4. Make decisions by choosing among

4. Make decisions by choosing among alternatives. Robinson’s managers consider several alternative bids based on what they believe competing firms will bid, the technical expertise needed for the job, business risks, and other qualitative factors. Ultimately Robinson decides to bid $15,000. The manufacturing cost estimate is $9,705 (as described later in the chapter), which yields a markup of more than 50% on manufacturing cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. ตัดสินใจเลือกระหว่างทางเลือก ผู้จัดการโรบินสันพิจารณาหลายทางเลือกประมูลตามสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า บริษัทที่แข่งขันจะประมูล ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับงาน ความเสี่ยงทางธุรกิจ และปัจจัยเชิงคุณภาพอื่น ๆ สุด โรบินสันตัดสินใจเสนอ $15000 $9,705 (ตามที่อธิบายไว้ในบทต่อไป) , ซึ่งทำให้เพิ่มราคามากกว่า 50% ในการผลิตต้นทุน การประเมินต้นทุนการผลิตได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ทำให้การตัดสินใจโดยการเลือกทางเลือกในหมู่ ผู้จัดการของโรบินสันพิจารณาเสนอราคาหลายทางเลือกขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า บริษัท จะเสนอราคาแข่งขัน, ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ความเสี่ยงทางธุรกิจและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีคุณภาพ ในท้ายที่สุดโรบินสันตัดสินใจที่จะเสนอราคา $ 15,000 ประมาณการค่าใช้จ่ายในการผลิตเป็น 9,705 $ (ตามที่อธิบายไว้ในบท) ที่ทำให้มาร์กอัปมากกว่า 50% ต้นทุนการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 . การตัดสินใจเลือกระหว่างตัวเลือก โรบินสันผู้จัดการพิจารณาทางเลือกหลายราคาขึ้นอยู่กับสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่า บริษัท คู่แข่งจะเสนอราคา , ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคที่จำเป็นสำหรับงาน ความเสี่ยงทางธุรกิจ และปัจจัยเชิงคุณภาพอื่น ๆ ในที่สุด โรบินสันตัดสินใจที่จะเสนอราคา $ 15000 ต้นทุนการผลิตประมาณ $ 9705 ( ตามที่อธิบายไว้ในภายหลังในบท )ซึ่งสามารถทำมากกว่า 50% ในต้นทุนการผลิต