A number of researchers have mainta

A number of researchers have maintained that, as IT applications become a significant element of industry structure and competition, the CEO's views about investment in IT become considerably more relevant and instrumental in shaping IT use in a company (Feeny et al., 1992; Jarvenpaa and Ives, 1991; Barker and Mueller, 2002). For example, with their broad perspective in
the firm, CEOs may be singularly positioned to recognize the value of large-sale, IT-based integrations that cannot be justified strictly by return on investment calculations in the early stages.
Perhaps more importantly, a CEO's strong signals in support of IT can be expected to get line management personally active in proposing and developing IT-related initiatives (Feeny et al.,
1992; Jarvenpaa and Ives, 1991). Thus, CEOs' backgrounds might influence the degree of their involvement in IT management and would also be more likely to steer funds toward IT investment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนนักวิจัยได้ยืนยันว่าในขณะที่การใช้งานไอทีกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของโครงสร้างอุตสาหกรรมและการแข่งขันมุมมองซีอีโอเกี่ยวกับการลงทุนในด้านไอทีกลายเป็นมากขึ้นที่เกี่ยวข้องและมีประโยชน์ในการสร้างใช้ไอทีใน บริษัท (Feeny et al, 1992;. Jarvenpaa และอีฟส์ 1991; บาร์เกอร์และมูลเลอร์, 2002) ตัวอย่างเช่นมีมุมมองกว้างใน
บริษัท ซีอีโออาจจะในตำแหน่งที่แปลกประหลาดที่จะรับรู้ค่าของการขายที่มีขนาดใหญ่, การผนวกรวมไอทีที่ไม่สามารถเป็นธรรมอย่างเคร่งครัดโดยคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนในระยะแรก.
บางทีอาจจะสำคัญกว่าซีอีโอของ สัญญาณที่แข็งแกร่งในการสนับสนุนด้านไอทีสามารถคาดหวังที่จะได้รับการจัดการสายส่วนบุคคลที่ใช้งานในการเสนอและการพัฒนาความคิดริเริ่มที่เกี่ยวข้องกับไอที (Feeny, et al.
1992; Jarvenpaa และอีฟส์, 1991) ดังนั้นภูมิหลังซีอีโอ 'อาจมีผลต่อระดับของการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการด้านไอทีและยังจะมีแนวโน้มที่จะคัดท้ายเงินทุนที่มีต่อการลงทุนด้านไอที

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนของนักวิจัยได้ยืนยันว่า เป็นการใช้งานเป็นองค์ประกอบสำคัญของโครงสร้างอุตสาหกรรมและการแข่งขันของซีอีโอ มุมมองเกี่ยวกับการลงทุนในมันกลายเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้น และมีบทบาทสำคัญในการสร้างมันใช้ในบริษัท ( feeny et al . , 1992 ; จาร์เวนปาและ Ives , 1991 ; บาร์เกอร์ และ มูลเลอร์ , 2002 ) ตัวอย่างเช่น กับมุมมองที่กว้างของพวกเขาใน
บริษัทซีอีโออาจเป็นตำแหน่งที่มีการตระหนักถึงคุณค่าของการขายขนาดใหญ่ ตามฟอร์มที่ไม่เป็นธรรมอย่างเคร่งครัด โดยผลตอบแทนจากการคำนวณการลงทุนในระยะแรก
บางทียิ่ง , ซีอีโอของสัญญาณในการสนับสนุนที่แข็งแกร่งก็สามารถคาดหวังที่จะได้รับสายการบริหาร งานบุคคล และการพัฒนาที่เกี่ยวข้องในการเสนอโครงการ ( feeny และ
al . , 1992 ;จาร์เวนปาและ Ives , 1991 ) ดังนั้น ซีอีโอ ' พื้นหลังอาจมีผลต่อระดับการมีส่วนร่วมในการจัดการ และยังมีแนวโน้มที่จะคัดท้ายทุนต่อการลงทุน .