• Financial institutions and assets

• Financial institutions and assets
The financial sector is expected to be one of the busiest areas for M&A in 2012. Some reports estimate that EU banks will have to reduce their balance sheets by some €1.5 to €2.5trn over the course of the next 18 months.
There are three main reasons for this.
 A number of EU banks and financial institutions in the EU have been adversely affected by the sovereign debt crisis. Many EU banks which hold Greek government bonds have already written down their holdings, but the cost of wholesale funding, most notably US dollar funding, has risen for many banks due to counterparties’ concerns about the exposure of banks across the EU to Greece and the other weaker euro zone countries.
 EU financial institutions are trying to manage the impact of the sovereign debt crisis at the same time as absorbing a sharp increase in their operational costs, as a result of Basel III and the raft of other new regulatory measures on the horizon.
 Banks that were nationalized, part nationalized or which otherwise received state aid in the aftermath of the 2007‐9 crisis remain engaged in an ongoing disposal process in order to repay their government debt. In the UK and Ireland, for example, by the end of 2013, part‐nationalized RBS is required to sell £250bn‐worth of assets, and the Bank of Ireland and Allied Irish Bank, €53bn of assets, to comply with EU state aid rules.
In summary, a number of financial institutions in various countries across the EU are undercapitalized and need to restructure. Further, those banks which failed stress tests in 2011 need to do so on an accelerated timetable to meet the regulatory capital targets set by the European Banking Authority4. While conditions in the capital markets remain volatile, affected financial institutions are faced with no option but to de‐lever.
A number of transactions have been completed or are underway. Corporate loans, leasing assets, retail mortgages and consumer finance books have been sold or are currently offered for sale by banks in various EU countries. Further loan portfolios are expected to become available, as well as non‐core or capital intensive banking assets and US dollar businesses such as trade finance, commodity finance and aircraft leasing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•สถาบันการเงินและสินทรัพย์คาดว่าภาคการเงินเป็นหนึ่งในพื้นที่คึกคัก M และ A ในปี 2012 บางรายงานประเมินว่า ธนาคารใน EU จะต้องลดของงบดุล โดย.5trn €1.5 ปอนด์ 2 บางในช่วง 18 เดือนมีเหตุผลหลักสามประการนี้ A จำนวน EU ธนาคารและสถาบันการเงินในสหภาพยุโรปได้รับผลกระทบจากวิกฤติหนี้ ฝั่ง EU หลายที่พันธบัตรรัฐบาลกรีกได้เขียนลงอาจม แต่ต้นทุนของเงินทุน ส่วนใหญ่ดอลลาร์สหรัฐเงินทุน ขายส่งได้เพิ่มขึ้นสำหรับธนาคารจำนวนมากเนื่องจากความกังวลของ counterparties เกี่ยวกับความเสี่ยงของธนาคารใน EU กรีซและแกร่งยูโรโซนประเทศอื่นสถาบันการเงิน EU กำลังพยายามจัดการผลกระทบของวิกฤติหนี้ในเวลาเดียวกันเป็นการดูดเพิ่มมากขึ้นของต้นทุนการดำเนินงาน จากบาเซิล III และแพอื่น ๆ มาตรการกำกับดูแลใหม่บนขอบฟ้าธนาคารที่ถูก nationalized ส่วน nationalized หรือ ที่อื่น ช่วยรัฐได้รับผลพวงของวิกฤติ 2007‐9 ยังคงอยู่ในกระบวนการกำจัดอย่างต่อเนื่องเพื่อชำระหนี้ของรัฐบาล ในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ เช่น โดย 2013, part‐nationalized RBS จะต้องขายสินทรัพย์ £250bn‐worth และธนาคารไอร์แลนด์และพันธมิตรไอริช ธนาคาร สินทรัพย์ €53bn เพื่อให้สอดคล้องกับสถานะใน EU กฎช่วยในสรุป จำนวนสถาบันการเงินในประเทศต่าง ๆ ใน EU มี undercapitalized และจำเป็นต้องจัดโครงสร้างใหม่ เพิ่มเติม ธนาคารเหล่านั้นซึ่งไม่สามารถทดสอบความตึงเครียดในปี 2554 ต้องการอื่น ๆ ในเวลารวดเร็วเพื่อตอบสนองเป้าหมายทุนกำกับดูแลโดยธนาคารยุโรปใน Authority4 ในขณะที่สภาพตลาดทุนยังคงระเหย สถาบันการเงินที่ได้รับผลกระทบจะต้องเจอ กับไม่มีตัวเลือก แต่ de‐leverจำนวนธุรกรรมเสร็จสมบูรณ์แล้ว หรืออยู่ในระหว่างดำเนิน บริษัทสินเชื่อ เช่าซื้อสินทรัพย์ การขายปลีก mortgages และผู้บริโภคทางหนังสือขายแล้ว หรือในขณะนี้ได้เสนอขายโดยธนาคารในประเทศต่าง ๆ ใน EU เพิ่มเติมสินพอร์ตการลงทุนคาดว่าจะพร้อมใช้งาน เป็น non‐core หรือทุนสินทรัพย์ธนาคารเร่งรัด และดอลลาร์ธุรกิจค้า สินค้าทางการเงิน และเช่าซื้อเครื่องบิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริการการเงินและสินทรัพย์
ภาคการเงินที่คาดว่าจะเป็นหนึ่งในที่ดีที่สุดสำหรับพื้นที่ M &ใน 2012 รายงานประเมินว่า ธนาคารในสหภาพยุโรปจะต้องลดงบดุลของพวกเขาโดยจ่าย 1.5 ด้าน 2.5trn มากกว่าหลักสูตรของถัดไป 18 เดือน .
