- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Common issues in implementing Centr
Common issues in implementing Centres of Expertise
Overall issue
Key elements
Who owns the client?
CofE feel they were brought in too late so can’t influence the work
CofE complain they can’t work with the client and are isolated from the business
CofE feel they aren’t fully utilised
CofE feel they don’t see project through to completion so lack satisfaction
When the issue is OD, talent, L&D HRBPs often feel they have as much expertise
Overall issue Key elements
One size fits all
CofE push programmes rather than listen to the need,they become solutions looking for p
CofE produce overly academic theoretical vs practical implementable solutions
CofE take their mandate for granted and fail to monitor their service levels
CofE lack the capacity to meet all the needs
Overall issue Key elements
Local:Centraltensions
Tension between HRBPs aligned to business/geographyvs CofE aligned to enterprise bec
HRBPs “go native” and recreate CofE expertise locally
Everyone agrees on the need for common standards but HRBPs won’t implement them lo
HRBPs adopt a ‘not invented here’ approach focusing on differences vs commonalities
CofE have higher grades so feel they can dictate toHRBPs
CofE people act as internal consultants, not knowing the business or taking responsibility
Overall issue
Key elements
Who owns the client?
CofE feel they were brought in too late so can’t influence the work
CofE complain they can’t work with the client and are isolated from the business
CofE feel they aren’t fully utilised
CofE feel they don’t see project through to completion so lack satisfaction
When the issue is OD, talent, L&D HRBPs often feel they have as much expertise
Overall issue Key elements
One size fits all
CofE push programmes rather than listen to the need,they become solutions looking for p
CofE produce overly academic theoretical vs practical implementable solutions
CofE take their mandate for granted and fail to monitor their service levels
CofE lack the capacity to meet all the needs
Overall issue Key elements
Local:Centraltensions
Tension between HRBPs aligned to business/geographyvs CofE aligned to enterprise bec
HRBPs “go native” and recreate CofE expertise locally
Everyone agrees on the need for common standards but HRBPs won’t implement them lo
HRBPs adopt a ‘not invented here’ approach focusing on differences vs commonalities
CofE have higher grades so feel they can dictate toHRBPs
CofE people act as internal consultants, not knowing the business or taking responsibility
0/5000
ปัญหาที่พบบ่อยในการดำเนินการของศูนย์ความเชี่ยวชาญ
ปัญหาโดยรวมองค์ประกอบที่สำคัญ
ใครเป็นเจ้าของลูกค้าได้อย่างไร
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาถูกนำตัวสายเกินไปจึงไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการทำงานของโคฟี่
บ่นว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับลูกค้าและ จะแยกจากธุรกิจ
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาจะไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาไม่เห็นโครงการผ่านจะเสร็จสิ้นเพื่อความพึงพอใจของการขาด
เมื่อปัญหาคือ od, พรสวรรค์,l & hrbps d มักจะรู้สึกว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญมาก
ปัญหาโดยรวมองค์ประกอบที่สำคัญ
หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน
โคฟี่โปรแกรมการผลักดันมากกว่าฟังความต้องการของพวกเขากลายเป็นโซลูชั่นที่กำลังมองหา p
โคฟี่ผลิตนักวิชาการมากเกินไปทฤษฎี VS ปฏิบัติโซลูชั่น implementable
โคฟี่ใช้อาณัติของพวกเขาสำหรับรับและล้มเหลวในการตรวจสอบระดับการให้บริการของพวกเขา
โคฟี่ขาดความสามารถที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมด
องค์ประกอบที่สำคัญปัญหาโดยรวม
ท้องถิ่น: centraltensions
ความตึงเครียดระหว่าง hrbps สอดคล้องกับธุรกิจ / geographyvs โคฟี่สอดคล้องกับองค์กร บริษัท บีอีซี
hrbps "ไปพื้นเมือง" และสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะที่โคฟี่
ทุกคนเห็นพ้องกับความต้องการสำหรับมาตรฐานทั่วไป แต่ hrbps จะไม่ใช้พวกเขา lo hrbps
นำมาใช้เป็นวิธีการที่ไม่ได้คิดค้นที่นี่มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่าง VS commonalities
โคฟี่มีเกรดสูงขึ้นเพื่อให้รู้สึกว่าพวกเขาสามารถกำหนด tohrbps
คนโคฟี่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายในไม่ทราบว่าธุรกิจหรือการรับผิดชอบ
ปัญหาโดยรวมองค์ประกอบที่สำคัญ
ใครเป็นเจ้าของลูกค้าได้อย่างไร
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาถูกนำตัวสายเกินไปจึงไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการทำงานของโคฟี่
บ่นว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับลูกค้าและ จะแยกจากธุรกิจ
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาจะไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่
โคฟี่รู้สึกว่าพวกเขาไม่เห็นโครงการผ่านจะเสร็จสิ้นเพื่อความพึงพอใจของการขาด
เมื่อปัญหาคือ od, พรสวรรค์,l & hrbps d มักจะรู้สึกว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญมาก
ปัญหาโดยรวมองค์ประกอบที่สำคัญ
หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน
โคฟี่โปรแกรมการผลักดันมากกว่าฟังความต้องการของพวกเขากลายเป็นโซลูชั่นที่กำลังมองหา p
โคฟี่ผลิตนักวิชาการมากเกินไปทฤษฎี VS ปฏิบัติโซลูชั่น implementable
โคฟี่ใช้อาณัติของพวกเขาสำหรับรับและล้มเหลวในการตรวจสอบระดับการให้บริการของพวกเขา
โคฟี่ขาดความสามารถที่จะตอบสนองความต้องการทั้งหมด
องค์ประกอบที่สำคัญปัญหาโดยรวม
ท้องถิ่น: centraltensions
ความตึงเครียดระหว่าง hrbps สอดคล้องกับธุรกิจ / geographyvs โคฟี่สอดคล้องกับองค์กร บริษัท บีอีซี
hrbps "ไปพื้นเมือง" และสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะที่โคฟี่
ทุกคนเห็นพ้องกับความต้องการสำหรับมาตรฐานทั่วไป แต่ hrbps จะไม่ใช้พวกเขา lo hrbps
นำมาใช้เป็นวิธีการที่ไม่ได้คิดค้นที่นี่มุ่งเน้นไปที่ความแตกต่าง VS commonalities
โคฟี่มีเกรดสูงขึ้นเพื่อให้รู้สึกว่าพวกเขาสามารถกำหนด tohrbps
คนโคฟี่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายในไม่ทราบว่าธุรกิจหรือการรับผิดชอบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ปัญหาในการใช้ศูนย์ความเชี่ยวชาญ
โดยรวม ออก
องค์ประกอบที่สำคัญ
ใครเป็นเจ้าของลูกค้า?
โคฟี่รู้สึกจะถูกนำในสายเกินไปจึงไม่สามารถอิทธิพลงาน
โคฟี่บ่นพวกเขาไม่สามารถทำงานกับลูกค้า และมีแยกต่างหากจากธุรกิจ
โคฟี่รู้สึกว่า พวกเขาไม่ได้ใช้เต็ม
โคฟี่รู้สึกจะไม่เห็นโครงการผ่านความสมบูรณ์ขาดความพึงพอใจมาก
เมื่อปัญหามี ODความสามารถ L&D HRBPs มักจะรู้สึกว่า พวกเขามีความเชี่ยวชาญมากที่สุด
โดยรวม ออกคีย์องค์ประกอบ
หนึ่งขนาดพอดี
โคฟี่ผลักดันโครงการค่อนข้าง มากกว่าฟังความต้องการ จะเป็นโซลูชั่นหา p
โคฟี่ผลิตเปรียบเทียบกับทฤษฎีทางวิชาการมากเกินไปปฏิบัติ implementable โซลูชั่น
โคฟี่ใช้อาณัติของพวกเขาได้รับ และไม่สามารถตรวจสอบระดับของบริการ
โคฟี่ขาดกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมด
โดยรวม ออกคีย์องค์ประกอบ
ท้องถิ่น: Centraltensions
ความตึงเครียดระหว่าง HRBPs geographyvs ธุรกิจโคฟี่ชิดชิดองค์กรบีอีซี
HRBPs "ไปเป็น" และสร้างโคฟี่ความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ทุกคนตกลงตามความต้องการมาตรฐานทั่วไป แต่ HRBPs ไม่ใช้หล่อ
HRBPs นำวิธี 'คิดไม่ค้นนี่' ที่เน้นแตกต่างเทียบกับ commonalities
โคฟี่ได้เกรดสูงเพื่อให้รู้สึกว่า พวกเขาสามารถบอก toHRBPs
โคฟี่คนที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายใน ไม่ทราบว่าธุรกิจหรือสามารถรับผิดชอบ
โดยรวม ออก
องค์ประกอบที่สำคัญ
ใครเป็นเจ้าของลูกค้า?
โคฟี่รู้สึกจะถูกนำในสายเกินไปจึงไม่สามารถอิทธิพลงาน
โคฟี่บ่นพวกเขาไม่สามารถทำงานกับลูกค้า และมีแยกต่างหากจากธุรกิจ
โคฟี่รู้สึกว่า พวกเขาไม่ได้ใช้เต็ม
โคฟี่รู้สึกจะไม่เห็นโครงการผ่านความสมบูรณ์ขาดความพึงพอใจมาก
เมื่อปัญหามี ODความสามารถ L&D HRBPs มักจะรู้สึกว่า พวกเขามีความเชี่ยวชาญมากที่สุด
โดยรวม ออกคีย์องค์ประกอบ
หนึ่งขนาดพอดี
โคฟี่ผลักดันโครงการค่อนข้าง มากกว่าฟังความต้องการ จะเป็นโซลูชั่นหา p
โคฟี่ผลิตเปรียบเทียบกับทฤษฎีทางวิชาการมากเกินไปปฏิบัติ implementable โซลูชั่น
โคฟี่ใช้อาณัติของพวกเขาได้รับ และไม่สามารถตรวจสอบระดับของบริการ
โคฟี่ขาดกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมด
โดยรวม ออกคีย์องค์ประกอบ
ท้องถิ่น: Centraltensions
ความตึงเครียดระหว่าง HRBPs geographyvs ธุรกิจโคฟี่ชิดชิดองค์กรบีอีซี
HRBPs "ไปเป็น" และสร้างโคฟี่ความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ทุกคนตกลงตามความต้องการมาตรฐานทั่วไป แต่ HRBPs ไม่ใช้หล่อ
HRBPs นำวิธี 'คิดไม่ค้นนี่' ที่เน้นแตกต่างเทียบกับ commonalities
โคฟี่ได้เกรดสูงเพื่อให้รู้สึกว่า พวกเขาสามารถบอก toHRBPs
โคฟี่คนที่ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาภายใน ไม่ทราบว่าธุรกิจหรือสามารถรับผิดชอบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ปัญหาทั่วไปในการใช้ศูนย์ความ เชี่ยวชาญ
โดยรวมแล้วปัญหา
ปุ่ม องค์ประกอบ
ที่เป็นเจ้าของที่เครื่องลูกข่ายหรือไม่?
cofe รู้สึกว่าพวกเขาถูกนำตัวมาอยู่ในสายเกินไปจึงไม่มีผลต่องาน
cofe บ่นก็ไม่สามารถทำงานร่วมกับเครื่องลูกข่ายจะถูกแยกออกจากกันและจากที่ธุรกิจ
cofe รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างครบครัน
cofe รู้สึกว่าพวกเขาไม่เห็นโครงการผ่านต่อให้เสร็จสมบูรณ์ดังนั้นการขาดความพึงพอใจ
เมื่อออกมี OD ,ความสามารถ,l&d hrbps มักรู้สึกว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญมากเท่า
โดยรวมแล้วประเด็นสำคัญ ส่วนประกอบ
ขนาดเดียวใช้ได้กับ ทุก
cofe ดันโปรแกรมมากกว่าฟังที่ต้องการ,พวกเขากลายเป็นโซลูชันกำลังมองหา P
cofe ผลิตมากเกินไปเมื่อเทียบกับโน้ตบุ๊กเพื่อการศึกษาทางทฤษฎีปฏิบัติ implementable โซลูชัน
cofe นำของพวกเขาเสียชีวิตสำหรับได้รับและไม่สามารถตรวจสอบระดับการบริการของพวกเขาไม่มี
cofe โดยมีความจุในการพบกับทั้งหมดที่ความต้องการตอบแทน
โดยรวมแล้วประเด็นสำคัญส่วนประกอบ
ท้องถิ่น: centraltensions
ซึ่งจะช่วยผ่อนคลายความเครียดระหว่าง hrbps ในแนวเดียวกันกับธุรกิจ/ geographyvs cofe ในแนวเดียวกันให้กับองค์กรโดยเฉพาะ
hrbps "ไปแบบเนทีฟ"และสร้าง cofe ความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น
ทุกคนตกลงบนที่ต้องการสำหรับมาตรฐานทั่วไปแต่ hrbps จะไม่นำไปใช้งานดูเถิด
hrbps ปรับ'ไม่ได้ผู้ประดิษฐ์คิดค้นขึ้นมาตรงนี้"แนวทางการมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างเมื่อเทียบกับอัตลักษณ์
cofe มีระดับสูงขึ้นดังนั้นจึงรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเป็นแกนนำผู้คน
cofe tohrbps ทำหน้าที่เป็นปรึกษา ภายใน ไม่รู้ว่าทางธุรกิจหรือการถ่ายความรับผิดชอบ
โดยรวมแล้วปัญหา
ปุ่ม องค์ประกอบ
ที่เป็นเจ้าของที่เครื่องลูกข่ายหรือไม่?
cofe รู้สึกว่าพวกเขาถูกนำตัวมาอยู่ในสายเกินไปจึงไม่มีผลต่องาน
cofe บ่นก็ไม่สามารถทำงานร่วมกับเครื่องลูกข่ายจะถูกแยกออกจากกันและจากที่ธุรกิจ
cofe รู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างครบครัน
cofe รู้สึกว่าพวกเขาไม่เห็นโครงการผ่านต่อให้เสร็จสมบูรณ์ดังนั้นการขาดความพึงพอใจ
เมื่อออกมี OD ,ความสามารถ,l&d hrbps มักรู้สึกว่าพวกเขามีความเชี่ยวชาญมากเท่า
โดยรวมแล้วประเด็นสำคัญ ส่วนประกอบ
ขนาดเดียวใช้ได้กับ ทุก
cofe ดันโปรแกรมมากกว่าฟังที่ต้องการ,พวกเขากลายเป็นโซลูชันกำลังมองหา P
cofe ผลิตมากเกินไปเมื่อเทียบกับโน้ตบุ๊กเพื่อการศึกษาทางทฤษฎีปฏิบัติ implementable โซลูชัน
cofe นำของพวกเขาเสียชีวิตสำหรับได้รับและไม่สามารถตรวจสอบระดับการบริการของพวกเขาไม่มี
cofe โดยมีความจุในการพบกับทั้งหมดที่ความต้องการตอบแทน
โดยรวมแล้วประเด็นสำคัญส่วนประกอบ
ท้องถิ่น: centraltensions
ซึ่งจะช่วยผ่อนคลายความเครียดระหว่าง hrbps ในแนวเดียวกันกับธุรกิจ/ geographyvs cofe ในแนวเดียวกันให้กับองค์กรโดยเฉพาะ
hrbps "ไปแบบเนทีฟ"และสร้าง cofe ความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น
ทุกคนตกลงบนที่ต้องการสำหรับมาตรฐานทั่วไปแต่ hrbps จะไม่นำไปใช้งานดูเถิด
hrbps ปรับ'ไม่ได้ผู้ประดิษฐ์คิดค้นขึ้นมาตรงนี้"แนวทางการมุ่งเน้นไปที่ความแตกต่างเมื่อเทียบกับอัตลักษณ์
cofe มีระดับสูงขึ้นดังนั้นจึงรู้สึกว่าพวกเขาสามารถเป็นแกนนำผู้คน
cofe tohrbps ทำหน้าที่เป็นปรึกษา ภายใน ไม่รู้ว่าทางธุรกิจหรือการถ่ายความรับผิดชอบ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ฉันต้องการขอใบเสนอราคา
- there is no charge to sign up,but its go
- ไม่ต้องตกใจ,หากฉันใช้Skype 2บัญชี
- ทางที่ดี
- 난 당신을보고 싶어요.
- มีเหตุผล
- 1. are you over qualified for this job3.
- on the way
- คุณอยู่ไหน
- what do you do ???
- I do not have skype or Facebook, I not p
- คุณพิมภาษาไม่รู้เรื่อง
- 1. are you over qualified for this job3.
- คุณพิมภาษาไม่รู้เรื่อง
- Do not panic, if I use skype 2 accounts.
- คุณพิมภาษาไม่รู้เรื่อง
- Miami
- วันนี้เป็นวันเกิดของฉัน พี่ช่วยอวยพรวันเ
- which kind of women u in to ? r you more
- คุณพิมภาษาไม่รู้เรื่อง
- 1. are you over qualified for this job3.
- ดังนั้นจึงไม่มีใครต้องการทรัพยากรตอนนี้
- บางครั้งฉันก็เข้าไปในเมืองเพื่อไปซื้อของ
- สำหรับ Fanpage In English version และ Mo
