IV. DISCUSSIONThis method in simulation and analysis for showing a rel การแปล - IV. DISCUSSIONThis method in simulation and analysis for showing a rel ไทย วิธีการพูด

IV. DISCUSSIONThis method in simula


IV. DISCUSSION

This method in simulation and analysis for showing a relation for better prediction of real duration of projects was explained. However, it should be worth to note some points here:
x This paper presented as a relation for estimation of real duration of projects is based on the underlying assumption, presented in part II. It may that in many projects in different industries and different countries, such assumptions not to be true. In other words, many known and unknown parameters affect that underlying assumption and one should take care in generalizing final relation.
x The results are generated from some projects based on MSP with more than 70 tasks per project, but the probable effects of number of tasks on this study and its results can be followed as a further research.
x The results face to above limitations and one should take care in generalizing and using it, but this paper simply showed us a new methodology for finding better ways of real duration estimation of projects and there is a lot of space for further research in this area. The effect of number of tasks, precision of
estimation of duration of tasks in primary schedule, ratio of tasks who are out of time and other potential factors should be investigated.
x What has been presented was a try to have better forecasting of duration of project time and cost.

V. CONCLUSION

This article presented a new method for forecasting of duration of projects. Progress of more than 10 sample projects was simulated using the software developed in Visual Studio 2008 – Visual Basic .NET 2008 and Microsoft Office Project 2007 based on a try and error procedure, Scheduled Performance Index (SPI), Cost Performance Index (CPI), Cost Variance CV, Schedule Variance (SV) were selected as predictor variables and finally a formula based on analysis was presented. The results showed a strong relation between predictor variables and response and the final function could explain 95.4% of variation in response according to predictors. This method can be used in a wide range of projects, but in generalizing final relation one should be aware of its limitations.


REFERENCES

[1] C. F. Gray and E. W. Larson, Project Management: The Managerial Process. 2nd ed., McGraw-Hill, 2008.
[2] Q.W. Fleming, J.M. Koppelman. Earned value project management. 2nd ed. Newtown Square, NJ: Project
Management Institute, Inc., 2000.
[3] F. Anbari. "Earned value project management method and extensions", Project Management Journal vol.34, no.4,12-23 2003
[4] S. Vandevoorde, M. Vanhoucke. "A comparison of different project duration forecasting methods using earned value metrics", International Journal of Project Management vol.24, no.4, 289–302, 2006
[5] D. F. Cioffi "Designing project management: A
scientific notation and an improved formalism for earned value calculations.", International Journal of Project Management vol.24, no.2, 136–144, 2006
[6] D. F. Cioffi, "A tool for managing projects: an analytic
parameterization of the S-curve", International Journal of
Project Management, vol.23, no.3, 215–222, 2005
[7] G. Vitner, S Rozenes, S Spraggett "Using data envelope analysis to compare project efficiency in a multi-project environment", International Journal of Project Management vol.24, no.4, 323–329, 2006
[8] C. Bower, B.Arch.”New Directions in Project Performance and Progress Evaluation” Property and Project Management, July 2007.
[9] Christensen, D. S., & Templin, C. EAC Evaluation
Methods: Do They Still Work? Acquisition Review
Quarterly, Project Management Journal 2002, 105-116.

[10] Canada. (2007). An Enhanced Framework for the Management of Information Technology Projects - Part II Solutions: Putting the Principles to Work. Retrieved Dec.
06, 2008, from
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp04_e.asp
[11] H. Iranmanesh, N. Mojir, S. Kimiagari A new formula to “Estimate At Completion” of a Project's time to improve“Earned value management system” International Journal of Project Management, 2007.








