- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
In the original implemenlation, 'To
In the original implemenlation, 'Top Management Support
and Championship" was critically important. Due to the amount
of change to business processes and the way information is
acquired, stored, accessed and analyzed, it is very important for
top management to show its support in order to facilitate change.
Support can be demonstrated in a number of ways such as
publicly communicating support and allocating necessary
resources for the project. In the case of both organizations, top
management showed their support in both ways. Championship
is very important in the original implementation as well. Botfi
organizations had a project champion who sold the project
throughout the organization and was the "cheerleader" or
motivator of the project team. One of the best examples of the
importance of senior management support is demonstrated in the
case of one of the organizations where a senior manager did not
support the ERP implementation. Due to his negative opinion
toward the project, the managers working in his/her department
began to share his/her disdain and communicated it to other
employees. On the other hand, in the departments where senior
management did support the implementation, managers and
other employees shared their enthusiasm.
'Top Management Support and Championship' was not as
important during the upgrade project. One of the module owners
said that even though they did have top management support for
the upgrade, it wasn't as necessary because the new system
would not affect users to the extent that the original
implementation did. It was necessary to gain the support of
management in order to attain the necessary resources, but due
to the relatively smaller amount of resourees necessary for this
project the highest levels of management didn't have to get
involved. Furthermore, the project team didn't emphasize the
importance of the project champion during the upgrade. In the
interviews, the participants either stated that championship
wasn't as important or indicated a lower level of agreement on
who was the project champion than in the original
implementation.
Top management support is one of the few critical success
factors that is most important during the Chartering phase of the
project and decreases in importance as the projeet progresses. Its
importance in the first phase of the project is due to the need for
the allocation of resources that occurs at the beginning of the
project. If there is no support for the project from top
management at the beginning of the project, the ERP system
might not be implemented at all. This occurs both in the
implementation and the upgrade of the ERP system.
'Communication' is very important in both the
implementation and upgrade. Both organizations took steps to
facilitate and encourage communication between the project
team members and stakeholders in the organizations. In the case
of State University, the project team was relocated to an office
with no cuhicle subdivisions that one of the module owners
called the "bullpen" because it forced them to come into contact
with the team members. Each person had only a desk to
facilitate the communication and "overhearing" what are the
issues with other parts of the system. For Public Power
Company, their way of facilitating communication was to move
the project team to a rented building in order to create a new
work environment. Because the people implementing the system
were collocated for the duration of the project, many of them
expressed the feeling of being part of a team. Communication
with stakeholders outside of the project was also very important.
Expectations for the project and the project's progress were
communicated using a number of channels including posters and
the intranet. During Uie implementation, fiiture users knew that
an EPR system was being implemented and when to expect
different milestones.
During the upgrade, the communication between project
team members continued being very important. Although
conscious steps were not taken to facilitate communication,
channels had already been defined to facilitate this
communication. In the case of State University, the project team
of the original implementation became responsible for the
system once it was implemented. Therefore, they were
collocated to facilitate communication among the team
members. In the case of Public Power Company, the team
members already knew each other and had experience working
together. This contact facilitated communication.
It is interesting to note that tbe importance of
communication from the Project to the Shakedown phase is
different between the implementation and upgrade lifecycles. In
the case of ERP implementation, communication grows in
importance from the Project to the Shakedown phase since
multiple stakeholders (such as users, consultants and vendors)
play a key part in fine-tuning the system. Staffing may also
increase to deal with temporary inefficiencies while users
receive fiarther training or retraining. The implementation team
works closely with users during the Shakedown phase to fix
hugs and to deal with problems that arise in stabilizing the
system. On the other hand, the importance of communication
decreases from the Project to the Shakedown phase of the ERP
upgrade lifecycle since the system is largely stabilized af^er the
initial implementation. After the Project phase of the ERP
upgrade lifecycle. users would have been trained on the
upgraded system and the implementation team would have
completed the configuration and testing of the upgraded system.
Unless major problems arise with the rollout of^ the upgraded
system, communication with stakeholders would decrease. Since
most upgrades are purely technical and involved only minor
changes to user interfaces and business processes,
communication with stakeholders decreases from the Project to
the Shakedown phase.
'Change Management' is shown to be very important
throughout the implementation and upgrade. In order to
determine tbe type and amount of change an organization is
undertaking, one could look at the effects of business process
reengineering (BPR) in the organization. In the case of Public
Power Company, the organization took a decision at the
beginning of the project to change their business processes in
order to match those of the ERP system and take advantage of
the best practices it ofiers- "We wanted to remain as close to
vanilla as possible," said the CIO. On the other hand. State
University changed some of its business processes but
maintained some if its own and therefore had to customize its
implementation.
Another large part of change management is training. In
both organizations, training for end-users was done by members
of the project team. Team members would go to training in their
particular modules of expertise and come hack to the
organization to teach the other employees in their area. Training
for IT personnel was slightly different because all employees in
the systems administration (Basis) and programming (ABAP)
had to go to classes. Along with training, making sure a user
support organization was available for the users proved to be
critical during the project. User support usually followed a
number of tiers in both organizations. If users had a problem,
they would contact the first level of support. If the problem was
not solved, it would be sent to a higher level of support,
probably one of the module owners. If Ue problem was not
and Championship" was critically important. Due to the amount
of change to business processes and the way information is
acquired, stored, accessed and analyzed, it is very important for
top management to show its support in order to facilitate change.
Support can be demonstrated in a number of ways such as
publicly communicating support and allocating necessary
resources for the project. In the case of both organizations, top
management showed their support in both ways. Championship
is very important in the original implementation as well. Botfi
organizations had a project champion who sold the project
throughout the organization and was the "cheerleader" or
motivator of the project team. One of the best examples of the
importance of senior management support is demonstrated in the
case of one of the organizations where a senior manager did not
support the ERP implementation. Due to his negative opinion
toward the project, the managers working in his/her department
began to share his/her disdain and communicated it to other
employees. On the other hand, in the departments where senior
management did support the implementation, managers and
other employees shared their enthusiasm.
'Top Management Support and Championship' was not as
important during the upgrade project. One of the module owners
said that even though they did have top management support for
the upgrade, it wasn't as necessary because the new system
would not affect users to the extent that the original
implementation did. It was necessary to gain the support of
management in order to attain the necessary resources, but due
to the relatively smaller amount of resourees necessary for this
project the highest levels of management didn't have to get
involved. Furthermore, the project team didn't emphasize the
importance of the project champion during the upgrade. In the
interviews, the participants either stated that championship
wasn't as important or indicated a lower level of agreement on
who was the project champion than in the original
implementation.
Top management support is one of the few critical success
factors that is most important during the Chartering phase of the
project and decreases in importance as the projeet progresses. Its
importance in the first phase of the project is due to the need for
the allocation of resources that occurs at the beginning of the
project. If there is no support for the project from top
management at the beginning of the project, the ERP system
might not be implemented at all. This occurs both in the
implementation and the upgrade of the ERP system.
'Communication' is very important in both the
implementation and upgrade. Both organizations took steps to
facilitate and encourage communication between the project
team members and stakeholders in the organizations. In the case
of State University, the project team was relocated to an office
with no cuhicle subdivisions that one of the module owners
called the "bullpen" because it forced them to come into contact
with the team members. Each person had only a desk to
facilitate the communication and "overhearing" what are the
issues with other parts of the system. For Public Power
Company, their way of facilitating communication was to move
the project team to a rented building in order to create a new
work environment. Because the people implementing the system
were collocated for the duration of the project, many of them
expressed the feeling of being part of a team. Communication
with stakeholders outside of the project was also very important.
Expectations for the project and the project's progress were
communicated using a number of channels including posters and
the intranet. During Uie implementation, fiiture users knew that
an EPR system was being implemented and when to expect
different milestones.
During the upgrade, the communication between project
team members continued being very important. Although
conscious steps were not taken to facilitate communication,
channels had already been defined to facilitate this
communication. In the case of State University, the project team
of the original implementation became responsible for the
system once it was implemented. Therefore, they were
collocated to facilitate communication among the team
members. In the case of Public Power Company, the team
members already knew each other and had experience working
together. This contact facilitated communication.
It is interesting to note that tbe importance of
communication from the Project to the Shakedown phase is
different between the implementation and upgrade lifecycles. In
the case of ERP implementation, communication grows in
importance from the Project to the Shakedown phase since
multiple stakeholders (such as users, consultants and vendors)
play a key part in fine-tuning the system. Staffing may also
increase to deal with temporary inefficiencies while users
receive fiarther training or retraining. The implementation team
works closely with users during the Shakedown phase to fix
hugs and to deal with problems that arise in stabilizing the
system. On the other hand, the importance of communication
decreases from the Project to the Shakedown phase of the ERP
upgrade lifecycle since the system is largely stabilized af^er the
initial implementation. After the Project phase of the ERP
upgrade lifecycle. users would have been trained on the
upgraded system and the implementation team would have
completed the configuration and testing of the upgraded system.
Unless major problems arise with the rollout of^ the upgraded
system, communication with stakeholders would decrease. Since
most upgrades are purely technical and involved only minor
changes to user interfaces and business processes,
communication with stakeholders decreases from the Project to
the Shakedown phase.
'Change Management' is shown to be very important
throughout the implementation and upgrade. In order to
determine tbe type and amount of change an organization is
undertaking, one could look at the effects of business process
reengineering (BPR) in the organization. In the case of Public
Power Company, the organization took a decision at the
beginning of the project to change their business processes in
order to match those of the ERP system and take advantage of
the best practices it ofiers- "We wanted to remain as close to
vanilla as possible," said the CIO. On the other hand. State
University changed some of its business processes but
maintained some if its own and therefore had to customize its
implementation.
