in a prescriptive way. This is not

in a prescriptive way. This is not the way the model was intended to be used
by its authors, nor would this approach help achieve the goal my client is
looking for.
If I were to use the prescriptive approach each time I found a potential weakness
against the model, I would “impose” something extra for the
organization to do, and therefore add work on top of what they already do
without fully understanding the value of that added work.
This approach, in my view, would be a huge mistake particularly in a successful
Agile organization that is relying on their existing proven “Agile
culture” to continue to bring them the success they have achieved in the past.
This approach may appear to be the most direct way to prepare the organization
for a formal appraisal. It would also be the easiest thing to do as a
consultant because it requires the least amount of effort.
However, from experience I know it is also the fastest way to raise the risk of
driving this organization away from its Agile culture, leading it to a less efficient
process than it currently has. Each time I take this approach to a
potential weakness, I raise the risk of making this organization less competitive
in the future.
I have observed that many process improvement professionals take this
approach, and I understand why. It is natural to assume that people who
developed the CMMI model are probably smarter than most process people
are and the likelihood is that most organizations should be complying with
whatever expected practices exist within the model.
What is frequently missed in this line of reasoning is the following implied
myth:

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ในทางที่กำหนด นี้ไม่ได้เป็นวิธีการแบบมีจุดมุ่งหมายที่จะใช้
โดยผู้เขียนของตนหรือวิธีการนี้จะช่วยให้ลูกค้าบรรลุเป้าหมายของฉันคือการมองหา
.
ถ้าผมจะใช้วิธีการกำหนดในแต่ละครั้งที่ผมพบจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นกับ
รูปแบบที่ฉันจะ "กำหนด" สิ่งที่พิเศษสำหรับ
องค์กรที่จะทำและดังนั้นจึงเพิ่มการทำงานด้านบนของสิ่งที่พวกเขาทำอยู่แล้ว
โดยไม่ต้องเข้าใจคุณค่าของการทำงานที่เพิ่ม.
วิธีการนี้ในมุมมองของฉันจะเป็นความผิดพลาดอย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการที่ประสบความสำเร็จ
องค์กรเปรียวที่จะอาศัยการพิสูจน์แล้ว "เปรียว
วัฒนธรรม" ของพวกเขาที่มีอยู่เพื่อดำเนินการต่อเพื่อนำพวกเขาประสบความสำเร็จที่พวกเขา มีประสบความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมา.
วิธีการนี้อาจจะเป็นทางตรงมากที่สุดเพื่อเตรียมความพร้อมขององค์กร
สำหรับการประเมินอย่างเป็นทางการมันก็จะเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำตามที่ปรึกษา
เพราะต้องใช้จำนวนน้อยที่สุดของความพยายาม.
แต่จากประสบการณ์ที่ฉันรู้ว่ามันยังเป็นวิธีที่เร็วที่สุดที่จะยกระดับความเสี่ยงของการขับรถ
องค์กรนี้ออกไปจากวัฒนธรรมเปรียวของมัน ชั้นนำให้มีประสิทธิภาพน้อย
ขั้นตอนกว่าที่ปัจจุบันมี แต่ละครั้งที่ผมใช้วิธีนี้ในการที่มีศักยภาพ
อ่อนแอฉันเพิ่มความเสี่ยงของการทำให้องค์กรนี้การแข่งขันน้อย
ในอนาคต.
ฉันได้สังเกตเห็นว่าอาชีพการปรับปรุงกระบวนการจำนวนมากใช้วิธีการนี้
และฉันเข้าใจว่าทำไม มันเป็นธรรมชาติที่จะสรุปว่าคนที่
พัฒนารูปแบบ CMMI อาจจะฉลาดกว่าคนส่วนใหญ่กระบวนการ
และความน่าจะเป็นคือการที่องค์กรส่วนใหญ่ควรได้รับการปฏิบัติตาม
. สิ่งที่คาดว่าการปฏิบัติมีอยู่ในรูปแบบ
สิ่งที่พลาดบ่อยในสายของเหตุผลนี้เป็นนัย
ตำนานดังต่อไปนี้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

วิธีรับมือ นี่ไม่ใช่วิธีการแบบจำลองที่สร้างขึ้นเพื่อใช้
โดยผู้เขียนของ หรือจะวิธีการนี้ช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เป็นลูกค้าของฉัน
มอง กัน
ถ้าใช้วิธีรับมือกัน พบจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้น
กับแบบ ฉันจะ "กำหนด" สิ่งที่พิเศษสำหรับ
องค์กรจะทำ และเพิ่มงานด้านแล้วทำดังนั้น
ไม่เต็มเข้าใจค่าของที่ทำงานได้เพิ่ม
วิธีนี้ ดี จะผิดพลาดมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสำเร็จ
องค์กรคล่องตัวที่อยู่อาศัยที่มีอยู่ของพวกเขาพิสูจน์ "เพียง
วัฒนธรรม" เพื่อนำความสำเร็จที่พวกเขาประสบความสำเร็จในอดีตของพวกเขาต่อ
วิธีการนี้อาจจะ เป็นวิธีที่ตรงที่สุดที่การเตรียมองค์กร
สำหรับประเมินอย่างเป็นทางได้ มันจะมีสิ่งง่ายที่สุดเพื่อทำการ
ปรึกษาเนื่องจากต้องการจำนวนน้อยที่สุดของความพยายาม
อย่างไรก็ตาม จากประสบการณ์ ฉันรู้ว่า มันเป็นวิธีที่เร็วที่สุดเพื่อเพิ่มความเสี่ยงของ
ขับนี้องค์กรจากวัฒนธรรมความคล่องตัว นำไปสู่การมีประสิทธิภาพน้อย
ประมวลผลมากกว่าปัจจุบันมี ทุกครั้งที่ฉันใช้วิธีนี้กับ
อ่อนแออาจ ฉันเพิ่มความเสี่ยงของการทำให้องค์กรนี้แข่งขันน้อย
ในอนาคต
ได้สังเกตว่า ในกระบวนการพัฒนาผู้เชี่ยวชาญด้านน้ำ
วิธีการ และเข้าใจว่าทำไม เป็นธรรมดาที่จะคิดว่าคนที่
พัฒนาแบบจำลอง CMMI อาจจะฉลาดกว่าคนส่วนใหญ่กระบวนการ
มีโอกาสเป็นว่า องค์กรส่วนใหญ่จะสอดคล้องกับ
ปฏิบัติสิ่งที่คาดว่ามีอยู่ในรุ่น
สิ่งมักจะพลาดในสายนี้เหตุผลมีดังต่อไปนี้โดยนัย
ตำนาน:

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ในทางที่กำหนด. โรงแรมแห่งนี้ไม่ใช่วิธีที่รุ่นนี้จะมีความตั้งใจที่จะใช้
ซึ่งจะช่วยโดยผู้เขียนหรือจะใช้วิธีการนี้ช่วยให้บรรลุเป้าหมายที่เครื่องลูกข่ายของฉันคือ
กำลังมองหา.
ถ้าผมจะใช้วิธีกำหนดเวลาผมพบจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นกับรุ่น
ซึ่งจะช่วยให้ผมจะ"ให้"บางสิ่งบางอย่างสำหรับ
องค์กรที่จะทำและดังนั้นจึงเพิ่มงานที่ด้านบนของสิ่งที่พวกเขาอยู่แล้วทำ
ไม่เข้าใจให้ความคุ้มค่าของที่ทำงานที่เพิ่ม.
นี้วิธีการ,ในของฉัน,ดูจะเป็นความผิดพลาดที่ขนาดใหญ่โดยเฉพาะในที่ประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความคล่องตัวองค์กรที่จะต้องพึ่งพาของพวกเขาที่มีอยู่ได้รับการพิสูจน์แล้ว"ความคล่องตัว
ทางวัฒนธรรม"เพื่อดำเนินการต่อเพื่อนำประสบความสำเร็จก็มีความเข้มแข็งที่ผ่านมา.
นี้วิธีการอาจจะปรากฏขึ้นเป็นส่วนใหญ่โดยตรงทางเพื่อเตรียมความพร้อมให้องค์กร
ซึ่งจะช่วยให้ประเมินค่าทรัพย์สินแห่งประเทศไทยอย่างเป็นทางการ.มันจะเป็นสิ่งที่ง่ายที่สุดที่จะทำเป็นที่ปรึกษาด้าน
ซึ่งจะช่วยเนื่องจากต้องมีจำนวนอย่างน้อยที่ยังมีความพยายาม.
อย่างไรก็ตามจากประสบการณ์ผมรู้ว่ายังเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการยกระดับความเสี่ยงของการขับขี่
ซึ่งจะช่วยองค์กรนี้อยู่ห่างจากวัฒนธรรมความคล่องตัวที่เป็นผู้นำในการดำเนินการมี ประสิทธิภาพ น้อยกว่า
ซึ่งจะช่วยให้มากกว่าที่มีอยู่ในปัจจุบัน ในแต่ละครั้งผมใช้วิธีการนี้เพื่อความอ่อนแอ
ที่อาจเกิดขึ้นผมยกระดับความเสี่ยงของการทำให้องค์กรนี้น้อยลง
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันในอนาคต.
ฉันได้สังเกตว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน IT การปรับปรุงกระบวนการจำนวนมากนำ
วิธีนี้และผมเข้าใจว่าทำไม เป็นธรรมดาอยู่แล้วที่จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบว่าผู้ที่
ซึ่งจะช่วยพัฒนารูปแบบ cmmi ก็อาจจะมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นกว่ากระบวนการคนส่วนใหญ่
ซึ่งจะช่วยได้และความเป็นไปได้มากที่สุดคือที่องค์กรต่างๆควรจะได้รับการปฏิบัติตามด้วย
คาดว่าจะมีการปฏิบัติไม่ว่าจะอยู่ในรุ่นนี้.
อะไรคือสายที่ไม่ได้รับในบรรทัดนี้การใช้เหตุผลที่เป็นไปตามความเชื่อโดยตรงหรือโดยนัย
ซึ่งจะช่วยได้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.