- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
High quality at affordable pricesIn
High quality at affordable prices
In order to realise the aims of his business idea, Kamprad needed a way of designing which would make it possible to maintain high quality standards, while at the same time making reductions in price. The solution he came up with was based on common sense and a respect for the customer. He carried out detailed research in the different life stages and the needs of customers at each stage (e.g. setting up home for the first time, raising a young family, retiring etc.). From this, he was able to calculate what customers would be able to afford, while still having some money over. Then he sourced the right materials and the production units which had the expertise and capacity to produce goods economically. In many cases, he approached producers who were not part of mainstream furniture manufacturing. For example, a shirt manufacturer may well be suited to producing loose covers for settees and beds.
Large IKEA stores were built on the outskirts of towns where rates were cheaper and people could park easily. The furniture was sold in flat packages which saved space and allowed for ease of handling and transport. Finally, Ingvar Kamprad built his business on the philosophy ‘We do a little, you do a little, together we save money’ which meant that the customer became part of the production process. The DIY idea was refined and put into operation on a large scale. All this allowed for long production runs, which provided economies of scale and growth whilst maintaining the quality of the finished products. Instead of increasing the numbers of service personnel when the business grew, he kept the numbers the same, reasoning that employing more people would cost more money and this would make the products more expensive (so that buyers would not be able to afford them).
The simplicity of the way of working is what makes IKEA successful. The initial vision ‘to create a better everyday life for the many people’ is even more relevant today than it was 50 years ago.
In order to realise the aims of his business idea, Kamprad needed a way of designing which would make it possible to maintain high quality standards, while at the same time making reductions in price. The solution he came up with was based on common sense and a respect for the customer. He carried out detailed research in the different life stages and the needs of customers at each stage (e.g. setting up home for the first time, raising a young family, retiring etc.). From this, he was able to calculate what customers would be able to afford, while still having some money over. Then he sourced the right materials and the production units which had the expertise and capacity to produce goods economically. In many cases, he approached producers who were not part of mainstream furniture manufacturing. For example, a shirt manufacturer may well be suited to producing loose covers for settees and beds.
Large IKEA stores were built on the outskirts of towns where rates were cheaper and people could park easily. The furniture was sold in flat packages which saved space and allowed for ease of handling and transport. Finally, Ingvar Kamprad built his business on the philosophy ‘We do a little, you do a little, together we save money’ which meant that the customer became part of the production process. The DIY idea was refined and put into operation on a large scale. All this allowed for long production runs, which provided economies of scale and growth whilst maintaining the quality of the finished products. Instead of increasing the numbers of service personnel when the business grew, he kept the numbers the same, reasoning that employing more people would cost more money and this would make the products more expensive (so that buyers would not be able to afford them).
The simplicity of the way of working is what makes IKEA successful. The initial vision ‘to create a better everyday life for the many people’ is even more relevant today than it was 50 years ago.
0/5000
ที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ไม่แพง
ในเพื่อให้ตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของความคิดทางธุรกิจของเขา Kamprad จำเป็นวิธีของการออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรักษามาตรฐานคุณภาพสูงในขณะที่ในเวลาเดียวกันทำให้การลดลงของราคา การแก้ปัญหาเขาขึ้นมาด้วยก็ขึ้นอยู่กับสามัญสำนึกและความเคารพสำหรับลูกค้าเขาดำเนินการวิจัยโดยละเอียดในขั้นตอนการใช้ชีวิตที่แตกต่างกันและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้นตอน (เช่นการตั้งค่าบ้านเป็นครั้งแรกที่ยกครอบครัวหนุ่มเกษียณ ฯลฯ ) จากนี้เขาก็สามารถที่จะคำนวณสิ่งที่ลูกค้าจะสามารถจ่ายได้ในขณะที่ยังมีเงินบางกว่าแล้วเขาก็มาวัสดุที่เหมาะสมและหน่วยการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญและความสามารถในการผลิตสินค้าในเชิงเศรษฐกิจ ในหลาย ๆ กรณีเขาเดินเข้าไปใกล้ผู้ผลิตที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์หลัก ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเสื้อดีอาจจะไม่เหมาะกับการผลิตผ้าห่มหลวมสำหรับ settees และเตียง.
ร้านค้าที่ IKEA ขนาดใหญ่ที่ถูกสร้างขึ้นในเขตชานเมืองของเมืองที่มีอัตราที่ถูกกว่าและคนสามารถจอดได้อย่างง่ายดาย เฟอร์นิเจอร์ที่ขายอยู่ในแพคเกจแบนที่ถูกบันทึกไว้ในพื้นที่และได้รับอนุญาตเพื่อความสะดวกในการจัดการและการขนส่ง ในที่สุด Ingvar Kamprad สร้างธุรกิจของเขาในปรัชญา 'เราทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ,ร่วมกันเราประหยัดเงิน 'ซึ่งหมายความว่าลูกค้ากลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ความคิด diy ถูกขัดเกลาและใส่ลงไปในการดำเนินงานขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้รับอนุญาตสำหรับการผลิตวิ่งยาวซึ่งให้การประหยัดจากขนาดและการเจริญเติบโตในขณะที่การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แทนที่จะเป็นตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของพนักงานบริการเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นเขาเก็บตัวเลขที่เหตุผลเดียวกับที่จ้างคนมากขึ้นจะเสียค่าใช้จ่ายเงินมากขึ้นและนี้จะทำให้สินค้ามีราคาแพงกว่า (เพื่อให้ผู้ซื้อจะไม่สามารถที่จะจ่ายพวกเขา).
ความเรียบง่ายของวิธีการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ IKEA . วิสัยทัศน์ครั้งแรก 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้นสำหรับคนจำนวนมากเป็นที่เกี่ยวข้องมากยิ่งขึ้นในวันนี้กว่า 50 ปีที่ผ่านมา
ในเพื่อให้ตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของความคิดทางธุรกิจของเขา Kamprad จำเป็นวิธีของการออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรักษามาตรฐานคุณภาพสูงในขณะที่ในเวลาเดียวกันทำให้การลดลงของราคา การแก้ปัญหาเขาขึ้นมาด้วยก็ขึ้นอยู่กับสามัญสำนึกและความเคารพสำหรับลูกค้าเขาดำเนินการวิจัยโดยละเอียดในขั้นตอนการใช้ชีวิตที่แตกต่างกันและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้นตอน (เช่นการตั้งค่าบ้านเป็นครั้งแรกที่ยกครอบครัวหนุ่มเกษียณ ฯลฯ ) จากนี้เขาก็สามารถที่จะคำนวณสิ่งที่ลูกค้าจะสามารถจ่ายได้ในขณะที่ยังมีเงินบางกว่าแล้วเขาก็มาวัสดุที่เหมาะสมและหน่วยการผลิตที่มีความเชี่ยวชาญและความสามารถในการผลิตสินค้าในเชิงเศรษฐกิจ ในหลาย ๆ กรณีเขาเดินเข้าไปใกล้ผู้ผลิตที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์หลัก ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเสื้อดีอาจจะไม่เหมาะกับการผลิตผ้าห่มหลวมสำหรับ settees และเตียง.
ร้านค้าที่ IKEA ขนาดใหญ่ที่ถูกสร้างขึ้นในเขตชานเมืองของเมืองที่มีอัตราที่ถูกกว่าและคนสามารถจอดได้อย่างง่ายดาย เฟอร์นิเจอร์ที่ขายอยู่ในแพคเกจแบนที่ถูกบันทึกไว้ในพื้นที่และได้รับอนุญาตเพื่อความสะดวกในการจัดการและการขนส่ง ในที่สุด Ingvar Kamprad สร้างธุรกิจของเขาในปรัชญา 'เราทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ,ร่วมกันเราประหยัดเงิน 'ซึ่งหมายความว่าลูกค้ากลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ความคิด diy ถูกขัดเกลาและใส่ลงไปในการดำเนินงานขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้รับอนุญาตสำหรับการผลิตวิ่งยาวซึ่งให้การประหยัดจากขนาดและการเจริญเติบโตในขณะที่การรักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แทนที่จะเป็นตัวเลขที่เพิ่มขึ้นของพนักงานบริการเมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นเขาเก็บตัวเลขที่เหตุผลเดียวกับที่จ้างคนมากขึ้นจะเสียค่าใช้จ่ายเงินมากขึ้นและนี้จะทำให้สินค้ามีราคาแพงกว่า (เพื่อให้ผู้ซื้อจะไม่สามารถที่จะจ่ายพวกเขา).
