NeedNeed is one factor that can neg

Need

Need is one factor that can negatively impact the negotiation process – need in the sense of being too needy. Often, need equals desperation. Most people are very intuitive and can sense neediness and vulnerability right away. To put it bluntly, neediness makes you look and act weak. You are not in a position to gain a win-win solution when you are not on an equal or level playing field.

In my marriage, Mary Beth often comments she likes it when I speak up and tell her what I do, and what I do not, want (in fact, she is actually attracted to this). She responds very positively to my lack of neediness and admires my self confidence. From there, we can sort through all of the choices and agree to a set of options that work for both of us.

Time creates another form of a need that can be detrimental to your negotiation success. Time, or the lack of time, may cause you to rush through the process – pushing for a successful outcome rather than earning it or waiting for it.

Step back and recalibrate. Consider modifying your timeline based on your own criteria – not someone else’s. Make the necessary adjustments to mitigate the risk of having to be constrained by time. You may find it’s not really about time after all; it’s more about your desire to want it now!

Perhaps the most important aspect of controlling need is articulated in this simple statement: Remember, you want the deal, you don’t need the deal.

A need is very different from a want. A need is essential for existence, such as air, water, food and shelter – all needs. A want is completely different. A want is something you would like to have, but can live without. Keep this important distinction in mind when negotiating.
- See more at: http://www.thebridgemaker.com/how-to-improve-your-negotiation-skills/#sthash.rkv2NjjW.dpuf

Need

Need is one factor that can negatively impact the negotiation process – need in the sense of being too needy. Often, need equals desperation. Most people are very intuitive and can sense neediness and vulnerability right away. To put it bluntly, neediness makes you look and act weak. You are not in a position to gain a win-win solution when you are not on an equal or level playing field.

In my marriage, Mary Beth often comments she likes it when I speak up and tell her what I do, and what I do not, want (in fact, she is actually attracted to this). She responds very positively to my lack of neediness and admires my self confidence. From there, we can sort through all of the choices and agree to a set of options that work for both of us.

Time creates another form of a need that can be detrimental to your negotiation success. Time, or the lack of time, may cause you to rush through the process – pushing for a successful outcome rather than earning it or waiting for it.

Step back and recalibrate. Consider modifying your timeline based on your own criteria – not someone else’s. Make the necessary adjustments to mitigate the risk of having to be constrained by time. You may find it’s not really about time after all; it’s more about your desire to want it now!

Perhaps the most important aspect of controlling need is articulated in this simple statement: Remember, you want the deal, you don’t need the deal.

A need is very different from a want. A need is essential for existence, such as air, water, food and shelter – all needs. A want is completely different. A want is something you would like to have, but can live without. Keep this important distinction in mind when negotiating.
- See more at: http://www.thebridgemaker.com/how-to-improve-your-negotiation-skills/#sthash.rkv2NjjW.dpuf

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ความจำเป็นต้องเป็นปัจจัยหนึ่งที่สามารถส่งผลกระทบในทางลบการเจรจา - ไม่จำเป็นต้องอยู่ในความรู้สึกของการเป็นยากจนเกินไป มักจะต้องเท่ากับความสิ้นหวัง คนส่วนใหญ่ที่ใช้งานง่ายมากและสามารถรู้สึกถึงความจำเป็นและความเสี่ยงทันที ที่จะนำมันโผงผางยากจนทำให้คุณดูอ่อนแอและการกระทำ คุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่จะได้รับการแก้ปัญหาที่ชนะเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในสนามเล่นกันหรือระดับ.

ในการแต่งงานของฉันแมรี่เบ ธ มักจะแสดงความคิดเห็นเธอชอบมันเมื่อฉันพูดขึ้นและบอกเธอสิ่งที่ฉันทำและสิ่งที่ฉันไม่ต้องการ (ในความเป็นจริงก็จะถูกดึงดูดจริงนี้) เธอตอบสนองมากบวกกับการขาดของความยากจนและชื่นชมความมั่นใจในตนเองของฉัน จากนั้นเราสามารถจัดเรียงทั้งหมดของตัวเลือกและตกลงที่จะชุดของตัวเลือกที่ทำงานสำหรับทั้งสองของเรา.

เวลาจะสร้างรูปแบบของความต้องการที่จะเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของการเจรจาต่อรองของคุณอีก เวลาหรือไม่มีเวลาที่อาจทำให้คุณวิ่งผ่านกระบวนการ -. ผลักดันให้ผลสำเร็จมากกว่าที่จะหารายได้มันหรือรอมัน

ขั้นตอนที่กลับมาและปรับ พิจารณาการปรับเปลี่ยนระยะเวลาของคุณขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของคุณเอง - ไม่ได้ของคนอื่นทำการปรับปรุงที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงของการมีการถูก จำกัด ด้วยเวลา คุณอาจพบว่ามันไม่จริงเกี่ยวกับเวลาหลังจากทั้งหมดมันมากขึ้นเกี่ยวกับความปรารถนาของคุณที่จะต้องการตอนนี้

อาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการควบคุมความต้องการที่จะเป็นเสียงก้องในคำสั่งง่ายๆนี้จำไว้ว่าคุณต้องการจัดการที่คุณไม่จำเป็นต้อง! จัดการ.

ความต้องการแตกต่างอย่างมากจากความต้องการไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำรงอยู่เช่นอากาศน้ำอาหารและที่อยู่อาศัย - ทุกความต้องการ ที่ต้องการความแตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ ที่ต้องการเป็นสิ่งที่คุณต้องการที่จะมี แต่สามารถมีชีวิตอยู่ได้โดยไม่ต้อง ให้ความแตกต่างที่สำคัญนี้ในใจเมื่อการเจรจาต่อรอง
- ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:. http://www.thebridgemaker.com/how-to-improve-your-negotiation-skills/ # sthash.rkv2njjw.dpuf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ต้อง

ต้องเป็นหนึ่งปัจจัยที่สามารถส่งผลกระทบการเจรจา – ความต้องการความรู้สึกที่ยากจนเกินไป มักจะ ต้องสิ้นหวังเท่ากับ คนส่วนใหญ่จะใช้งานง่ายมาก และสามารถรู้สึก neediness และช่องโหว่ทันที ทำใส่ตรงไปตรงมา neediness ให้คุณดู และทำหน้าที่อ่อนแอ คุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้สามารถชนะปัญหาเมื่อคุณไม่ได้อยู่ในสนามการเล่นระดับ หรือเท่ากับ

ในงานแต่งงานของฉัน มารีย์ชาวมักเห็นเธอชอบมันเมื่อฉันพูดขึ้น และบอกเธอสิ่งที่ฉันทำ และสิ่งที่ฉันทำ ไม่ต้อง (ในความเป็นจริง เธอจะดูดจริงนี้) เธอตอบมากบวกกับ neediness ขาดของฉัน และฉันมั่นต่อศาสนา จาก เราสามารถเรียงลำดับตัวเลือกทั้งหมด และยอมรับในตัวเลือกที่ทำงานทั้งของเราด้วย

เวลาสร้างตัวของความต้องการที่เป็นผลดีกับความสำเร็จของการเจรจา เวลา หรือไม่มีเวลา อาจทำให้คุณเร่งขั้นตอนการผลักดันการประสบผลสำเร็จมากกว่ารายได้มัน หรือรอมัน

ย้อนกลับ และทำการ พิจารณาแก้ไขเส้นเวลาของคุณตามเงื่อนไขของคุณเอง – ไม่ของผู้อื่น ทำการปรับปรุงที่จำเป็นเพื่อลดความเสี่ยงในการถูกจำกัด ด้วยเวลา คุณอาจพบว่ามันไม่จริงเกี่ยวกับเวลาหลังจากทั้งหมด จึงเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการของคุณต้องการตอนนี้!

ด้านสำคัญของการควบคุมต้องได้พูดชัดแจ้งในคำสั่งนี้อย่างบางที: จำ คุณต้องการจัดการ คุณไม่จำเป็นต้องจัดการ

ต้องมีมากแตกต่างจากความต้องการ ต้องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำรงอยู่ เช่นอากาศ น้ำ อาหาร และที่พัก พิง – ความต้องการทั้งหมด ต้องการจะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ต้องการเป็นสิ่งที่คุณต้องการได้ แต่สามารถมีชีวิตอยู่ไม่ ความแตกต่างสำคัญจำไว้เมื่อเจรจา
-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.thebridgemaker.com/how-to-improve-your-negotiation-skills/ #sthash.rkv2NjjW.dpuf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

จำเป็นต้อง ใช้

จำเป็นต้องมีปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่จะสามารถส่งผลกระทบต่อกระบวนการการเจรจาต่อรองได้ - ต้องใช้ในความหมายของการได้อยู่ดีแต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ส่งผลกระทบในทางลบมากเกินไป มักต้องเท่ากับความสิ้นหวัง ผู้คนส่วนใหญ่จะใช้งานง่ายเป็นอย่างมากและจะได้สัมผัสและจุดอ่อน neediness ขวาออกไป ในการใส่มันทื่อ neediness ทำให้คุณดูและการกระทำไม่รัดกุม คุณไม่ได้อยู่ในตำแหน่งที่ได้รับโซลูชัน win - win ที่เมื่อคุณไม่ได้อยู่ในที่เท่ากับหรือฟิลด์การเล่นระดับ.

ในการแต่งงานของผมแมรี่เบธได้ชื่อว่ามักแสดงความคิดเห็นว่าเธอชอบมันเมื่อผมพูดและบอกเธอว่าฉันต้องทำอย่างไรและสิ่งที่ผมไม่ต้องการ(ในความเป็นจริงแล้วเธอดึงดูดใจเพื่อไปยังโรงแรมแห่งนี้จริงๆ) เธอจะตอบเป็นอย่างมากในเชิงบวกต่อการขาดของฉัน admires neediness และความมั่นใจในตัวเอง จากที่นั่นเราจะสามารถเรียงลำดับผ่านทางเลือกทั้งหมดและยอมรับในการตั้งค่าของตัวเลือกที่ทำงานได้ดีสำหรับเราทั้งสอง.

เวลาจะสร้างรูปแบบหนึ่งของความจำเป็นที่ว่าสามารถจะเป็นการเอาเปรียบในการสร้างความสำเร็จการเจรจาต่อรองของคุณ เวลาหรือขาดที่อาจทำให้คุณวิ่งผ่านกระบวนการที่ - การผลักดันให้ผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จมากกว่ารายได้หรือรอให้มัน.

ก้าวกลับและปรับความเที่ยงตรงใหม่ คุณควรพิจารณาการแก้ไขกำหนดเวลาของคุณตามเกณฑ์ของคุณเอง - ไม่ได้ของผู้อื่นทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นในการลดความเสี่ยงของการถูกจำกัดโดยเวลา คุณอาจพบว่าไม่ใช่เรื่องที่เกี่ยวกับช่วงเวลาหลังจากทั้งหมดเป็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการของคุณในการต้องการมัน!

อาจจะมากที่สุดที่สำคัญในการควบคุมต้องมีข้อต่อแบบเรียบง่ายแห่งนี้ในงบโปรดจำไว้ว่าคุณต้องการข้อตกลงที่คุณไม่ต้องการข้อตกลง

จำเป็นต้องให้มีความแตกต่างอย่างมากจากต้องการความจำเป็นที่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการดำรงอยู่เช่นอาหารและที่พักพิงน้ำอากาศ - ทุกความต้องการ ต้องการที่จะแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ต้องการที่มีบางสิ่งบางอย่างคุณต้องการได้แต่จะสามารถใช้ชีวิตโดยไม่มี โรงแรมแห่งนี้ให้ความสำคัญเรื่องความแตกต่างในใจเมื่อการเจรจา.
- - ดูรายละเอียดเพิ่มเติมที่: http://www.thebridgemaker.com/how-to-improve-your-negotiation-skills/#sthash.rkv2njjw.dpuf

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.