A high proportion of production cos

A high proportion of production costs is committed during the development and design stage of new products. The effects of product development decisions on other parts of the firm's value chain are now widely acknowledged. This recognition has produced a demand for more sophisticated cost management procedures relating to new product development procedures such as target costing and activity-based ma Tar over the encourages managers to assess the overall cost of product designs product's life cycle and simultaneously provides incentives to make design changes to reduce costs. Activity-based management identifies the activities produced at each stage of the development process and a their costs. Activity-based ment is complimentary to target costing because it enables managers to identify the activities that do not add value and then eliminate them so that overall life cycle costs can be reduced

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สัดส่วนของต้นทุนการผลิตได้ในระหว่างการพัฒนาและขั้นตอนการออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลกระทบต่อการตัดสินใจพัฒนาผลิตภัณฑ์ส่วนอื่น ๆ ของห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทตอนนี้ยอมรับอย่างกว้างขวาง การรู้นี้ได้ผลิตความต้องการสำหรับซับซ้อนกระบวนการบริหารต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เช่นเป้าหมายมา ตามกิจกรรม และต้นทุนน้ำมันผ่านการส่งเสริมการประเมินต้นทุนโดยรวมของวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ออกแบบผลิตภัณฑ์ และพร้อมให้สิ่งจูงใจการเปลี่ยนแปลงการออกแบบเพื่อลดต้นทุน ระบุกิจกรรมการจัดการกิจกรรมการผลิตในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการพัฒนา และเป็นทุน ตามกิจกรรมการพยาบาลเป็นบริการเป้าหมายต้นทุน เพราะช่วยให้การระบุกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่า และกำจัดพวกเขาเพื่อให้สามารถลดต้นทุนวงจรชีวิตโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สัดส่วนที่สูงของต้นทุนการผลิตที่มีความมุ่งมั่นในระหว่างการพัฒนาและการออกแบบขั้นตอนของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลกระทบของการตัดสินใจการพัฒนาผลิตภัณฑ์ในส่วนอื่น ๆ ของห่วงโซ่มูลค่าของ บริษัท ในขณะนี้เป็นที่ยอมรับกันอย่างแพร่หลาย การรับรู้นี้มีการผลิตความต้องการสำหรับขั้นตอนการจัดการค่าใช้จ่ายที่มีความซับซ้อนมากขึ้นที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นเป้าหมายการคิดต้นทุนและกิจกรรมตาม Tar MA มากกว่าส่งเสริมให้ผู้จัดการในการประเมินค่าใช้จ่ายโดยรวมของผลิตภัณฑ์การออกแบบวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์และในขณะเดียวกันยังมีแรงจูงใจที่จะทำให้การออกแบบ การเปลี่ยนแปลงที่จะลดค่าใช้จ่าย การจัดการกิจกรรมตามระบุกิจกรรมที่ผลิตในขั้นตอนของกระบวนการในการพัฒนาแต่ละคนและค่าใช้จ่ายของพวกเขา ment ตามกิจกรรมให้บริการฟรีในการกำหนดเป้​​าหมายต้นทุนเพราะมันช่วยให้ผู้จัดการการระบุกิจกรรมที่ไม่เพิ่มมูลค่าแล้วกำจัดพวกเขาเพื่อให้ค่าใช้จ่ายในวงจรชีวิตโดยรวมจะลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัดส่วนของต้นทุนการผลิต มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาและขั้นตอนการออกแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลของการพัฒนาผลิตภัณฑ์การตัดสินใจในส่วนอื่น ๆของห่วงโซ่คุณค่าของบริษัทขณะนี้ยอมรับอย่างกว้างขวาง . การสร้างความต้องการสำหรับกระบวนการการจัดการค่าใช้จ่ายที่ซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวกับขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เช่น เป้าหมายต้นทุนและกิจกรรมมาต้ามากกว่าส่งเสริมให้ผู้จัดการเพื่อประเมินต้นทุนโดยรวมของงานออกแบบผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์ของวงจรชีวิตและพร้อมกันให้สิ่งจูงใจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงการออกแบบเพื่อลดต้นทุน ระบบการบริหารต้นทุนกิจกรรมระบุกิจกรรมที่ผลิตในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการในการพัฒนาและค่าใช้จ่ายของพวกเขา . การใช้กิจกรรมเสริมต้นทุนเป้าหมายเนื่องจากมันช่วยให้ผู้จัดการสามารถระบุกิจกรรมที่ไม่เพิ่มคุณค่าและขจัดพวกเขาให้ต้นทุนวัฏจักรชีวิตโดยรวมก็จะลดลง