3
เหตุผลหลักนี้จํานวนของสหภาพยุโรปธนาคารและสถาบันการเงินในสหภาพยุโรปที่ได้รับผลกระทบจากวิกฤตหนี้อธิปไตย หลายธนาคารที่ถือพันธบัตรอียูรัฐบาลกรีกได้เขียนลงพวกเขาถือครอง แต่ต้นทุนของเงินทุนขายส่ง ส่วนใหญ่ยวดดอลลาร์เงิน ,ได้เพิ่มขึ้นสำหรับธนาคารจำนวนมาก เนื่องจากคู่สัญญา ' ความกังวลเกี่ยวกับการสัมผัสของธนาคารทั่วยุโรปในกรีซและประเทศยูโรโซนอื่น ๆลดลง .
 EU สถาบันการเงินพยายามที่จะจัดการกับผลกระทบของวิกฤตหนี้อธิปไตยในเวลาเดียวกับการเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของพวกเขาผลของ Basel III และแพของกฎระเบียบใหม่ มาตรการอื่น ๆบนขอบฟ้า .
ธนาคารที่เป็นของกลาง ส่วนของกลาง หรือที่อื่นที่ได้รับความช่วยเหลือจากรัฐในผลพวงของ 2007 ‐ 9 ยังคงมีส่วนร่วมในการจัดการวิกฤตอย่างต่อเนื่องในกระบวนการของรัฐบาลเพื่อที่จะชดใช้หนี้ ใน UK และไอร์แลนด์ , ตัวอย่างเช่นโดยการสิ้นสุดของปี 2556ส่วน‐ nationalized RBS จะต้องขายง 250bn ‐มูลค่าของสินทรัพย์ และธนาคารของไอร์แลนด์และพันธมิตรไอริชธนาคาร ด้าน 53bn สินทรัพย์ เพื่อให้สอดคล้องกับกฎระเบียบอียูช่วยเหลือ .
สรุปตัวเลขของสถาบันการเงินในประเทศต่าง ๆในสหภาพยุโรป undercapitalized และต้องปรับโครงสร้าง เพิ่มเติมผู้ที่ล้มเหลวในการทดสอบความเครียดธนาคารในปี 2554 ต้องทำในการเร่งเวลาเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่กำหนดโดยข้อบังคับทุน authority4 ธนาคารยุโรป ในขณะที่เงื่อนไขในตลาดทุนยังผันผวนกระทบสถาบันการเงินจะต้องเผชิญกับตัวเลือกไม่มี แต่เพื่อ เดอ ‐คันโยก
จำนวนธุรกรรมเสร็จหรือเรียบร้อย สินเชื่อ เช่าซื้อทรัพย์สินขององค์กรสินเชื่อที่อยู่อาศัยและสินเชื่อผู้บริโภครายย่อย หนังสือมีขายหรือกำลังเสนอขายโดยธนาคารในประเทศต่าง ๆ พอร์ตสินเชื่อเพิ่มเติม คาดว่าจะกลายเป็นใช้ได้ รวมทั้งเป็นแกนหรือไม่‐ทุนธนาคารทรัพย์สินดอลลาร์ธุรกิจเช่นการเงินการค้าและการเงินและสินค้าโภคภัณฑ์การเช่าอากาศยาน .