The second period – the mainfocus o

The second period – the main
focus of this article – stretches from 1998 to August 2008, and concerns a ‘new’ performance appraisal system introduced to the Uganda civil service. This appraisal was considered superior because it; included assessment of critical competencies needed to achieve outputs, provided for an appraisal meeting, allows appeal, open/interactive, and had provision for developing concrete action plans to improve performance and staff
development. Thereafter, in 2009, another performance appraisal took effect, and it may be too early to judge its performance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รอบระยะเวลาที่สอง – หลัก
จุดเน้นของบทความนี้ – เหยียดจากปี 1998 ถึงเดือน 2551 สิงหาคม และเกี่ยวข้องกับ 'ใหม่' ประสิทธิภาพการทำงานเพื่อประเมินผลระบบแนะนำการบริการประชาชนยูกันดานั้น การประเมินนี้ถือเป็นห้องเพราะมัน รวมประเมินสมรรถนะสำคัญที่จำเป็นเพื่อให้การแสดงผล การประเมินประชุม ให้อนุญาตให้อุทธรณ์ เปิด/แบบโต้ตอบ และมีส่วนสำรองสำหรับการพัฒนาแผนการดำเนินการที่คอนกรีตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและพนักงาน
พัฒนา หลังจากนั้น ใน 2009 ประเมินประสิทธิภาพอีกเอาผล และอาจเกินไปก่อนการตัดสินประสิทธิภาพของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วงที่สอง - หลัก
สำคัญของบทความนี้ - ทอดยาวจาก 1998 ถึงสิงหาคม 2008, และกังวลใหม่ของระบบการประเมินผลแนะนำให้รู้จักกับข้าราชการพลเรือนยูกันดา การประเมินนี้ก็ถือว่าดีกว่าเพราะมัน รวมถึงการประเมินความสามารถที่สำคัญที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลให้การประชุมการประเมินช่วยให้อุทธรณ์เปิด / โต้ตอบและมีการดำเนินการสำหรับการพัฒนาที่เป็นรูปธรรมมีแผนจะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและพนักงาน
พัฒนา หลังจากนั้นในปี 2009, การประเมินผลการปฏิบัติงานอื่นเข้ามามีผลกระทบและมันอาจจะเร็วเกินไปที่จะตัดสินประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงที่ 2 โดยเน้นหลัก
บทความนี้–ยืดจาก 2541 ถึงเดือนสิงหาคม 2551 และความกังวล ' ใหม่ ' ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานให้กับข้าราชการยูกันดา งานนี้ถือว่าดีกว่าเพราะมันรวมการประเมินสมรรถนะสำคัญจำเป็นเพื่อให้บรรลุผล ให้มาประเมินการประชุม ให้อุทธรณ์ เปิดแบบโต้ตอบและมีการจัดการเพื่อพัฒนาแผนปฏิบัติการคอนกรีตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาบุคลากร

หลังจากนั้นในปี 2009 อีกเอาผลการประเมินผลการปฏิบัติงาน และมันอาจจะเร็วเกินไปที่จะตัดสินประสิทธิภาพของ