Thus, to develop business strategy,

Thus, to develop business strategy, the firm must think about its positioning not only in
terms of its competitors, but also in terms of its customers, suppliers, and potential “complementors.” The firm must develop and nurture an integrated value chain, paying particular
attention to those firms whose products and services complement its products and services,
with the intent of working closely with those firms to provide better solutions to customers
than any other set of firms can. Underlying this system-level view of the firm’s business environment is a clear understanding of the customers and users of the firm’s products or services.
Keeping an Eye on the Customer
For over 30 years, research on the success and failure of products has shown lack of understanding of customer and user needs to be a critical failure mode (Rothwell 1972, Zirger
and Maidique 1990). Today, increasingly, we appreciate that understanding customers is
core to strategy development and execution. There are many different frames in which one
might look at customer and user needs. The Kano Method (Stein 1996) recognizes the

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ดังนั้นในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท จะต้องคิดเกี่ยวกับการวางตำแหน่งของตนไม่เพียง แต่ในแง่
จากคู่แข่ง แต่ยังอยู่ในแง่ของลูกค้าซัพพลายเออร์ของตนและมีศักยภาพ "complementors." บริษัท จะต้องพัฒนาและรักษาห่วงโซ่คุณค่าแบบบูรณาการ ให้ความสนใจ
โดยเฉพาะ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์และบริการเสริมผลิตภัณฑ์และบริการของตน
ด้วยความตั้งใจที่จะทำงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ที่ให้บริการโซลูชั่นที่ดีกว่าให้กับลูกค้า
กว่าชุดอื่น ๆ ของ บริษัท สามารถ ภายใต้มุมมองระดับระบบของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ บริษัท เป็นความเข้าใจที่ชัดเจนของลูกค้าและผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการ. การรักษาตา

เมื่อลูกค้ามานานกว่า 30 ปี,งานวิจัยเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ที่ได้แสดงให้เห็นการขาดความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้จะมีโหมดความล้มเหลวที่สำคัญ (รอ ธ 1972 zirger
และ maidique 1990) วันนี้มากขึ้นเราขอขอบคุณที่เข้าใจลูกค้าเป็นหลัก
ไปสู่การพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการ มีเฟรมที่แตกต่างกันในที่หนึ่ง
อาจมองความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้เป็นวิธีการคาโน (สไตน์ 1996) รับรู้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ดังนั้น การพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัทต้องคิดเกี่ยวกับการวางตำแหน่งของไม่เฉพาะใน
เงื่อนไข ของคู่แข่ง แต่ยังในรูปแบบ ของของลูกค้า ซัพพลายเออร์ ศักยภาพ "complementors" บริษัทต้องพัฒนา และรักษามีมูลค่ารวมโซ่ จ่ายเฉพาะ
สนใจที่กระชับมีผลิตภัณฑ์ และบริการเติมเต็มสินค้าและบริการ,
มีเจตนาของการทำงานอย่างใกล้ชิดกับบริษัทที่ให้โซลูชั่นที่ดีกว่าแก่ลูกค้า
กว่าชุดอื่น ๆ ของบริษัทสามารถ ต้นแบบระบบระดับมุมมองของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของบริษัทคือ การทำความเข้าใจลูกค้าและผู้ใช้ของบริษัทผลิตภัณฑ์หรือบริการ.
รักษาตากับลูกค้า
กว่า 30 ปี วิจัยความสำเร็จ และความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ได้แสดงขาดความเข้าใจของลูกค้า และผู้ใช้ต้องมีความล้มเหลวที่สำคัญโหมด (Rothwell 1972, Zirger
และ Maidique 1990) วันนี้ มาก ขึ้น เราขอขอบคุณลูกค้าเข้าใจว่า
หลักการพัฒนากลยุทธ์และการดำเนินการ มีเฟรมที่แตกต่างกันมากในที่
อาจดูที่ความต้องการลูกค้าและผู้ใช้ได้ รู้จักวิธีกนก (สไตน์ 1996)

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ดังนั้นในการพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจบริษัทจะต้องคิดว่าเกี่ยวกับการวางตำแหน่งของมันไม่เพียง
ซึ่งจะช่วยในเรื่องของบริษัทคู่แข่งแต่ยังอยู่ในเงื่อนไขของซัพพลายเออร์ลูกค้าและ ศักยภาพ " complementors "บริษัทที่ต้องได้รับการพัฒนาและการอบรมห่วงโซ่การสร้างมูลค่าแบบอินทิเกรตที่ต้องจ่ายเงินเฉพาะ
ซึ่งจะช่วยให้ความสนใจให้กับบริษัทที่มีสินค้าและบริการเพิ่มความสมบรูณ์แบบสำหรับ ผลิตภัณฑ์ และบริการของโรงแรม
ด้วยเจตนาที่จะทำให้การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับบริษัทผู้ที่จะให้โซลูชันได้ดียิ่งขึ้นให้กับลูกค้าตั้งค่า
กว่าอื่นใดของบริษัทสามารถ พื้นฐานการดูระบบนี้ - ระดับของ สภาพแวดล้อม ทางธุรกิจของบริษัทที่มีความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจนของลูกค้าและผู้ใช้ของ ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทให้บริการหรือ.
ตาที่อยู่ในของลูกค้าที่
ซึ่งจะช่วยเป็นเวลากว่า 30 ปีการวิจัยในความสำเร็จและความล้มเหลวของ ผลิตภัณฑ์ ได้ที่แสดงการขาดความเข้าใจของลูกค้าและผู้ใช้จะต้องเป็นความล้มเหลวที่สำคัญ( rothwell 1972 zirger
และ maidique 1990 ) ในวันนี้เพิ่มขึ้นเรื่อยๆเราเพลิดเพลินใจในการที่ลูกค้ามีความเข้าใจ
ซึ่งจะช่วยในการประมวลผลและยุทธศาสตร์การพัฒนาการ มีเฟรมแตกต่างกันจำนวนมากในที่หนึ่ง
อาจจะดูที่ลูกค้าและความต้องการของผู้ใช้คาโนวิธีการ( Stein 1996 )ที่ได้ให้ความสำคัญ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.