Another large part of change management is training. In
both organizations, training for end-users was done by members
of the project team. Team members would go to training in their
particular modules of expertise and come hack to the
organization to teach the other employees in their area. Training
for IT personnel was slightly different because all employees in
the systems administration (Basis) and programming (ABAP)
had to go to classes. Along with training, making sure a user
support organization was available for the users proved to be
critical during the project. User support usually followed a
number of tiers in both organizations. If users had a problem,
they would contact the first level of support. If the problem was
not solved, it would be sent to a higher level of support,
probably one of the module owners. If Ue problem was not
0/5000
ใน implemenlation เดิมการจัดการด้านบน
การสนับสนุนและแชมป์ "เป็นความสำคัญอย่างยิ่ง. เนื่องจาก
ปริมาณของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจและข้อมูลวิธีการที่ได้มา
จัดเก็บเข้าถึงและวิเคราะห์มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการจัดการด้านบน
ไป แสดงการสนับสนุนของตนเพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง. สนับสนุน
สามารถแสดงให้เห็นในหลายวิธีเช่น
การสื่อสารสาธารณะและการสนับสนุนการจัดสรรทรัพยากร
จำเป็นสำหรับโครงการ ในกรณีที่ทั้งสององค์กรการจัดการด้านบน
แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนของพวกเขาในรูปแบบที่ทั้งสอง
แชมป์เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินงานเดิมเช่นกัน botfi องค์กร
แชมป์มีโครงการที่ขาย
โครงการทั่วทั้งองค์กรและเป็น "เชียร์ลีดเดอร์" หรือ
จูงใจของทีมงานโครงการหนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของความสำคัญ
รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงแสดงให้เห็นในกรณีที่
ของหนึ่งในองค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่ได้รับการสนับสนุน
การนำ ERP เนื่องจาก
ลบความเห็นที่มีต่อโครงการของเขาผู้จัดการที่ทำงานในของเขา /
แผนกของเธอเริ่มที่จะแบ่งปัน / เหยียดหยามเธอและมีการสื่อสารไปยังพนักงาน
อื่น ๆ บนมืออื่น ๆ ,ในแผนกที่จัดการ
อาวุโสไม่สนับสนุนการดำเนินงานผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ
ที่ใช้ร่วมกันความกระตือรือร้นของพวกเขา.
'การสนับสนุนการจัดการด้านบนและแชมป์' ไม่ได้เป็น
ที่สำคัญในโครงการอัพเกรด หนึ่งในเจ้าของโมดูล
กล่าวว่าถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการอัพเกรด
มันไม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะระบบใหม่
จะไม่ส่งผลกระทบต่อผู้ใช้ที่มีขอบเขตว่าการดำเนินการ
เดิมได้ มันก็จำเป็นที่จะต้องได้รับการสนับสนุนของการจัดการ
เพื่อให้บรรลุทรัพยากรที่จำเป็น แต่
เนื่องจากจำนวนที่ค่อนข้างเล็กของ resourees ที่จำเป็นสำหรับโครงการนี้
ระดับสูงสุดของการจัดการไม่ได้จะต้องได้รับ
เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ทีมงานโครงการไม่ได้เน้น
ความสำคัญของผู้ชนะเลิศโครงการในระหว่างการอัพเกรด ในการสัมภาษณ์
เข้าร่วมทั้งระบุว่า
แชมป์ไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญหรือระบุระดับที่ต่ำกว่าของข้อตกลงเกี่ยวกับ
ใครจะเป็นผู้ชนะเลิศโครงการในการดำเนินการกว่าเดิม
. สนับสนุนการจัดการด้านบน
เป็นหนึ่งในความสำเร็จที่สำคัญไม่กี่
ปัจจัยที่มีความสำคัญมากที่สุดในระหว่างขั้นตอนการเช่าเหมาลำของ
โครงการและลดลงในความสำคัญเป็น projeet เรื่อย ความสำคัญ
ในระยะแรกของโครงการเป็นเพราะความจำเป็นในการ
การจัดสรรทรัพยากรที่เกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของโครงการ
ถ้ามีการสนับสนุนโครงการจากการจัดการด้านบน
ที่จุดเริ่มต้นของโครงการที่ไม่มีระบบ ERP
อาจจะไม่ดำเนินการทั้งหมด นี้เกิดขึ้นทั้งใน
การดำเนินงานและการปรับรุ่นของระบบ ERP.
'สื่อสาร' เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินการทั้งสอง
และการอัพเกรด ทั้งสององค์กรก้าวไป
อำนวยความสะดวกและส่งเสริมให้มีการสื่อสารระหว่างโครงการ
สมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ใน
กรณีของ State University, ทีมงานโครงการที่ได้รับการย้ายไปอยู่ที่สำนักงาน
ที่มีเขตการปกครอง cuhicle ไม่ว่าหนึ่งในเจ้าของโมดูล
เรียกว่า "เลียนแบบ" เพราะมันบังคับให้พวกเขาเข้ามา
ติดต่อกับสมาชิกในทีม แต่ละคนมีเพียงเจ้าหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร
และ "ได้ยิน" สิ่งที่เป็นปัญหา
กับส่วนอื่น ๆ ของระบบ สำหรับ บริษัท มหาชนอำนาจ
วิธีการของการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารคือการย้าย
ทีมงานโครงการเพื่อเช่าอาคารเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมใหม่
ทำงาน เพราะคนใช้ระบบ
ถูก collocated สำหรับระยะเวลาของโครงการที่มากของพวกเขา
แสดงความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีม
การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียนอกของโครงการก็ยังเป็นสิ่งที่สำคัญมาก. ความคาดหวัง
สำหรับโครงการและความคืบหน้าของโครงการได้
การสื่อสารโดยใช้หมายเลขของช่องทางรวมทั้งโปสเตอร์และอินทราเน็ต
ระหว่างการดำเนิน UIE ผู้ใช้ fiiture รู้ว่า
ระบบ EPR ถูกดำเนินการและเมื่อคาดหวังการวัดผลที่แตกต่างกัน
.
ในระหว่างการอัพเกรด, การสื่อสารระหว่างโครงการ
สมาชิกในทีมยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญมาก แม้ว่าขั้นตอน
สติไม่ได้ถูกนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร
ช่องได้รับการกำหนดไว้แล้วเพื่ออำนวยความสะดวกการสื่อสาร
นี้ ในกรณีของรัฐมหาวิทยาลัย
ทีมงานโครงการของการดำเนินงานเดิมที่กลายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับระบบ
เมื่อมันถูกนำมาใช้ ดังนั้นพวกเขา
collocated เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม
ในกรณีของ บริษัท พลังงานของประชาชนที่สมาชิก
ทีมก็รู้แล้วว่าแต่ละอื่น ๆ และมีประสบการณ์ในการทำงาน
ร่วมกัน ติดต่อนี้อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร.
เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่ามีความสำคัญของการสื่อสาร TBE
จากโครงการไปยังขั้นตอนการทดลองที่แตกต่างกันคือ
ระหว่างการดำเนินงานและวงจรชีวิตอัพเกรด
ในกรณีของการใช้ ERP การสื่อสารเติบโตในความสำคัญ
จากโครงการไปยังขั้นตอนการปอกลอกตั้งแต่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย
(เช่นผู้ใช้ที่ปรึกษาและผู้ขาย)
เล่นเป็นส่วนสำคัญในการปรับระบบ พนักงานอาจ
เพิ่มขึ้นเพื่อรับมือกับความไร้ประสิทธิภาพชั่วคราวขณะที่ผู้ใช้
รับการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรม fiarther
ทีมงานดำเนินงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้ในช่วงการทดลองเพื่อแก้ไขกอด
และการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการรักษาเสถียรภาพของระบบ
บนมืออื่น ๆ ที่สำคัญของการสื่อสาร
ลดลงจากโครงการถึงช่วงปอกลอกของ ERP
วงจรตั้งแต่การอัพเกรดระบบที่มีความเสถียรส่วนใหญ่เอเอฟ
เอ้อดำเนินการเริ่มต้น หลังจากที่โครงการเฟสของ ERP
อัพเกรดวงจร ผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรมในระบบการอัพเกรด
และทีมงานการดำเนินการจะเสร็จ
การตั้งค่าและการทดสอบของระบบการอัพเกรด.
เว้นแต่ปัญหาที่สำคัญเกิดขึ้นกับการเปิดตัวของระบบ
อัพเกรดสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลง ตั้งแต่
อัพเกรดส่วนใหญ่เป็นเทคนิคอย่างหมดจดและมีส่วนร่วม
เปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยส่วนติดต่อผู้ใช้และกระบวนการทางธุรกิจการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ลดลงจากโครงการไปยังขั้นตอนการปอกลอก
.
การบริหารการเปลี่ยนแปลง 'แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่สำคัญมาก
ตลอดการดำเนินงานและการอัพเกรด เพื่อกำหนดประเภท
TBE และปริมาณของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกิจการ
ใครจะมองไปที่ผลกระทบของการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ
(BPR) ในองค์กร ในกรณีของ บริษัท มหาชนอำนาจ
องค์กรจึงตัดสินใจที่
จุดเริ่มต้นของโครงการที่จะเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
เพื่อให้ตรงกับที่ของระบบ ERP และใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติที่ดีที่สุด
มัน ofiers "เราต้องการที่จะยังคงใกล้เคียงกับวานิลลา
เท่าที่จะทำได้" CIO กล่าวว่า ในอีกแง่หนึ่ง รัฐ
มหาวิทยาลัยการเปลี่ยนแปลงบางส่วนของกระบวนการทางธุรกิจ แต่
รักษาบางอย่างถ้าตัวเองและของดังนั้นจึงสามารถปรับแต่งการใช้งานของ
.
อีกส่วนหนึ่งที่มีขนาดใหญ่ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการฝึกอบรม ในองค์กร
ทั้งสองการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ขั้นปลายที่ได้กระทำโดยสมาชิกของ
ทีมงานโครงการ สมาชิกในทีมจะไปฝึกอบรมใน
โมดูลของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของความเชี่ยวชาญและมาสับให้กับองค์กร
ที่จะสอนให้พนักงานคนอื่น ๆ ในพื้นที่ของตน การฝึกอบรมให้กับบุคลากร
มันก็แตกต่างกันเล็กน้อยเพราะพนักงานทุกคนใน
ระบบการบริหารจัดการ (พื้นฐาน) และการเขียนโปรแกรม (ABAP)
ต้องไปเรียน พร้อมกับการฝึกอบรมการทำให้แน่ใจว่าผู้ใช้
องค์กรสนับสนุนที่มีสำหรับผู้ใช้พิสูจน์แล้วว่าเป็น
ที่สำคัญในโครงการ การสนับสนุนผู้ใช้มักจะตามจำนวน
จากชั้นในทั้งสององค์กร ถ้าผู้ใช้มีปัญหา
พวกเขาจะติดต่อกับระดับแรกของการสนับสนุน หากเกิดปัญหาถูก
ไม่ได้แก้ไขก็จะถูกส่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของการสนับสนุน
อาจเป็นหนึ่งในเจ้าของโมดูล ถ้าหากปัญหา e ไม่ได้
การสนับสนุนและแชมป์ "เป็นความสำคัญอย่างยิ่ง. เนื่องจาก
ปริมาณของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจและข้อมูลวิธีการที่ได้มา
จัดเก็บเข้าถึงและวิเคราะห์มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการจัดการด้านบน
ไป แสดงการสนับสนุนของตนเพื่อที่จะอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลง. สนับสนุน
สามารถแสดงให้เห็นในหลายวิธีเช่น
การสื่อสารสาธารณะและการสนับสนุนการจัดสรรทรัพยากร
จำเป็นสำหรับโครงการ ในกรณีที่ทั้งสององค์กรการจัดการด้านบน
แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนของพวกเขาในรูปแบบที่ทั้งสอง
แชมป์เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินงานเดิมเช่นกัน botfi องค์กร
แชมป์มีโครงการที่ขาย
โครงการทั่วทั้งองค์กรและเป็น "เชียร์ลีดเดอร์" หรือ
จูงใจของทีมงานโครงการหนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของความสำคัญ
รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงแสดงให้เห็นในกรณีที่
ของหนึ่งในองค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่ได้รับการสนับสนุน
การนำ ERP เนื่องจาก
ลบความเห็นที่มีต่อโครงการของเขาผู้จัดการที่ทำงานในของเขา /
แผนกของเธอเริ่มที่จะแบ่งปัน / เหยียดหยามเธอและมีการสื่อสารไปยังพนักงาน
อื่น ๆ บนมืออื่น ๆ ,ในแผนกที่จัดการ
อาวุโสไม่สนับสนุนการดำเนินงานผู้จัดการและพนักงานคนอื่น ๆ
ที่ใช้ร่วมกันความกระตือรือร้นของพวกเขา.
'การสนับสนุนการจัดการด้านบนและแชมป์' ไม่ได้เป็น
ที่สำคัญในโครงการอัพเกรด หนึ่งในเจ้าของโมดูล
กล่าวว่าถึงแม้ว่าพวกเขาไม่ได้รับการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการอัพเกรด
มันไม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะระบบใหม่
จะไม่ส่งผลกระทบต่อผู้ใช้ที่มีขอบเขตว่าการดำเนินการ
เดิมได้ มันก็จำเป็นที่จะต้องได้รับการสนับสนุนของการจัดการ
เพื่อให้บรรลุทรัพยากรที่จำเป็น แต่
เนื่องจากจำนวนที่ค่อนข้างเล็กของ resourees ที่จำเป็นสำหรับโครงการนี้
ระดับสูงสุดของการจัดการไม่ได้จะต้องได้รับ
เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ทีมงานโครงการไม่ได้เน้น
ความสำคัญของผู้ชนะเลิศโครงการในระหว่างการอัพเกรด ในการสัมภาษณ์
เข้าร่วมทั้งระบุว่า
แชมป์ไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญหรือระบุระดับที่ต่ำกว่าของข้อตกลงเกี่ยวกับ
ใครจะเป็นผู้ชนะเลิศโครงการในการดำเนินการกว่าเดิม
. สนับสนุนการจัดการด้านบน
เป็นหนึ่งในความสำเร็จที่สำคัญไม่กี่
ปัจจัยที่มีความสำคัญมากที่สุดในระหว่างขั้นตอนการเช่าเหมาลำของ
โครงการและลดลงในความสำคัญเป็น projeet เรื่อย ความสำคัญ
ในระยะแรกของโครงการเป็นเพราะความจำเป็นในการ
การจัดสรรทรัพยากรที่เกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของโครงการ
ถ้ามีการสนับสนุนโครงการจากการจัดการด้านบน
ที่จุดเริ่มต้นของโครงการที่ไม่มีระบบ ERP
อาจจะไม่ดำเนินการทั้งหมด นี้เกิดขึ้นทั้งใน
การดำเนินงานและการปรับรุ่นของระบบ ERP.
'สื่อสาร' เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินการทั้งสอง
และการอัพเกรด ทั้งสององค์กรก้าวไป
อำนวยความสะดวกและส่งเสริมให้มีการสื่อสารระหว่างโครงการ
สมาชิกในทีมและผู้มีส่วนได้เสียในองค์กร ใน
กรณีของ State University, ทีมงานโครงการที่ได้รับการย้ายไปอยู่ที่สำนักงาน
ที่มีเขตการปกครอง cuhicle ไม่ว่าหนึ่งในเจ้าของโมดูล
เรียกว่า "เลียนแบบ" เพราะมันบังคับให้พวกเขาเข้ามา
ติดต่อกับสมาชิกในทีม แต่ละคนมีเพียงเจ้าหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร
และ "ได้ยิน" สิ่งที่เป็นปัญหา
กับส่วนอื่น ๆ ของระบบ สำหรับ บริษัท มหาชนอำนาจ
วิธีการของการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารคือการย้าย
ทีมงานโครงการเพื่อเช่าอาคารเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมใหม่
ทำงาน เพราะคนใช้ระบบ
ถูก collocated สำหรับระยะเวลาของโครงการที่มากของพวกเขา
แสดงความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีม
การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียนอกของโครงการก็ยังเป็นสิ่งที่สำคัญมาก. ความคาดหวัง
สำหรับโครงการและความคืบหน้าของโครงการได้
การสื่อสารโดยใช้หมายเลขของช่องทางรวมทั้งโปสเตอร์และอินทราเน็ต
ระหว่างการดำเนิน UIE ผู้ใช้ fiiture รู้ว่า
ระบบ EPR ถูกดำเนินการและเมื่อคาดหวังการวัดผลที่แตกต่างกัน
.
ในระหว่างการอัพเกรด, การสื่อสารระหว่างโครงการ
สมาชิกในทีมยังคงเป็นสิ่งที่สำคัญมาก แม้ว่าขั้นตอน
สติไม่ได้ถูกนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสาร
ช่องได้รับการกำหนดไว้แล้วเพื่ออำนวยความสะดวกการสื่อสาร
นี้ ในกรณีของรัฐมหาวิทยาลัย
ทีมงานโครงการของการดำเนินงานเดิมที่กลายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับระบบ
เมื่อมันถูกนำมาใช้ ดังนั้นพวกเขา
collocated เพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีม
ในกรณีของ บริษัท พลังงานของประชาชนที่สมาชิก
ทีมก็รู้แล้วว่าแต่ละอื่น ๆ และมีประสบการณ์ในการทำงาน
ร่วมกัน ติดต่อนี้อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร.
เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่ามีความสำคัญของการสื่อสาร TBE
จากโครงการไปยังขั้นตอนการทดลองที่แตกต่างกันคือ
ระหว่างการดำเนินงานและวงจรชีวิตอัพเกรด
ในกรณีของการใช้ ERP การสื่อสารเติบโตในความสำคัญ
จากโครงการไปยังขั้นตอนการปอกลอกตั้งแต่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย
(เช่นผู้ใช้ที่ปรึกษาและผู้ขาย)
เล่นเป็นส่วนสำคัญในการปรับระบบ พนักงานอาจ
เพิ่มขึ้นเพื่อรับมือกับความไร้ประสิทธิภาพชั่วคราวขณะที่ผู้ใช้
รับการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรม fiarther
ทีมงานดำเนินงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้ในช่วงการทดลองเพื่อแก้ไขกอด
และการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการรักษาเสถียรภาพของระบบ
บนมืออื่น ๆ ที่สำคัญของการสื่อสาร
ลดลงจากโครงการถึงช่วงปอกลอกของ ERP
วงจรตั้งแต่การอัพเกรดระบบที่มีความเสถียรส่วนใหญ่เอเอฟ
เอ้อดำเนินการเริ่มต้น หลังจากที่โครงการเฟสของ ERP
อัพเกรดวงจร ผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรมในระบบการอัพเกรด
และทีมงานการดำเนินการจะเสร็จ
การตั้งค่าและการทดสอบของระบบการอัพเกรด.
เว้นแต่ปัญหาที่สำคัญเกิดขึ้นกับการเปิดตัวของระบบ
อัพเกรดสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลง ตั้งแต่
อัพเกรดส่วนใหญ่เป็นเทคนิคอย่างหมดจดและมีส่วนร่วม
เปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยส่วนติดต่อผู้ใช้และกระบวนการทางธุรกิจการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ลดลงจากโครงการไปยังขั้นตอนการปอกลอก
.
การบริหารการเปลี่ยนแปลง 'แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่สำคัญมาก
ตลอดการดำเนินงานและการอัพเกรด เพื่อกำหนดประเภท
TBE และปริมาณของการเปลี่ยนแปลงองค์กรเป็นกิจการ
ใครจะมองไปที่ผลกระทบของการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ
(BPR) ในองค์กร ในกรณีของ บริษัท มหาชนอำนาจ
องค์กรจึงตัดสินใจที่
จุดเริ่มต้นของโครงการที่จะเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
เพื่อให้ตรงกับที่ของระบบ ERP และใช้ประโยชน์จากการปฏิบัติที่ดีที่สุด
มัน ofiers "เราต้องการที่จะยังคงใกล้เคียงกับวานิลลา
เท่าที่จะทำได้" CIO กล่าวว่า ในอีกแง่หนึ่ง รัฐ
มหาวิทยาลัยการเปลี่ยนแปลงบางส่วนของกระบวนการทางธุรกิจ แต่
รักษาบางอย่างถ้าตัวเองและของดังนั้นจึงสามารถปรับแต่งการใช้งานของ
.
อีกส่วนหนึ่งที่มีขนาดใหญ่ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการฝึกอบรม ในองค์กร
ทั้งสองการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ขั้นปลายที่ได้กระทำโดยสมาชิกของ
ทีมงานโครงการ สมาชิกในทีมจะไปฝึกอบรมใน
โมดูลของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของความเชี่ยวชาญและมาสับให้กับองค์กร
ที่จะสอนให้พนักงานคนอื่น ๆ ในพื้นที่ของตน การฝึกอบรมให้กับบุคลากร
มันก็แตกต่างกันเล็กน้อยเพราะพนักงานทุกคนใน
ระบบการบริหารจัดการ (พื้นฐาน) และการเขียนโปรแกรม (ABAP)
ต้องไปเรียน พร้อมกับการฝึกอบรมการทำให้แน่ใจว่าผู้ใช้
องค์กรสนับสนุนที่มีสำหรับผู้ใช้พิสูจน์แล้วว่าเป็น
ที่สำคัญในโครงการ การสนับสนุนผู้ใช้มักจะตามจำนวน
จากชั้นในทั้งสององค์กร ถ้าผู้ใช้มีปัญหา
พวกเขาจะติดต่อกับระดับแรกของการสนับสนุน หากเกิดปัญหาถูก
ไม่ได้แก้ไขก็จะถูกส่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของการสนับสนุน
อาจเป็นหนึ่งในเจ้าของโมดูล ถ้าหากปัญหา e ไม่ได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
ใน implemenlation เดิม, ' ด้านบนจัดการสนับสนุน
และแชมป์ "เป็นสำคัญมิ เนื่องจากยอด
เปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจและวิธีการข้อมูลถูก
มา จัดเก็บ การเข้าถึง และวิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ
บริหารเพื่อแสดงการสนับสนุนเพื่อช่วยในการเปลี่ยนแปลงได้สูงสุด
สนับสนุนสามารถถูกแสดงในหลายวิธีเช่น
สนับสนุนการสื่อสารสาธารณะ และการปันส่วนจำ
ทรัพยากรสำหรับโครงการ ในกรณีขององค์กรทั้งสอง ด้านบน
จัดการแสดงความสนับสนุนในทั้งสองวิธี แชมป์
เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินการเดิมเช่นการ Botfi
องค์กรได้แชมป์โครงการที่โครงการขาย
ทั่วองค์กร และเป็นเชียร์ลีที่ "ดเดอร์" หรือ
motivator ของทีมโครงการ หนึ่งตัวอย่างที่ดีที่สุดของ
คือแสดงความสำคัญของการสนับสนุนผู้บริหารในการ
กรณีหนึ่งขององค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่
สนับสนุนงาน ERP จากความเห็นของเขาลบ
ไปทางโครงการ ผู้จัดการที่ทำงานในแผนกเขา/เธอ
เริ่มร่วม disdain เขา/เธอ และสื่อสารกับอื่น ๆ
พนักงาน ในทางตรงข้าม ในแผนกต่าง ๆ อาวุโส
จัดการได้สนับสนุนการใช้งาน ผู้จัดการ และ
พนักงานอื่น ๆ ร่วมความกระตือรือร้นของพวกเขา
'ด้านบนจัดการสนับสนุนและแชมป์' ไม่เป็น
สำคัญในช่วงเวลานั้น หนึ่งในเจ้าของโมดูล
กล่าวว่า แม้ว่าพวกเขาไม่ได้มี ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน
เกรด มันไม่ได้ตามความจำเป็นเนื่องจากระบบใหม่
จะส่งผลต่อผู้ใช้ที่เดิม
ใช้งานไม่ ก็จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนของ
จัดการเพื่อบรรลุทรัพยากรที่จำเป็น แต่ผล
จำนวน resourees ที่จำเป็นสำหรับการนี้ค่อนข้างเล็ก
โครงการระดับสูงสุดของการจัดการไม่ต้องรับ
เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ ทีมโครงการไม่เน้นการ
ความสำคัญของโครงการแชมป์ระหว่างการปรับรุ่น ใน
การสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมอาจระบุว่า แชมป์
wasn ไม่สำคัญ หรือระบุเป็นระดับต่ำกว่าข้อตกลงใน
ใครเป็นแชมป์โครงการกว่าในต้นฉบับ
ดำเนินการ
สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่สำคัญไม่กี่
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดระหว่าง Chartering ขั้นตอนของการ
โครงการและลดความสำคัญเป็นยะ projeet ของ
สำคัญในระยะแรกของโครงการได้เนื่องจากต้องการ
การปันส่วนของทรัพยากรที่เกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของการ
โครงการ ถ้าไม่มีการสนับสนุนโครงการจากด้านบน
จัดการที่จุดเริ่มต้นของโครงการ ระบบ ERP
อาจไม่ได้ใช้เลย เกิดขึ้นทั้งในการ
ดำเนินงานและการปรับรุ่นของ ERP ระบบ
'สื่อสาร' เป็นสิ่งสำคัญมากทั้งใน
อัพเกรดและใช้งาน องค์กรทั้งสองเอาขั้นตอนการ
อำนวยความสะดวก และส่งเสริมให้การติดต่อสื่อสารระหว่างโครงการ
ทีมสมาชิกและมีส่วนได้เสียในองค์กร ในกรณี
ของมหาวิทยาลัย ทีมโครงการถูกย้ายไปสำนักงาน
กับไม่แบ่งย่อย cuhicle ที่หนึ่งของเจ้าของโมดูล
เรียกว่า "bullpen" เพราะมันบังคับให้มาติดต่อ
กับสมาชิกในทีม แต่ละคนมีเพียงโต๊ะไป
อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร และ "overhearing" คืออะไร
ปัญหากับส่วนอื่น ๆ ของระบบ สำหรับไฟฟ้าสาธารณะ
บริษัท วิธีการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารคือการ ย้าย
ทีมโครงการอาคารเช่าเพื่อสร้าง
บรรยากาศการทำงาน เนื่องจากคนที่ใช้ระบบ
ถูก collocated สำหรับระยะเวลาของโครงการ หลาย
แสดงความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีม สื่อสาร
กับเสียภายนอกโครงการยังเป็นสิ่งสำคัญมาก.
ความคาดหวังของโครงการและความคืบหน้าของโครงการได้
สื่อสารโดยใช้จำนวนช่องรวมทั้งโปสเตอร์ และ
อินทราเน็ต ในระหว่างใช้งาน Uie, fiiture ผู้รู้
ได้ถูกดำเนินการเป็นระบบชนิด epr ที่ทุก ๆ และเมื่อคาดหวัง
เหตุการณ์สำคัญต่าง ๆ
ระหว่างการอัพเกรด การสื่อสารระหว่างโครงการ
ทีมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญมาก แม้ว่า
สติขั้นตอนที่ไม่ได้ถูกนำไปช่วยในการสื่อสาร,
แล้วได้กำหนดช่องทางเพื่ออำนวยความสะดวกนี้
สื่อสาร ในกรณีของมหาวิทยาลัย ทีมโครงการ
ของต้นฉบับกลายเป็นชอบ
ระบบเมื่อมีการใช้งาน ดังนั้น พวก
collocated เพื่อให้ง่ายต่อการติดต่อสื่อสารระหว่างทีม
สมาชิก ในกรณีของ บริษัทไฟฟ้าสาธารณะ ทีม
สมาชิกรู้กัน และมีประสบการณ์ทำงานแล้ว
ร่วมกัน บริการนี้ติดต่อสื่อสาร
เป็นที่น่าสนใจที่สำคัญ tbe ของหมายเหตุ
สื่อสารจากโครงการระยะปอกลอกเป็น
แตกวัฐจักรการดำเนินงานและการปรับรุ่น ใน
กรณีของการนำ ERP การสื่อสารเติบโตใน
สำคัญจากโครงการระยะปอกลอกตั้งแต่
เสียหลาย (เช่นผู้ใช้ ที่ปรึกษา และผู้ขาย)
เล่นเป็นส่วนสำคัญในระบบงานเพื่อให้เกิด พนักงานอาจยัง
เพิ่มเพื่อจัดการกับ inefficiencies ชั่วคราวในขณะที่ผู้ใช้
รับ fiarther ฝึกอบรม หรือ retraining ทีมงาน
ทำงานใกล้ชิดกับผู้ใช้ระหว่างขั้นตอนการปอกลอกแก้ไข
hugs และจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นใน stabilizing
ระบบการ ในทางกลับกัน ความสำคัญของการสื่อสาร
ลดลงจากโครงการระยะปอกลอกของ ERP การ
เกรดวงจรตั้งแต่ระบบส่วนใหญ่เสถียร af
เอ้อ
ขั้น หลังจากขั้นของ ERP การ
เกรดวงจร ผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรมในการ
อัพเกรดระบบและทีมงานจะมี
เสร็จสิ้นการกำหนดค่าและการทดสอบระบบอัพเกรด
ยกเว้นว่าปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นกับไวร์เลส
ที่อัพเกรด
ระบบสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลง ตั้งแต่
การอัพเกรดส่วนใหญ่เป็นวิชาเฉพาะทางด้านเทคนิคเพียงอย่างเดียว และเกี่ยวข้องกับรอง
เปลี่ยนอินเทอร์เฟซผู้ใช้และกระบวนการทางธุรกิจ,
สื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียลดลงจากโครงการไป
ระยะปอกลอก
'จัดการการเปลี่ยนแปลง' จะแสดงเป็นอย่างยิ่ง
ตลอดการใช้งานและการอัพเกรด เพื่อ
กำหนดชนิด tbe และจำนวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือ
ประกอบ หนึ่งสามารถดูผลของกระบวนการทางธุรกิจ
(BPR) การรื้อปรับระบบในองค์กร ในกรณีของรัฐ
บริษัท องค์กรที่ใช้เวลาการตัดสินใจที่จะ
จุดเริ่มต้นของโครงการที่จะเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
สั่งตรงกับระบบ ERP และเอารัดเอาเปรียบ
ส่วนการปฏิบัตินั้น ofiers- "เราอยากอยู่ใกล้กับ
วานิลลาเป็น, " CIO กล่าวว่า ในทางตรงข้าม รัฐ
มหาวิทยาลัยเปลี่ยนแปลงบางส่วนของกระบวนการทางธุรกิจ แต่
รักษาถ้าบางตน และดังนั้นจึง มีการกำหนดของ
ดำเนินการ
อีกส่วนใหญ่ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นการฝึกอบรม ใน
ทั้งองค์กร ทำการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้งาน โดยสมาชิก
ของทีมโครงการ ทีมจะไปฝึกอบรมในการ
โมดูเฉพาะความเชี่ยวชาญมาสับไป
องค์กรสอนพนักงานอื่น ๆ ในพื้นที่ของตน ฝึกอบรม
จะบุคลากรต่างกันเล็กน้อยเนื่องจากพนักงานทั้งหมดใน
ดูแลระบบ (พื้นฐาน) การเขียนโปรแกรม (ภาษาอาบัป)
ต้องไปเรียน พร้อมกับฝึกอบรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้
สนับสนุนองค์กรมีผู้พิสูจน์ได้ว่าใช้
สำคัญระหว่างโครงการ สนับสนุนผู้ใช้ที่มักจะตามตัว
จำนวนระดับในองค์กรทั้งสอง ถ้าผู้ใช้มีปัญหา,
พวกเขาต้องติดต่อระดับแรกของการสนับสนุน ถ้าปัญหา
ไม่แก้ไข มันจะถูกส่งไปยังระดับสูงกว่า สนับสนุน
คงหนึ่งเจ้าของโมดูล ถ้าไม่มีปัญหา Ue
และแชมป์ "เป็นสำคัญมิ เนื่องจากยอด
เปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจและวิธีการข้อมูลถูก
มา จัดเก็บ การเข้าถึง และวิเคราะห์ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ
บริหารเพื่อแสดงการสนับสนุนเพื่อช่วยในการเปลี่ยนแปลงได้สูงสุด
สนับสนุนสามารถถูกแสดงในหลายวิธีเช่น
สนับสนุนการสื่อสารสาธารณะ และการปันส่วนจำ
ทรัพยากรสำหรับโครงการ ในกรณีขององค์กรทั้งสอง ด้านบน
จัดการแสดงความสนับสนุนในทั้งสองวิธี แชมป์
เป็นสิ่งสำคัญมากในการดำเนินการเดิมเช่นการ Botfi
องค์กรได้แชมป์โครงการที่โครงการขาย
ทั่วองค์กร และเป็นเชียร์ลีที่ "ดเดอร์" หรือ
motivator ของทีมโครงการ หนึ่งตัวอย่างที่ดีที่สุดของ
คือแสดงความสำคัญของการสนับสนุนผู้บริหารในการ
กรณีหนึ่งขององค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่
สนับสนุนงาน ERP จากความเห็นของเขาลบ
ไปทางโครงการ ผู้จัดการที่ทำงานในแผนกเขา/เธอ
เริ่มร่วม disdain เขา/เธอ และสื่อสารกับอื่น ๆ
พนักงาน ในทางตรงข้าม ในแผนกต่าง ๆ อาวุโส
จัดการได้สนับสนุนการใช้งาน ผู้จัดการ และ
พนักงานอื่น ๆ ร่วมความกระตือรือร้นของพวกเขา
'ด้านบนจัดการสนับสนุนและแชมป์' ไม่เป็น
สำคัญในช่วงเวลานั้น หนึ่งในเจ้าของโมดูล
กล่าวว่า แม้ว่าพวกเขาไม่ได้มี ผู้บริหารระดับสูงสนับสนุน
เกรด มันไม่ได้ตามความจำเป็นเนื่องจากระบบใหม่
จะส่งผลต่อผู้ใช้ที่เดิม
ใช้งานไม่ ก็จำเป็นต้องได้รับการสนับสนุนของ
จัดการเพื่อบรรลุทรัพยากรที่จำเป็น แต่ผล
จำนวน resourees ที่จำเป็นสำหรับการนี้ค่อนข้างเล็ก
โครงการระดับสูงสุดของการจัดการไม่ต้องรับ
เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ ทีมโครงการไม่เน้นการ
ความสำคัญของโครงการแชมป์ระหว่างการปรับรุ่น ใน
การสัมภาษณ์ผู้เข้าร่วมอาจระบุว่า แชมป์
wasn ไม่สำคัญ หรือระบุเป็นระดับต่ำกว่าข้อตกลงใน
ใครเป็นแชมป์โครงการกว่าในต้นฉบับ
ดำเนินการ
สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงเป็นหนึ่งในความสำเร็จที่สำคัญไม่กี่
ปัจจัยที่สำคัญที่สุดระหว่าง Chartering ขั้นตอนของการ
โครงการและลดความสำคัญเป็นยะ projeet ของ
สำคัญในระยะแรกของโครงการได้เนื่องจากต้องการ
การปันส่วนของทรัพยากรที่เกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของการ
โครงการ ถ้าไม่มีการสนับสนุนโครงการจากด้านบน
จัดการที่จุดเริ่มต้นของโครงการ ระบบ ERP
อาจไม่ได้ใช้เลย เกิดขึ้นทั้งในการ
ดำเนินงานและการปรับรุ่นของ ERP ระบบ
'สื่อสาร' เป็นสิ่งสำคัญมากทั้งใน
อัพเกรดและใช้งาน องค์กรทั้งสองเอาขั้นตอนการ
อำนวยความสะดวก และส่งเสริมให้การติดต่อสื่อสารระหว่างโครงการ
ทีมสมาชิกและมีส่วนได้เสียในองค์กร ในกรณี
ของมหาวิทยาลัย ทีมโครงการถูกย้ายไปสำนักงาน
กับไม่แบ่งย่อย cuhicle ที่หนึ่งของเจ้าของโมดูล
เรียกว่า "bullpen" เพราะมันบังคับให้มาติดต่อ
กับสมาชิกในทีม แต่ละคนมีเพียงโต๊ะไป
อำนวยความสะดวกในการสื่อสาร และ "overhearing" คืออะไร
ปัญหากับส่วนอื่น ๆ ของระบบ สำหรับไฟฟ้าสาธารณะ
บริษัท วิธีการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารคือการ ย้าย
ทีมโครงการอาคารเช่าเพื่อสร้าง
บรรยากาศการทำงาน เนื่องจากคนที่ใช้ระบบ
ถูก collocated สำหรับระยะเวลาของโครงการ หลาย
แสดงความรู้สึกของการเป็นส่วนหนึ่งของทีม สื่อสาร
กับเสียภายนอกโครงการยังเป็นสิ่งสำคัญมาก.
ความคาดหวังของโครงการและความคืบหน้าของโครงการได้
สื่อสารโดยใช้จำนวนช่องรวมทั้งโปสเตอร์ และ
อินทราเน็ต ในระหว่างใช้งาน Uie, fiiture ผู้รู้
ได้ถูกดำเนินการเป็นระบบชนิด epr ที่ทุก ๆ และเมื่อคาดหวัง
เหตุการณ์สำคัญต่าง ๆ
ระหว่างการอัพเกรด การสื่อสารระหว่างโครงการ
ทีมอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญมาก แม้ว่า
สติขั้นตอนที่ไม่ได้ถูกนำไปช่วยในการสื่อสาร,
แล้วได้กำหนดช่องทางเพื่ออำนวยความสะดวกนี้
สื่อสาร ในกรณีของมหาวิทยาลัย ทีมโครงการ
ของต้นฉบับกลายเป็นชอบ
ระบบเมื่อมีการใช้งาน ดังนั้น พวก
collocated เพื่อให้ง่ายต่อการติดต่อสื่อสารระหว่างทีม
สมาชิก ในกรณีของ บริษัทไฟฟ้าสาธารณะ ทีม
สมาชิกรู้กัน และมีประสบการณ์ทำงานแล้ว
ร่วมกัน บริการนี้ติดต่อสื่อสาร
เป็นที่น่าสนใจที่สำคัญ tbe ของหมายเหตุ
สื่อสารจากโครงการระยะปอกลอกเป็น
แตกวัฐจักรการดำเนินงานและการปรับรุ่น ใน
กรณีของการนำ ERP การสื่อสารเติบโตใน
สำคัญจากโครงการระยะปอกลอกตั้งแต่
เสียหลาย (เช่นผู้ใช้ ที่ปรึกษา และผู้ขาย)
เล่นเป็นส่วนสำคัญในระบบงานเพื่อให้เกิด พนักงานอาจยัง
เพิ่มเพื่อจัดการกับ inefficiencies ชั่วคราวในขณะที่ผู้ใช้
รับ fiarther ฝึกอบรม หรือ retraining ทีมงาน
ทำงานใกล้ชิดกับผู้ใช้ระหว่างขั้นตอนการปอกลอกแก้ไข
hugs และจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นใน stabilizing
ระบบการ ในทางกลับกัน ความสำคัญของการสื่อสาร
ลดลงจากโครงการระยะปอกลอกของ ERP การ
เกรดวงจรตั้งแต่ระบบส่วนใหญ่เสถียร af
เอ้อ
ขั้น หลังจากขั้นของ ERP การ
เกรดวงจร ผู้ใช้จะได้รับการฝึกอบรมในการ
อัพเกรดระบบและทีมงานจะมี
เสร็จสิ้นการกำหนดค่าและการทดสอบระบบอัพเกรด
ยกเว้นว่าปัญหาสำคัญที่เกิดขึ้นกับไวร์เลส
ที่อัพเกรด
ระบบสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลง ตั้งแต่
การอัพเกรดส่วนใหญ่เป็นวิชาเฉพาะทางด้านเทคนิคเพียงอย่างเดียว และเกี่ยวข้องกับรอง
เปลี่ยนอินเทอร์เฟซผู้ใช้และกระบวนการทางธุรกิจ,
สื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียลดลงจากโครงการไป
ระยะปอกลอก
'จัดการการเปลี่ยนแปลง' จะแสดงเป็นอย่างยิ่ง
ตลอดการใช้งานและการอัพเกรด เพื่อ
กำหนดชนิด tbe และจำนวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือ
ประกอบ หนึ่งสามารถดูผลของกระบวนการทางธุรกิจ
(BPR) การรื้อปรับระบบในองค์กร ในกรณีของรัฐ
บริษัท องค์กรที่ใช้เวลาการตัดสินใจที่จะ
จุดเริ่มต้นของโครงการที่จะเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
สั่งตรงกับระบบ ERP และเอารัดเอาเปรียบ
ส่วนการปฏิบัตินั้น ofiers- "เราอยากอยู่ใกล้กับ
วานิลลาเป็น, " CIO กล่าวว่า ในทางตรงข้าม รัฐ
มหาวิทยาลัยเปลี่ยนแปลงบางส่วนของกระบวนการทางธุรกิจ แต่
รักษาถ้าบางตน และดังนั้นจึง มีการกำหนดของ
ดำเนินการ
อีกส่วนใหญ่ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นการฝึกอบรม ใน
ทั้งองค์กร ทำการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้งาน โดยสมาชิก
ของทีมโครงการ ทีมจะไปฝึกอบรมในการ
โมดูเฉพาะความเชี่ยวชาญมาสับไป
องค์กรสอนพนักงานอื่น ๆ ในพื้นที่ของตน ฝึกอบรม
จะบุคลากรต่างกันเล็กน้อยเนื่องจากพนักงานทั้งหมดใน
ดูแลระบบ (พื้นฐาน) การเขียนโปรแกรม (ภาษาอาบัป)
ต้องไปเรียน พร้อมกับฝึกอบรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ใช้
สนับสนุนองค์กรมีผู้พิสูจน์ได้ว่าใช้
สำคัญระหว่างโครงการ สนับสนุนผู้ใช้ที่มักจะตามตัว
จำนวนระดับในองค์กรทั้งสอง ถ้าผู้ใช้มีปัญหา,
พวกเขาต้องติดต่อระดับแรกของการสนับสนุน ถ้าปัญหา
ไม่แก้ไข มันจะถูกส่งไปยังระดับสูงกว่า สนับสนุน
คงหนึ่งเจ้าของโมดูล ถ้าไม่มีปัญหา Ue
การแปล กรุณารอสักครู่..
ใน implemenlation แบบดั้งเดิมที่'ด้านบนสุดการสนับสนุนการจัดการ
และระดับแชมเปี้ยนชิพ"เป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากเป็นจำนวนเงินที่
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจและวิธีที่เป็นข้อมูล
ซึ่งจะช่วยได้รับจัดเก็บไว้สามารถเข้าถึงและนำมาวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญเป็นอย่างมากสำหรับการจัดการ
ทางด้านบนสุดเพื่อแสดงการสนับสนุนของตนในการสั่งซื้อเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การเปลี่ยน.
การสนับสนุนสามารถแสดงให้เห็นในหลายวิธีเช่น
โดยทั่วไปการติดต่อสื่อสารการสนับสนุนและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น
สำหรับโครงการนี้ ในกรณีที่มีองค์กรทั้งสองด้านบน
ซึ่งจะช่วยการจัดการแสดงให้เห็นการสนับสนุนของพวกเขาในทั้งสองทาง สนามกอล์ฟแชมเปี้ยนชิพ
มีความสำคัญเป็นอย่างมากในการนำไปใช้งานแบบดั้งเดิมที่เป็นอย่างดี botfi
ซึ่งจะช่วยองค์กรที่มีโครงการแชมป์ผู้จำหน่ายที่โครงการ
ตลอดทั่วทั้งองค์กรและเป็นที่"เชียร์ลีดเดอร์"หรือ
รศของโครงการทีม.หนึ่งในตัวอย่างที่ดีเยี่ยมของ
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญของการสนับสนุนการจัดการคือแสดงให้เห็นใน
กรณีที่เป็นหนึ่งในองค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่ เนื่องจากความเห็นด้านลบของเขา
ซึ่งจะช่วยต่อโครงการที่ผู้จัดการการทำงานในแผนก
ของเขาก็เริ่มจะใช้ร่วมกันพนักงาน/สมหวังของเธอและแจ้งไปยังอื่นๆของเขา
ในอีกด้านหนึ่งได้อยู่ในฝ่ายที่อาวุโส
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการไม่สนับสนุนการใช้งานที่ผู้จัดการและ
ซึ่งจะช่วยพนักงานคนอื่นๆใช้ร่วมกันความกระตือรือร้นความทุ่มเทของพวกเขา.
'ด้านบนการจัดการและการสนับสนุนระดับแชมเปี้ยนชิพ'ไม่ใช่เป็น
สำคัญในระหว่างการดำเนินโครงการปรับรุ่น หนึ่งในเจ้าของโมดูล
ซึ่งจะช่วยบอกว่าแม้จะไม่ได้มีการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการอัปเกรด
ซึ่งจะช่วยให้ไม่ได้เป็นความจำเป็นเพราะระบบใหม่ที่
จะไม่มีผลกระทบต่อผู้ใช้ในกรณีที่ต้นฉบับ
การนำไปใช้งานได้ มันมีความจำเป็นที่จะต้องได้รับการสนับสนุนจาก
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการในการสั่งซื้อจะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นแต่เนื่องจาก
ซึ่งจะช่วยในการจำนวนน้อยของ resourees จำเป็นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยโครงการนี้มีความสูงที่สุดของการบริหารจัดการไม่จำเป็นต้องได้รับ
เกี่ยวข้อง ยิ่งไปกว่านั้นทีมงานโครงการที่ไม่ได้เน้นที่
ตามมาตรฐานความสำคัญของผู้สนับสนุนโครงการในระหว่างการปรับรุ่นได้. ในบท สัมภาษณ์ ที่
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ร่วมประชุมทั้งระบุว่าระดับแชมเปี้ยนชิพ
ซึ่งจะช่วยไม่ได้ที่สำคัญหรือระบุไว้ที่ระดับต่ำของความตกลงว่าด้วย
ซึ่งเป็นโครงการที่เป็นแชมป์มากกว่าในที่เดิม
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งาน.
ทางด้านบนสุดการสนับสนุนการจัดการเป็นหนึ่งในไม่กี่ที่มีความสำคัญความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างสูงสุดในระหว่างที่จัดการขั้นตอนของ
โครงการและจะลดลงในความสำคัญเป็น projeet ก้าวเดินไป
ความสำคัญของมันในเฟสแรกของโครงการนี้คือเนื่องจากความต้องการสำหรับการจัดสรร
ซึ่งจะช่วยของทรัพยากรที่จะเกิดขึ้นในช่วงต้นของโครงการ
ซึ่งจะช่วยได้ หากไม่มีการสนับสนุนสำหรับโครงการนี้จากด้านบน
ซึ่งจะช่วยการจัดการที่ตอนต้นของโครงการที่ระบบ ERP ที่
อาจไม่ถูกนำไปใช้กับทั้งหมด โรงแรมแห่งนี้จะเกิดขึ้นทั้งใน
ตามมาตรฐานการนำไปใช้งานและการอัปเกรดของระบบ ERP ที่.
'การสื่อสาร'มีความสำคัญเป็นอย่างมากใน
และการนำไปใช้งานการอัปเกรดที่ทั้งสอง ทั้งสองบริษัทก็ทำตามขั้นตอนในการ
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกและสนับสนุนให้การสื่อสารระหว่างโครงการ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียและสมาชิกในทีมในองค์กรได้ ในกรณีที่
ของรัฐมหาวิทยาลัยทีมงานโครงการที่ได้ย้ายไปทำงานที่สำนักงานที่
พร้อมด้วยไม่มี subdivisions cuhicle คือหนึ่งในเจ้าของโมดูล
ซึ่งจะช่วยให้เรียกว่า" bullpen "เพราะถูกบังคับให้เข้ามาในการติดต่อ
พร้อมด้วยสมาชิกในทีมได้. แต่ละคนได้เท่านั้นที่เคาน์เตอร์เพื่อ
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารและ" overhearing "มีอะไรบ้าง
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาให้ด้วยส่วนพื้นที่อื่นๆของระบบ สำหรับระบบเสียงประกาศสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยประหยัดพลังงานของบริษัททางของเขาในการอำนวยความสะดวกแก่การสื่อสารได้ในการย้าย
ทีมงานโครงการเพื่อไปยังตัวอาคารให้เช่าในการสั่งซื้อในการสร้าง สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยงานใหม่. เพราะประชาชนที่ใช้ระบบ
อยู่ท็อปสำหรับระยะเวลาของโครงการนี้จำนวนมากของคน
ซึ่งจะช่วยแสดงความรู้สึกของการได้อยู่เป็นส่วนหนึ่งของทีม การติดต่อสื่อสารด้วย
ซึ่งจะช่วยผู้มีส่วนได้เสียทางด้านนอกของโครงการที่มีความสำคัญอย่างมากนอกจากนั้นยัง.
ความคาดหวังในการดำเนินโครงการและความคืบหน้าของโครงการที่มี
สื่อสารโดยใช้หมายเลขหนึ่งของช่องสัญญาณรวมถึงและโปสเตอร์
อินทราเน็ตได้ ในระหว่างการใช้งานผู้ใช้ uie fiiture รู้ว่าระบบ epr
ซึ่งจะช่วยให้มีการนำไปใช้และเมื่อจะได้พบกับความคืบหน้า
แตกต่าง.
ในระหว่างการปรับรุ่นได้การสื่อสารระหว่างสมาชิกโครงการ
ซึ่งจะช่วยทีมอย่างต่อเนื่องความสำคัญเป็นอย่างมาก แม้ว่าจะคำนึงถึงความคุ้มค่า
ตามขั้นตอนก็ไม่ได้ไปอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสาร
ช่องสัญญาณได้รับการกำหนดไว้เพื่ออำนวยความสะดวกแก่
การสื่อสารนี้อยู่แล้ว ในกรณีที่รัฐมหาวิทยาลัยที่ทีมงานโครงการ
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานแบบดั้งเดิมที่กลายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับ
ระบบเมื่อได้ เพราะฉะนั้น
ท็อปเพื่ออำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารระหว่างทีม
สมาชิก ในกรณีที่มีบริษัทพลังงานทีม
ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกทราบอยู่แล้วและมีประสบการณ์การทำงาน
ร่วมกัน. ผู้ติดต่อนี้สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆการสื่อสาร.
มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะบันทึกไว้ด้วยว่าความสำคัญ tbe
ซึ่งจะช่วยในการติดต่อสื่อสารจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอก
ซึ่งจะช่วยให้มีการนำไปใช้งานที่แตกต่างกันระหว่างรอบการฟื้นฟูและการอัพเกรด ในกรณีของการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยให้การติดต่อสื่อสาร, ERP ,
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นในความสำคัญจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอกมาตั้งแต่ผู้มีส่วนได้เสีย
หลายเครื่อง(เช่นผู้จำหน่ายและที่ปรึกษาผู้ใช้)
การเล่นเป็นส่วนสำคัญในการปรับแต่งระบบ พนักงานอาจจะเพิ่มขึ้นในการจัดการกับความไม่มี ประสิทธิภาพ ในขณะที่ผู้ใช้ชั่วคราว fiarther
ได้รับการฝึกอบรมหรือฝึกอบรมยัง
การนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยทีมงานที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้ในระหว่างขั้นตอนการปอกลอกเพื่อแก้ไข
ซึ่งจะช่วยกระชับพอดีพร้อมซัพพอร์ตและในการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นมาในระบบความมั่นคง
ซึ่งจะช่วยได้ อีกด้านหนึ่งที่ความสำคัญของการสื่อสาร
ตามมาตรฐานลดจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอกของอายุการใช้งาน,การปรับรุ่น, ERP
ซึ่งจะช่วยได้และเมื่อมีระบบที่มี เสถียรภาพ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการนำไปใช้งานครั้งแรกที่
ER AF หลังจากขั้นตอนโครงการของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยยกระดับตลอดอายุการใช้งานที่ผู้ใช้จะได้รับการอบรมที่
ซึ่งจะช่วยยกระดับระบบและการนำไปใช้งานทีมงานจะมี
เสร็จสมบูรณ์การทดสอบและการกำหนดค่าของระบบอัพเกรดได้.
เว้นแต่ปัญหาสำคัญเกิดขึ้นพร้อมด้วยการเปิดตัวของระบบอัพ เกรด
ที่การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียก็จะลดลง
การอัพเกรดมากที่สุดนับตั้งแต่มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย
อย่างแท้จริงทางเทคนิคและมีส่วนร่วมในการกระบวนการทางธุรกิจและอินเตอร์เฟซผู้ใช้
การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลงจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอก
.
'การจัดการการเปลี่ยนแปลงของจะแสดงเป็นสิ่งสำคัญมาก
ตามมาตรฐานเป็นอย่างมากตลอดทั่วทั้งพื้นที่การอัปเกรดและการนำไปใช้งานได้. ในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยกำหนด ประเภท และจำนวน tbe ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มี
กิจการหนึ่งสามารถมองที่ผลกระทบของธุรกิจการรื้อปรับระบบ
( bpr )ในองค์กร ในกรณีที่มีบริษัทพลังงาน
ซึ่งจะช่วยองค์กรที่ตัดสินใจที่
ช่วงต้นของโครงการนี้เพื่อเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
การสั่งซื้อให้ตรงกับระบบ ERP ที่และรับประโยชน์ของ
ซึ่งจะช่วยให้การปฏิบัติงานที่ดีที่สุดมัน ofiers ...""เราต้องการจะยังคงอยู่ใกล้กับ
วานิลลาเป็นไปได้" CIO ในอีกด้านหนึ่งได้. รัฐ
มหาวิทยาลัยเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทบางส่วนแต่ได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยบางส่วนหากเป็นของตัวเองและดังนั้นจึงมีการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยในการปรับแต่งชิ้นส่วนขนาดใหญ่
อีกคนหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการฝึกอบรม ในองค์กร
ทั้งสองการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ปลายทางเป็นการกระทำโดยสมาชิก
ของทีมงานโครงการนี้ สมาชิกในทีมก็จะไปยังการฝึกอบรมในโมดูล
ซึ่งจะช่วยเฉพาะตนมีความเชี่ยวชาญและมาเจาะ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรที่จะสอนพนักงานคนอื่นๆที่มีอยู่ในพื้นที่ของตน การฝึกอบรม
ซึ่งจะช่วยให้เจ้าหน้าที่ IT เป็นที่แตกต่างกันเล็กน้อยเนื่องจากพนักงานทั้งหมดในการดูแลระบบ
(พื้นฐาน)และการตั้งโปรแกรม( abap )
ต้องไปเรียน ตามด้วยการให้การฝึกอบรมทำให้แน่ใจว่าองค์กรผู้ใช้
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนที่มีให้เลือกสำหรับผู้ใช้ที่ได้พิสูจน์ให้เห็นใน
ซึ่งจะช่วยให้มีความสำคัญอย่างยิ่งในระหว่างการดำเนินโครงการ การสนับสนุนผู้ใช้โดยปกติแล้วตามด้วยหมายเลข
ซึ่งจะช่วยให้การชั้นในทั้งสองบริษัท หากผู้ใช้มีปัญหา
พวกเขาจะติดต่อระดับแรกในการสนับสนุน หากมีปัญหาที่ได้รับการแก้ไขแล้ว
ไม่ได้เป็นอย่างนั้นมันก็จะถูกส่งไปยังระดับที่สูงกว่าที่ให้การสนับสนุน
อาจเป็นหนึ่งในเจ้าของโมดูลได้ หากยังมีปัญหา U E เป็นไม่
และระดับแชมเปี้ยนชิพ"เป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากเป็นจำนวนเงินที่
ซึ่งจะช่วยในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทางธุรกิจและวิธีที่เป็นข้อมูล
ซึ่งจะช่วยได้รับจัดเก็บไว้สามารถเข้าถึงและนำมาวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญเป็นอย่างมากสำหรับการจัดการ
ทางด้านบนสุดเพื่อแสดงการสนับสนุนของตนในการสั่งซื้อเพื่ออำนวยความสะดวกแก่การเปลี่ยน.
การสนับสนุนสามารถแสดงให้เห็นในหลายวิธีเช่น
โดยทั่วไปการติดต่อสื่อสารการสนับสนุนและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น
สำหรับโครงการนี้ ในกรณีที่มีองค์กรทั้งสองด้านบน
ซึ่งจะช่วยการจัดการแสดงให้เห็นการสนับสนุนของพวกเขาในทั้งสองทาง สนามกอล์ฟแชมเปี้ยนชิพ
มีความสำคัญเป็นอย่างมากในการนำไปใช้งานแบบดั้งเดิมที่เป็นอย่างดี botfi
ซึ่งจะช่วยองค์กรที่มีโครงการแชมป์ผู้จำหน่ายที่โครงการ
ตลอดทั่วทั้งองค์กรและเป็นที่"เชียร์ลีดเดอร์"หรือ
รศของโครงการทีม.หนึ่งในตัวอย่างที่ดีเยี่ยมของ
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญของการสนับสนุนการจัดการคือแสดงให้เห็นใน
กรณีที่เป็นหนึ่งในองค์กรที่ผู้จัดการอาวุโสไม่
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่ เนื่องจากความเห็นด้านลบของเขา
ซึ่งจะช่วยต่อโครงการที่ผู้จัดการการทำงานในแผนก
ของเขาก็เริ่มจะใช้ร่วมกันพนักงาน/สมหวังของเธอและแจ้งไปยังอื่นๆของเขา
ในอีกด้านหนึ่งได้อยู่ในฝ่ายที่อาวุโส
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการไม่สนับสนุนการใช้งานที่ผู้จัดการและ
ซึ่งจะช่วยพนักงานคนอื่นๆใช้ร่วมกันความกระตือรือร้นความทุ่มเทของพวกเขา.
'ด้านบนการจัดการและการสนับสนุนระดับแชมเปี้ยนชิพ'ไม่ใช่เป็น
สำคัญในระหว่างการดำเนินโครงการปรับรุ่น หนึ่งในเจ้าของโมดูล
ซึ่งจะช่วยบอกว่าแม้จะไม่ได้มีการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการอัปเกรด
ซึ่งจะช่วยให้ไม่ได้เป็นความจำเป็นเพราะระบบใหม่ที่
จะไม่มีผลกระทบต่อผู้ใช้ในกรณีที่ต้นฉบับ
การนำไปใช้งานได้ มันมีความจำเป็นที่จะต้องได้รับการสนับสนุนจาก
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการในการสั่งซื้อจะได้รับทรัพยากรที่จำเป็นแต่เนื่องจาก
ซึ่งจะช่วยในการจำนวนน้อยของ resourees จำเป็นสำหรับ
ซึ่งจะช่วยโครงการนี้มีความสูงที่สุดของการบริหารจัดการไม่จำเป็นต้องได้รับ
เกี่ยวข้อง ยิ่งไปกว่านั้นทีมงานโครงการที่ไม่ได้เน้นที่
ตามมาตรฐานความสำคัญของผู้สนับสนุนโครงการในระหว่างการปรับรุ่นได้. ในบท สัมภาษณ์ ที่
ซึ่งจะช่วยให้ผู้ร่วมประชุมทั้งระบุว่าระดับแชมเปี้ยนชิพ
ซึ่งจะช่วยไม่ได้ที่สำคัญหรือระบุไว้ที่ระดับต่ำของความตกลงว่าด้วย
ซึ่งเป็นโครงการที่เป็นแชมป์มากกว่าในที่เดิม
ซึ่งจะช่วยการนำไปใช้งาน.
ทางด้านบนสุดการสนับสนุนการจัดการเป็นหนึ่งในไม่กี่ที่มีความสำคัญความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างสูงสุดในระหว่างที่จัดการขั้นตอนของ
โครงการและจะลดลงในความสำคัญเป็น projeet ก้าวเดินไป
ความสำคัญของมันในเฟสแรกของโครงการนี้คือเนื่องจากความต้องการสำหรับการจัดสรร
ซึ่งจะช่วยของทรัพยากรที่จะเกิดขึ้นในช่วงต้นของโครงการ
ซึ่งจะช่วยได้ หากไม่มีการสนับสนุนสำหรับโครงการนี้จากด้านบน
ซึ่งจะช่วยการจัดการที่ตอนต้นของโครงการที่ระบบ ERP ที่
อาจไม่ถูกนำไปใช้กับทั้งหมด โรงแรมแห่งนี้จะเกิดขึ้นทั้งใน
ตามมาตรฐานการนำไปใช้งานและการอัปเกรดของระบบ ERP ที่.
