The purpose of this article is to d

The purpose of this article is to describe how this set of five principles constitutes the components of a system of management for organizational improvement. First, the failure of improvement initiatives will be examined to shed light on why quality improvement approaches are often unsuccessful. Next, systems concepts will be reviewed in order to establish “appreciation for a system.” 2 Insights gained from the applications of systems thinking to this theory of organizational improvement will then be used to develop an understanding of how the individual components of the system reinforce each other. Finally, the validity of this proposed system of management will be examined through its different
applications to organizational improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะอธิบายวิธีนี้ชุดหลักห้าถือส่วนประกอบของระบบการจัดการการปรับปรุงองค์กร ครั้งแรก ความล้มเหลวของแผนงานปรับปรุงจะตรวจการเหตุแนวทางการปรับปรุงคุณภาพมักไม่สำเร็จ ถัดไป แนวคิดระบบจะตรวจสอบเพื่อที่จะสร้าง "ซาบซึ้งในระบบ" แล้วจะใช้ความเข้าใจ 2 ที่ได้รับจากโปรแกรมประยุกต์ของระบบความคิดในทฤษฎีนี้ของการปรับปรุงองค์กรเพื่อพัฒนาความเข้าใจว่าแต่ละส่วนประกอบของระบบเสริมกัน สุดท้าย ใช้ระบบนี้นำเสนอการจัดการจะถูกตรวจสอบถึงความแตกต่างกันโปรแกรมประยุกต์การปรับปรุงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการอธิบายว่าชุดของห้าหลักการนี้ถือเป็นการส่วนประกอบของระบบการจัดการเพื่อการพัฒนาองค์กรที่ ครั้งแรกที่ความล้มเหลวของการริเริ่มการปรับปรุงจะได้รับการตรวจสอบเพื่อหลั่งน้ำตาแสงในเหตุผลที่วิธีการปรับปรุงคุณภาพที่ประสบความสำเร็จมักจะ ถัดไปแนวคิดระบบจะถูกตรวจสอบเพื่อสร้าง "ความกตัญญูสำหรับระบบ." 2 ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการใช้งานของระบบการคิดทฤษฎีของการปรับปรุงองค์กรนี้จะถูกใช้ในการพัฒนาความเข้าใจในวิธีแต่ละองค์ประกอบของระบบที่เสริมสร้าง ซึ่งกันและกัน
ในที่สุดความถูกต้องของระบบนี้นำเสนอการบริหารจัดการจะถูกตรวจสอบผ่านที่แตกต่างกันของการใช้งานในการปรับปรุงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะอธิบายวิธีการนี้ชุดของห้าหลักการถือเป็นส่วนประกอบของระบบการจัดการเพื่อการพัฒนาองค์การ แรก ความล้มเหลวของโครงการปรับปรุงจะถูกตรวจสอบเพื่อความกระจ่างถึงวิธีการปรับปรุงคุณภาพมักไม่สำเร็จ ต่อไป แนวคิด ระบบจะถูกตรวจสอบเพื่อสร้าง " ขอบคุณสำหรับระบบ" 2 ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากการประยุกต์ใช้ระบบคิดนี้ทฤษฎีของการปรับปรุงองค์กรจะถูกใช้เพื่อพัฒนาความเข้าใจของวิธีการที่แต่ละองค์ประกอบของระบบ เสริมสร้างกันและกัน สุดท้ายความถูกต้องของนี้เสนอระบบการจัดการจะถูกตรวจสอบผ่านการใช้งานที่แตกต่างกัน
เพื่อปรับปรุงองค์กร