The Google Selection ProcessAccordi

The Google Selection Process
According to Sullivan (2007), Google is no doubt the world's best recruitment leader. Google is known for various unique approaches that it has utilized in order to attract the cream of the crop or the best of the bests. One way is through employment branding. Google has so successfully utilized their brand in order to attract the most talented and highly competent individuals in the world. Because of their claim of providing the best employee-employer experience supported by the many perks, benefits and high salaries that Google employees get to enjoy, Google became the most desired companies for men and women in the world.
While the work and job responsibilities in Google are not that easy, the stock options benefit is one of the key drivers of retention and continuous acquisition of the best employees for this company. In 2007, employee turnover at Google was reportedly less than 5%, which was simply phenomenal. People didn't want to leave the company because the amazing provisions and benefits that the company offers its employees. Moreover, the creative approaches of Google when it comes to hiring and retaining employees were simply exceptional. Employees claim that money was never an issue for Google in terms of utilizing it to take care of its employees (Sullivan, 2007).
One notable recruitment technique that Google utilized in 2006 was the targeted and unobtrusive approach to sending recruitment messages. Sullivan (2007) states that Google crafted a simple technique to recruit the best students in certain schools and universities to work for them. They allowed people from these schools to access the search portal of Google wherein the students' IP address would be identified to see from what organization the person belongs into. The technique was successfully executed using a minimalist and unobtrusive style of recruitment wherein below the search box, the Google system would know whether the targeted student is graduating or not and whether or not they intend to work for Google after graduation. The approach was definitely a successful micro-targeted approach. It was also in the same year when Google opened up to the idea of an EMPLOYEE Referral Program. In putting up this program, Google made sure that it would deliver them a world-class EMPLOYEE whose personality, qualifications and work ethics reflect the Google standards.
A year passed by and Google's attempts for recruitment innovations continued to improve. In 2007, Google developed a simple and effective assessment tool to screen its millions of applicants all over the world via an algorithm assessment tool. The algorithm technique effectively separated the top and the best performers from thousands of candidates vying for a position. Moreover, the assessment tool was made sure to successfully predict the best possible candidates from the least and the average and has MANAGED to resolve the issue on the usual assessment tools being used by most companies, relying mainly on the academic qualifications and intensive industry and job experience.
Truly, what separates the Google recruitment process from the typical and the usual recruitment methodologies that other companies employ is its ability to accurately identify the best candidates for the position using a more data based and scientific approach to the recruitment process. Also, it has significantly reduced the reliability of interviews, which for most companies, serves, as the final indicator of how well an employee will perform at work. Furthermore, the algorithm approach, which is a common business model that the company employs, was effectively used to assess whether potential candidates can indeed perform given the high performance standards of Google.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเลือก Googleตามซัลลิแวน (2007), Google ได้มีข้อสงสัยในโลกสุดสรรหาผู้นำ Google เป็นหนึ่งในวิธีการเฉพาะต่าง ๆ ที่มีใช้เพื่อการดึงดูดของการ bests หรือครีมของพืชผล วิธีหนึ่งคือผ่านตราสินค้าจ้าง Google ได้สำเร็จเพื่อใช้แบรนด์ของตนเพื่อดึงดูดบุคคลที่มีอำนาจสูง และมีพรสวรรค์ที่สุดในโลก เนื่องจากการเรียกร้องให้นายจ้างพนักงานประสบการณ์สุด perks หลาย สวัสดิการ และเงินเดือนสูงที่พนักงาน Google กับ Google กลายเป็น บริษัทที่ระบุมากที่สุดสำหรับผู้ชายและผู้หญิงในโลกในขณะที่ทำงานและงานที่รับผิดชอบใน Google ไม่ง่าย ประโยชน์ของหุ้นว่าไดรเวอร์หลักของและซื้ออย่างต่อเนื่องของพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทนี้ ในปี 2007 การหมุนเวียนพนักงานที่ Google ได้รายงานน้อยกว่า 5% ซึ่งเป็นเพียงปรากฏการณ์ คนไม่อยากออกจากงานเนื่องจากแหล่งเสบียง และประโยชน์ที่บริษัทมีพนักงาน นอกจากนี้ วิธีการสร้างสรรค์ของ Google เมื่อมันมาถึงการว่าจ้าง และรักษาพนักงานได้พิเศษพร้อม พนักงานอ้างว่า เงินไม่เป็นปัญหาสำหรับ Google ในรูปแบบของการใช้การดูแลพนักงาน (แวน 2007)เทคนิคการสรรหาบุคลากรบรรยากาศหนึ่งที่ Google ใช้ในปี 2549 มีแนวทางเป้าหมาย และสิ่งรอบข้างเพื่อส่งข้อความการสรรหาบุคลากร ซัลลิแวนอเมริกา (2007) ที่ Google สร้างขึ้นเทคนิคเรื่องการรับสมัครนักเรียนที่สุดในบางโรงเรียนและมหาวิทยาลัยเพื่อทำงานกับการ พวกเขาได้คนจากโรงเรียนเหล่านี้สามารถเข้าถึงการค้นหาเว็บไซต์ของ Google นั้นจะระบุที่อยู่ IP ที่นักเรียนเห็นจากองค์กรใดบุคคลที่เป็นสมาชิกใน เทคนิคประสบความสำเร็จปฏิบัติการใช้สรรหาสไตล์มินิมัลลิสต์ และแต่ันั้นด้านล่างของกล่องค้นหา ระบบ Google จะรู้ว่า จบนักเรียนเป้าหมาย หรือไม่ และหรือไม่พวกเขาตั้งใจทำงาน Google หลังจากจบการศึกษา วิธีแนะวิธีประสบความสำเร็จเป้าหมายของไมโคร มันเป็นยังในปีเดียวกันเมื่อ Google เปิดให้ความคิดของการโปรแกรมแนะนำพนักงาน Google ทำไม่แน่ใจว่า มันจะส่งให้พนักงานระดับโลกที่สะท้อนถึงมาตรฐาน Google มีบุคลิกภาพ คุณสมบัติ และจรรยาบรรณการทำงานในการวางโปรแกรมนี้A year passed by and Google's attempts for recruitment innovations continued to improve. In 2007, Google developed a simple and effective assessment tool to screen its millions of applicants all over the world via an algorithm assessment tool. The algorithm technique effectively separated the top and the best performers from thousands of candidates vying for a position. Moreover, the assessment tool was made sure to successfully predict the best possible candidates from the least and the average and has MANAGED to resolve the issue on the usual assessment tools being used by most companies, relying mainly on the academic qualifications and intensive industry and job experience.Truly, what separates the Google recruitment process from the typical and the usual recruitment methodologies that other companies employ is its ability to accurately identify the best candidates for the position using a more data based and scientific approach to the recruitment process. Also, it has significantly reduced the reliability of interviews, which for most companies, serves, as the final indicator of how well an employee will perform at work. Furthermore, the algorithm approach, which is a common business model that the company employs, was effectively used to assess whether potential candidates can indeed perform given the high performance standards of Google.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการคัดเลือกของ Google
ตามที่ซัลลิแวน (2007), Google เป็นข้อสงสัยการสรรหาผู้นำที่ดีที่สุดในโลกไม่มี Google เป็นที่รู้จักสำหรับวิธีการที่ไม่ซ้ำกันต่างๆที่จะได้นำมาใช้เพื่อดึงดูดครีมของพืชหรือที่ดีที่สุดของ bests วิธีหนึ่งก็คือการสร้างตราสินค้าผ่านการจ้างงาน Google ได้นำมาใช้เพื่อให้ประสบความสำเร็จในแบรนด์ของพวกเขาเพื่อที่จะดึงดูดบุคคลที่มีความสามารถมากที่สุดและมีความสามารถสูงในโลก เพราะการเรียกร้องของพวกเขาในการให้ประสบการณ์ที่ดีที่สุดของพนักงานที่นายจ้างได้รับการสนับสนุนจากหลาย perks ประโยชน์และเงินเดือนสูงที่พนักงานของ Google ได้เพลิดเพลินไปกับกูเกิลกลายเป็น บริษัท ที่ต้องการมากที่สุดสำหรับผู้ชายและผู้หญิงในโลก.
ในขณะที่การทำงานและรับผิดชอบงานใน Google จะไม่ง่ายที่ได้รับประโยชน์ตัวเลือกหุ้นเป็นหนึ่งในไดรเวอร์ที่สำคัญของการเก็บรักษาและการเข้าซื้อกิจการอย่างต่อเนื่องของพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท นี้ ในปี 2007 การหมุนเวียนของพนักงานที่ Google เป็นข่าวน้อยกว่า 5% ซึ่งเป็นปรากฎการณ์เพียง คนไม่ต้องการที่จะออกจาก บริษัท เพราะบทบัญญัติที่น่าตื่นตาตื่นใจและผลประโยชน์ที่ บริษัท ฯ มีพนักงานของ บริษัท นอกจากนี้ยังมีวิธีการที่สร้างสรรค์ของ Google เมื่อมันมาถึงการจ้างงานและพนักงานรักษาเป็นพิเศษเพียง พนักงานอ้างว่าเงินไม่เคยเป็นปัญหาสำหรับ Google ในแง่ของการใช้มันในการดูแลของพนักงาน (ซัลลิแวน, 2007).
เทคนิคหนึ่งที่น่าสังเกตว่าการรับสมัครของ Google มาใช้ในปี 2006 ได้รับการกำหนดเป้าหมายและวิธีการที่จะไม่สร้างความรำคาญการส่งข้อความการสรรหาบุคลากร ซัลลิแวน (2007) กล่าวว่า Google ฝีมือเทคนิคง่ายๆที่จะรับสมัครนักเรียนที่ดีที่สุดในโรงเรียนและมหาวิทยาลัยบางอย่างในการทำงานสำหรับพวกเขา พวกเขาได้รับอนุญาตให้ผู้คนจากโรงเรียนเหล่านี้ในการเข้าถึงพอร์ทัลการค้นหาของ Google นั้นที่อยู่ IP ของนักเรียนจะได้รับการระบุว่าจะเห็นจากสิ่งที่องค์กรเป็นคนที่เข้ามาใน เทคนิคที่ได้รับการดำเนินการประสบความสำเร็จในการใช้รูปแบบที่เรียบง่ายและไม่เป็นการรบกวนของการรับสมัครนั้นใต้ช่องค้นหาระบบของ Google จะได้รู้ว่าเป้าหมายของนักเรียนจบการศึกษาหรือไม่และไม่ว่าพวกเขาตั้งใจที่จะทำงานสำหรับ Google หลังจากสำเร็จการศึกษา วิธีการเป็นวิธีการที่แน่นอนไมโครกำหนดเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จ มันก็ยังอยู่ในปีเดียวกันเมื่อ Google เปิดขึ้นกับความคิดของพนักงานโปรแกรมอ้างอิง ในการวางโปรแกรมนี้ Google ทำให้แน่ใจว่ามันจะส่งมอบให้พนักงานระดับโลกที่มีบุคลิกภาพคุณสมบัติและจริยธรรมในการทำงานสะท้อนให้เห็นถึงมาตรฐานของ Google.
ปีที่ผ่านโดยและความพยายามของ Google สำหรับนวัตกรรมการสรรหาบุคลากรอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุง ในปี 2007 Google พัฒนาเครื่องมือการประเมินง่ายและมีประสิทธิภาพไปยังหน้าจอนับล้านของผู้สมัครทั่วทุกมุมโลกผ่านทางเครื่องมือการประเมินขั้นตอนวิธี เทคนิคขั้นตอนวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพแยกชั้นนำและนักแสดงที่ดีที่สุดจากหลายพันของผู้สมัครชิงตำแหน่ง นอกจากนี้ยังมีเครื่องมือการประเมินที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จในการทำนายผู้สมัครที่ดีที่สุดจากน้อยเฉลี่ยและมีการจัดการเพื่อแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับเครื่องมือในการประเมินตามปกติถูกใช้โดย บริษัท ส่วนใหญ่อาศัยส่วนใหญ่ในคุณวุฒิการศึกษาและอุตสาหกรรมที่เข้มข้นและงาน ประสบการณ์.
แท้จริงสิ่งที่แยกกระบวนการสรรหาของ Google จากทั่วไปและวิธีการสรรหาปกติที่จ้าง บริษัท อื่น ๆ คือความสามารถในการถูกต้องระบุผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งโดยใช้ข้อมูลที่มากขึ้นและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการกระบวนการสรรหา นอกจากนี้ก็ยังมีนัยสำคัญลดความน่าเชื่อถือของการสัมภาษณ์ซึ่ง บริษัท ส่วนใหญ่ทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ที่สุดท้ายของวิธีการที่ดีของพนักงานจะดำเนินการในที่ทำงาน นอกจากนี้วิธีการขั้นตอนวิธีการซึ่งเป็นรูปแบบธุรกิจทั่วไปที่ บริษัท มีพนักงานถูกนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อประเมินว่าผู้ที่มีศักยภาพแน่นอนสามารถดำเนินการได้รับมาตรฐานการปฏิบัติงานสูงของ Google

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Google เลือกกระบวนการ
ตาม ซัลลิแวน ( 2007 ) , Google จะไม่มีข้อสงสัยหัวหน้าจัดหางานที่ดีที่สุดในโลก Google เป็นที่รู้จักกันสำหรับวิธีการที่เป็นเอกลักษณ์ต่างๆที่ได้ใช้ในการดึงดูดครีมของพืชหรือที่สุดของที่สุด . วิธีหนึ่งคือผ่านตราสินค้าจ้างGoogle ได้เรียบร้อยแล้ว ใช้แบรนด์ของพวกเขาในการดึงดูดบุคคลที่เก่งที่สุดและความสามารถสูงที่สุดในโลก เพราะข้อเรียกร้องของพวกเขาให้นายจ้างที่ดีพนักงานประสบการณ์การสนับสนุนโดย perks หลาย ประโยชน์ และเงินเดือนสูง พนักงานได้รับการเพลิดเพลินกับ Google , Google เป็น บริษัท ที่ต้องการมากที่สุดสำหรับผู้ชายและผู้หญิงในโลก .
ในขณะที่ทำงานและรับผิดชอบใน Google ไม่ได้ง่ายขนาดนั้น การเลือกหุ้นได้ประโยชน์เป็นหนึ่งของผู้ขับขี่ที่สำคัญของการเก็บรักษาและการซื้ออย่างต่อเนื่องของพนักงานที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท นี้ ใน 2007 , การหมุนเวียนพนักงานที่ Google ได้รับรายงานว่าน้อยกว่า 5% ซึ่งเป็นเพียงปรากฏการณ์คนไม่อยากลาออกจากบริษัทเพราะบทบัญญัติที่น่าพิศวงและสิทธิประโยชน์ที่บริษัทมีพนักงาน นอกจากนี้ สร้างสรรค์ ของ Google เมื่อมันมาถึงการจ้างงาน และการรักษาพนักงานก็ยอดเยี่ยม พนักงานเรียกร้องเงินที่ไม่เคยเป็นปัญหาสำหรับ Google ในแง่ของการใช้มันเพื่อดูแลพนักงาน (
ซัลลิแวน , 2007 )หนึ่งในเทคนิคที่ใช้ในการสรรหาบุคลากรดีเด่นของ Google ซึ่งเป็นเป้าหมายและแนวทางรุก เพื่อส่งข้อความ รับสมัคร ซัลลิแวน ( 2007 ) ระบุว่า Google crafted เทคนิคง่ายๆ ในการรับสมัครนักเรียนที่ดีที่สุดในโรงเรียนหนึ่งและมหาวิทยาลัยที่จะทำงานสำหรับพวกเขาพวกเขาอนุญาตให้บุคคลจากโรงเรียนเหล่านี้เข้าถึงพอร์ทัลค้นหาของ Google ซึ่งนักเรียนที่อยู่ IP จะถูกระบุ จะเห็นจากองค์กรอะไรเป็นของบุคคลใน ความสำเร็จของการใช้เทคนิคที่เรียบง่ายและรูปแบบของการรุกนั้น ด้านล่าง ช่อง ค้นหาระบบ Google จะรู้ว่าเป้าหมายนักศึกษาจะเรียนจบหรือไม่ และหรือไม่พวกเขาจะทำงานกับ Google แล้ว หลังจบการศึกษา วิธีการจะประสบความสำเร็จ ไมโคร เป้าหมาย วิธีการ นอกจากนี้ ในปีเดียวกัน เมื่อ Google เปิดให้ความคิดของโปรแกรมการอ้างอิงของพนักงาน ในการวางโปรแกรมนี้Google ทำให้แน่ใจว่ามันจะให้พวกเขายังมีพนักงานที่มีบุคลิกภาพ คุณสมบัติ และจริยธรรมในการปฏิบัติงาน สะท้อนให้เห็นถึงมาตรฐานของ Google .
1 ปี ผ่านไป ความพยายามของ Google นวัตกรรมการสรรหาบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุง ใน 2007 , Google การพัฒนาง่ายและมีประสิทธิภาพเครื่องมือประเมินเพื่อหน้าจอของผู้สมัครทั่วโลกนับล้านผ่านทางวิธีการประเมิน เครื่องมือเทคนิคขั้นตอนวิธีมีประสิทธิภาพแยกด้านบนและนักแสดงที่ดีที่สุดจากนับพันของผู้สมัคร vying สำหรับตำแหน่ง นอกจากนี้ เครื่องมือประเมินได้ว่าเรียบร้อยแล้วทำนายผู้สมัครที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้จากน้อย และปานกลาง และมีการจัดการเพื่อแก้ไขปัญหาบนปกติการประเมินเครื่องมือที่ถูกใช้โดย บริษัท ส่วนใหญ่อาศัยหลักในการศึกษาและเข้มข้นอุตสาหกรรมและประสบการณ์งาน .
อย่างแท้จริง สิ่งที่แยกขั้นตอนการสรรหาบุคลากรจาก Google โดยทั่วไปและวิธีการสรรหาปกติที่ บริษัท อื่น ๆมีความสามารถในการใช้ที่ถูกต้องระบุผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับตำแหน่งการใช้ข้อมูลเพิ่มเติมตามวิธีทางวิทยาศาสตร์ และกระบวนการสรรหา นอกจากนี้มันมีการลดความน่าเชื่อถือของการสัมภาษณ์อย่างมาก ซึ่ง บริษัท ส่วนใหญ่ให้บริการเป็นตัวสุดท้ายแล้วพนักงานจะมาแสดงในงาน นอกจากนี้ ขั้นตอนวิธีการ วิธีการ ซึ่งเป็นธุรกิจที่บริษัทใช้รูปแบบทั่วไปที่ถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อประเมินว่าผู้สมัครที่มีศักยภาพแน่นอนสามารถดำเนินการได้รับมาตรฐานการปฏิบัติงานของ Google