Better safe than sorry: The flood crisis has highlighted the desirability of diversifying operations across multiple locations by Umesh Pandey
The unexpectedly huge scale of the ongoing flood crisis has driven home the need for companies to diversify their operations base after many saw their entire production process shut down.
Total damage has yet to be figured, but already the potential price tag is sending shivers down the spine of companies that had their entire operation in a single location or even based in one country.
"Yes, we've learned a lesson from this natural disaster. We thought we were safe having diversified our production facilities to three different locations," said Richard Han, the chief executive of Hana Microelectronics Plc.
Hana had one facility completely inundated and lost nearly 35% of its production capacity despite efforts to salvage its equipment and set it up at headquarters.
"When a person drives a car, they have one spare tyre. And if one tyre goes flat, you have a spare to fix it with for a while, while the probability of two tyres going flat is very low," said Mr Han when asked if he was ready for future mishaps.
Hana has three facilities - two in Thailand and one in China - and is contemplating changes to its production process whereby it would produce each of its products at all three locations so as to avoid disruption to its customers.
Mr Han said customers are the key to business. Large companies have insurance to cover damage including revenue loss, but customers are unlikely to wait for products to arrive and may shift to new suppliers instead
"This is something we are aware of, and that is why our wool inventory is in Europe, where we sell most of our wool products," said Aloke Lohia, the chief executive of Indorama Ventures Plc (IVL).
IVL's smallest business line is wool, accounting for less than 1% of revenue. But Mr Lohia says his company attaches importance to customers, as it is not easy to get them back once they leave.
Wool may account for only a very small part of the business, but IVL will buy the raw material in the spot market, look for spinning mills and deliver the goods to the customers as per their requirements until the company's Lop Buri factory can get back on its feet in another 3-6 months.
IVL, the world's largest producer of PET polymers and one of the largest for PTA polymers, operates its PET, packaging and wool businesses from the Lop Buri plant.
"The PET business is not going to be affected, as we have shifted production to Rayong and will service our customers from there," said Mr Lohia.
He said IVL had a similar experience in the US when Hurricane Katrina forced its plant there to shut down for a short while, and once again having multiple plants in that country helped it to maintain its customer base.
"In Asia too we have a diversified portfolio, with production facilities in Thailand [Rayong and Lop Buri], China and Indonesia," he said, adding that this enables the company to maintain its customer base without any problem.
Other companies are in a similar situation. They have diversified their operations to minimise risk as well as capture business opportunities in other markets.
Polyplex (Thailand), a leading producer of film packing, said diversification is key to keeping its operations going and maintaining its customer base.
With plants in Thailand and in Turkey, it is very serious about diversifying production, which is why it has continuously expanded its manufacturing base in both countries over the years.
Although Polyplex is not in a flood zone in Thailand, it has felt a low single-digit (1-2%) impact, as its customers either directly or indirectly have been affected.
Only 15-18% of the company's production is sold in Thailand.
Other companies such as Thai Union Frozen Products Plc have also said that diversification means they would likely feel a very mild effect even in the worst-case scenario.
But not all companies in Thailand have been able to diversify, and many have been completely inundated, especially small and medium-sized enterprises with a single operating base.
Hana workers attempt to salvage equipment from its inundated factory. With two other factories in Thailand and China, total production capacity was cut by only 35.
ดีกว่าปลอดภัยกว่าขออภัย: วิกฤตน้ำท่วมได้เน้นความพึงปรารถนาของการดำเนินงานที่หลากหลายในหลายตำแหน่งโดย Umesh Pandey
ขนาดใหญ่อย่างไม่คาดคิดของวิกฤตน้ำท่วมอย่างต่อเนื่องได้ขับรถกลับบ้านที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะกระจายความเสี่ยงการดำเนินงานพื้นฐานของตนเองหลังจากที่หลายคนเห็นการผลิตของพวกเขาทั้ง กระบวนการปิดตัวลง
เสียหายทั้งหมดยังไม่ได้คิด,แต่แล้วป้ายราคาที่อาจเกิดขึ้นคือการส่งตัวสั่นลงกระดูกสันหลังของ บริษัท ที่มีการดำเนินการทั้งหมดของพวกเขาในสถานที่เดียวหรือขึ้นแม้จะอยู่ในประเทศใดประเทศหนึ่ง
"ใช่เราได้เรียนรู้บทเรียนจากภัยพิบัติทางธรรมชาตินี้. เราคิดว่าเรามีความปลอดภัยที่มีความหลากหลายสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตของเราถึงสามสถานที่แตกต่างกัน" ริชาร์ดฮันผู้บริหารระดับสูงของ Hana ไมโครอิเล็กทรอนิกส์แอลซีกล่าวว่า
Hana มีหนึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกน้ำท่วมอย่างสมบูรณ์และหายไปเกือบ 35% ของกำลังการผลิตแม้จะมีความพยายามที่จะกอบกู้อุปกรณ์และตั้งขึ้นที่สำนักงานใหญ่
"เมื่อคนขับรถพวกเขามีหนึ่งในยางอะไหล่. และหากยางแบนไปคุณจะมีอะไหล่ที่จะแก้ไขได้ด้วยในขณะที่ในขณะที่ความน่าจะเป็นของสองยางจะแบนต่ำมาก"กล่าวว่านายฮันเมื่อถูกถามว่าเขาพร้อมสำหรับการเกิดอุบัติเหตุในอนาคต
Hana มีสามสิ่งอำนวยความสะดวก -. สองในประเทศไทยและเป็นหนึ่งในประเทศจีน - และกำลังคิดจะเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตของตนด้วยเหตุนี้มันจะผลิตแต่ละผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ทั้งสามสถานที่ดังนั้น เพื่อหลีกเลี่ยงความยุ่งยากให้กับลูกค้าของตน.
