Question marks (sometimes called “p

Question marks (sometimes called “problem children” or “wildcats”) are new products with the potential for success, but they need a lot of cash for development. If such a product is to gain enough market share to become a market leader and thus a star, money must be taken from more mature products and spent on the question mark. This is a “fish or cut bait” decision in which management must decide if the business is worth the investment needed. For example, after years of fruitlessly experimenting with an electric car, General Motors finally decided in 2006 to take a chance on developing the Chevrolet Volt. To learn more of GM’s decision to build the electric car, see the Environmental Sustainability Issue feature

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องหมายคำถาม (บางครั้งเรียกว่า "ปัญหาเด็ก" หรือ "wildcats") เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ มีศักยภาพสู่ความสำเร็จ แต่พวกเขาต้องการเงินจำนวนมากเพื่อการพัฒนา หากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดเพียงพอเป็นผู้นำตลาดดังนั้นดาว เงินต้องได้มาจากผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น และใช้ในเครื่องหมายคำถาม มี "ปลา หรือตัดเหยื่อ" ซึ่งการจัดการต้องตัดสินใจว่า ถ้า ธุรกิจมีมูลค่าการลงทุนที่ต้องการ เช่น หลังจากปี fruitlessly ทดลองกับรถการไฟฟ้า มอเตอร์สุดท้ายตัดสินใจในปี 2549 จะมีโอกาสในการพัฒนาเชฟโรเลตโวลต์ เพิ่มเติมในการตัดสินใจของจีเอ็มเพื่อสร้างรถยนต์ไฟฟ้า ดูลักษณะปัญหาความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องหมายคำถาม (บางครั้งเรียกว่า "เด็กมีปัญหา" หรือ "ปัก") เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับการประสบความสำเร็จ แต่พวกเขาจำเป็นต้องใช้เงินจำนวนมากสำหรับการพัฒนา หากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวคือการได้รับส่วนแบ่งการตลาดมากพอที่จะกลายเป็นผู้นำตลาดและทำให้ดาวเงินจะต้องนำมาจากผลิตภัณฑ์ที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและใช้เวลาในเครื่องหมายคำถาม นี่คือ "ปลาหรือตัดเหยื่อ" การตัดสินใจในการบริหารจัดการที่ต้องตัดสินใจว่าธุรกิจที่มีมูลค่าการลงทุนที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นหลังจากปีของการเหาะเหินทดลองกับรถยนต์ไฟฟ้า, General Motors ในที่สุดก็ตัดสินใจในปี 2006 ที่จะใช้โอกาสในการพัฒนาเชฟโรเลตโวลต์ ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมจากการตัดสินใจของจีเอ็มในการสร้างรถยนต์ไฟฟ้าให้ดูที่คุณสมบัติความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมฉบับที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องหมายคำถาม ( บางครั้งเรียกว่า " เด็กที่มีปัญหา " หรือ " แคทส์ " ) เป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีศักยภาพสำหรับความสำเร็จ แต่พวกเขาต้องการมากของเงินสดสำหรับการพัฒนา หากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวจะได้รับเพียงพอ แบ่งการตลาดกลายเป็นผู้นำตลาด และดังนั้นจึง ดาว เงิน จะต้องถ่ายจากผู้ใหญ่มากขึ้นและผลิตภัณฑ์ที่ใช้ในเครื่องหมายคำถามนี้คือ " ปลาหรือเหยื่อล่อ " ตัดในการตัดสินใจซึ่งบริหารต้องตัดสินใจว่าธุรกิจนี้มีมูลค่าการลงทุนที่จำเป็น ตัวอย่างเช่นหลังจากปีของ fruitlessly การทดสอบกับรถยนต์ไฟฟ้า , มอเตอร์ทั่วไป ในที่สุดก็ตัดสินใจ ซึ่งมีโอกาสในการพัฒนาเชฟโรเลตโวลต์ เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมของการตัดสินของจีเอ็ม เพื่อสร้างรถยนต์ไฟฟ้า เห็นสิ่งแวดล้อมเรื่องคุณลักษณะ