0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!

iv การอภิปราย

วิธีการในการจำลองและการวิเคราะห์ในการแสดงความสัมพันธ์ในการทำนายที่ดีขึ้นของระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการนี​​้ได้รับการอธิบาย แต่มันควรจะเป็นมูลค่าที่จะทราบบางจุดที่นี่: x กระดาษที่นำเสนอเป็นความสัมพันธ์สำหรับการประมาณของระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการ
นี้จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่นำเสนอในส่วนที่ iiมันอาจจะว่าในหลายโครงการในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและประเทศที่แตกต่างกันสมมติฐานดังกล่าวไม่เป็นความจริง ในคำอื่น ๆ ที่พารามิเตอร์รู้จักและไม่รู้จักหลายคนที่มีผลกระทบต่อสมมติฐานพื้นฐานและหนึ่งควรดูแลใน generalizing สุดท้ายความสัมพันธ์. ผล
x ถูกสร้างขึ้นจากบางโครงการตาม MSP มีมากกว่า 70 งานต่อโครงการแต่ผลกระทบที่น่าจะเป็นของจำนวนของงานในการศึกษานี้และผลของมันสามารถปฏิบัติตามในขณะที่การวิจัยต่อไป. ผล
x เผชิญข้อ จำกัด ข้างต้นและหนึ่งควรดูแลใน generalizing และใช้ แต่กระดาษนี้ก็แสดงให้เราเห็นวิธีการใหม่ ในการหาวิธีที่ดีกว่าการประเมินระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการและมีจำนวนมากของพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อไปในบริเวณนี้ผลของจำนวนของงาน, ความแม่นยำของการประมาณค่า
ระยะเวลาของงานในช่วงเวลาที่หลักอัตราส่วนของงานที่ออกมาจากเวลาและปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นควรได้รับการตรวจสอบ.
x สิ่งที่ได้รับการเสนอเป็นความพยายามที่จะมีการคาดการณ์ที่ดีกว่าในระยะเวลา เวลาโครงการและค่าใช้จ่าย.

โวลต์

สรุปบทความนี้นำเสนอวิธีการใหม่สำหรับการพยากรณ์ระยะเวลาของโครงการความคืบหน้าของกว่า 10 โครงการที่ได้รับการจำลองตัวอย่างการใช้ซอฟต์แวร์ที่พัฒนาใน Visual Studio 2008 -. ภาพขั้นพื้นฐานสุทธิปี 2008 ไมโครซอฟท์และโครงการสำนักงาน 2007 ขึ้นอยู่กับความพยายามและความผิดพลาดขั้นตอนการกำหนดดัชนีประสิทธิภาพ (SPI) ดัชนีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย (CPI) เสียค่าใช้จ่ายพันธุ์แปรปรวนตารางความแปรปรวน (sv) ได้รับเลือกเป็นตัวแปรและในที่สุดก็ขึ้นอยู่กับสูตรการวิเคราะห์ที่ถูกนำเสนอ ผลการศึกษาพบความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างตัวแปรและการตอบสนองและฟังก์ชั่นสุดท้ายที่สามารถอธิบายได้ว่า 95.4% ของการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองตามการพยากรณ์ วิธีการนี​​้สามารถนำมาใช้ในความหลากหลายของโครงการแต่ในความสัมพันธ์ generalizing สุดท้ายหนึ่งควรจะตระหนักถึงข้อ จำกัด ของ.




