The differentiation strategy is imp

The differentiation strategy is implemented by creating a perception among consumers that the product or service is unique in some important way, usually by being of higher quality,features, or innovation. This perception allows the firm to hage higher prices and outperform the compitition in profits without reducing costs significantly. Most industries, including automobile, consumer electronics, and industrial equipment, have differentiated firms. The appeal of differentiation is especially strong for product lines for which the perception of quality and image is important, as in cosmetics, jewelry, and automobiles. Tiffany, Bentley,Rolex,Maytag, and BMW are good examples of firms that stress differentiation.
A weakness of the differentiation strategy is the firm's tendency to undermine its strength by attempting to lower costs or by ignoring the necessity to have a continual and aggressive marketing plan to reinforce the differentiation. If the consumer begins to believe that the difference is not significant, lower-cost rival products will appear more attractive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์สร้างความแตกต่างถูกนำมาใช้ โดยสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่า ผลิตภัณฑ์หรือบริการจะไม่เหมือนบางสำคัญ โดยปกติ โดยมีคุณภาพสูง คุณสมบัติ หรือนวัตกรรม การรับรู้นี้ช่วยให้บริษัทเพื่อ hage ราคาสูง และดีกว่า compitition ผลกำไร โดยลดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญ ส่วนใหญ่อุตสาหกรรม ยานยนต์ ไฟฟ้า และ อุปกรณ์อุตสาหกรรม มีแตกต่างบริษัท ความแตกต่างมีความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสายผลิตภัณฑ์ซึ่ง การรับรู้ภาพและคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญ เช่นเครื่องสำอาง เครื่องประดับ และรถยนต์ ทิฟฟานี่ เบ้นท์เลย์ Rolex, Maytag และ BMW เป็นตัวอย่างที่ดีของบริษัทที่เน้นความแตกต่างจุดอ่อนของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมีแนวโน้มที่บริษัทจะทำลายความแข็งแรง โดยพยายามลดต้นทุน หรือ โดยละเลยความจำเป็นต้องมีการวางแผนการตลาดอย่างต่อเนื่อง และรุนแรงเพื่อเสริมความแตกต่างของการ ถ้าผู้บริโภคเริ่มเชื่อว่า ความแตกต่างไม่สำคัญ ผลิตภัณฑ์คู่แข่งต้นทุนต่ำจะปรากฏน่าสนใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างจะดำเนินการโดยการสร้างการรับรู้ในหมู่ผู้บริโภคว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นเอกลักษณ์ในวิธีที่สำคัญบางอย่างโดยมักจะเป็นของที่มีคุณภาพสูง, คุณสมบัติหรือนวัตกรรม การรับรู้นี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะ Hage ราคาที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพสูงกว่า compitition ในผลกำไรโดยไม่ต้องลดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ อุตสาหกรรมส่วนใหญ่รวมทั้งรถยนต์, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และอุปกรณ์อุตสาหกรรมมี บริษัท ที่แตกต่าง อุทธรณ์ของความแตกต่างที่มีความแข็งแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสายผลิตภัณฑ์ที่รับรู้ของคุณภาพและภาพที่มีความสำคัญเช่นเดียวกับในเครื่องสำอางเครื่องประดับและรถยนต์ ทิฟฟานี่, เบนท์ลีย์, Rolex, Maytag, และ BMW เป็นตัวอย่างที่ดีของ บริษัท ที่เน้นความแตกต่าง.
จุดอ่อนของกลยุทธ์ความแตกต่างคือแนวโน้มของ บริษัท ที่จะบ่อนทำลายความแข็งแรงโดยพยายามที่จะลดค่าใช้จ่ายหรือโดยการละเว้นการจำเป็นที่จะต้องมีการตลาดอย่างต่อเนื่องและก้าวร้าว วางแผนที่จะเสริมสร้างความแตกต่าง หากผู้บริโภคเริ่มที่จะเชื่อว่าความแตกต่างไม่ได้เป็นอย่างมีนัยสำคัญต้นทุนต่ำผลิตภัณฑ์คู่แข่งจะปรากฏน่าสนใจยิ่งขึ้น