับการออกแบบเพื่อตอบสนองผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญของ บริษัท ฯ วิธีการจัดลำดับความสำคัญที่ลูกค้ามีความเหมาะสมในการสนับสนุนจุดมุ่งหมายของ บริษัท ที่จะขยายส่วนแบ่งการตลาด อย่างไรก็ตามความพยายามของความรับผิดชอบต่อสังคมชุมชนเป็นพื้นที่ของการปรับปรุงสำหรับเบอร์เกอร์คิง ยกตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถใช้โปรแกรมที่ไม่ใช่การศึกษาเช่นโปรแกรมการทำมาหากินเพื่อเพิ่มการพัฒนาชุมชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบอร์เกอร์คิงกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย & CSR โครงการกิจกรรมความรับผิดชอบเพื่อสังคมเบอร์เกอร์คิงจะขึ้นอยู่กับชุดของ prioritizations ซึ่งพบในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัทวิธีการขับเคลื่อน : " คน อาหาร สิ่งแวดล้อม และธรรมาภิบาล " ตามวิธีการดังกล่าว เบอร์เกอร์ คิง กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีดังนี้ เรียงตามความสำคัญและความสำคัญระดับลูกค้า ( สำคัญที่สุด )พนักงานชุมชนนักลงทุน ( สำคัญสุด )ลูกค้า Burger King เห็นลูกค้าเป็นส่วนสําคัญที่สุด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มนี้มีความสนใจในสินค้าที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสม ลูกค้าเป็นสำคัญเพราะพวกเขาโดยตรง ตรวจสอบรายได้ของเบอร์เกอร์ คิง ในแง่ของการซื้อและความต้องการ . ในการตอบสนองต่อความสนใจเหล่านี้ เบอร์เกอร์ คิง กิจกรรมความรับผิดชอบทางสังคมให้แน่ใจว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และความโปร่งใสในการติดต่อสื่อสารกับลูกค้า ตัวอย่างเช่น บริษัท เผยแพร่รายละเอียดข้อมูลโภชนาการ เกี่ยวกับรายการเมนูของ ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้ กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรเบอร์เกอร์คิงน่าพอใจที่อยู่ในความสนใจของลูกค้า เช่น กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ด้านบนพนักงาน พนักงานจะเป็นอันดับสองผู้มีส่วนได้เสียในเบอร์เกอร์คิงแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคม ความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มนี้เป็นโอกาสในอาชีพ และค่าตอบแทนที่เป็นธรรม พนักงานเป็นสำคัญ เพราะมีผลต่อวิธีที่เบอร์เกอร์คิง มีประสิทธิภาพในแง่ของการผลิต , คุณภาพบริการและประสิทธิภาพโดยรวม ในการนี้ วัฒนธรรมองค์การเบอร์เกอร์คิงเน้นความสามารถของผม ตัวอย่างเช่น ประสิทธิภาพของพนักงานคิดเป็นรางวัล และโอกาสในอาชีพของพวกเขา ดังนั้น กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมเบอร์เกอร์คิงได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมผลประโยชน์ของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียชุมชน เบอร์เกอร์ คิง ตระหนักถึงความสำคัญของชุมชนที่เป็นผู้มีส่วนได้เสีย ความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มนี้จะสนับสนุนการพัฒนาชุมชน ชุมชนสำคัญในส่งผลกระทบต่อเบอร์เกอร์คิงในแง่ของอิทธิพลของการรับรู้ของผู้บริโภคและการรับรู้ของพนักงาน บริษัท ที่อยู่ในความสนใจเหล่านี้ผ่าน Burger King mclamore มูลนิธิ ตัวอย่างเช่น มูลนิธิฯ มีกองทุนเพื่อการศึกษาและโปรแกรมที่เกี่ยวข้องในชุมชน ขึ้นอยู่กับการพิจารณาเหล่านี้ เบอร์เกอร์คิงความรับผิดชอบทางสังคมความพยายามที่เหมาะสมรวมถึงแขนหลักสำหรับการพัฒนาชุมชนที่อยู่ในความสนใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกลุ่มนักลงทุน ทุกธุรกิจจะพิจารณานักลงทุนกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . ผู้มีส่วนได้เสียเหล่านี้สนใจในเบอร์เกอร์คิงสูงกว่าผลการดำเนินงานทางการเงิน . นักลงทุนที่สำคัญ เพราะมีผลต่อความพร้อมของเงินทุนธุรกิจ ในกรณีของเบอร์เกอร์คิง ผลประโยชน์เหล่านี้เมื่อเร็ว ๆนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ addressed หลังจากการควบรวมกิจการกับ บริษัท hortons แคนาดาในปี 2014 ทางด้านเบอร์เกอร์คิงมีเพิ่มขึ้นต่อไปนี้การควบรวมกิจการ ดังนั้น กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัทตอบสนองความกังวลและความสนใจของนักลงทุนคือกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญเบอร์เกอร์คิงการปฏิบัติ CSR ที่อยู่ในความสนใจของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคม เบอร์เกอร์คิง ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองความสนใจของ บริษัท หลักของผู้มีส่วนได้เสีย วิธีการที่ให้ความสำคัญกับลูกค้าที่เหมาะสมในการสนับสนุนเป้าหมายของบริษัทที่จะเติบโตส่วนแบ่งการตลาดของ อย่างไรก็ตาม ความพยายามของชุมชนสังคมในพื้นที่ของการปรับปรุงสำหรับเบอร์เกอร์ คิง ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ไม่สามารถใช้โปรแกรมการศึกษา เช่น โปรแกรมเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอาชีพของชุมชน