This value can take many forms with

This value can take many forms with regard to the nature of the actors involved. However, whatever be the form of innovation process, several strategic decisions are required to be made for the innovative knowledge to become an innovation. In order to decide whether or not to continue the process of innovation, the value of the current outcome of the process must indeed be somehow evaluated by the management. The passage of the innovative knowledge for improving the return process from consumer of the innovative knowledge (collectors /sorters, re-manufacturers, repairers, recyclers etc) rests in the ability of the creator of the innovative knowledge (agents of RL) to show the value of the innovative knowledge. The decision to exploit innovative knowledge lies in the hands of the consumer of innovative knowledge. Their decision making methodology strives to bring together a number of modeling and analysis tools, which can be used by designers, managers and other groups involved in the innovation process. The approach can be viewed as a three-phase decision making methodology.

This methodology includes following activities (Shown in Fig. 3). The first activity is to develop a strategy and goals for efficient ad effective process to retrieve product back from consumer (both internal and external). This phase also involves decision making regarding return strategies and performance measures (i.e. economic, environmental etc). The next three activities include engaging innovative knowledge from creator and consumer, and then we analyze the present return system, finally define migration to plan the innovative system. All these activities constitute the second phase of the approach and primarily involve the transformation of RL strategies into time phased development. The final activity ‘implement RL systems innovation plan’ is the third and final phase which involves recognition of potential business value of the invention by the consumer of the innovative knowledge. The decision to go for model implementation lies with the management after considering the potential service value change to the consumer of innovation. If no potential service value is recognized, then the considered process of innovation is either stopped or pulled back to an earlier phase in order to increase this potential value with continuous improvement initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านี้สามารถใช้ได้หลายรูปแบบตามธรรมชาติของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม สิ่งเป็นรูปแบบของนวัตกรรมกระบวนการ ตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่าง ๆ ได้ต้องมีความรู้เป็นนวัตกรรมเป็น นวัตกรรมใหม่ การตัดสินใจหรือไม่ต้องการกระบวนการของนวัตกรรม ค่าของผลลัพธ์ปัจจุบันของกระบวนการต้องแน่นอนมีอย่างใดประเมิน โดยการจัดการ เส้นทางความรู้ใหม่ ๆ ในการปรับปรุงกระบวนการส่งคืนจากผู้บริโภคของคราบความรู้นวัตกรรม (/sorters สะสม ผลิตใหม่ repairers, recyclers เป็นต้น) ในความสามารถของผู้สร้างความรู้นวัตกรรม (ตัวแทนของ RL) เพื่อแสดงค่าของความรู้นวัตกรรม ตัดสินใจใช้ความรู้นวัตกรรมอยู่ในมือของผู้บริโภคความรู้นวัตกรรม ตัดสินใจของพวกเขาพยายามรวบรวมวิธีการทำโมเดลและเครื่องมือวิเคราะห์ ซึ่งสามารถใช้ โดยนักออกแบบ ผู้จัดการ และกลุ่มอื่นๆ จำนวนเกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม วิธีการสามารถใช้เป็นวิธีการตัดสินใจ 3 เฟส วิธีนี้มีดังต่อไปนี้กิจกรรม (แสดงใน Fig. 3) กิจกรรมแรกคือการ พัฒนากลยุทธ์ และเป้าหมายสำหรับการโฆษณาที่มีประสิทธิภาพกระบวนการมีประสิทธิภาพในการเรียกผลิตภัณฑ์คืนจากผู้บริโภค (ทั้งภายใน และภายนอก) ระยะนี้ยังเกี่ยวข้องกับตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์คืนและวัด (เช่นเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อมฯลฯ) 3 ครั้งต่อไปด้วยเสน่ห์ความรู้นวัตกรรมจากผู้สร้างและผู้บริโภค และจากนั้น เราวิเคราะห์ปัจจุบันกลับระบบ กำหนดย้ายการวางแผนระบบนวัตกรรมในที่สุด ทุกกิจกรรมเหล่านี้เป็นระยะที่สอง ของวิธีการ และหลักเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ RL เป็นเวลาค่อย ๆ พัฒนา กิจกรรมสุดท้าย 'ใช้ RL ระบบนวัตกรรมแผน' คือ ระยะที่สาม และสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของมูลค่าธุรกิจเป็นการประดิษฐ์โดยผู้บริโภคความรู้นวัตกรรม ตัดสินใจไปใช้รุ่นอยู่ ด้วยการบริหารหลังจากการพิจารณาการเปลี่ยนแปลงค่าบริการเป็นไปเพื่อผู้บริโภคของนวัตกรรม ถ้าไม่มีค่าบริการอาจมีการรับรู้ จากนั้นกระบวนการพิจารณานวัตกรรมหยุด หรือดึงกลับไปที่ระยะก่อนหน้านี้เพื่อเพิ่มค่านี้อาจเกิดขึ้นกับโครงการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านี้ได้หลายรูปแบบที่เกี่ยวกับธรรมชาติของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง แต่สิ่งที่เป็นรูปแบบของการพัฒนานวัตกรรมการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลายจะต้องทำเพื่อความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่จะกลายเป็นนวัตกรรม เพื่อที่จะตัดสินใจว่าจะดำเนินการต่อกระบวนการของนวัตกรรมที่มูลค่าของผลปัจจุบันของกระบวนการที่แน่นอนจะต้องได้รับการประเมินอย่างใดโดยฝ่ายบริหาร ทางเดินของความรู้ที่ก้าวล้ำสำหรับการปรับปรุงกระบวนการที่ส่งกลับมาจากผู้บริโภคมีความรู้นวัตกรรม (สะสม / sorters ใหม่ผู้ผลิต, ซ่อม, รีไซเคิล ฯลฯ ) อยู่ในความสามารถในการสร้างความรู้นวัตกรรม (ตัวแทนของ RL) ที่จะแสดง ค่าของความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่อยู่ในมือของผู้บริโภคความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ วิธีการตัดสินใจของพวกเขามุ่งมั่นที่จะนำมารวมกันเป็นจำนวนมากในการสร้างแบบจำลองและเครื่องมือในการวิเคราะห์ซึ่งสามารถนำมาใช้โดยนักออกแบบผู้จัดการและกลุ่มอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม วิธีการที่สามารถมองได้ว่าการตัดสินใจที่สามเฟสวิธีการทำ. วิธีการดังต่อไปนี้รวมถึงกิจกรรม (แสดงในรูปที่. 3) กิจกรรมแรกคือการพัฒนากลยุทธ์และเป้าหมายสำหรับโฆษณาที่มีประสิทธิภาพกระบวนการที่มีประสิทธิภาพที่จะดึงกลับมาจากผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค (ทั้งภายในและภายนอก) ระยะนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การกลับมาและมาตรการการปฏิบัติงาน (เช่นเศรษฐกิจ ฯลฯ สิ่งแวดล้อม) สามกิจกรรมรวมถึงความรู้ที่มีส่วนร่วมที่เป็นนวัตกรรมใหม่จากผู้สร้างและผู้บริโภคและจากนั้นเราจะวิเคราะห์ระบบผลตอบแทนในปัจจุบันในที่สุดกำหนดในการวางแผนการโยกย้ายระบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นระยะที่สองของวิธีการและส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์ RL ลงในเวลาที่จะค่อย ๆ พัฒนา กิจกรรมสุดท้าย 'ดำเนินการตามแผนนวัตกรรมระบบ RL' เป็นขั้นตอนที่สามและสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของมูลค่าทางธุรกิจที่มีศักยภาพของการประดิษฐ์โดยผู้บริโภคมีความรู้ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ การตัดสินใจที่จะไปสำหรับการดำเนินงานรูปแบบอยู่กับการบริหารจัดการหลังจากพิจารณาการเปลี่ยนแปลงค่าบริการที่อาจเกิดขึ้นกับผู้บริโภคของนวัตกรรม ถ้าไม่มีค่าบริการที่อาจเกิดขึ้นได้รับการยอมรับแล้วขั้นตอนการพิจารณาของนวัตกรรมจะหยุดทำงานหรือดึงกลับไปยังขั้นตอนก่อนหน้านี้ในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มมูลค่าที่มีศักยภาพมีความคิดริเริ่มพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ราคานี้ได้หลายรูปแบบในลักษณะของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบของกระบวนการนวัตกรรม การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลายจะต้องให้ความรู้ นวัตกรรม เป็นนวัตกรรม เพื่อที่จะตัดสินใจหรือไม่เพื่อดำเนินการต่อกระบวนการของนวัตกรรมคุณค่าของผลปัจจุบันของกระบวนการต้องแท้จะได้ประเมิน โดยการจัดการ เส้นทางของความรู้นวัตกรรมเพื่อปรับปรุงกระบวนการคืนจากผู้บริโภคของความรู้นวัตกรรม ( สะสม / Sorters ผู้ผลิต กำลังซ่อม ,การรีไซเคิล ฯลฯ ) ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้สร้างของความรู้นวัตกรรม ( ตัวแทนของ RL ) เพื่อแสดงคุณค่าของความรู้นวัตกรรม การตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้นวัตกรรมอยู่ในมือของผู้บริโภคความรู้นวัตกรรม การตัดสินใจและมุ่งมั่นที่จะนำร่วมกันจำนวนของแบบจำลองและการวิเคราะห์เครื่องมือที่สามารถใช้โดยนักออกแบบผู้จัดการและกลุ่มอื่น ๆที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนวัตกรรม วิธีการสามารถดูเป็นภาคการตัดสินใจวิธีการ

วิธีการนี้รวมถึงกิจกรรมต่อไปนี้ ( แสดงในรูปที่ 3 ) กิจกรรมแรกคือการ พัฒนากลยุทธ์และเป้าหมายสำหรับโฆษณาที่มีประสิทธิภาพกระบวนการที่มีประสิทธิภาพการดึงสินค้าจากผู้บริโภค ( ทั้งภายในและภายนอก )ขั้นตอนนี้ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์และมาตรการการปฏิบัติงาน ( เช่น ผลตอบแทนทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม ฯลฯ ) 3 กิจกรรม ได้แก่ การสร้างความรู้และนวัตกรรมจากผู้บริโภคแล้ว เราวิเคราะห์ระบบผลตอบแทนปัจจุบันก็กำหนดแผนการโยกย้ายไปยังระบบใหม่กิจกรรมทั้งหมดเหล่านี้เป็นขั้นตอนที่สองของวิธีการและหลักที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของ RL กลยุทธ์เวลาค่อย ๆพัฒนา กิจกรรมสุดท้ายของระบบ RL ใช้นวัตกรรมแผน ' คือระยะที่สามและครั้งสุดท้ายซึ่งเกี่ยวข้องกับการรับรู้มูลค่าของธุรกิจที่มีศักยภาพของการประดิษฐ์โดยผู้บริโภคของความรู้นวัตกรรมการตัดสินใจไปอยู่ด้วยแบบการดำเนินงานการจัดการหลังจากพิจารณาเปลี่ยนค่าศักยภาพบริการผู้บริโภคของนวัตกรรม ถ้าไม่มีศักยภาพ คุณค่าของการบริการที่ได้รับการยอมรับแล้วว่ากระบวนการของนวัตกรรมคือ ให้หยุดหรือดึงกลับไปก่อนหน้านี้เฟสเพื่อเพิ่มมูลค่าที่อาจเกิดขึ้นกับการริเริ่มการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง