Inadequate financial management dur

Inadequate financial management during the planning stage can render SMEs failure in
identifying the benefits of ERP. SMEs still are not clear regarding the capital expenditure
and operating expenditure involved in ERP implementations. SMEs tend to perceive
ERP as a cost rather than an investment. Hence they are skeptical between affordability
and instant returns. Moreover, SMEs lack knowledge, interest and patience to appreciate
the returns-on-investment on ERP. This leads to many SMEs though implementing one
or the other ERP but still struggling to justify the worth of their investment in ERP by
relating it to their operational efficiency. Hence it becomes very important to educate the
SMEs on measuring the tangible and intangible benefits that one can expect from ERP
investments (Bharathi, et., al, 2012).
One of the ways in which ROI can be calculated is in terms of the benefits SMEs receive.
There are four commonly used formulas to determine ROI (Silver, 2002). Each of the
formula is based on many different assumptions about ROI and organizations.
 Formula 1: ROI: The Costs were X; the Benefits were Y
One of the best methods is gathering the management information about costs and
benefits and make an intelligent comparison.
 Formula 2: ROI = Benefits – Costs
Another simple way to calculate ROI would be to subtract the costs of benefits
which give a simple number.
 Formula 3: ROI = Benefits / Costs
This formula expresses ROI in terms of a ratio, which is similar to calculating
Return on Assets and Return on Sales calculations
 Formula 4: ROI = Benefits-Costs / Costs
ROI is expressed in a ratio which is derived by using formula 2 and formula 3.
The costs include direct costs (raw materials, salaries, equipment, facilities),
overheads (administrative costs, office and meeting facilities) and long term costs
which include ERP license cost, maintenance and up gradation costs, training cost,
employee attrition cost, customization cost, conversion and development cost. On the
other hand the potential benefits / returns generated from implementing ERP in SMEs
could be tangible or intangible in nature and may be achieved by receiving increased
revenue or by reductions in cost. The benefits act as the basis for establishing
meaningful, measurable goals and milestones for the firm’s objectives. Cost-benefit
analysis is defined at the relationship between expected savings and the costs
associated with ERP adoption like consulting, package, implementation, migration,
upgrades, training and support etc. Cost Benefit Analysis calls for a lot of
participation by the owner(s) or partners of the SMEs in convincing about the initial
investment and the latent/future benefits of ERP (Bharathi, Parikh, 2012).
A process workflow diagram on “procure-to-order” cycle is presented below. The
process involves four functional departments in an organization namely Sales,
Procurement, Warehouse (Inventory Stores) and Accounts. Between and within each
department a set of sequentially carried out steps contribute towards the completion
of the whole process/cycle. The aim of this workflow diagram is identify the tangible
benefits of ERP in each step of the process and link it to the respondents perceptions.
Hence this diagram becomes an intergral part of our analysis of tangible benefit of
ERP in the next section.

Inadequate financial management during the planning stage can render SMEs failure in 
identifying the benefits of ERP. SMEs still are not clear regarding the capital expenditure 
and operating expenditure involved in ERP implementations. SMEs tend to perceive 
ERP as a cost rather than an investment. Hence they are skeptical between affordability 
and instant returns. Moreover, SMEs lack knowledge, interest and patience to appreciate 
the returns-on-investment on ERP. This leads to many SMEs though implementing one 
or the other ERP but still struggling to justify the worth of their investment in ERP by 
relating it to their operational efficiency. Hence it becomes very important to educate the 
SMEs on measuring the tangible and intangible benefits that one can expect from ERP 
investments (Bharathi, et., al, 2012).
One of the ways in which ROI can be calculated is in terms of the benefits SMEs receive. 
There are four commonly used formulas to determine ROI (Silver, 2002). Each of the 
formula is based on many different assumptions about ROI and organizations.
 Formula 1: ROI: The Costs were X; the Benefits were Y 
One of the best methods is gathering the management information about costs and 
benefits and make an intelligent comparison.
 Formula 2: ROI = Benefits – Costs 
Another simple way to calculate ROI would be to subtract the costs of benefits 
which give a simple number.
 Formula 3: ROI = Benefits / Costs
This formula expresses ROI in terms of a ratio, which is similar to calculating 
Return on Assets and Return on Sales calculations 
 Formula 4: ROI = Benefits-Costs / Costs
ROI is expressed in a ratio which is derived by using formula 2 and formula 3.
The costs include direct costs (raw materials, salaries, equipment, facilities), 
overheads (administrative costs, office and meeting facilities) and long term costs 
which include ERP license cost, maintenance and up gradation costs, training cost, 
employee attrition cost, customization cost, conversion and development cost. On the 
other hand the potential benefits / returns generated from implementing ERP in SMEs
could be tangible or intangible in nature and may be achieved by receiving increased 
revenue or by reductions in cost. The benefits act as the basis for establishing 
meaningful, measurable goals and milestones for the firm’s objectives. Cost-benefit 
analysis is defined at the relationship between expected savings and the costs 
associated with ERP adoption like consulting, package, implementation, migration, 
upgrades, training and support etc. Cost Benefit Analysis calls for a lot of 
participation by the owner(s) or partners of the SMEs in convincing about the initial 
investment and the latent/future benefits of ERP (Bharathi, Parikh, 2012). 
A process workflow diagram on “procure-to-order” cycle is presented below. The 
process involves four functional departments in an organization namely Sales, 
Procurement, Warehouse (Inventory Stores) and Accounts. Between and within each 
department a set of sequentially carried out steps contribute towards the completion 
of the whole process/cycle. The aim of this workflow diagram is identify the tangible 
benefits of ERP in each step of the process and link it to the respondents perceptions. 
Hence this diagram becomes an intergral part of our analysis of tangible benefit of 
ERP in the next section.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการทางการเงินไม่เพียงพอในระหว่างขั้นตอนการวางแผนสามารถแสดงความล้มเหลวของ SMEs ในการ
ระบุผลประโยชน์ของ ERP SMEs ยังคงไม่ชัดเจนเกี่ยวกับ
รายจ่ายลงทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน ERP SMEs มีแนวโน้มที่จะรับรู้
ERP เป็นค่าใช้จ่ายมากกว่าการลงทุน ด้วยเหตุนี้พวกเขาจะไม่เชื่อระหว่าง
affordability และผลตอบแทนทันที ยิ่งไปกว่านั้นSMEs ขาดความรู้ที่น่าสนใจและความอดทนที่จะชื่นชม
ผลตอบแทนจากการลงทุนเมื่อ ERP นี้นำไปสู่การ SMEs จำนวนมากแม้ว่าการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่ง
หรืออื่น ๆ ERP แต่ยังคงพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงความคุ้มค่าของการลงทุนของพวกเขาใน ERP โดย
ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา ด้วยเหตุนี้มันจะกลายเป็นสิ่งที่สำคัญมากเพื่อให้ความรู้
SMEs ในการวัดประโยชน์ที่จับต้องและไม่มีตัวตนที่หนึ่งสามารถคาดหวังจากการลงทุน ERP
(ติ, et. อัล, 2012).
หนึ่งในวิธีการที่ผลตอบแทนการลงทุนสามารถคำนวณได้คือในแง่ของผลประโยชน์ที่ได้รับ SMEs
มีสี่สูตรที่ใช้กันทั่วไปในการกำหนดผลตอบแทนการลงทุน (เงิน, 2002) เป็น แต่ละสูตร
จะขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับผลตอบแทนการลงทุนและองค์กร
สูตร 1. ROI:ค่าใช้จ่ายที่เป็น x; ผลประโยชน์ที่เป็น y
หนึ่งในวิธีการที่ดีที่สุดคือการรวบรวมข้อมูลการจัดการเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์
และทำให้การเปรียบเทียบฉลาด
สูตรที่ 2: ROI = ผลประโยชน์ - ค่าใช้จ่าย
อีกวิธีหนึ่งที่ง่ายในการคำนวณผลตอบแทนการลงทุนจะเป็น. ลบค่าใช้จ่ายของผลประโยชน์ที่ให้

จำนวนง่ายสูตรที่ 3:. ผลประโยชน์ ROI = / ค่าใช้จ่าย
สูตรแสดงออกถึงผลตอบแทนการลงทุนในแง่ของอัตราส่วนนี้ซึ่งคล้ายกับการคำนวณผลตอบแทนต่อสินทรัพย์
และผลตอบแทนจากการคำนวณยอดขาย
สูตรที่ 4:. ROI = ผลประโยชน์ค่าใช้จ่าย / ค่าใช้จ่าย
พระเจ้าแผ่นดินจะแสดงในอัตราส่วนซึ่งได้มาโดยการใช้สูตร 2 และสูตร 3
ค่าใช้จ่ายรวมค่าใช้จ่ายโดยตรง (วัตถุดิบเงินเดือนอุปกรณ์สิ่งอำนวยความสะดวก) ค่าโสหุ้ย
(ค่าใช้จ่ายในการบริหารสำนักงานและห้องประชุม) และราคาค่าในระยะยาว
ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในใบอนุญาต ERP การบำรุงรักษาและค่าใช้จ่ายการปรับระดับค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
ค่าใช้จ่ายในการขัดสีพนักงานค่าใช้จ่ายในการปรับแต่งการแปลงและต้นทุนการพัฒนา บนมืออื่น ๆ
ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น / ผลตอบแทนที่เกิดจากการใช้ ERP ใน
SMEs อาจจะมีตัวตนหรือไม่มีตัวตนในธรรมชาติและอาจจะประสบความสำเร็จโดยได้รับรายได้เพิ่มขึ้น
หรือโดยการลดค่าใช้จ่ายในผลประโยชน์ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง
มีความหมายเป้าหมายที่วัดและเหตุการณ์สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ของ บริษัท ต้นทุนผลประโยชน์การวิเคราะห์
ถูกกำหนดไว้ที่ความสัมพันธ์ระหว่างเงินฝากออมทรัพย์ที่คาดหวังและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ
การนำ ERP เช่นการให้คำปรึกษาแพคเกจการดำเนินการโยกย้าย
อัพเกรดการฝึกอบรมและการสนับสนุนอื่น ๆ ผลการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายที่เรียกร้องให้มีจำนวนมาก
การมีส่วนร่วมโดยเจ้าของ (s) หรือคู่ค้าของ SMEs ในการโน้มน้าวใจเกี่ยวกับการลงทุน
เริ่มต้นและผลประโยชน์ที่ซ่อนเร้น / อนาคตของ ERP (ติ, Parikh, 2012)
แผนภาพกระบวนการเวิร์กโฟลว์ที่ "จัดหาตามสั่ง" วงจรจะนำเสนอด้านล่าง กระบวนการ
เกี่ยวข้องกับสี่แผนกการทำงานในองค์กรคือการขาย, การจัดซื้อจัดจ้าง
คลังสินค้า (ร้านค้าสินค้าคงคลัง) และบัญชีภายในและระหว่างแต่ละ
แผนกชุดของขั้นตอนการดำเนินการตามลำดับออกร่วมต่อ
ความสำเร็จของกระบวนการทั้งหมด / วงจร จุดมุ่งหมายของแผนภาพเวิร์กโฟลว์นี้จะระบุผลประโยชน์ที่จับต้องได้
ของ ERP ในขั้นตอนของกระบวนการแต่ละและเชื่อมโยงกับการรับรู้ของผู้ตอบแบบสอบถาม
ดังนั้นแผนภาพนี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ของเราของผลประโยชน์ที่จับต้องได้ของ
ERP ในส่วนถัดไป

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

จัดการด้านการเงินไม่เพียงพอในระหว่างขั้นตอนการวางแผนสามารถทำให้ความล้มเหลวของ SMEs ใน
ระบุประโยชน์ของ ERP ได้ Sme ยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับรายจ่ายทุน
และการปฏิบัติรายจ่ายที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน ERP Sme มักสังเกต
ERP เป็นต้นทุนมากกว่าการลงทุน ดังนั้น จะแคลงใจระหว่างความสามารถในการจ่าย
ส่งกลับทันที นอกจากนี้ Sme ขาดความรู้ ดอกเบี้ย และความอดทนเพื่อชื่นชม
ลงส่งคืนในทุนใน ERP นี้นำไปสู่ SMEs มากว่าใช้หนึ่ง
หรืออื่น ๆ ERP แต่ยังคงดิ้นรนให้คุ้มค่าการลงทุนใน ERP โดย
เกี่ยวข้องกับการบริหารงานมีประสิทธิภาพ จึง เป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อใหการ
Sme ในการวัดผลประโยชน์ตน และไม่มีตัวตนที่หนึ่งสามารถคาดหวังจาก ERP
ลงทุน (Bharathi, et. al, 2012) .
วิธีหนึ่งสามารถใช้ในการคำนวณ ROI อยู่ใน SMEs ประโยชน์รับ
มีสูตรทั่วไปใช้ 4 กำหนดร้อย (ซิลเวอร์ 2002) แต่ละตัว
สูตรเป็นไปตามสมมติฐานที่แตกต่างกันหลายร้อยและองค์กร
คล้ายสูตร 1: ร้อย: ต้นทุนถูก X ประโยชน์ได้ Y
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดได้รวบรวมข้อมูลการจัดการเกี่ยวกับต้นทุน และ
ประโยชน์ และได้ความอัจฉริยะเปรียบเทียบ
คล้ายสูตร 2: ร้อย =ผลประโยชน์ต้นทุน
อีกอย่างวิธีการคำนวณ ROI จะลบต้นทุนผลประโยชน์
ที่ให้ตัวอย่างหมายเลข.
คล้ายสูตร 3: ร้อย =ประโยชน์ / ต้นทุน
สูตรนี้แสดงร้อยในอัตราการ, ซึ่งจะคล้ายกับการคำนวณ
ผลตอบแทนจากสินทรัพย์และผลคำนวณขาย
คล้ายสูตร 4: ร้อย =ผลประโยชน์ต้นทุน / ต้นทุน
ร้อยจะแสดงอัตราส่วนซึ่งได้มา โดยการใช้สูตร 2 และสูตร 3.
ต้นทุนรวมต้นทุนทางตรง (วัตถุดิบ เงินเดือน อุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก),
โสหุ้ย (ค่าใช้จ่าย สำนักงานและห้องประชุม) และต้นทุนระยะยาว
ที่รวม ERP สิทธิ์การใช้งานการบำรุงรักษา ต้นทุน และค่าต้นทุนไล่ระดับสี ต้นทุน การฝึกอบรม
attrition พนักงานต้นทุน ต้นทุนเอง แปลง และทุนพัฒนา บนการ
อีกศักยภาพประโยชน์ / ส่งกลับที่สร้างขึ้นจากการใช้ ERP ใน SMEs
อาจจับต้องได้ หรือมีในธรรมชาติ และอาจทำได้ โดยรับเพิ่ม
รายได้ หรือลดต้นทุน ประโยชน์ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการสร้าง
ความหมาย การวัดผลเป้าหมายและเหตุการณ์สำคัญสำหรับวัตถุประสงค์ของบริษัท ต้นทุนผลประโยชน์
วิเคราะห์กำหนดที่ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนประหยัดคาด
เกี่ยวข้องกับ ERP ยอมรับเช่นให้คำปรึกษา แพคเกจ งาน ย้าย,
อัพเกรด ฝึกอบรมและการสนับสนุนอื่น ๆ ทุนเรียกผลได้สำหรับจำนวนมาก
มีส่วนร่วม โดยเจ้าหรือพันธมิตรของ SMEs การในการหลอกลวงเกี่ยวกับต้น
ลงทุนและผลประโยชน์ latent/อนาคต ของ ERP (Bharathi, Parikh, 2012)
ลำดับไดอะแกรมกระบวนการในวงจร "จัดหาสั่ง" จะแสดงด้านล่าง ใน
4 แผนกที่ทำงานในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการได้แก่การขาย,
จัดซื้อ คลังสินค้า (สินค้าคงคลังร้านค้า) และบัญชี ระหว่าง และภาย ในแต่ละ
ชุดของขั้นตอนตามลำดับมีออกนำสู่ความสำเร็จที่กรม
ของกระบวนการทั้งหมด/รอบ จุดมุ่งหมายของไดอะแกรมลำดับงานนี้เป็นระบุการมีตัวตนจริง
ประโยชน์ของ ERP ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ และเชื่อมโยงกับแนวการตอบ
ดังนั้น แผนภาพนี้จะ เป็นส่วน intergral ของเราวิเคราะห์ประโยชน์ที่จับต้องได้ของ
ERP ในส่วนถัดไป

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

การจัดการทางการเงินไม่เพียงพอในระหว่างขั้นตอนการวางแผนการที่จะสามารถทำให้เกิดความผิดปกติธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs ใน
การระบุประโยชน์ของระบบ ERP ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมยังไม่ชัดเจนเกี่ยวกับการใช้จ่ายเงินทุนที่
และการใช้จ่ายการมีส่วนร่วมใน, ERP ,การปรับใช้งาน ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีแนวโน้มที่จะสังเกตเห็น
, ERP ,เป็นค่าใช้จ่ายที่มากกว่าการลงทุน ดังนั้นพวกเขาจะสงสัยระหว่างโดยคำนึงถึงความประหยัด
และกลับไปทันที ยิ่งไปกว่านั้นธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมขาดความรู้และความอดทนความสนใจเพื่อเพลิดเพลินใจไปกับ
จะกลับมาที่การลงทุนในระบบ ERP โรงแรมแห่งนี้เป็นทางนำไปสู่ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากแม้ว่าการใช้หนึ่ง
หรือ ERP อื่นๆแต่ยังคงต้องดิ้นรนเพื่อสร้างความชอบธรรมให้มูลค่าของการลงทุนในระบบ ERP โดย
เกี่ยวข้องกับ ประสิทธิภาพ การทำงานของตน ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่สำคัญเป็นอย่างมากในการให้ความรู้แก่สัญลักษณ์
ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในการวัดสิทธิประโยชน์เป็นรูปธรรมและไม่มีรูปร่างที่สามารถคาดหวังได้จากการลงทุน, ERP ,
( bharathi Studien uber Autoritat und Familie Al 2012 ). N หนึ่งในวิธีการที่ร้อยสามารถคำนวณได้อยู่ในเงื่อนไขของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมสิทธิประโยชน์ที่ได้รับ
มีสี่สูตรโดยทั่วไปใช้ในการกำหนดว่าร้อย(สีเงิน 2002 )
สูตรแต่ละแห่งได้รับบนสมมุติฐานที่แตกต่างกันออกไปเกี่ยวกับองค์กรและร้อย.
สูตร 1 ร้อยที่ค่าใช้จ่ายเป็น x ;ได้รับประโยชน์เป็น Y
หนึ่งในวิธีการที่ดีที่สุดที่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการจัดการและ
สิทธิประโยชน์และทำให้ที่ชาญฉลาดการเปรียบเทียบ.
สูตร 2 :ร้อย=สิทธิประโยชน์ - ค่าใช้จ่าย
อื่นแบบเรียบง่ายแบบในการคำนวณ ROI จะเป็นการหักลบค่าใช้จ่ายของสิทธิประโยชน์
ซึ่งช่วยทำให้เป็นแบบเรียบง่ายจำนวน.
สูตร 3 :ร้อย=สิทธิประโยชน์/
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายนี้สูตรกล่าวว่า ROI ในเงื่อนไขของสัดส่วน,ซึ่งจะมีลักษณะคล้ายกันกับการคำนวณ
ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์และกลับไปที่การขายการคำนวณขนาดของแหล่งจ่ายไฟ
สูตร 4 :ร้อย= benefits-costs /ต้นทุน
ร้อยคือการแสดงในสัดส่วนซึ่งจะได้รับจากการใช้สูตร 2 และสูตรอาหาร 3 .
ค่าใช้จ่ายรวมถึงโดยตรงค่าใช้จ่าย(วัตถุดิบ,อัตราเงินเดือน,อุปกรณ์,ส่วนอำนวยความสะดวกต่างๆ),
ถ่ายเอกสาร(ผู้ดูแลระบบค่าใช้จ่ายในสำนักงานและส่วนอำนวยความสะดวกด้านการประชุม)และระยะยาวลดค่าใช้จ่าย
ซึ่งรวมถึงการใช้งานระบบ ERP ต้นทุนการบำรุงรักษาและต้นทุนค่าใช้จ่ายการฝึกซ้อมไล่โทนสี
ต้นทุนการขัดสีพนักงานค่าใช้จ่ายในการพัฒนาและการแปลงต้นทุนการกำหนดค่า ในอีกด้านหนึ่งที่
ประโยชน์ที่จะได้กลับมาที่เกิดจากการใช้ระบบ ERP ในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
ไม่ได้จับต้องได้หรือไม่มีรูปร่างในธรรมชาติและจะสามารถทำได้โดยการรับเพิ่มขึ้น
รายได้หรือโดยการลดต้นทุนสิทธิประโยชน์ที่ทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดตั้ง
เป้าหมายความได้เปรียบซึ่งมีความหมายและความคืบหน้าสำหรับวัตถุประสงค์ของบริษัท ประหยัดค่าใช้จ่ายได้รับประโยชน์
การวิเคราะห์มีกำหนดไว้ในความสัมพันธ์ระหว่างการประหยัดค่าใช้จ่ายและคาดว่าจะได้
ที่เกี่ยวข้องกับการนำไปใช้งานระบบ ERP เหมือนกับแพ็คเกจการให้คำปรึกษาด้านการนำไปใช้งานการย้ายถิ่น
การอัพเกรดการฝึกอบรมและการสนับสนุนฯลฯได้รับประโยชน์การวิเคราะห์ต้นทุนการโทรสำหรับจำนวนมากของ
การมีส่วนร่วมโดยเจ้าของ( S )หรือคู่ค้าของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SMEs ที่ในเรื่องสิทธิประโยชน์
การลงทุนและที่แฝงตัวอยู่และในอนาคตเครื่องแรกของระบบ ERP ( bharathi parikh 2012 )
แผนผังขั้นตอนกระบวนการที่"จัดให้มีการสั่งซื้อ"การนำเสนอด้านล่าง
กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับ 4 ฝ่ายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในองค์กรคือการขาย
ประกวดราคาคลังสินค้า(สินค้าคงคลังเก็บ)และบัญชีระหว่างกรมและในแต่ละ
ตั้งค่าของตามลำดับไปตามขั้นตอนมีประโยชน์ต่อการจบหลักสูตรที่
ของทั้งหมด/รอบ เป้าหมายของแผน ภาพ กระบวนการทำงานนี้จะทำการระบุตัวตน
สิทธิประโยชน์ของระบบ ERP ในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการและการเชื่อมโยงไปยังรับรู้ผู้ตอบแบบสอบถาม
ดังนั้นแผน ภาพ นี้จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ intergral ของเราได้รับประโยชน์เป็นรูปธรรมของ
ERP ในส่วนถัดไป

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.