The fact is, the prevailing approac

The fact is, the prevailing approaches to CSR are so fragmented and so disconnected from business and strategy as to obscure many of the greatest opportunities for companies to benefit society. If, instead, corporations were to analyze their prospects for socials responsibility using the same frameworks that guide their core business choices, they would discover that CSR can be much more than a cost, a constraint, or a charitable deed – it can be a source of opportunity, innovation, and competitive advantage.
In this article, we propose a new way to look at the relationship between business and society that does not treat corporate success and social welfare as a zero – sum game. We introduce a framework companies can use to identify all of the effects, both positive and negative, they have on society; determine which ones to address; and suggest effective ways to do so. When looked at strategically, corporate social responsibility can become a source of tremendous social progress, as the business applies its considerable resources, expertise and insight to activities that benefit society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงก็คือวิธีการที่จะแลกเปลี่ยนความรับผิดชอบต่อสังคมจึงแยกส่วนและเพื่อตัดการเชื่อมต่อจากธุรกิจและกลยุทธ์ที่จะปิดบังหลายโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท ที่จะได้รับประโยชน์สังคม ถ้าแทน บริษัท มีการวิเคราะห์โอกาสของพวกเขาสำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมโดยใช้กรอบเดียวกับที่ให้คำแนะนำทางเลือกที่ธุรกิจหลักของพวกเขาพวกเขาจะค้นพบว่าความรับผิดชอบต่อสังคมสามารถจะมากขึ้นกว่าค่าใช้จ่ายข้อ จำกัด หรือการกระทำการกุศล - มันสามารถเป็นแหล่ง . โอกาสนวัตกรรมและความได้เปรียบในการแข่งขัน
ในบทความนี้เรานำเสนอวิธีการใหม่ที่จะมองไปที่ความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและสังคมที่ไม่ได้ปฏิบัติต่อความสำเร็จขององค์กรและการจัดสวัสดิการสังคมเป็นศูนย์ - เกมผลรวม เราแนะนำ บริษัท กรอบสามารถใช้เพื่อระบุทั้งหมดของผลกระทบทั้งด้านบวกและด้านลบพวกเขาได้ในสังคม ตรวจสอบว่าคนที่จะอยู่; และแนะนำวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะทำเช่นนั้น เมื่อมองไปที่กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมจะกลายเป็นแหล่งที่มาของความก้าวหน้าทางสังคมอย่างมากเป็นธุรกิจที่ใช้ทรัพยากรมากที่เชี่ยวชาญและความเข้าใจในการทำกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจริงก็คือออกแนว CSR จึงแยกส่วนและตัดการเชื่อมต่อจากธุรกิจและกลยุทธ์ที่จะทำให้จำนวนมากของโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท เพื่อประโยชน์ต่อสังคม ถ้า แทน บริษัท เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มของความรับผิดชอบต่อสังคมการใช้กรอบเดียวกันที่แนะนำทางเลือกของธุรกิจหลักพวกเขาจะค้นพบว่า CSR สามารถมากกว่าต้นทุน ข้อจำกัด หรือบริจาค–มันสามารถเป็นแหล่งที่มาของโอกาส , นวัตกรรม , และความได้เปรียบในการแข่งขัน .
ในบทความนี้ได้นำเสนอวิธีใหม่ในการดูความสัมพันธ์ระหว่างธุรกิจและสังคมที่ไม่ได้รักษาความสำเร็จขององค์กรและสังคม เช่น เกมผลรวมศูนย์– .เราแนะนำกรอบ บริษัท สามารถใช้เพื่อระบุทั้งหมดของผลกระทบทั้งทางบวกและทางลบที่พวกเขามีต่อสังคม ตรวจสอบว่าคนที่ให้ที่อยู่ และแนะนำวิธีที่มีประสิทธิภาพที่จะทำเช่นนั้น เมื่อมองไปที่กลยุทธ์ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรสามารถเป็นแหล่งที่มาของความก้าวหน้าทางสังคมอย่างมาก เป็นธุรกิจที่ใช้ทรัพยากรมากของความเชี่ยวชาญและความเข้าใจในการจัดกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม