6.2 Root Cause AnalysisRoot-cause a

6.2 Root Cause Analysis
Root-cause analysis is the process of finding the activity or process
which causes the defects and find out ways of eliminating or
reducing the effect of that by providing remedial measures.
The root cause analysis of a defect is driven by two key principles:
Reducing the defects to improve the quality: The analysis
should lead to implementing changes in processes that help
prevent defects in the formation stage itself and ensure their
early detection in case it is re-occurring.
Utilizing local and third party expertise: The people who
really understand what went wrong should be present to
analyze processes prevalent in that organization along with
third party experts. A healthy debate ensures all possibilities
are reviewed, analyzed and the best possible actions are
arrived by consensus [5].
With these guidelines, defects are analyzed to determine their
origins. A collection of such causes will help in doing the root
cause analysis. One of the tools used to facilitate root cause
analysis is a simple graphical technique called cause-and-effect
diagram/ fishbone diagram which is drawn for sorting and relating
factors that contribute to a given situation. For the projects
mentioned in Table 1, the major causes making software defect to
happen are represented using a cause-and-effect diagram, as shown
in Figure 6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.2 การวิเคราะห์สาเหตุรากการวิเคราะห์สาเหตุรากเป็นกระบวนการค้นหากิจกรรมหรือกระบวนการซึ่งเป็นสาเหตุของข้อบกพร่อง และหาวิธีกำจัด หรือลดผลของการที่ให้มาตรการเยียวยาการวิเคราะห์สาเหตุรากของข้อบกพร่องที่ถูกควบคุม โดยสองคีย์หลัก:ลดข้อบกพร่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพ: การวิเคราะห์ควรนำไปใช้การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่ช่วยป้องกันข้อบกพร่องในระยะก่อตัวเอง และมั่นใจของพวกเขาต้นการตรวจสอบในกรณีที่จะเกิดขึ้นอีกครั้งใช้ท้องถิ่นและความชำนาญของบุคคลที่สาม: คนที่จริง ๆ เข้าใจอะไรผิดควรให้วิเคราะห์กระบวนการแพร่หลายในองค์กรด้วยผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม การอภิปรายเพื่อสุขภาพมั่นใจทั้งหมดมีการตรวจสอบ วิเคราะห์ และมีการดำเนินการได้ดีที่สุดมาถึง โดยมติ [5]มีแนวทางเหล่านี้ วิเคราะห์ข้อบกพร่องการตรวจสอบของพวกเขาจุดเริ่มต้น คอลเลกชันของสาเหตุดังกล่าวจะช่วยในการทำรากวิเคราะห์สาเหตุ หนึ่งในเครื่องมือที่ใช้ช่วยในการเกิดรากวิเคราะห์เป็นเทคนิคกราฟิกง่าย ๆ ที่เรียกว่าสาเหตุ และผลไดอะแกรม / ก้างไดอะแกรมที่ออกสำหรับการเรียงลำดับ และเกี่ยวข้องปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่กำหนด สำหรับโครงการกล่าวถึงในตารางที่ 1 หลักทำให้ซอฟต์แวร์ข้อบกพร่องที่ทำให้เกิดขึ้นจะแสดงโดยใช้แผนภาพสาเหตุ และผลเป็น เหมือนในรูปที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.2 สาเหตุการวิเคราะห์การวิเคราะห์รากสาเหตุคือกระบวนการในการหากิจกรรมหรือกระบวนการที่ทำให้เกิดข้อบกพร่องและหาวิธีการกำจัดหรือลดผลกระทบจากการที่โดยการให้มาตรการแก้ไข. การวิเคราะห์สาเหตุของข้อบกพร่องคือการขับเคลื่อนด้วยสองที่สำคัญ หลักการ: ลดข้อบกพร่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพ: การวิเคราะห์จะนำไปสู่การดำเนินการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่จะช่วยป้องกันไม่ให้เกิดข้อบกพร่องในขั้นตอนการก่อตัวของตัวเองและให้แน่ใจว่าพวกเขาตรวจสอบก่อนในกรณีที่มันเป็นอีกครั้งที่เกิดขึ้น. การใช้ประโยชน์ของบุคคลในท้องถิ่นและสามความเชี่ยวชาญ: คน ที่เข้าใจจริงๆสิ่งที่ผิดพลาดควรจะนำเสนอการวิเคราะห์กระบวนการที่แพร่หลายในองค์กรที่พร้อมกับผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม มีการถกเถียงกันมีสุขภาพดีเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นไปได้ทั้งหมดจะมีการทบทวนวิเคราะห์และการดำเนินการที่ดีที่สุดจะมาถึงโดยฉันทามติ[5]. ด้วยแนวทางเหล่านี้มีการวิเคราะห์ข้อบกพร่องในการตรวจสอบของพวกเขากำเนิด คอลเลกชันของสาเหตุดังกล่าวจะช่วยในการทำรากการวิเคราะห์สาเหตุ หนึ่งในเครื่องมือที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในสาเหตุการวิเคราะห์เป็นเทคนิคแบบกราฟิกที่เรียกว่าสาเหตุและผลกระทบแผนภาพ/ แผนภาพก้างปลาซึ่งถูกวาดขึ้นสำหรับการจัดเรียงที่เกี่ยวข้องและปัจจัยที่นำไปสู่สถานการณ์ที่กำหนด สำหรับโครงการที่กล่าวถึงในตารางที่ 1 ในสาเหตุสำคัญที่ทำให้ข้อบกพร่องซอฟต์แวร์เพื่อเกิดขึ้นจะแสดงโดยใช้เหตุและผลแผนภาพดังแสดงในรูปที่6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.2 การวิเคราะห์รากสาเหตุการวิเคราะห์สาเหตุราก
คือขั้นตอนของการหากิจกรรมหรือกระบวนการ
ซึ่งสาเหตุข้อบกพร่องและหาวิธีกำจัด หรือลดผลกระทบของ

