SupervisionRecall that in addition

Supervision
Recall that in addition to those causal factors
associated with the pilot/operator, Reason (1990)
traced the causal chain of events back up the supervisory chain of command. As such, we have identified
four categories of unsafe supervision: inadequate
supervision, planned inappropriate operations, failure to correct a known problem, and supervisory
violations (Figure 4). Each is described briefly below.
Inadequate Supervision. The role of any supervisor
is to provide the opportunity to succeed. To do this,
the supervisor, no matter at what level of operation,
must provide guidance, training opportunities, leadership, and motivation, as well as the proper role
model to be emulated. Unfortunately, this is not
always the case. For example, it is not difficult to
conceive of a situation where adequate crew resource
management training was either not provided, or the
opportunity to attend such training was not afforded
to a particular aircrew member. Conceivably, aircrew
coordination skills would be compromised and if the
aircraft were put into an adverse situation (an emergency for instance), the risk of an error being committed would be exacerbated and the potential for an
accident would increase markedly.
In a similar vein, sound professional guidance and
oversight is an essential ingredient of any successful
organization. While empowering individuals to make
decisions and function independently is certainly
essential, this does not divorce the supervisor from
accountability. The lack of guidance and oversight

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

การกำกับดูแล
จำได้ว่านอกจากนั้นปัจจัยสาเหตุ
เกี่ยวข้องกับนักบิน / ประกอบเหตุผล (1990)
โยงโซ่สาเหตุของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกลับในห่วงโซ่การกำกับดูแลของคำสั่ง เช่นนี้เราได้ระบุ
สี่ประเภทของการกำกับดูแลที่ไม่ปลอดภัย:
กำกับดูแลไม่เพียงพอการวางแผนการดำเนินงานที่ไม่เหมาะสมในความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาที่เป็นที่รู้จักและการละเมิด
กำกับดูแล (รูปที่ 4)แต่ละคนจะอธิบายสั้น ๆ ดังนี้.
กำกับดูแลไม่เพียงพอ บทบาทของผู้บังคับบัญชา
ใด ๆ คือการให้โอกาสที่จะประสบความสำเร็จ การทำเช่นนี้
ผู้บังคับบัญชาไม่ว่าสิ่งที่ระดับของการดำเนินงาน
ต้องให้คำแนะนำโอกาสในการฝึกอบรมความเป็นผู้นำและแรงจูงใจเช่นเดียวกับบทบาทที่เหมาะสม
รูปแบบที่จะเทิดทูน แต่น่าเสียดายที่นี้ไม่ได้เป็นอย่างนั้นเสมอ
เช่นมันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะ
ตั้งครรภ์ของสถานการณ์ที่ทรัพยากรลูกเรือเพียงพอ
การจัดการฝึกอบรมได้รับการอย่างใดอย่างหนึ่งไม่ได้ให้หรือโอกาส
จะเข้าร่วมการฝึกอบรมดังกล่าวไม่ได้ถูก afforded
สมาชิก aircrew โดยเฉพาะอย่างยิ่ง น่ากลัว, aircrew
ทักษะการประสานงานจะถูกทำลายและถ้าเครื่องบิน
ถูกใส่ลงไปในสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ (ฉุกเฉินเช่น)ความเสี่ยงของการเกิดข้อผิดพลาดได้รับการมุ่งมั่นที่จะเลวร้ายลงและมีศักยภาพในการเกิดอุบัติเหตุ
จะเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัด.
ในทำนองเดียวกันคำแนะนำเสียงแบบมืออาชีพและการกำกับดูแล
เป็นส่วนประกอบสำคัญขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
ในขณะที่ขีดความสามารถของบุคคลในการตัดสินใจและการทำงาน
อิสระแน่นอน
ที่สำคัญนี้ไม่ได้หย่าขาดจากผู้บังคับบัญชารับผิดชอบ
ขาดคำแนะนำและการกำกับดูแล

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ดูแล
เรียกคืนที่นอกเหนือจากปัจจัยเชิงสาเหตุที่
เกี่ยวข้องกับการนำร่องดำเนินการ / เหตุผล (1990)
สืบสายสาเหตุของเหตุการณ์สำรองประกาศบัญชา เช่น เราได้ระบุ
4 ประเภทดูแลปลอดภัย: ไม่เพียงพอ
ดูแล วางแผนการดำเนินงานที่ไม่เหมาะสม ความล้มเหลวต้องรู้จักปัญหา และประกาศ
ละเมิด (รูปที่ 4) ในแต่ละช่องสั้น ๆ .
ดูแลไม่เพียงพอ บทบาทของหัวหน้างานใด ๆ
คือการ ให้โอกาสในการประสบความสำเร็จ การทำเช่นนี้,
ผู้ควบคุมงาน ไม่ว่าในระดับของการดำเนินงาน,
ต้องให้คำแนะนำ โอกาสในการฝึกอบรม ผู้ นำ และแรงจูงใจ ตลอดจนบทบาทเหมาะสม
รูปให้สามารถจำลอง อับ ไม่
สิ่ง ตัวอย่าง ไม่ยาก
ตั้งครรภ์ของสถานการณ์พอ crew ทรัพยากร
จัดการฝึกอบรมอาจจะไม่ได้ระบุ หรือ
ไม่ถูกนี่โอกาสเข้าร่วมฝึกอบรมดังกล่าว
สมาชิก aircrew เฉพาะ ดักรอ aircrew
ทักษะการประสานงานจะไม่สมบูรณ์และ
ใส่เครื่องบินเข้าไปในสถานการณ์ที่ร้าย (ฉุกเฉินตัวอย่าง), ความเสี่ยงจากข้อผิดพลาดที่กำลังมุ่งมั่นจะต้องเลวร้าย และศักยภาพในการ
อุบัติเหตุจะเพิ่มขึ้นอย่างเด่นชัด
ในหลอดเลือดดำที่คล้ายกัน เสียงแนะนำอาชีพ และ
กำกับดูแลเป็นส่วนผสมสำคัญของการประสบความสำเร็จ
องค์กร ขณะที่บุคคลศักยภาพให้
ตัดสินใจและการทำงานอย่างอิสระเป็น
สำคัญ นี้ไม่หย่าผู้ควบคุมจาก
ความรับผิดชอบ การขาดคำแนะนำและกำกับดูแล

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การตรวจสอบการเรียกคืน
ซึ่งจะช่วยในการที่จะก่อเหตุปัจจัย
ซึ่งจะช่วยผู้ที่เกี่ยวข้องด้วยเหตุผลนำร่อง/ผู้ให้บริการที่( 1990 )ได้ตรวจสอบห่วงโซ่
แบบสบายๆของเหตุการณ์กลับไปห่วงโซ่การกำกับดูแลของคำสั่ง ดังเช่นเราได้ระบุไว้
สี่ ประเภท ของการตรวจสอบไม่ ปลอดภัย ไม่เพียงพอ
ซึ่งจะช่วยการกำกับดูแลการวางแผนการดำเนินงานไม่เหมาะสมความล้มเหลวในการแก้ไขปัญหาที่มีชื่อเสียงและการกำกับดูแลการละเมิด
(รูปที่ 4 )แต่ละห้องมีอธิบายไว้ชั่วครู่ด้านล่าง.
การกำกับดูแลไม่เพียงพอ หน้าที่ของซุปเปอร์ไวเซอร์ใดๆ
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ ในการดำเนินการนี้
ซุปเปอร์ไวเซอร์ที่ไม่ว่าจะอยู่ที่ระดับใดของการทำงาน
จะต้องให้โอกาสในการฝึกอบรมแนวทางสร้างแรงจูงใจและความเป็นผู้นำและที่เหมาะสมมีบทบาท
รุ่นที่จะ emulated . แต่น่าเสียดายที่ว่านี้ไม่ใช่
ทุกครั้งกรณีที่ ตัวอย่างเช่นเป็นเรื่องยากที่จะไม่ตอบแทน
ตั้ง ครรภ์ ของสถานการณ์ที่ทรัพยากรการฝึกอบรมลูกเรือ
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการได้อย่างพอเพียงก็จะไม่ได้รับการจัดหาหรือ
ซึ่งจะช่วยเปิดโอกาสในการเข้าร่วมการฝึกอบรมเช่นว่านั้นไม่ได้เป็นสมาชิกได้
ซึ่งจะช่วยในการ aircrew เฉพาะที่ นึกทักษะ aircrew
ซึ่งจะช่วยประสานงานจะได้รับความเสียหายและหาก
อากาศยานที่อยู่ในสถานการณ์ที่เลวร้าย(ฉุกเฉินสำหรับตัวอย่าง)ความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาดในการที่จะกระทำก็จะยิ่งหนักข้อมากขึ้นและมี ศักยภาพ สำหรับ
เกิดอุบัติเหตุที่จะเพิ่มขึ้นอย่างผิดปกติ.
ในอารมณ์ความเหมือนเสียงระดับมืออาชีพและคำแนะนำ
ซึ่งจะช่วยดูแลเป็นส่วนประกอบที่จำเป็นของความสำเร็จ
องค์กรใดๆ ในขณะที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้พนักงาน
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจและการทำงานได้อย่างเป็นอิสระมี
ซึ่งจะช่วยอย่างแน่นอนที่สำคัญนี้จะไม่หย่าซุปเปอร์ไวเซอร์ที่ความรับผิดชอบจาก
การขาดผู้ดูแลและคำแนะนำ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.