อ้างอิง [1] ค ฉ สีเทาและ e กว้าง Larson, การบริหารจัดการโครงการ: กระบวนการบริหารจัดการ 2 เอ็ด. McGraw-Hill, 2008.
[2] q.w. เฟลมมิ่ง j.m. koppelman การบริหารจัดการโครงการได้รับค่า 2 เอ็ด นิวทาวน์สแควร์, nj.. โครงการการจัดการสถาบัน
, inc, 2000
[3] ฉ Anbari"ค่าที่ได้รับวิธีการบริหารจัดการโครงการและนามสกุล" vol.34 การบริหารจัดการโครงการวารสารฉบับที่ 4, ,12-23 2003
[4] s vandevoorde, m vanhoucke "การเปรียบเทียบวิธีการที่แตกต่างกันในช่วงระยะเวลาของโครงการที่ได้รับการคาดการณ์โดยใช้ตัวชี้วัดค่า", วารสารระหว่างประเทศของการบริหารจัดการโครงการ Vol.24, ฉบับที่ 4, 289-302 2006
[5] ง ฉ Cioffi "การออกแบบการบริหารจัดการโครงการ:
สัญกรณ์ทางวิทยาศาสตร์และเป็นพิธีที่ได้รับการปรับปรุงเพื่อการคำนวณค่า ", วารสารระหว่างประเทศของการบริหารจัดการโครงการ Vol.24, ฉบับที่ 2, 136-144 2006
[6] Cioffi งาน df" เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการ. การวิเคราะห์
พาราของ s-โค้ง ", วารสารระหว่างประเทศของการบริหารจัดการโครงการ
, Vol.23 no.3, 215-222 2005
[7] vitner กรัม. s rozenes,s spraggett "ซองจดหมายโดยใช้การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของโครงการในสภาพแวดล้อมหลายโครงการ" วารสารนานาชาติของการบริหารโครงการ Vol.24, ฉบับที่ 4, 323-329 2006
[8] ค ซุ้ม, สถ.บ. . "ทิศทางใหม่ในการปฏิบัติงานของโครงการและความคืบหน้าการประเมินผล" สถานที่ให้บริการและการจัดการโครงการกรกฎาคม 2007.
[9] คริง s. & templin ค EAC ประเมิน
วิธีการ: การที่พวกเขายังคงทำงานอย่างไรมาทบทวน
ไตรมาสวารสารการบริหารจัดการโครงการ 2002 105-116.

[10] แคนาดา (2007) กรอบที่เพิ่มขึ้นสำหรับการจัดการโครงการเทคโนโลยีสารสนเทศ - ii ส่วนการแก้ปัญหา: การวางหลักการในการทำงาน เรียกธันวาคม
06, 2008, จาก

http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp04_e.asp [11] เอช iranmanesh, n mojir, skimiagari สูตรใหม่ "ที่เสร็จสิ้นการประมาณการ" เวลาของโครงการที่จะปรับปรุง "ระบบการจัดการได้รับค่า" วารสารนานาชาติของการบริหารโครงการ 2007.








การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

IV สนทนา

วิธีการนี้ในการจำลองและการวิเคราะห์สำหรับการแสดงความสัมพันธ์สำหรับทำนายดีกว่าระยะเวลาจริงของโครงการถูกอธิบาย อย่างไรก็ตาม มันควรจะน่าจะสังเกตบางจุดนี่:
x กระดาษนี้แสดง ตามความสัมพันธ์สำหรับการประเมินระยะเวลาที่แท้จริงของโครงการขึ้นอยู่กับสมมติฐานพื้นฐาน แสดงในส่วน II มันอาจที่ในหลาย ๆ โครงการในอุตสาหกรรมอื่นและต่างประเทศ สมมติฐานดังกล่าวไม่ให้เป็นจริง ในคำอื่น ๆ รู้จัก และไม่รู้จักพารามิเตอร์มากส่งผลกระทบต่ออัสสัมชัญที่อยู่ภายใต้ และหนึ่งควรดูแลใน generalizing สุดท้ายความสัมพันธ์.
x สร้างผลลัพธ์จากโครงการบางใช้งานมากกว่า 70 ต่อโครงการ MSP แต่สามารถตามผลของงานในการศึกษานี้และผลของดำรงเป็นแบบการวิจัย
x ผลหน้าให้อยู่เหนือข้อจำกัด และหนึ่งควรดูแลใน generalizing และใช้ แต่เอกสารนี้ก็พบเราวิธีใหม่ในการหาวิธีที่ดีกว่าของจริงระยะเวลาการประเมินโครงการ และมีจำนวนมากของพื้นที่สำหรับการวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่นี้ ผลของงาน ความแม่นยำของ
ควรสอบสวนประเมินระยะเวลาของงานในการจัดกำหนดการหลัก อัตราส่วนของงานที่มีเวลาและปัจจัยอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้น
x อะไรนำเสนอเป็นความพยายามที่จะมีการคาดการณ์ระยะเวลาของโครงการเวลาและต้นทุนดีกว่า

บทสรุป V.

