This view has also been supported b

This view has also been supported by Marchingtan and Wilkinson who strongly criticised some early 1990s writers, referring to human resource planning as at best irrelevant, and at worst misguided and dangerous, in the turbulent and increasingly insecure competitive environment of the late twentieth century. Marchington and Wilkinson have stressed that such opinions misunderstand the nature and uses of the planning process, and can be used to justify "ad-hocery" and reactive management. However, planning is according to them, at least just as important during turbulent times, if not more so, for least four reasons;

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองนี้ได้ยังได้สนับสนุนโดย Marchingtan Wilkinson ที่ขอวิจารณ์ช่วงต้นทศวรรษ 1990 นักวิชาการ หมายถึงการวางแผนเป็นที่ดีที่สุดที่เกี่ยว ข้อง และเลวร้ายที่สุดที่ผิด ๆ และ อันตราย ในการปั่นป่วน และไม่ปลอดภัยมากขึ้นแข่งขันของศตวรรษยี่สิบสายทรัพยากรมนุษย์ Marchington และ Wilkinson ได้เน้นว่า ความเห็นดังกล่าวเข้าใจผิดธรรมชาติและการใช้กระบวนการวางแผน และสามารถใช้การจัด "โฆษณา hocery" และบริหารปฏิกิริยา อย่างไรก็ตาม การวางแผนเป็นไปตามถึงเหล่านั้นไว้ น้อยเพียงที่สำคัญใน ช่วงเวลาที่ปั่นป่วน ถ้า ไม่มาก สาเหตุอย่างน้อยสี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุมมองนี้ยังได้รับการสนับสนุนจาก Marchingtan และวิลกินสันที่วิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงในช่วงต้นปี 1990 นักเขียนบางคนหมายถึงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นที่ที่ดีที่สุดที่ไม่เกี่ยวข้องและที่เลวร้ายที่สุดที่ผิดและอันตรายในสภาพแวดล้อมการแข่งขันปั่นป่วนและไม่ปลอดภัยมากขึ้นในช่วงปลายศตวรรษที่ยี่สิบ Marchington และวิลกินสันได้เน้นที่ความคิดเห็นดังกล่าวเข้าใจผิดธรรมชาติและการใช้ประโยชน์จากขั้นตอนการวางแผนและสามารถนำมาใช้ในการแสดงให้เห็นถึง "โฆษณา hocery" ปฏิกิริยาและการจัดการ อย่างไรก็ตามการวางแผนเป็นไปตามพวกเขาอย่างน้อยก็มีความสำคัญในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนถ้าไม่มากสำหรับอย่างน้อยสี่เหตุผล;

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มุมมองนี้ยังได้รับการสนับสนุนจาก marchingtan วิลกินสันที่ขอวิจารณ์และบางต้นทศวรรษ 1990 นักเขียนหมายถึงการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่ไม่เกี่ยวข้อง และที่เลวร้ายที่สุดที่ผิดและอันตราย ในความวุ่นวายและไม่ปลอดภัยมากขึ้นสภาพแวดล้อมการแข่งขันของศตวรรษที่ยี่สิบสาย และ marchington วิลกินสันได้เน้นว่าความคิดเห็นดังกล่าวผิดธรรมชาติและการใช้ประโยชน์ของกระบวนการวางแผน และสามารถใช้ในการปรับ " โฆษณา hocery " และการจัดการเชิงรับ อย่างไรก็ตาม การวางแผนจะตามพวกเขา อย่างน้อยก็เป็นสิ่งสำคัญในระหว่างเวลาปั่นป่วน หากไม่ได้มากขึ้นดังนั้นสำหรับอย่างน้อยสี่เหตุผล