ความเรียบง่ายของวิธีการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ IKEA . วิสัยทัศน์ครั้งแรก 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้นสำหรับคนจำนวนมากเป็นที่เกี่ยวข้องมากยิ่งขึ้นในวันนี้กว่า 50 ปีที่ผ่านมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
คุณภาพสูงในราคาไม่แพง
เพื่อตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของความคิดทางธุรกิจของเขา Kamprad จำเป็นวิธีการออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ในการรักษามาตรฐานคุณภาพสูง ในขณะที่เวลาเดียวกันทำให้ลดราคา เขามากับโซลูชันได้ตามสามัญสำนึกและเคารพสำหรับลูกค้า เขาทำวิจัยอย่างละเอียดในขั้นตอนของชีวิตและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้น (เช่นตั้งบ้านครั้งแรก การเลี้ยงดูครอบครัวหนุ่ม ออกฯลฯ) จากนี้ เขาก็สามารถที่จะคำนวณว่าลูกค้าจะสามารถซื้อได้ ในขณะที่ยัง มีเงินบางส่วนไป แล้ว เขามาวัสดุเหมาะสมและหน่วยผลิตที่มีความเชี่ยวชาญและความสามารถในการผลิตสินค้าอย่าง ในหลายกรณี เขาทาบทามผู้ผลิตที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่สำคัญ ตัวอย่าง ผู้ผลิตเสื้ออาจดีได้เล่มผลิตครอบคลุมหลวม settees และเตียงได้
ร้าน IKEA ขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นตั้งอยู่ชานเมืองที่ราคาถูกที่มีถูกกว่า และคนสามารถจอดได้ เฟอร์นิเจอร์ที่ขายในแพคเกจแบนซึ่งบันทึกพื้นที่ และได้รับอนุญาตเพื่อให้ง่ายต่อการจัดการและการขนส่ง สุดท้าย Ingvar Kamprad สร้างธุรกิจบนปรัชญา ' เราทำเพียงเล็กน้อย คุณน้อย กันเราประหยัดเงิน ' ซึ่งหมายถึง ว่า ลูกค้ากลายเป็น ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ไอเดีย DIY กลั่น และวางในการดำเนินงานในพื้นที่ขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้ในระยะยาวผลิตรัน ซึ่งให้เศรษฐกิจของขนาดและการเติบโตในขณะที่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แทนการเพิ่มจำนวนบุคลากรด้านบริการเมื่อธุรกิจเติบโต เขาเก็บหมายเลขเดียวกัน ใช้เหตุผลที่ ใช้คนต้องจ่ายเพิ่มเติม และนี้จะทำให้ผลิตภัณฑ์มีราคาแพงมากขึ้น (เพื่อที่ผู้ซื้อจะไม่สามารถจ่ายได้) .
เรียบง่ายของวิธีการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ IKEA ที่ประสบความสำเร็จ วิสัยทัศน์เริ่มต้น 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันดีสำหรับหลาย ๆ คน"ยิ่งเกี่ยววันนี้กว่าก็เมื่อ 50 ปีที่ผ่านมาได้
เพื่อตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของความคิดทางธุรกิจของเขา Kamprad จำเป็นวิธีการออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ในการรักษามาตรฐานคุณภาพสูง ในขณะที่เวลาเดียวกันทำให้ลดราคา เขามากับโซลูชันได้ตามสามัญสำนึกและเคารพสำหรับลูกค้า เขาทำวิจัยอย่างละเอียดในขั้นตอนของชีวิตและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้น (เช่นตั้งบ้านครั้งแรก การเลี้ยงดูครอบครัวหนุ่ม ออกฯลฯ) จากนี้ เขาก็สามารถที่จะคำนวณว่าลูกค้าจะสามารถซื้อได้ ในขณะที่ยัง มีเงินบางส่วนไป แล้ว เขามาวัสดุเหมาะสมและหน่วยผลิตที่มีความเชี่ยวชาญและความสามารถในการผลิตสินค้าอย่าง ในหลายกรณี เขาทาบทามผู้ผลิตที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่สำคัญ ตัวอย่าง ผู้ผลิตเสื้ออาจดีได้เล่มผลิตครอบคลุมหลวม settees และเตียงได้
ร้าน IKEA ขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นตั้งอยู่ชานเมืองที่ราคาถูกที่มีถูกกว่า และคนสามารถจอดได้ เฟอร์นิเจอร์ที่ขายในแพคเกจแบนซึ่งบันทึกพื้นที่ และได้รับอนุญาตเพื่อให้ง่ายต่อการจัดการและการขนส่ง สุดท้าย Ingvar Kamprad สร้างธุรกิจบนปรัชญา ' เราทำเพียงเล็กน้อย คุณน้อย กันเราประหยัดเงิน ' ซึ่งหมายถึง ว่า ลูกค้ากลายเป็น ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต ไอเดีย DIY กลั่น และวางในการดำเนินงานในพื้นที่ขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้ในระยะยาวผลิตรัน ซึ่งให้เศรษฐกิจของขนาดและการเติบโตในขณะที่รักษาคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป แทนการเพิ่มจำนวนบุคลากรด้านบริการเมื่อธุรกิจเติบโต เขาเก็บหมายเลขเดียวกัน ใช้เหตุผลที่ ใช้คนต้องจ่ายเพิ่มเติม และนี้จะทำให้ผลิตภัณฑ์มีราคาแพงมากขึ้น (เพื่อที่ผู้ซื้อจะไม่สามารถจ่ายได้) .
เรียบง่ายของวิธีการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ IKEA ที่ประสบความสำเร็จ วิสัยทัศน์เริ่มต้น 'เพื่อสร้างชีวิตประจำวันดีสำหรับหลาย ๆ คน"ยิ่งเกี่ยววันนี้กว่าก็เมื่อ 50 ปีที่ผ่านมาได้
การแปล กรุณารอสักครู่..
คุณภาพ สูงในราคาที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อเพื่อทำความเข้าใจมีความมุ่งมั่นของความคิดในการทำธุรกิจของเขา kamprad วิธีการที่การออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรักษามาตรฐาน คุณภาพ ระดับสูงในขณะที่ในช่วงเวลาเดียวกับที่ทำให้การลดราคา โซลูชันที่เขาเข้ามาหาพร้อมด้วยซึ่งในความรู้สึกร่วมกันและให้ความเคารพสำหรับลูกค้ารายนี้เขาออกจากการวิจัยอย่างละเอียดในขั้นตอนชีวิตที่แตกต่างกันไปและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้นตอน(เช่นการตั้งค่าบ้านขึ้นเป็นครั้งแรกที่การยกระดับครอบครัวหนุ่มที่หนึ่งในสามของบ้านเป็นต้น)โดยแต่ละ จากโรงแรมแห่งนี้เขาก็สามารถคำนวณสิ่งที่ลูกค้าจะสามารถซื้อได้ในขณะที่ยังมีเงินมากกว่าบางคนจากนั้นเขาก็ใช้วัสดุที่ผลิตจากแหล่งอื่นซึ่งทางด้านขวาและหน่วยการผลิตซึ่งมีความจุและความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าทางเศรษฐกิจ ในหลายกรณีเขาเดินเข้ามาหากลุ่มผู้ผลิตที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์ทั่วไป ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเสื้อที่อาจเหมาะสมสำหรับการผลิตออกมาเป็นอิสระครอบคลุมสำหรับเตียงนอนและเก้าอี้ยาวแบบมีพนักพิง.
เป็นอย่างดีจัดเก็บ IKEA ขนาดใหญ่ได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นที่ชานเมืองของเมืองสถานที่ซึ่งมีราคาถูกกว่าและอัตราค่าบริการผู้คนสามารถจอดได้อย่างง่ายดาย ใช้เฟอร์นิเจอร์ที่ถูกนำมาขายในแพ็คเกจแบบจอแบนซึ่งถูกบันทึกไว้และพื้นที่ได้รับอนุญาตให้ใช้งานได้ง่ายของการขนส่งและการจัดการ สุดท้าย ingvar kamprad สร้างธุรกิจของเขาในปรัชญาที่"เราก็ไม่ได้คุณก็ไม่ได้เราจะร่วมกันประหยัดเงิน'ซึ่งหมายถึงว่าลูกค้าที่ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต แนวความคิดที่เป็น DIY ชั้นดีและเข้าสู่การทำงานในขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้รับอนุญาตให้เป็นระยะเวลานานการผลิตการวิ่งซึ่งจัดให้บริการระบบเศรษฐกิจของตะกรันและการขยายตัวในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่ง คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จแล้ว. แทนที่จะเป็นการเพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่ที่ให้บริการเมื่อธุรกิจขยายตัวเขาได้รับการดูแลรักษาให้หมายเลขที่ใช้เหตุผลเดียวกันกับที่ใช้ผู้คนจำนวนมากจะต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นและในส่วนนี้ก็จะทำให้สินค้าที่มีราคาแพงมากขึ้น(เพื่อให้ผู้ซื้อจะไม่สามารถทำให้เขา)..
ความเรียบง่ายของทางการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ IKEA วิสัยทัศน์ครั้งแรกที่"ในการสร้างชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้นสำหรับ'คนจำนวนมากที่มีความเกี่ยวข้องกับผู้ใช้มากขึ้นแม้ในวันนี้มากกว่าที่เคยเป็น 50 ปีที่แล้ว
ซึ่งจะช่วยในการสั่งซื้อเพื่อทำความเข้าใจมีความมุ่งมั่นของความคิดในการทำธุรกิจของเขา kamprad วิธีการที่การออกแบบซึ่งจะทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรักษามาตรฐาน คุณภาพ ระดับสูงในขณะที่ในช่วงเวลาเดียวกับที่ทำให้การลดราคา โซลูชันที่เขาเข้ามาหาพร้อมด้วยซึ่งในความรู้สึกร่วมกันและให้ความเคารพสำหรับลูกค้ารายนี้เขาออกจากการวิจัยอย่างละเอียดในขั้นตอนชีวิตที่แตกต่างกันไปและความต้องการของลูกค้าในแต่ละขั้นตอน(เช่นการตั้งค่าบ้านขึ้นเป็นครั้งแรกที่การยกระดับครอบครัวหนุ่มที่หนึ่งในสามของบ้านเป็นต้น)โดยแต่ละ จากโรงแรมแห่งนี้เขาก็สามารถคำนวณสิ่งที่ลูกค้าจะสามารถซื้อได้ในขณะที่ยังมีเงินมากกว่าบางคนจากนั้นเขาก็ใช้วัสดุที่ผลิตจากแหล่งอื่นซึ่งทางด้านขวาและหน่วยการผลิตซึ่งมีความจุและความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าทางเศรษฐกิจ ในหลายกรณีเขาเดินเข้ามาหากลุ่มผู้ผลิตที่ไม่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตเฟอร์นิเจอร์ทั่วไป ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเสื้อที่อาจเหมาะสมสำหรับการผลิตออกมาเป็นอิสระครอบคลุมสำหรับเตียงนอนและเก้าอี้ยาวแบบมีพนักพิง.
เป็นอย่างดีจัดเก็บ IKEA ขนาดใหญ่ได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นที่ชานเมืองของเมืองสถานที่ซึ่งมีราคาถูกกว่าและอัตราค่าบริการผู้คนสามารถจอดได้อย่างง่ายดาย ใช้เฟอร์นิเจอร์ที่ถูกนำมาขายในแพ็คเกจแบบจอแบนซึ่งถูกบันทึกไว้และพื้นที่ได้รับอนุญาตให้ใช้งานได้ง่ายของการขนส่งและการจัดการ สุดท้าย ingvar kamprad สร้างธุรกิจของเขาในปรัชญาที่"เราก็ไม่ได้คุณก็ไม่ได้เราจะร่วมกันประหยัดเงิน'ซึ่งหมายถึงว่าลูกค้าที่ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิต แนวความคิดที่เป็น DIY ชั้นดีและเข้าสู่การทำงานในขนาดใหญ่ ทั้งหมดนี้ได้รับอนุญาตให้เป็นระยะเวลานานการผลิตการวิ่งซึ่งจัดให้บริการระบบเศรษฐกิจของตะกรันและการขยายตัวในขณะที่ยังคงรักษาไว้ซึ่ง คุณภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ที่เสร็จแล้ว. แทนที่จะเป็นการเพิ่มจำนวนเจ้าหน้าที่ที่ให้บริการเมื่อธุรกิจขยายตัวเขาได้รับการดูแลรักษาให้หมายเลขที่ใช้เหตุผลเดียวกันกับที่ใช้ผู้คนจำนวนมากจะต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นและในส่วนนี้ก็จะทำให้สินค้าที่มีราคาแพงมากขึ้น(เพื่อให้ผู้ซื้อจะไม่สามารถทำให้เขา)..
ความเรียบง่ายของทางการทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ประสบความสำเร็จ IKEA วิสัยทัศน์ครั้งแรกที่"ในการสร้างชีวิตประจำวันได้ดียิ่งขึ้นสำหรับ'คนจำนวนมากที่มีความเกี่ยวข้องกับผู้ใช้มากขึ้นแม้ในวันนี้มากกว่าที่เคยเป็น 50 ปีที่แล้ว
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- A full name without a title
- ลิขิตฟ้าหรือจะสู้มานะตน
- 으으 끝났어요 ㄷ ㄷ ㄷ 잴 시러요 저때가 밀려오는 극한 공포Ew sir
- しんせつ
- You are sweet since the morning
- เครื่องขึ้นตอนกี่โมงครับ
- ทุเรียนกวน
- 길쭉길쭉하고 적절한 굵기잉께
- ไม่ได้ทำอะไรค่ะ
- accept
- ผัดผัก แกงจืด
- ที่คาดผมสีดำ
- netbooks emerge as growing presence in t
- 工程管理カード
- อุปกรณ์เซพตี้
- น้ำกลั่นแบตตารี่
- the preconditioning step is also an effe
- เกี่ยวกับภาษาฉันได้นิดหน่อย
- Bust
- แต่ระบบยังคงโชว์รอให้อนุมัติ
- I apologize to you
- ย่อยสลาย
- คุณสบายดีไหม
- so we cannot be good
