within collegial medels budgetary dicisions are likely to be made thro การแปล - within collegial medels budgetary dicisions are likely to be made thro ไทย วิธีการพูด

within collegial medels budgetary d

within collegial medels budgetary dicisions are likely to be made through a participative process involving many staff and all the main groups, as well as senior staff and governors.This process should lead o weide acceptance or townership of the decisions because it gives so many people the opportunity to take part. In practice, however, the collegial setting may well become the focal point of political activity rather than leading to consensual outcomes. what begins as a collegial process eventually produces political outcomes (bisj. 1986) simkins (1986 p,27) research in secondary schools demonstrates that these political pressures tend to limit the applicability of collegial models in financial management:
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ภายใน collegial medels dicisions งบประมาณมีแนวโน้มจะทำผ่านกระบวน participative พนักงานจำนวนมาก และทั้งหมด กลุ่มหลัก เป็นพนักงานอาวุโส และผู้ว่าราชการกระบวนการนี้ควรนำ o weide ยอมรับหรือ townership ของการตัดสินใจเนื่องจากมันทำให้ทุกคนมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม ในทางปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม การตั้งค่า collegial ดีอาจกลายเป็น จุดโฟกัสของกิจกรรมทางการเมืองมากกว่านำไปผล consensual สิ่งที่เริ่มต้นเป็นกระบวน collegial ในที่สุดก่อให้เกิดผลทางการเมือง (bisj. 1986) simkins (1986 p, 27) การวิจัยในโรงเรียนมัธยมแสดงว่า แรงกดดันทางการเมืองเหล่านี้มักจะ จำกัดความเกี่ยวข้องของรุ่น collegial ในการจัดการทางการเงิน:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ภายใน medels นักศึกษา dicisions งบประมาณมีแนวโน้มที่จะทำผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมที่เกี่ยวข้องกับพนักงานจำนวนมากและทุกกลุ่มหลักเช่นเดียวกับที่เจ้าหน้าที่ระดับสูงและขั้นตอนการ governors.This ควรนำการยอมรับ Weide o หรือ townership ของการตัดสินใจเพราะจะช่วยให้ผู้คนจำนวนมาก โอกาสที่จะมีส่วนร่วม ในทางปฏิบัติ แต่การตั้งค่าที่นักศึกษาอาจจะกลายเป็นจุดโฟกัสของกิจกรรมทางการเมืองมากกว่าที่จะนำไปสู่​​ผลลัพธ์ที่ร่วม สิ่งที่เริ่มต้นเป็นกระบวนการผลิตนักศึกษาในที่สุดผลทางการเมือง (bisj. 1986) simkins (1986, p 27) การวิจัยในโรงเรียนมัธยมศึกษาแสดงให้เห็นว่าแรงกดดันทางการเมืองเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะ จำกัด การบังคับใช้ของรูปแบบที่นักศึกษาในการบริหารทางการเงิน:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ภายใน medels ภายในงบประมาณ dicisions มีแนวโน้มที่จะทำให้ผ่านกระบวนการแบบมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับ มากมาย และทุกกลุ่ม รวมทั้งเจ้าหน้าที่อาวุโสและผู้ว่าการ กระบวนการนี้ควรนำ weide o การยอมรับหรือ townership ของการตัดสินใจ เพราะมันทำให้หลายคนมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วม ในการปฏิบัติ อย่างไรก็ตามบรรยากาศภายในดีอาจกลายเป็นจุดโฟกัสของกิจกรรมทางการเมืองมากกว่าที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เห็นพ้องต้องกัน สิ่งที่เริ่มเป็นขั้นตอนมากในที่สุดผลิตผลทางการเมือง ( bisj . เรียนรู้เพิ่มเติมอ่านความคิดเห็นและดาวน์โหลด 1986 ( 1986 ) P , 27 ) การวิจัยในโรงเรียนมัธยมสาธิตว่า แรงกดดันทางการเมืองเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะ จำกัด การประยุกต์ใช้แบบจำลองทั้งในการจัดการการเงิน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: