Frequently, the two sides agree on

Frequently, the two sides agree on crosscultural perceptions. In this case, Company B
had a behavioral norm of confronting people head-on over disagreements. They cited this
norm as “push back required.” Executives from A described B’s style as “in your face”
and “decisions don’t hold—need to argue and revisit.” Interestingly, executives from B
knew this behavior irritated the “too polite” A group. In their list of how they think A views them, the Company B executives unambiguously reported “rude, in your face.”
When this cultural distinction was aired, itled to a discussion between the two groups
regarding the desired norms for their combined culture. Both sides agreed that A’s style was too reserved and polite; a faster-paced style of decision making and more head-on debate of the issues were required. But A’s executives felt that B’s style went too far in the other direction. Together, the two groups settled on a desired endstate of “polite confrontation”: speak up and challenge, but not rudely

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บ่อยครั้งที่ทั้งสองฝ่ายเห็นด้วยกับการรับรู้ crosscultural ในกรณีนี้ บริษัท b
มีบรรทัดฐานพฤติกรรมของการเผชิญหน้ากับคนหัวขัดแย้ง พวกเขาอ้างนี้เป็นบรรทัดฐาน
"ผลักดันต้องกลับ." ผู้บริหารระดับสูงจากรูปแบบขอธิบายว่า "ในหน้าของคุณ"
และ "การตัดสินใจที่ไม่ได้ถือจำเป็นต้องให้เหตุผลและทบทวน." ที่น่าสนใจ, ผู้บริหารจาก b
รู้ว่าพฤติกรรมนี้หงุดหงิด "สุภาพเกินไป" กลุ่ม ในรายการของพวกเขาวิธีที่พวกเขาคิดมุมมองที่พวกเขา บริษัท ขผู้บริหารไม่น่าสงสัยรายงาน "หยาบในหน้าของคุณ."
เมื่อความแตกต่างทางวัฒนธรรมได้รับการออกอากาศ itled การสนทนาระหว่างสองกลุ่ม
เกี่ยวกับบรรทัดฐานที่ต้องการเพื่อการเลี้ยงรวมกันของพวกเขา . ทั้งสองฝ่ายตกลงกันว่าสไตล์เป็นสำรองเกินไปและสุภาพรูปแบบเร็วขึ้นรวดเร็วของการตัดสินใจและการอภิปรายหัวเพิ่มเติมในประเด็นที่ถูกต้อง แต่ของผู้บริหารรู้สึกว่าสไตล์ของขไปไกลเกินไปในทิศทางอื่น ๆ ด้วยกันทั้งสองฝ่ายนั่งลงบน endstate ต้องการของ "การเผชิญหน้าสุภาพ": พูดขึ้นและความท้าทาย แต่ไม่หยาบคาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

บ่อย สองด้านสอดคล้องกับภาพลักษณ์ crosscultural ในกรณีนี้ บริษัท B
มีบรรทัดฐานพฤติกรรมของเผชิญคนพูดมากกว่าความขัดแย้ง พวกเขาอ้างนี้
ปกติเป็น "ดันกลับต้อง" ผู้บริหารจาก A อธิบายลักษณะของ B เป็น "ในหน้า"
และ "ตัดสินใจไม่เก็บ — ต้องโต้เถียง และมาทบทวน" เป็นเรื่องน่าสนใจ ผู้บริหารจาก B
รู้พฤติกรรมนี้ระคายเคือง "สุภาพเกินไป" กลุ่ม ในรายการของพวกเขาว่าพวกเขาคิดว่า A ดู ผู้บริหารบริษัท B ไม่กำกวมรายงาน "หยาบ ในหน้าของคุณ"
เมื่อถูกแย้งความแตกต่างทางวัฒนธรรม itled การสนทนาระหว่างสองกลุ่ม
เกี่ยวกับบรรทัดฐานต้องในวัฒนธรรมของพวกเขารวมกัน ทั้งสองฝ่ายตกลงให้ A ลักษณะถูกจอง และ สุภาพ เกินไป paced รวดเร็วลักษณะของการตัดสินใจและอภิปรายเพิ่มเติม head-on ปัญหาถูกต้อง แต่ของ A ผู้บริหารรู้สึกว่า สไตล์ของ B ไปไกลในทิศทางอื่น ร่วมกัน กลุ่มสองตัดสิน endstate ต้องของ "สุภาพเผชิญหน้า": พูดขึ้น และ ท้าทาย แต่ไม่ rudely

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

คำถามที่สองด้านที่ยอมรับต่อการรับรู้ crosscultural ในกรณีนี้บริษัท B
มีบรรทัดฐานในการเผชิญหน้ากับพฤติกรรมที่ผู้คนหัว - บนพื้นที่ไม่เห็นด้วย กล่าวถึง
บรรทัดฐานแห่งนี้เป็น"ส่งกลับไปที่จำเป็น"ผู้บริหารระดับสูงจากสไตล์ของตามที่อธิบายไว้ B ที่เป็น"ที่ใบหน้าของคุณ"
และ"การตัดสินใจไม่ไว้ต้องให้เหตุผลและกลับมาเยือนอีกครั้ง"ที่น่าสนใจก็คือผู้บริหารระดับสูงจาก B
รู้ดีว่าลักษณะการทำงานนี้เกิดอาการระคายเคืองเป็นผื่นแดงหรือที่"มากเกินไป??????"กลุ่ม ในรายการของเขาว่าเขาคิดว่ามีวิวทิวทัศน์ให้ผู้บริหารบริษัท B ที่ คุณภาพ รายงานว่า"ไม่มีมารยาทที่ใบหน้าของคุณ"
เมื่อความแตกต่างทางวัฒนธรรมนี้ได้ผ่านทางสถานีวิทยุ itled การประชุมระหว่างสองกลุ่มที่
เกี่ยวกับบรรทัดฐานที่ต้องการสำหรับวัฒนธรรมรวมของพวกเขา ด้านข้างทั้งสองข้างได้ตกลงกันไว้ซึ่งสไตล์ของเป็นเกินไปเฉพาะและ สุภาพมีสไตล์ได้รวดเร็วขึ้น - ประกอบด้วยหนึ่งของการถกเถียงกันหัวที่มากขึ้นและการตัดสินใจของปัญหาที่เป็นที่ต้องการ แต่ผู้บริหารระดับสูงของที่รู้สึกว่าสไตล์ของ B ไปอยู่ไกลเกินไปในทิศทางอื่นเพื่อไปถึงได้ ร่วมกันทั้งสองกลุ่มที่ตั้งรกรากอยู่ใน endstate ที่ต้องการของ"การเผชิญหน้าอย่าง สุภาพ "พูดได้และความท้าทายแต่ไม่หยาบคาย

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.