'การสื่อสาร'มีความสำคัญเป็นอย่างมากใน
และการนำไปใช้งานการอัปเกรดที่ทั้งสอง ทั้งสองบริษัทก็ทำตามขั้นตอนในการ
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกและสนับสนุนให้การสื่อสารระหว่างโครงการ
ซึ่งจะช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียและสมาชิกในทีมในองค์กรได้ ในกรณีที่
ของรัฐมหาวิทยาลัยทีมงานโครงการที่ได้ย้ายไปทำงานที่สำนักงานที่
พร้อมด้วยไม่มี subdivisions cuhicle คือหนึ่งในเจ้าของโมดูล
ซึ่งจะช่วยให้เรียกว่า" bullpen "เพราะถูกบังคับให้เข้ามาในการติดต่อ
พร้อมด้วยสมาชิกในทีมได้. แต่ละคนได้เท่านั้นที่เคาน์เตอร์เพื่อ
ซึ่งจะช่วยอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารและ" overhearing "มีอะไรบ้าง
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาให้ด้วยส่วนพื้นที่อื่นๆของระบบ สำหรับระบบเสียงประกาศสาธารณะ
ซึ่งจะช่วยประหยัดพลังงานของบริษัททางของเขาในการอำนวยความสะดวกแก่การสื่อสารได้ในการย้าย
ทีมงานโครงการเพื่อไปยังตัวอาคารให้เช่าในการสั่งซื้อในการสร้าง สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยงานใหม่. เพราะประชาชนที่ใช้ระบบ
อยู่ท็อปสำหรับระยะเวลาของโครงการนี้จำนวนมากของคน
ซึ่งจะช่วยแสดงความรู้สึกของการได้อยู่เป็นส่วนหนึ่งของทีม การติดต่อสื่อสารด้วย
ซึ่งจะช่วยผู้มีส่วนได้เสียทางด้านนอกของโครงการที่มีความสำคัญอย่างมากนอกจากนั้นยัง.
ความคาดหวังในการดำเนินโครงการและความคืบหน้าของโครงการที่มี
สื่อสารโดยใช้หมายเลขหนึ่งของช่องสัญญาณรวมถึงและโปสเตอร์
อินทราเน็ตได้ ในระหว่างการใช้งานผู้ใช้ uie fiiture รู้ว่าระบบ epr
ซึ่งจะช่วยให้มีการนำไปใช้และเมื่อจะได้พบกับความคืบหน้า
แตกต่าง.
ในระหว่างการปรับรุ่นได้การสื่อสารระหว่างสมาชิกโครงการ
ซึ่งจะช่วยทีมอย่างต่อเนื่องความสำคัญเป็นอย่างมาก แม้ว่าจะคำนึงถึงความคุ้มค่า
ตามขั้นตอนก็ไม่ได้ไปอำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสาร
ช่องสัญญาณได้รับการกำหนดไว้เพื่ออำนวยความสะดวกแก่
การสื่อสารนี้อยู่แล้ว ในกรณีที่รัฐมหาวิทยาลัยที่ทีมงานโครงการ
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานแบบดั้งเดิมที่กลายเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับ
ระบบเมื่อได้ เพราะฉะนั้น
ท็อปเพื่ออำนวยความสะดวกเรื่องการสื่อสารระหว่างทีม
สมาชิก ในกรณีที่มีบริษัทพลังงานทีม
ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกทราบอยู่แล้วและมีประสบการณ์การทำงาน
ร่วมกัน. ผู้ติดต่อนี้สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆการสื่อสาร.
มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะบันทึกไว้ด้วยว่าความสำคัญ tbe
ซึ่งจะช่วยในการติดต่อสื่อสารจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอก
ซึ่งจะช่วยให้มีการนำไปใช้งานที่แตกต่างกันระหว่างรอบการฟื้นฟูและการอัพเกรด ในกรณีของการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยให้การติดต่อสื่อสาร, ERP ,
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นในความสำคัญจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอกมาตั้งแต่ผู้มีส่วนได้เสีย
หลายเครื่อง(เช่นผู้จำหน่ายและที่ปรึกษาผู้ใช้)
การเล่นเป็นส่วนสำคัญในการปรับแต่งระบบ พนักงานอาจจะเพิ่มขึ้นในการจัดการกับความไม่มี ประสิทธิภาพ ในขณะที่ผู้ใช้ชั่วคราว fiarther
ได้รับการฝึกอบรมหรือฝึกอบรมยัง
การนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยทีมงานที่ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับผู้ใช้ในระหว่างขั้นตอนการปอกลอกเพื่อแก้ไข
ซึ่งจะช่วยกระชับพอดีพร้อมซัพพอร์ตและในการจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นมาในระบบความมั่นคง
ซึ่งจะช่วยได้ อีกด้านหนึ่งที่ความสำคัญของการสื่อสาร
ตามมาตรฐานลดจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอกของอายุการใช้งาน,การปรับรุ่น, ERP
ซึ่งจะช่วยได้และเมื่อมีระบบที่มี เสถียรภาพ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการนำไปใช้งานครั้งแรกที่
ER AF หลังจากขั้นตอนโครงการของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยยกระดับตลอดอายุการใช้งานที่ผู้ใช้จะได้รับการอบรมที่
ซึ่งจะช่วยยกระดับระบบและการนำไปใช้งานทีมงานจะมี
เสร็จสมบูรณ์การทดสอบและการกำหนดค่าของระบบอัพเกรดได้.
เว้นแต่ปัญหาสำคัญเกิดขึ้นพร้อมด้วยการเปิดตัวของระบบอัพ เกรด
ที่การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียก็จะลดลง
การอัพเกรดมากที่สุดนับตั้งแต่มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย
อย่างแท้จริงทางเทคนิคและมีส่วนร่วมในการกระบวนการทางธุรกิจและอินเตอร์เฟซผู้ใช้
การสื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียจะลดลงจากโครงการดังกล่าวให้กับขั้นตอนการปอกลอก
.
'การจัดการการเปลี่ยนแปลงของจะแสดงเป็นสิ่งสำคัญมาก
ตามมาตรฐานเป็นอย่างมากตลอดทั่วทั้งพื้นที่การอัปเกรดและการนำไปใช้งานได้. ในการสั่งซื้อเพื่อ
ซึ่งจะช่วยกำหนด ประเภท และจำนวน tbe ของการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มี
กิจการหนึ่งสามารถมองที่ผลกระทบของธุรกิจการรื้อปรับระบบ
( bpr )ในองค์กร ในกรณีที่มีบริษัทพลังงาน
ซึ่งจะช่วยองค์กรที่ตัดสินใจที่
ช่วงต้นของโครงการนี้เพื่อเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาใน
การสั่งซื้อให้ตรงกับระบบ ERP ที่และรับประโยชน์ของ
ซึ่งจะช่วยให้การปฏิบัติงานที่ดีที่สุดมัน ofiers ...""เราต้องการจะยังคงอยู่ใกล้กับ
วานิลลาเป็นไปได้" CIO ในอีกด้านหนึ่งได้. รัฐ
มหาวิทยาลัยเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจของบริษัทบางส่วนแต่ได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยบางส่วนหากเป็นของตัวเองและดังนั้นจึงมีการนำไปใช้งาน
ซึ่งจะช่วยในการปรับแต่งชิ้นส่วนขนาดใหญ่
อีกคนหนึ่งของการจัดการการเปลี่ยนแปลงคือการฝึกอบรม ในองค์กร
ทั้งสองการฝึกอบรมสำหรับผู้ใช้ปลายทางเป็นการกระทำโดยสมาชิก
ของทีมงานโครงการนี้ สมาชิกในทีมก็จะไปยังการฝึกอบรมในโมดูล
ซึ่งจะช่วยเฉพาะตนมีความเชี่ยวชาญและมาเจาะ
ซึ่งจะช่วยให้องค์กรที่จะสอนพนักงานคนอื่นๆที่มีอยู่ในพื้นที่ของตน การฝึกอบรม
ซึ่งจะช่วยให้เจ้าหน้าที่ IT เป็นที่แตกต่างกันเล็กน้อยเนื่องจากพนักงานทั้งหมดในการดูแลระบบ
(พื้นฐาน)และการตั้งโปรแกรม( abap )
ต้องไปเรียน ตามด้วยการให้การฝึกอบรมทำให้แน่ใจว่าองค์กรผู้ใช้
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนที่มีให้เลือกสำหรับผู้ใช้ที่ได้พิสูจน์ให้เห็นใน
ซึ่งจะช่วยให้มีความสำคัญอย่างยิ่งในระหว่างการดำเนินโครงการ การสนับสนุนผู้ใช้โดยปกติแล้วตามด้วยหมายเลข
ซึ่งจะช่วยให้การชั้นในทั้งสองบริษัท หากผู้ใช้มีปัญหา
พวกเขาจะติดต่อระดับแรกในการสนับสนุน หากมีปัญหาที่ได้รับการแก้ไขแล้ว
ไม่ได้เป็นอย่างนั้นมันก็จะถูกส่งไปยังระดับที่สูงกว่าที่ให้การสนับสนุน
อาจเป็นหนึ่งในเจ้าของโมดูลได้ หากยังมีปัญหา U E เป็นไม่
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คุณทำงานอะไร
- sunken forehead
- ทิ้ง
- รองเท้า
- Can you take care of me when I go to sky
- i dont know
- teasing
- หล่อมาก
- how to file yourGraphics Project Folders
- manages a construction crew.
- แม่ของฉัน
- นอกเวลาเรียน
- ฉันรู้ว่าคุณคือใคร
- as cattail, bulrush, reeds and sedges
- Conditions on granting factory operation
- งานหลักของฉันคือ ทนายความ
- มีบริการรถตู้รับส่งที่พัก
- Implementation
- Thinking that follows rules
- hon
- comfortable
- หลงไหล
- ฉันรู้คุณคือใคร
- Statistical analysis was carried out usi