นายฮันกล่าวว่าลูกค้าที่เป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินธุรกิจบริษัท ขนาดใหญ่จะมีการประกันเพื่อให้ครอบคลุมความเสียหายรวมทั้งการสูญเสียรายได้ แต่ลูกค้าไม่น่าจะรอสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะมาถึงและอาจเปลี่ยนไปซัพพลายเออร์ใหม่แทน
"นี้เป็นสิ่งที่เรามีความตระหนักในและนั่นคือเหตุผลที่สินค้าคงคลังขนสัตว์ของเราอยู่ในยุโรป, ที่เราขายส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ขนสัตว์ของเรา "นายอาลกโลเฮียผู้บริหารระดับสูงของเวนเจอร์ plc (IVL) กล่าวว่า
สายธุรกิจของ IVL ที่เล็กที่สุดคือขนสัตว์บัญชีสำหรับน้อยกว่า 1% ของรายได้ แต่นายโลเฮียกล่าวว่า บริษัท ของเขาให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นมันไม่ง่ายที่จะได้รับพวกเขากลับมาอีกครั้งที่พวกเขาออก
ขนสัตว์อาจบัญชีสำหรับเฉพาะส่วนที่เล็กมากของธุรกิจ แต่ IVL จะซื้อวัตถุดิบในตลาดสปอต,มองหาโรงงานปั่นด้ายและส่งมอบสินค้าให้กับลูกค้าตามความต้องการของพวกเขาจนกว่า บริษัท โรงงานลพบุรีจะได้รับกลับมาที่เท้าของตนในอีก 3-6 เดือน
IVL, ผลิตที่ใหญ่ที่สุดในโลกของเม็ดพลาสติก PET และใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งสำหรับพอลิเมอ PTA ดำเนินธุรกิจสัตว์เลี้ยงบรรจุภัณฑ์และขนมันออกมาจากโรงงานลพบุรี.
"ธุรกิจสัตว์เลี้ยงจะไม่ได้รับผลกระทบในขณะที่เราได้เลื่อนการผลิตไประยองและจะให้บริการลูกค้าของเราจากที่นั่น "นายโลเฮียกล่าว.
เขากล่าวว่า IVL มีประสบการณ์ที่คล้ายกันในเราเมื่อพายุเฮอริเคนแคทรีนาบังคับให้โรงงานมีการปิดตัวลงในขณะที่ระยะสั้นและอีกครั้ง มีพืชหลายในประเทศที่ช่วยให้มันเพื่อรักษาฐานลูกค้า.
"ในเอเชียเกินไปเรามีผลงานที่หลากหลายด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในประเทศไทย [ระยองและลพบุรี], จีนและอินโดนีเซีย "เขากล่าวเพิ่มว่านี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถรักษาฐานลูกค้าที่ไม่มีปัญหาใด ๆ .
บริษัท อื่น ๆ ที่อยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายกัน. พวกเขามีความหลากหลายการดำเนินงานของพวกเขา เพื่อลดความเสี่ยงเช่นเดียวกับโอกาสทางธุรกิจในการจับตลาดอื่น ๆ .
Polyplex (Thailand),เป็นผู้ผลิตชั้นนำของบรรจุภัณฑ์ฟิล์มกล่าวว่าการกระจายความเสี่ยงเป็นกุญแจสำคัญในการรักษาดำเนินการไปและการบำรุงรักษาฐานลูกค้า
กับพืชในประเทศไทยและในประเทศตุรกีเป็นมากร้ายแรงเกี่ยวกับความหลากหลายในการผลิตซึ่งเป็นเหตุผลที่มันมีการขยายฐานการผลิตอย่างต่อเนื่องของทั้งสองประเทศในปีที่ผ่านมา.
Polyplex แม้ว่าไม่ได้อยู่ในโซนน้ำท่วมในประเทศไทยมันมีความรู้สึกต่ำหลักเดียวผลกระทบ (1-2%) ในขณะที่ลูกค้าของตนไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อมได้รับผลกระทบ
เพียง 15-18% ของการผลิตของ บริษัท ที่จะขายในประเทศไทย
บริษัท อื่น ๆ เช่นไทยยูเนี่ยนโฟรเซ่นยังได้กล่าวว่าการกระจายความเสี่ยงที่หมายความว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกผลกระทบไม่รุนแรงมากแม้จะอยู่ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณี
แต่ไม่ทุก บริษัท ในประเทศไทยที่ได้รับสามารถกระจายการลงทุนและจำนวนมากได้รับน้ำท่วมอย่างสมบูรณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางที่มีฐานปฏิบัติการเดียว
แรงงาน Hana พยายามที่จะกอบกู้อุปกรณ์จากโรงงานน้ำท่วมของ มีสองโรงงานอื่น ๆ ในประเทศไทยและประเทศจีนกำลังการผลิตรวมโดยถูกตัดเพียง 35
การแปล กรุณารอสักครู่..