Enabling the tax departmentof the f

Enabling the tax department
of the future
The most effective, highly valued tax departments are those that manage tax risk while
identifying improvement opportunities through core tax management skills and proactive
collaboration with all parts of the business.
Since 2006, KPMG International’s member firms have monitored the evolution of tax
departments through a series of benchmarking surveys of those responsible for the tax
department around the globe. Our 2009 research, validated by the experience of KPMG
member firms working with some of the world’s leading companies, suggested that the
highest performing tax departments are also those that focus on getting the basics right
in three key areas:
1. improving accountability to clarify the tax department’s roles and responsibilities
within the context of a company-wide, board-approved tax governance framework;
2. improving standardization to automate and strengthen tax processes and controls
and ensure all tax compliance obligations are met; and
3. improving connectivity between the tax department and other business areas so
they work together as proactive partners in setting and advancing business objectives.
The focus on these areas makes intuitive sense. Clear accountabilities can ensure that the
tax department strategy is aligning with and supporting the wider company or enterprise
strategy and that their goals and performance measures are agreed upon with key
stakeholders. Standardization of processes and technology improves consistency, quality
and efficiency, allowing tax teams to spend less time on compliance and more on valueadding
pursuits. Connectivity and participation with all parts of the company -— from
boards and senior leaders to other functions such as Finance, Treasury, M&A, Marketing,
IT, HR, Sales and Procurement — are key to ensuring tax affairs are well managed and
boost the tax department’s value, profile and influence.
Our analysis of the 2012 survey results discusses the progress of tax departments
in these three areas. The findings show that they are making progress in improving
accountability and standardization but have more work to do in connectivity.
In the final section of this report, we identify the key threat to progress: the rising
compliance and audit burden, which risks attracting more time and resources away
from value-adding activities. We ask whether the challenges can turn into opportunities.
Without substantial improvements in getting the basics right, how can the leading tax
department of the future manage compliance responsibilities and be the proactive
business partner its colleagues need?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปิดแผนกภาษีในอนาคตแผนกภาษีมูลค่าสูง มีประสิทธิภาพสูงสุดเป็นผู้ที่จัดการความเสี่ยงภาษีในขณะที่ระบุโอกาสในการปรับปรุงโดย ใช้ทักษะการจัดการภาษี และเชิงรุกความร่วมมือกับทุกส่วนของธุรกิจ2549 บริษัทเคพีเอ็มจีอินเตอร์เนชั่นแนลสมาชิกได้ติดตามวิวัฒนาการของภาษีแผนกผ่านชุดของการแข่งขันแบบสำรวจของผู้รับผิดชอบภาษีฝ่ายโลก วิจัยของ 2009 ตรวจสอบจากประสบการณ์ของเคพีเอ็มจีบริษัทสมาชิกที่ทำงานกับบริษัทชั้นนำของโลก แนะนำที่ทำแผนกภาษีสูงสุดยังมีผู้ที่เน้นได้รับพื้นฐานเหมาะสมในเรื่องหลักสาม:1. ปรับปรุงความรับผิดชอบเพื่อชี้แจงบทบาทและความรับผิดชอบของกรมภาษีภายในบริบทของกรอบงานกำกับดูแลกิจการ ทั้งบริษัท คณะกรรมการอนุมัติภาษี2. ปรับปรุงมาตรฐาน การทำเสริมสร้างกระบวนการภาษีและการควบคุมและให้เป็นไปตามข้อผูกพันการปฏิบัติตามกฎระเบียบภาษีทั้งหมด และ3. ปรับปรุงการเชื่อมต่อระหว่างแผนกภาษีและพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ ดังนั้นพวกเขาทำงานร่วมกันเป็นพันธมิตรเชิงรุกในการตั้ง และการเลื่อนวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเน้นพื้นที่เหล่านี้ทำให้รู้สึกง่าย ล้าง accountabilities สามารถให้แน่ใจว่าการกลยุทธ์ภาษีแผนกตำแหน่งด้วย และสนับสนุนบริษัทหรือองค์กรกว้างกลยุทธ์และที่วัดและเป้าหมายของพวกเขาตกลงกับคีย์เสีย ความสอดคล้อง คุณภาพการปรับปรุงมาตรฐานของกระบวนการและเทคโนโลยีและมีประสิทธิภาพ ช่วยให้ภาษีทีมใช้เวลาน้อยลง ในปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเพิ่มเติม ใน valueaddingชั้น เชื่อมต่อและการมีส่วนร่วมกับทุกส่วนของบริษัท-จากคณะกรรมการและผู้นำอาวุโสไปยังฟังก์ชันอื่น ๆ เช่นการเงิน บริหาร M และ A การตลาดมัน HR การขาย และการจัดซื้อ – มีคีย์ให้ดีจัดการกิจการภาษี และเพิ่มของแผนกภาษีมูลค่า โปรไฟล์ และอิทธิพลเราวิเคราะห์ผลสำรวจ 2012 กล่าวถึงความคืบหน้าของแผนกภาษีในพื้นที่ที่สามเหล่านี้ ผลการวิจัยแสดงว่า พวกเขาจะทำให้ความคืบหน้าในการปรับปรุงความรับผิดชอบและมาตรฐานแต่มีเพื่อทำการเชื่อมต่อในส่วนสุดท้ายของรายงานนี้ เราระบุภัยคุกคามสำคัญความก้าวหน้า: ที่ไรซิ่งปฏิบัติตามกฎระเบียบและการตรวจสอบภาระ ที่ดึงดูดมากขึ้นเวลาและทรัพยากรไปเสี่ยงเพิ่มค่ากิจกรรม เราถามว่า ความท้าทายสามารถเปลี่ยนเป็นโอกาสโดยไม่มีการปรับปรุงที่พบในการพื้นฐานเหมาะสม สามารถนำภาษีกรมอนาคตจัดการความรับผิดชอบปฏิบัติตามกฎระเบียบ และเป็นแบบเชิงรุกหุ้นส่วนทางธุรกิจของผู้ร่วมงานต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปิดใช้งานกรมภาษี
ในอนาคต
มีประสิทธิภาพมากที่สุดมูลค่าสูงหน่วยภาษีเป็นคนที่บริหารความเสี่ยงภาษีในขณะที่
การระบุโอกาสในการปรับปรุงผ่านทักษะการจัดการภาษีหลักและเชิงรุก
ร่วมกับทุกส่วนของธุรกิจ.
ตั้งแต่ปี 2006 บริษัท เคพีเอ็นานาชาติ บริษัท สมาชิกได้รับการตรวจสอบ วิวัฒนาการของภาษี
หน่วยงานผ่านชุดของการสำรวจการเปรียบเทียบของผู้ที่รับผิดชอบในการจัดเก็บภาษี
สรรพสินค้าทั่วโลก 2009 การวิจัยของเราผ่านการตรวจสอบจากประสบการณ์ของ บริษัท เคพีเอ็
บริษัท สมาชิกทำงานร่วมกับบางส่วนของ บริษัท ชั้นนำของโลกที่ชี้ให้เห็นว่า
มีประสิทธิภาพสูงสุดหน่วยภาษีนอกจากนี้ยังมีผู้ที่ได้รับการมุ่งเน้นไปที่พื้นฐานที่เหมาะสม
ในสามประเด็นสำคัญ:
1 การปรับปรุงความรับผิดชอบที่จะชี้แจงบทบาทของกรมภาษีและความรับผิดชอบ
ในบริบทของทั้ง บริษัท กรอบการกำกับภาษีคณะกรรมการที่ได้รับการอนุมัติ;
2 การปรับปรุงมาตรฐานการทำงานโดยอัตโนมัติและเสริมสร้างกระบวนการภาษีและการควบคุม
และตรวจสอบการปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทั้งหมดภาษีจะได้พบ; และ
3 การปรับปรุงการเชื่อมต่อระหว่างกรมภาษีและพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ เพื่อให้
พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นพันธมิตรเชิงรุกในการตั้งค่าและความก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ.
มุ่งเน้นไปที่พื้นที่เหล่านี้จะทำให้ความรู้สึกที่ใช้งานง่าย ความรับผิดชอบที่ชัดเจนสามารถมั่นใจได้ว่า
กลยุทธ์ของกรมภาษีสอดคล้องกับและสนับสนุน บริษัท กว้างขึ้นหรือองค์กร
กลยุทธ์และเป้าหมายและมาตรการการปฏิบัติงานของพวกเขาจะตกลงกันด้วยที่สำคัญ
ผู้มีส่วนได้เสีย มาตรฐานของกระบวนการและเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความมั่นคงที่มีคุณภาพ
และมีประสิทธิภาพที่ช่วยให้ทีมภาษีที่จะใช้เวลาน้อยลงในการปฏิบัติตามและอื่น ๆ บน valueadding
การแสวงหาความรู้ การเชื่อมต่อและการมีส่วนร่วมกับทุกส่วนของ บริษัท ฯ - จาก
ผ้าและผู้นำระดับสูงฟังก์ชั่นอื่น ๆ เช่นการเงินการคลัง M & A, การตลาด,
ไอที, HR, การขายและการจัดซื้อจัดจ้าง - เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจเรื่องภาษีที่มีการจัดการที่ดีและ
เพิ่มภาษี ค่าของกรมรายละเอียดและมีอิทธิพล.
การวิเคราะห์ของเรา 2012 ผลการสำรวจกล่าวถึงความคืบหน้าของหน่วยงานภาษี
ในทั้งสามพื้นที่ ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะทำให้ความคืบหน้าในการปรับปรุง
ความรับผิดชอบและมาตรฐาน แต่มีงานที่ต้องทำในการเชื่อมต่อ.
ในส่วนสุดท้ายของรายงานฉบับนี้เราระบุภัยคุกคามที่สำคัญเพื่อความคืบหน้า: เพิ่มขึ้น
และการปฏิบัติตามภาระการตรวจสอบซึ่งมีความเสี่ยงดึงดูดเวลามากขึ้น และทรัพยากรออกไป
จากกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่ม เราถามว่าความท้าทายที่สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส.
โดยไม่มีการปรับปรุงที่สำคัญในการได้รับสิทธิพื้นฐานวิธีที่สามารถภาษีชั้นนำของ
ภาควิชาในอนาคตการจัดการความรับผิดชอบการปฏิบัติตามและเป็นเชิงรุก
พันธมิตรทางธุรกิจของเพื่อนร่วมงานต้อง?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปิดแผนกภาษีในอนาคต

ของ มีประสิทธิภาพมากที่สุด มีมูลค่าภาษีที่หน่วยงานที่จัดการความเสี่ยง ภาษี ในขณะที่ระบุโอกาสในการปรับปรุงผ่านแกน

และภาษีทักษะการจัดการเชิงรุกร่วมกับทุกส่วนของธุรกิจ .
ตั้งแต่ปี 2006 บริษัท เคพีเอ็มจี อินเตอร์เนชั่นแนล มีสมาชิกติดตามวิวัฒนาการของภาษี
หน่วยงานที่ผ่านชุดของการสํารวจของผู้ที่รับผิดชอบภาษี
แผนกรอบโลก ของเราบริษัทวิจัย ผ่านประสบการณ์ของบริษัทสมาชิกร่วมงาน
ทำงานร่วมกับบางส่วนของ บริษัท ชั้นนำของโลก พบว่าภาษีแผนกการแสดง
สูงสุดเหมือนกันที่เน้นพื้นฐานใช่
ใน 3 พื้นที่หลัก :
1การปรับปรุงการตรวจสอบเพื่อชี้แจงสำนักงานภาษีของบทบาทและความรับผิดชอบ
ภายในบริบทของ บริษัท กว้าง คณะกรรมการมีมติอนุมัติกรอบการบริหารภาษี ;
2 การปรับปรุงมาตรฐานได้โดยอัตโนมัติ และเสริมสร้างกระบวนการภาษีและการควบคุม
และให้แน่ใจว่าทั้งหมดตามภาษีและภาระผูกพันได้ ;
3 การปรับปรุงการเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานภาษีและพื้นที่ธุรกิจอื่น ๆ ดังนั้น
พวกเขาทำงานร่วมกันเป็นหุ้นส่วนในการรุกและก้าวหน้าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ .
โฟกัสบนพื้นที่เหล่านี้ทำให้รู้สึกใช้งานง่าย ชัดเจนความรับผิดชอบสามารถมั่นใจได้ว่า
กลยุทธ์ของแผนกภาษีด้วยแนวทางและสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร บริษัท หรือกว้าง
และเป้าหมายและการวัดผลการปฏิบัติงานของพวกเขาจะตกลงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ

มาตรฐานของกระบวนการและความสอดคล้องของเทคโนโลยีช่วยเพิ่มคุณภาพและประสิทธิภาพให้ทีม
, ภาษีที่จะใช้เวลาน้อยลงในการทำงานมากขึ้น ใน valueadding
pursuits . เชื่อมต่อและมีส่วนร่วมกับทุกส่วนขององค์กร จาก
บอร์ดและผู้นำอาวุโสของฟังก์ชันอื่นๆ เช่น การเงิน การคลัง & , เป็น , การตลาด ,
, HRการขายและการจัดซื้อ - คีย์มั่นใจภาษีธุรกิจมีการจัดการดีและ
เพิ่มค่าภาษีของกรม โปรไฟล์ และอิทธิพล
การวิเคราะห์ของเราจาก 2012 ผลการสำรวจกล่าวถึงความคืบหน้าของแผนกภาษี
ในทั้งสามพื้นที่ ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่า พวกเขามีความคืบหน้าในการปรับปรุง
ความรับผิดชอบและมาตรฐาน แต่ก็มีงานต้องทำอีก
ในการเชื่อมต่อในส่วนสุดท้ายของรายงานนี้ เราระบุภัยคุกคามหลักเพื่อความคืบหน้าภาระเพิ่มขึ้น
ดูแลและตรวจสอบ ซึ่งความเสี่ยงดึงดูดเวลาและทรัพยากรไป
จากค่าเพิ่มกิจกรรม เราถามว่า ความท้าทายที่สามารถเปลี่ยนเป็นโอกาส โดยไม่มีการปรับปรุงอย่างมากในการเดินทาง
พื้นฐานแล้วสามารถนำภาษี
ภาควิชาในอนาคตจัดการตามความรับผิดชอบและเป็นเชิงรุก
พันธมิตรทางธุรกิจเพื่อนร่วมงานต้องการของมัน ?