With a view to the above, SMEs face

With a view to the above, SMEs face unique KM challenges which are distinct from those of
their larger business counterparts. Reviewing the literature related to small businesses
suggests that scholars tend to apply approaches originally developed for larger firms rather
than SMEs. This procedure involves the risk that smaller firms may lose their distinct
characteristics and thus their capability to act. Previous research on KM in SMEs has shown
many differences compared to larger firms. Most SMEs have no explicit policy targeted at
strategic KM, and they tend to treat KM on an operational level – at the level of systems and
instruments. SMEs tend to place more emphasis on management of tacit knowledge than
larger firms, and communication channels in SMEs are more likely to be between firms,
rather than internal to the organisation. The SME sector appears to be less advanced in
terms of knowledge construction, having a more mechanistic approach to this concept and
relying less on social interaction. Also, the SME sector is weaker than larger firms on formal
and systematic discussion in order to share tacit knowledge, since larger firms are stronger
in the implementation of formal KM strategy. Most SMEs adopt short-term unstructured ways
towards organisational learning, and managers in smaller firms tend to prevent the outflow of
knowledge from the company and thereby block knowledge sharing (Beijerse, 2000; Matlay,
2000; McAdam and Reid, 2001; Corso et al., 2003; Bozbura, 2007; Hutchinson and Quintas,
2008).

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มีมุมมองด้านบน, SMEs เผชิญกับความท้าทายทางไม่ซ้ำกันซึ่งมีความแตกต่างจากพวก
ขนาดใหญ่ของพวกเขา counterparts ธุรกิจ ทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก
นักวิชาการชี้ให้เห็นว่ามีแนวโน้มที่จะใช้วิธีการที่พัฒนามาสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ค่อนข้าง
กว่า SMEs ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ บริษัท ขนาดเล็กอาจสูญเสียของพวกเขาที่แตกต่างกัน
ลักษณะและความสามารถของพวกเขาจึงจะทำหน้าที่ งานวิจัยก่อนหน้านี้ทางใน SMEs ได้แสดงให้เห็นความแตกต่างหลากหลาย
เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ SMEs ส่วนใหญ่จะมีไม่มีนโยบายที่ชัดเจนในการกำหนดเป้าหมายที่ทางยุทธศาสตร์
และพวกเขามีแนวโน้มที่จะรักษากิโลเมตรบนระดับปฏิบัติการ - ในระดับของระบบและเครื่องมือ
SMEs มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญมากขึ้นในการจัดการความรู้โดยปริยายกว่า บริษัท ขนาดใหญ่
และช่องทางการสื่อสารใน SMEs มีแนวโน้มที่จะอยู่ระหว่าง บริษัท
มากกว่าภายในองค์กร ภาค SME ดูเหมือนจะน้อยกว่าขั้นสูงในแง่ของการก่อสร้าง
ความรู้มีวิธีการมากขึ้นเพื่อให้กลไกแนวคิดนี้และ
อาศัยน้อยลงในการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม นอกจากนี้ยังมีภาค SME อ่อนแอกว่า บริษัท ขนาดใหญ่อย่างเป็นทางการ
และการอภิปรายเป็นระบบเพื่อที่จะแบ่งปันความรู้โดยปริยายตั้งแต่ บริษัท ขนาดใหญ่
แข็งแรงในการดำเนินการของกลยุทธ์ทางอย่างเป็นทางการ SMEs ส่วนใหญ่นำวิธีที่ไม่มีโครงสร้างในระยะสั้น
ต่อการเรียนรู้ขององค์กรและผู้บริหารใน บริษัท ขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะป้องกันไม่ให้เกิดการรั่วไหลของความรู้
จาก บริษัท และจึงปิดกั้นการแบ่งปันความรู้ (beijerse, 2000; matlay
2000; McAdam และ Reid, 2001;Corso, et al, 2003;. bozbura, 2007; ฮัทชินสันและ quintas
2008)

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

มุมมองด้านบน SMEs หน้าเฉพาะ KM ท้าทายซึ่งจะแตกต่างจากบรรดา
ปราบปรามธุรกิจขนาดใหญ่ ทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก
แนะนำว่า นักวิชาการมักจะ ใช้วิธีเดิม พัฒนาสำหรับบริษัทขนาดใหญ่แทน
กว่า SMEs ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่ว่า บริษัทขนาดเล็กอาจสูญเสียการหมด
ลักษณะ และความสามารถในการดำเนินการ วิจัย KM ใน SMEs ก่อนหน้านี้ได้แสดง
ความแตกต่างมากเมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ SMEs ส่วนใหญ่มีไม่มีนโยบายชัดเจน
KM เชิงกลยุทธ์ และพวกเขามักจะ ถือว่า KM ในระดับปฏิบัติการ– ในระดับระบบ และ
เครื่องมือ Sme ที่มีแนวโน้มการจัดการความรู้ tacit มากกว่าเน้นเพิ่มเติม
บริษัทใหญ่ และช่องทางการสื่อสารใน SMEs มีแนวโน้มจะอยู่ระหว่างบริษัท,
มากกว่าภายในองค์กร ภาค SME เหมือนเป็นขั้นสูงน้อยใน
เงื่อนไขการก่อสร้างความรู้ มีวิธีการมากขึ้นกลไกการทำให้แนวคิดนี้ และ
น้อยอาศัยในสังคม ยัง ภาค SME จะต่ำกว่าบริษัทขนาดใหญ่ในระบบ
ระบบสนทนาเพื่อแบ่งปันความรู้ tacit เนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่แข็งแกร่ง
ในการดำเนินกลยุทธ์ KM อย่างเป็นทางการ SMEs ส่วนใหญ่นำมาใช้ระยะสั้นไม่มีโครงสร้างวิธี
ต่อเรียนรู้ organisational และผู้จัดการในบริษัทขนาดเล็กมักจะ ทำให้กระแสของ
ความรู้ จากบริษัท และทำบล็อกรู้ (Beijerse, 2000 Matlay,
2000 McAdam และ Reid, 2001 Corso et al., 2003 Bozbura, 2007 Hutchinson และ Quintas,
2008)

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

พร้อมด้วยวิวทิวทัศน์ทางด้านบนที่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมต้องเผชิญกับความท้าทายอยู่ห่างเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัวซึ่งจะแตกต่างจากของ
ของพวกเขากับธุรกิจขนาดใหญ่ที่ การตรวจสอบเอกสารที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจขนาดเล็ก
ซึ่งจะช่วยให้เห็นว่าบรรดานักวิชาการมีแนวโน้มที่จะใช้แนวทางเดิมพัฒนาขึ้นสำหรับบริษัทขนาดใหญ่มากกว่า
ซึ่งจะช่วยธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ขั้นตอนนี้จะเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงที่บริษัทขนาดเล็กอาจจะต้องสูญเสียที่แตกต่างกันของเขา
ตามมาตรฐานลักษณะของพวกเขาและความสามารถในการปฏิบัติตามพระราชบัญญัตินี้ ก่อนหน้าในการวิจัยอยู่ห่างในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีความแตกต่างกัน
ซึ่งจะช่วยแสดงจำนวนมากเมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ไม่มีนโยบายอย่างชัดเจนโดยตั้งเป้า
ทางด้านยุทธศาสตร์อยู่ห่างและก็มีแนวโน้มที่จะให้ความสุขกับอยู่ห่างในระดับการทำงานที่ - ในระดับของระบบและ
ตราสาร ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นการเน้นย้ำเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดการความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องมากกว่าบริษัท
ขนาดใหญ่และช่องทางในการสื่อสารในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะต้องอยู่ระหว่างบริษัท
มากกว่า ภายใน องค์กรที่ ภาค ธุรกิจเอสเอ็มอีที่จะปรากฏขึ้นในการได้รับน้อยลงขั้นสูงใน
ซึ่งจะช่วยเรื่องของการก่อสร้างความรู้มีแนวทางให้มากขึ้นซึ่งในแนวความคิดนี้และไม่ต้องพึ่งพา
ซึ่งจะช่วยในการปฏิสัมพันธ์ทางสังคม นอกจากนั้นยังมีกลุ่มลูกค้าเอสเอ็มอีที่อ่อนตัวลงมากกว่าบริษัทขนาดใหญ่บน
ตามมาตรฐานอย่างเป็นทางการและการ อภิปราย อย่างเป็นระบบในการแบ่งปันความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องเนื่องจากบริษัทขนาดใหญ่มีความแข็งแกร่งขึ้น
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานของยุทธศาสตร์อยู่ห่างอย่างเป็นทางการ. ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ใช้วิธีจัดโครงสร้างระยะสั้น
ซึ่งจะช่วยต่อการเรียนรู้ขององค์กรและผู้จัดการในบริษัทขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะป้องกันไม่ให้น้ำไหลออกของ
ความรู้จากบริษัทและจะเป็นบล็อกการแลกเปลี่ยนความรู้( beijerse 2000 matlay
2000 mcadam และ at Reid 2001Corso et al . 2003 bozbura 2007 ฮัทชินสัน quintas และ
2008 )

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.