โดยการให้มาตรการเสริม รากสาเหตุการวิเคราะห์ข้อบกพร่องถูกขับเคลื่อนโดยสองหลักการสำคัญ :
ลดข้อบกพร่องเพื่อปรับปรุงคุณภาพ การวิเคราะห์
จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการที่ช่วยป้องกันการเกิดข้อบกพร่องในเวที

ตัวเองและให้แน่ใจว่าพวกเขาจะตรวจสอบก่อน เผื่อมันจะเกิดขึ้น .
ใช้ความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นและบุคคลที่สาม : คนที่
เข้าใจอะไรผิดควรเป็นปัจจุบัน

วิเคราะห์กระบวนการที่แพร่หลายในองค์กรพร้อมกับ
ผู้เชี่ยวชาญบุคคลที่สาม .การอภิปรายสุขภาพยืนยันความเป็นไปได้ทั้งหมด
มีการทบทวน วิเคราะห์ และการกระทำที่เป็นไปได้ที่ดีที่สุด
มาถึงโดยฉันทามติ [ 5 ] .
กับแนวทางเหล่านี้ข้อบกพร่องแล้วนำมาตรวจสอบต้นกำเนิดของตนเอง

คอลเลกชันของสาเหตุดังกล่าวจะช่วยในการทำรากสาเหตุการวิเคราะห์
. เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ใช้เพื่อความสะดวกในการวิเคราะห์สาเหตุรากเป็นเทคนิคแบบง่าย ๆ

เรียกว่า เหตุและผลแผนภาพแผนภาพที่วาดสำหรับการเรียงลำดับและเกี่ยวข้องกับ
ปัจจัยที่มีส่วนร่วมในสถานการณ์ที่กำหนด / ก้างปลา . สำหรับโครงการ
กล่าวถึงตารางที่ 1 หลักสาเหตุทำซอฟต์แวร์ข้อบกพร่อง
เกิดขึ้นจะแสดงโดยใช้แผนภาพแสดงเหตุและผล ดังแสดงในรูปที่ 6
.