AbstractThe social and psychologica

Abstract
The social and psychological needs of an employee
must be understood in order to motivate him to
complete the assigned tasks. Unless the leaders fully
support the premise that organizations must have a
high degree of communication to meet employee’s
psychological needs, it will remain stagnant. This
may further give rise to grapevines and conflicts
which adversely affect the organization. Effective
internal communication is needed for management
to develop and sustain a competitive advantage
for organizational performance and improvement.
Transformational leaders have a tremendous
influence on the work place and organization’s culture.
If they wish to institute change, their leadership styles
must be strategically aligned to accommodate the
organizational culture. McKinsey’s 7S framework
is a model for analyzing organizations and their
effectiveness. It looks at the seven key elements that
make organizations successful: strategy, structure,
systems, shared values, style, staff and skills. It can
be aligned with any organizational issue that needs
to be corrected. Utilizing past literature, survey
questions, and interviews, this research paper will
find out the strategy and implementation issues in
communications flow that the private service sector
faces and how a leader can initiate and bring change
by alignment with McKinsey’s 7S Framework.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

นามธรรม
ความต้องการทางสังคมและจิตใจของพนักงาน
จะต้องเข้าใจในการที่จะกระตุ้นให้เขา
ให้งานที่ได้รับมอบหมาย เว้นแต่ผู้นำอย่างเต็มที่
สนับสนุนสมมติฐานที่ว่าองค์กรต้องมี
ระดับสูงของการสื่อสารเพื่อตอบสนองพนักงาน
ความต้องการทางด้านจิตใจก็จะยังคงซบเซา
นี้ต่อไปอาจก่อให้เกิดความขัดแย้งและองุ่น
ซึ่งส่งผลเสียต่อองค์กร ที่มีประสิทธิภาพ
สื่อสารภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการ
ในการพัฒนาและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
ในการดำเนินงานขององค์กรและการปรับปรุง.
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีมาก
อิทธิพลในสถานที่ทำงานและวัฒนธรรมองค์กร.
หากพวกเขาต้องการให้สถาบันการเปลี่ยนแปลงรูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขา
ต้องใช้ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสมเพื่อรองรับ
วัฒนธรรมองค์กร McKinsey ของ 7s
กรอบเป็นรูปแบบสำหรับการวิเคราะห์องค์กรของพวกเขาและประสิทธิผล
มันมีลักษณะที่เจ็ดองค์ประกอบสำคัญที่ทำให้
องค์กรที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์โครงสร้าง
ระบบค่านิยมร่วมกัน, รูปแบบ, พนักงานและทักษะ ก็สามารถ
สอดคล้องกับปัญหาขององค์กรใด ๆ ที่ต้องการ
ได้รับการแก้ไขใช้วรรณกรรมผ่านมาการสำรวจ
คำถามและการสัมภาษณ์งานวิจัยนี้จะ
หากลยุทธ์และการดำเนินการแก้ไขปัญหาใน
สื่อสารไหลที่ภาคบริการเอกชน
ใบหน้าและวิธีการที่ผู้นำสามารถเริ่มต้นและนำการเปลี่ยนแปลง
โดยสอดคล้องกับ McKinsey กรอบ 7s .

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

นามธรรม
ความต้องการทางสังคม และจิตวิทยาของพนักงาน
ต้องเข้าใจเพื่อให้สามี
กำหนดดำเนินการ เว้นแต่ผู้นำเต็ม
สนับสนุนหลักฐานที่องค์กรต้องการ
สื่อสารถึงพนักงานระดับสูง
จิตใจต้องการ จะยังคงอยู่นิ่ง นี้
เพิ่มเติมให้สูงขึ้นเพื่อความขัดแย้งและ grapevines
ซึ่งส่งผลต่อองค์กร มีประสิทธิภาพ
สื่อสารภายในเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการ
เพื่อพัฒนา และรักษาความ
ประสิทธิภาพองค์กรและปรับปรุง
ภาวะผู้นำได้เป็นอย่างมาก
มีอิทธิพลต่อสถานทำงานและวัฒนธรรมขององค์กร
ถ้าพวกเขาต้องการสถาบัน เปลี่ยนแปลง ลักษณะผู้นำของพวกเขา
ต้องจัดวางตำแหน่งกลยุทธ์เพื่อรองรับการ
วัฒนธรรมองค์กร กรอบของ McKinsey 7S
เป็นแบบจำลองสำหรับการวิเคราะห์องค์กร และนัก
ประสิทธิภาพ เหมือนที่องค์ประกอบหลักเจ็ดที่
ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ: กลยุทธ์ โครงสร้าง,
ระบบ ค่าใช้ร่วมกัน สไตล์ พนักงาน และทักษะการ สามารถ
จะสอดคล้องกับปัญหาขององค์กรที่ต้องการ
แก้ไขได้ ใช้ผ่านวรรณกรรม สำรวจ
คำถาม และ สัมภาษณ์ การวิจัยกระดาษจะ
หาเรื่องกลยุทธ์และการดำเนินงานใน
สื่อสารไหลที่ภาคการบริการส่วนตัว
หน้าและว่าผู้นำสามารถเริ่มต้น และนำมาเปลี่ยนแปลง
โดยสอดคล้องกับกรอบของ McKinsey 7S

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ความต้องการ
ซึ่งจะช่วยให้ทางสังคมและจิตวิทยาเชิงนามธรรมของพนักงาน
ซึ่งจะช่วยจะต้องได้รับการทำความเข้าใจในการช่วยกระตุ้นให้เขา
ซึ่งจะช่วยงานที่กำหนดให้เสร็จสมบูรณ์ได้ เว้นแต่ผู้นำที่
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนสถานที่ปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ซึ่งองค์กรจะต้องมีระดับที่สูงมาก
ซึ่งจะช่วยในการสื่อสารเพื่อไปพบกับ' semployee
ทางจิตวิทยาความต้องการน้ำนิ่งก็จะยังคงอยู่ โรงแรมแห่งนี้
อาจทำให้เกิดความขัดแย้งและ grapevines ต่อไป
ตามมาตรฐานซึ่งเป็นปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร การสื่อสารที่มี ประสิทธิภาพ
ภายใน เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับปรุงการจัดการ
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน
ซึ่งจะช่วยให้มีการพัฒนาปรับปรุงและ ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กร.ผู้นำ

ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่มีอิทธิพลในทางวัฒนธรรมของงานและองค์กรที่.
หากพวกเขาต้องการสถาบันเปลี่ยนสไตล์
ตามมาตรฐานความเป็นผู้นำของพวกเขาต้องมียุทธศาสตร์ในแนวเดียวกันเพื่อรองรับผู้ใช้บริการทางวัฒนธรรมขององค์กรที่
ตามมาตรฐาน McKinsey &ของกรอบ 7 S
เป็นรุ่นหนึ่งสำหรับการวิเคราะห์และองค์กร
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ของพวกเขา โรงแรมมีลักษณะที่เจ็ดส่วนประกอบสำคัญที่
ซึ่งจะช่วยทำให้องค์กรประสบความสำเร็จคุณค่าร่วมยุทธศาสตร์โครงสร้าง
ระบบสไตล์ทักษะและพนักงาน สามารถ
ซึ่งจะช่วยได้ในแนวเดียวกับปัญหาขององค์กรใดที่ความต้องการ
ซึ่งจะช่วยในการได้รับการแก้ไขด้วยการใช้ประโยชน์จากอดีต,สิ่งตีพิมพ์,การสำรวจ
คำถาม,และบท สัมภาษณ์ ,งานวิจัยนี้กระดาษจะ
ซึ่งจะช่วยค้นหากลยุทธ์และการนำไปใช้งานใน
ซึ่งจะช่วยแก้ไขปัญหาการสื่อสารการไหลของว่าที่ส่วนตัวบริการ ภาค
ใบหน้าและวิธีการที่ผู้นำสามารถเริ่มต้นและนำการเปลี่ยนแปลง
โดยสอดคล้องกับ McKinsey &ของ 7 S กรอบ.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.