Tardiness may not be an issue (i.e.

Tardiness may not be an issue (i.e., where an employee is on a flexible schedule that can be adjusted on a daily basis), but breaks and lunch hours can become “loose” over time, so periodic reminders can be useful. If you allow an employee to engage in misconduct, it is highly likely that other employees will notice, and some of them may engage in similar behavior, figuring that either it isn’t important to you or that you’re not paying attention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่องช้าอาจจะไม่เป็นปัญหา (เช่นพนักงานที่อยู่ในตารางเวลาที่ยืดหยุ่นที่สามารถปรับได้ในชีวิตประจำวัน) แต่หยุดพักและอาหารกลางวันชั่วโมงสามารถกลายเป็น "หลวม" เมื่อเวลาผ่านไปเพื่อให้การแจ้งเตือนเป็นระยะจะมีประโยชน์ ถ้าคุณอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในการประพฤติผิดมันเป็นไปได้อย่างมากที่พนักงานคนอื่น ๆ จะแจ้งให้ทราบและบางส่วนของพวกเขาอาจมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่คล้ายกันหาที่ใดก็ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่คุณหรือว่าคุณไม่ได้ให้ความสนใจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชื่องไม่อาจมีปัญหา (เช่น พนักงานที่ตามกำหนดเวลามีความยืดหยุ่นที่สามารถปรับปรุงเป็นประจำ), แต่หยุดพักและชั่วโมงกลางวันจะกลายเป็น "หลวม" ช่วงเวลา เพื่อเตือนเป็นครั้งคราวจะเป็นประโยชน์ได้ ถ้าคุณอนุญาตให้พนักงานในประพฤติ ก็มีแนวโน้มสูงว่า พนักงานคนอื่นจะสังเกตเห็น และบางส่วนของพวกเขาอาจมีส่วนร่วมในลักษณะคล้ายการทำงาน หาที่มันไม่สำคัญสำหรับคุณ หรือว่า คุณจะจ่ายความสนใจ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฉื่อยชาไม่อาจจะเป็นปัญหาอย่างหนึ่ง(เช่นสถานที่ซึ่งพนักงานที่อยู่ในตารางเวลาที่ยืดหยุ่นซึ่งสามารถปรับได้ในทุกวัน)แต่เวลาอาหารกลางวันและการพักจะกลายเป็น"ออก"มากกว่าดังนั้นการเตือนเป็นระยะๆสามารถเป็นประโยชน์ หากคุณอนุญาตให้พนักงานที่จะเข้าร่วมในความประพฤติก็มีความเป็นไปได้ค่อนข้างสูงอาจเป็นไปได้ว่าพนักงานคนอื่นๆจะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าและบางคนอาจจะทำในลักษณะการทำงานเหมือนกันลองคิดดูว่ามันไม่ใช่เรื่องสำคัญสำหรับคุณหรือว่าคุณไม่ได้ให้ความสนใจ.