บทความนี้นำเสนอวิธีการใหม่สำหรับการคาดการณ์ระยะเวลาของโครงการ ความคืบหน้าของโครงการตัวอย่างมากกว่า 10 ถูกจำลองโดยใช้ซอฟต์แวร์ที่พัฒนาใน Visual Studio 2008 – Visual Basic .NET 2008 และ Microsoft Office โครงการ 2007 ตามลองและข้อผิดพลาดในกระบวนการ กำหนดการประสิทธิภาพดัชนี (SPI), ต้นทุนประสิทธิภาพดัชนี (CPI) ต้นทุนต่าง CV ตารางผลต่าง (ญา) ถูกเลือกให้เป็นตัวแปร predictor และสุดท้าย นำเสนอสูตรตามการวิเคราะห์ ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างตัวแปร predictor และตอบสนอง และการทำงานขั้นสุดท้ายสามารถอธิบาย 95.4% ของความแปรปรวนในการตอบสนองตาม predictors วิธีนี้สามารถใช้ในช่วงกว้างของโครงการ แต่ใน generalizing ความสัมพันธ์สุดท้าย หนึ่งควรตระหนักถึงข้อจำกัดของการ


อ้างอิง

สีเทา C. F. [1] และ E. W. Larson การจัดการโครงการ: กระบวนการบริหารจัดการ อุตสาหกรรมมหาบัณฑิต 2, McGraw-Hill การ 2008.
[2] Q.W. เฟลมิง J.M. Koppelman รับค่าบริหารโครงการ อุตสาหกรรมมหาบัณฑิต 2 สแควร์ Newtown, NJ: โครงการ
จัดการ สถาบัน Inc., 2000.
Anbari F. [3] "วิธีจัดการโครงการมูลค่าได้และนามสกุล" สมุดรายวันการจัดการโครงการ vol.34, no.4,12-23 2003
[4] S. Vandevoorde, M. Vanhoucke "การเปรียบเทียบระยะเวลาของโครงการแตกต่างกันวิธีที่ใช้วัดค่าได้รับการคาดการณ์" vol.24 นานาสมุดรายวันการจัดการโครงการ หมายเลข 4, 289–302, 2006
[5] D. F. Cioffi "ออกแบบการจัดการโครงการ: A
สัญกรณ์วิทยาศาสตร์และ formalism การปรับปรุงสำหรับรับค่าคำนวณ ", vol.24 นานาสมุดรายวันการจัดการโครงการ no.2, 136–144, 2006
[6] D. F. Cioffi, " เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการ: มีคู่
parameterization โค้ง S ", สมุดรายวันอินเตอร์เนชั่นแนล
บริหารโครงการ vol.23 no.3 215–222, 2005
Vitner กรัม [7] S Rozenes Spraggett S "ใช้ซองจดหมายวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพของโครงการในสภาพแวดล้อมหลายโครงการ" vol.24 นานาสมุดรายวันการจัดการโครงการ หมายเลข 4, 323–329, 2006
[8] C. Bower สถาปัตยกรรมศาสตรบัณฑิต "ทิศทางใหม่ในโครงการประสิทธิภาพและประเมินผลความคืบหน้า"คุณสมบัติและการจัดการโครงการ 2007 กรกฎาคม.
Templin &คริสเตนเซ่น D. S. [9] ประเมิน C. EAC
วิธี: ทำพวกเขายังคงทำงาน ตรวจทานซื้อ
รายไตรมาส โครงการจัดการสมุด 2002, 105-116.

ประเทศแคนาดา [10] (2007) . กรอบเป็นพิเศษสำหรับการจัดการข้อมูลเทคโนโลยีโครงการ - แก้ไข Part II: วางหลักการทำงาน เรียกธ.ค.
06, 2008 จาก
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp04_e.asp
[11] H. Iranmanesh, N. Mojir, S. Kimiagari A สูตรใหม่เพื่อ "ประเมินที่สมบูรณ์" เวลาของโครงการเพื่อปรับปรุง "ได้รับค่าบริหารระบบ" นานาสมุดรายวันของโครงการจัดการ 2007.





การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!

IV การ ประชุม

วิธีนี้ในการวิเคราะห์และการจำลองในการแสดงชุดความสัมพันธ์สำหรับการทำนายได้ดียิ่งขึ้นในช่วงระยะเวลาจริงของโครงการอธิบาย. แต่ถึงอย่างไรก็ตามควรจะมีมูลค่าในการบันทึกไว้ด้วยว่า:บางจุดที่นี่:
x เอกสารนี้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่สำหรับประมาณการระยะเวลาจริงของโครงการจะอยู่ที่พื้นฐานที่แสดงในส่วน IIมันอาจจะว่าในโครงการจำนวนมากในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและประเทศต่างๆประมาณนั้นไม่เป็นความจริง ในคำอื่นๆพารามิเตอร์ที่รู้จักและไม่รู้จักจำนวนมากส่งผลกระทบต่อรายจ่ายซึ่งและควรใช้ความระมัดระวังในความสัมพันธ์สุดท้าย generalizing .
x ผลที่จะถูกสร้างขึ้นจากบางโครงการที่ใช้ MSP ซึ่งใช้มากกว่า 70 งานต่อโครงการแต่ที่น่าจะเป็นผลจากจำนวนของงานในการศึกษานี้และผลการลงคะแนนจะเป็นไปตามที่การวิจัย.
X ที่ผลการเผชิญหน้าทางด้านบนและข้อจำกัดหนึ่งควรใช้ความระมัดระวังใน generalizing และใช้เป็นกระดาษแต่ในส่วนนี้เพียงแสดงให้เห็นเป็นวิธีการใหม่ในการค้นหาได้ดียิ่งขึ้นด้วยวิธีของจริงๆช่วงระยะเวลาประมาณของโครงการและมีจำนวนมากของพื้นที่เพื่อการวิจัยในพื้นที่แห่งนี้.ที่มีผลต่อจำนวนของงาน,ความแม่นยำของ
ประมาณในช่วงระยะเวลาของงานในตารางเวลา,อัตราส่วนของงานที่จะออกมาในช่วงเวลาและปัจจัยอื่นๆที่อาจเกิดขึ้นควรจะได้รับการสอบสวน.
X ที่มีการนำเสนอเป็นลองจะดีกว่าการประมาณการในช่วงระยะเวลาของเวลาของโครงการและต้นทุน.

V บท สรุป

ข้อนี้นำเสนอวิธีการใหม่สำหรับการประมาณการในช่วงระยะเวลาของโครงการ.ความคืบหน้าของมากกว่า 10 ตัวอย่างโครงการเป็นการจำลองการใช้ซอฟต์แวร์ที่พัฒนาขึ้นใน Visual Studio 2008 - Visual Basic . net 2008 และ Microsoft Office Project 2007 ที่ใช้ได้ให้ลองและข้อผิดพลาดในขั้นตอนการกำหนด ประสิทธิภาพ , Index ( SPI ), ประสิทธิภาพ สูงในราคาประหยัดดัชนี ผู้บริโภค ),ต้นทุนผันแปรไป CV ,ตารางเวลาไม่เหมือนกัน(เอลซัลวาดอร์)ถูกเลือกให้เป็นตัวแปรกว่าตัวและสุดท้ายสูตรที่ใช้ในการวิเคราะห์ได้ถูกนำเสนอ ผลที่ได้แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรตัวทำนายและการตอบสนองและการทำงานครั้งสุดท้ายที่ไม่สามารถอธิบายถึง 95.4% ของการเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองตามปัจจัยทำนาย วิธีนี้สามารถใช้ในงานที่หลากหลายของโครงการแต่ในความสัมพันธ์สุดท้าย generalizing หนึ่งจึงควรที่จะตระหนักในข้อจำกัดของมัน.


การ อ้างอิง

[ 1 ] C . F สีเทาและ E . W . Larson effect โครงการการจัดการกระบวนการการบริหารจัดการให้. 2 Ed McGraw - Hill 2008 .
[ 2 ] Q . W . ชาว Flanders ก.ศป. M . koppelman . การบริหารจัดการโครงการได้รับความคุ้มค่า. Newtown Pike ส่วนกลาง Equine Venues Square ,เอ๊ด, NJ โครงการ 2 สถาบัน, Inc .
การจัดการ 2000 .
[ 3 ]. F anbari ."การต่ออายุหรือไม่และวิธีการการบริหารจัดการโครงการมอบความคุ้มค่าได้รับ"การบริหารจัดการโครงการวารสารเล่ม 34 ฉบับที่ 4,12 - 232003
[ 4 ]. vandevoorde m . vanhoucke . "การเปรียบเทียบระยะเวลาโครงการอื่นการประมาณการวิธีใดวิธีหนึ่งโดยใช้วัดค่าได้รับ"ระหว่างประเทศของงบประมาณการบริหารจัดการโครงการ Vol . 24 ฉบับที่ 4 289-302 2006
[ 5 ] D . F . cioffi "การออกแบบการบริหารโครงการที่
ทางด้านวิทยาศาสตร์หนังสือและประพฤติที่ได้รับการปรับปรุงให้ได้รับความคุ้มค่าของการคำนวณ",นานาชาติวารสารของการบริหารจัดการโครงการ Vol . 24 ,ที่ 2 , 136 - 144 , 2006
[ 6 ] D . F . cioffi ,"เครื่องมือสำหรับการจัดการโครงการ:ที่วิเคราะห์
parameterization ของ S - ความโค้งมน",นานาชาติ Journal of the
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการโครงการ, vol . 23 ,ที่ 3 , 215 - 222 , 2005
[ 7 ]. G . vitner , s rozenes ,s spraggett "โดยการใช้ข้อมูลซองจดหมายการวิเคราะห์เพื่อทำการเปรียบเทียบโครงการ ประสิทธิภาพ ในหลายโครงการสิ่งแวดล้อม",ระหว่างประเทศของงบประมาณการบริหารจัดการโครงการ Vol . 24 ,ครั้งที่ 4 , .323 - 329 , 2006
[ 8 ].ซุ้มไม้ในสวน, B .อาร์ช"ทิศทางใหม่ในโครงการและ ประสิทธิภาพ การทำงานความคืบหน้าการประเมินผล"ที่พักและการบริหารจัดการโครงการ,กรกฎาคม 2007 .
[ 9 ] christensen , D . S .,& templin , c .ด้านต่างๆทั้งด้านการประเมินผล
วิธีการ:ทำก็ยังใช้งานได้?การตรวจสอบการบริหารจัดการโครงการ
รายไตรมาสงบประมาณ 2002 105-116 .

[ 10 ]แคนาดา. ( 2007 ) กรอบมากขึ้นสำหรับการจัดการข้อมูลเทคโนโลยีโครงการ - Part II โซลูชันการนำหลักการในการทำงาน. เรียกคืนได้ธ.ค.
062008 จาก H iranmanesh
http://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/ppw-slp/ppw-slp04_e.asp
[11] N . mojir . S . S .kimiagari สูตรใหม่เพื่อ"การประเมินที่เสร็จสมบูรณ์"ของโครงการที่เป็นเวลาในการปรับปรุง"ระบบการจัดการความคุ้มค่าได้รับ"ระหว่างประเทศของงบประมาณการบริหารจัดการโครงการ 2007 .








การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: