Again, 2 months since the last “mon

Again, 2 months since the last “monthly” update … sorry! The good news is there is always a lot going on around Keystone Foods! This is not an exhaustive view of everything happening around the world of Keystone Foods but I wanted to give an update on a few important events and developments over the past 8 weeks.

In mid-September, Bill Andersen, Richard Wong, Eduardo Miron and I met with leaders from MoyPark, Marfrig Beef, Sergio and Marcos to discuss Marfrig’s longer term strategic direction and financial targets. For Keystone, we outlined 4 Strategic Themes /Goals for the next 3-5 years. These were 1) Poultry is the main focus for growth; 2) Grow our Key Accounts business; 3) Geographic expansion of our further processing capability and 4) Grow and diversify our beef business. We also shared our financial projections through 2018 and reviewed the projections for the other businesses. For Keystone, those showed a commitment on our part to get to an 8% EBITDA margin business very soon and to be at 8.5-9% by 2018! These are achievable figures but will require us to keep focusing on costs, creating additional efficiencies in our operations and creating the right market opportunity with existing customers and new prospects (including newer channels, like retail). We chose Oak Brook as the site for these meetings and were able to meet with Jose Armario who shared McDonald’s top growth priorities with the full Marfrig leadership team. The 2 day meetings were focused and effective. I thought it was significant that both Bill and Richard mentioned it was the first time since Marfrig acquired Keystone that they felt like they were actually part of a larger “team” and felt a real connection with other businesses in Marfrig and the leadership of those businesses. This mid-September Marfrig planning meeting was not only a good building block for higher team engagement in Marfrig, it was a necessary step in preparing content for the 2 “Marfrig Day” presentations in Sao Paulo on October 21st, and in NY on October 23rd.

The purpose of the Marfrig Day events (about 300 analysts, investors and bankers in Sao Paolo and about 120 in N.Y.) was to present the new Marfrig Group to the market following the closing of the sale of Seara. Richard Wong and I presented Keystone Foods, Nigel Dunlop and Janet McCollum presented MoyPark and Martin Secco and Andrew Murchie presented Marfrig Beef. In N.Y., Keystone’s R&D team hosted a tasting table where they presented 4 products, 2 already commercialized and 2 “blue sky” concepts, including the Chicken Pot Pie nugget. Gary Dunlap and the team at the R&D center, with full support from others in U.S. Proteins, did a great job of pulling this together in a short period of time. It was a big success. During each of the presentations from the different businesses we provided some guidance (which is a set of financial targets for the future) to the market for the first time. In addition to estimates for 2013 FYE revenue and EBITDA, we also shared some target ranges for revenue growth between now and 2018 and EBITDA margin in 2018. So, our higher level strategic goals at financial targets are out there for the public to see. Now we have to execute! As you begin to go through your business plans for next year with the leadership teams for U.S. Proteins and /or APMEA, you will get a more granular look at the specific action items that are planned/necessary to make progress under each of the 4 Strategic Goals in each of our business units.

McDonald’s related main activities in APMEA revolved around the regional SPI meeting in Malaysia to assess performance against expectations, discuss progress on previously identified gaps and identify any new or emerging concerns or gaps. Overall results were better than the last SPI and the Keystone teams assessment of performance was pretty well aligned with our customers view. The other major meeting in APMEA was the China SSR (strategic sourcing review). This required lots of pre-meeting preparation done in collaboration with the McDonald’s China SC team over several months to create a clear roadmap of our strategy to support McDonald’s growth plans in China over the next 3 years. Feedback was very positive for our team and approach and we will look for the official feedback/results in December when McDonald’s will give ideas about volume to be sourced from different suppliers. In the U.S. , there has been lots of engagement with McDonald’s by the team at all levels. Of particular note over the past month has been the Finance team’s engagement with McDonald’s on process changes to G&A expenses and next year’s budget details around what has been a very difficult subject in the past few years. The Finance team received very good feedback for taking a more rigorous, consistent approach to how classifications were made and how different allocations were determined. Bill and Marshall have been very focused on the Menu and Marketing teams in McDonald’s and recently visited Oak Brook with Gary Dunlap to introduce him as the new head of our R&D effort in the U.S. We are seeing better alignment within McDonald’s around the menu strategy and feel like we are well positioned to bring some real product development value to McDonald’s over the coming year. Next major meeting with McDonald’s is a scheduled SLB (Supplier Leadership Board) on December 3rd. The full Keystone LT will be there as well as Sergio, Marcos and Eric Forin to represent the European business. This is a meeting that generally takes place every 2 years. We have had at least one per year for the past 3 years. We are looking to provide comfort around Marfrig’s financial situation and Keystone’s strategy to be able to get on to a more typical review cycle in the future.

Shifting to Key Accounts, we hired a new regional APMEA Key Account manager , Ronnie Char, to lead that growth effort. Ronnie will reach out to U.S. based Keystone teams and to MoyPark’s commercial team to leverage the experience we have gained in the QSR and retail areas in other parts of the world. Bill and Mike Murray recently attended the Wendy’s annual supplier conference and had several other joint, high-level meetings with other top customers in the past few weeks. Our Key Account business, what we do, with who, what are the top prospects for the coming year, what do we need to do in terms of capabilities to expand our customer base even further, what are we hearing from these customers about our competitive strengths and weaknesses, etc. is absolutely key to our business success over the next few years. This will be the main feature to the next Town Hall in the U.S. in the next few weeks (Mike, you are now on notice!!!!!). In APMEA, we will give Ronnie and team time to canvass the market and develop a Marketing Plan.

The 3rd of the 4 Strategic Goals is about geographic expansion of our FP footprint. The 2 most likely areas for that expansion , at this point, are Indonesia and the Middle East. Indonesia is more advanced as a project. Bob Chan, Richard Wong and I visited a potential JV partner in Indonesia in early October and then met with the senior leadership/owner of that group in Singapore. We will continue these discussions about forming a JV and building a further processing plant. In Singapore we also had the opportunity to review the potential JV structure and approach with Sergio and get his ideas on best way to proceed.

This was my first exposure to a non-Keystone plant. It was what one would expect to see in a 28 year old plant outside of Jakarta. I like Keystone plants!!! To all plant managers and complex managers around Keystone, thank you for what you and your teams do every day to make it easy for the rest of us to take so much pride in working here. I really am very happy to be associated with a company that has such a deeply rooted culture around FSQA, Employee safety and CSR.

One month gone in our 4th quarter, let’s please finish the year strong. Thank you for all you do every day to make Keystone Foods a better company and to help our customers succeed!

Best Regards, Frank

In mid-September, Bill Andersen, Richard Wong, Eduardo Miron and I met with leaders from MoyPark, Marfrig Beef, Sergio and Marcos to discuss Marfrig’s longer term strategic direction and financial targets. For Keystone, we outlined 4 Strategic Themes /Goals for the next 3-5 years. These were 1) Poultry is the main focus for growth; 2) Grow our Key Accounts business; 3) Geographic expansion of our further processing capability and 4) Grow and diversify our beef business. We also shared our financial projections through 2018 and reviewed the projections for the other businesses. For Keystone, those showed a commitment on our part to get to an 8% EBITDA margin business very soon and to be at 8.5-9% by 2018! These are achievable figures but will require us to keep focusing on costs, creating additional efficiencies in our operations and creating the right market opportunity with existing customers and new prospects (including newer channels, like retail). We chose Oak Brook as the site for these meetings and were able to meet with Jose Armario who shared McDonald’s top growth priorities with the full Marfrig leadership team. The 2 day meetings were focused and effective. I thought it was significant that both Bill and Richard mentioned it was the first time since Marfrig acquired Keystone that they felt like they were actually part of a larger “team” and felt a real connection with other businesses in Marfrig and the leadership of those businesses. This mid-September Marfrig planning meeting was not only a good building block for higher team engagement in Marfrig, it was a necessary step in preparing content for the 2 “Marfrig Day” presentations in Sao Paulo on October 21st, and in NY on October 23rd.

The purpose of the Marfrig Day events (about 300 analysts, investors and bankers in Sao Paolo and about 120 in N.Y.) was to present the new Marfrig Group to the market following the closing of the sale of Seara. Richard Wong and I presented Keystone Foods, Nigel Dunlop and Janet McCollum presented MoyPark and Martin Secco and Andrew Murchie presented Marfrig Beef. In N.Y., Keystone’s R&D team hosted a tasting table where they presented 4 products, 2 already commercialized and 2 “blue sky” concepts, including the Chicken Pot Pie nugget. Gary Dunlap and the team at the R&D center, with full support from others in U.S. Proteins, did a great job of pulling this together in a short period of time. It was a big success. During each of the presentations from the different businesses we provided some guidance (which is a set of financial targets for the future) to the market for the first time. In addition to estimates for 2013 FYE revenue and EBITDA, we also shared some target ranges for revenue growth between now and 2018 and EBITDA margin in 2018. So, our higher level strategic goals at financial targets are out there for the public to see. Now we have to execute! As you begin to go through your business plans for next year with the leadership teams for U.S. Proteins and /or APMEA, you will get a more granular look at the specific action items that are planned/necessary to make progress under each of the 4 Strategic Goals in each of our business units.

McDonald’s related main activities in APMEA revolved around the regional SPI meeting in Malaysia to assess performance against expectations, discuss progress on previously identified gaps and identify any new or emerging concerns or gaps. Overall results were better than the last SPI and the Keystone teams assessment of performance was pretty well aligned with our customers view. The other major meeting in APMEA was the China SSR (strategic sourcing review). This required lots of pre-meeting preparation done in collaboration with the McDonald’s China SC team over several months to create a clear roadmap of our strategy to support McDonald’s growth plans in China over the next 3 years. Feedback was very positive for our team and approach and we will look for the official feedback/results in December when McDonald’s will give ideas about volume to be sourced from different suppliers. In the U.S. , there has been lots of engagement with McDonald’s by the team at all levels. Of particular note over the past month has been the Finance team’s engagement with McDonald’s on process changes to G&A expenses and next year’s budget details around what has been a very difficult subject in the past few years. The Finance team received very good feedback for taking a more rigorous, consistent approach to how classifications were made and how different allocations were determined. Bill and Marshall have been very focused on the Menu and Marketing teams in McDonald’s and recently visited Oak Brook with Gary Dunlap to introduce him as the new head of our R&D effort in the U.S. We are seeing better alignment within McDonald’s around the menu strategy and feel like we are well positioned to bring some real product development value to McDonald’s over the coming year. Next major meeting with McDonald’s is a scheduled SLB (Supplier Leadership Board) on December 3rd. The full Keystone LT will be there as well as Sergio, Marcos and Eric Forin to represent the European business. This is a meeting that generally takes place every 2 years. We have had at least one per year for the past 3 years. We are looking to provide comfort around Marfrig’s financial situation and Keystone’s strategy to be able to get on to a more typical review cycle in the future.

Shifting to Key Accounts, we hired a new regional APMEA Key Account manager , Ronnie Char, to lead that growth effort. Ronnie will reach out to U.S. based Keystone teams and to MoyPark’s commercial team to leverage the experience we have gained in the QSR and retail areas in other parts of the world. Bill and Mike Murray recently attended the Wendy’s annual supplier conference and had several other joint, high-level meetings with other top customers in the past few weeks. Our Key Account business, what we do, with who, what are the top prospects for the coming year, what do we need to do in terms of capabilities to expand our customer base even further, what are we hearing from these customers about our competitive strengths and weaknesses, etc. is absolutely key to our business success over the next few years. This will be the main feature to the next Town Hall in the U.S. in the next few weeks (Mike, you are now on notice!!!!!). In APMEA, we will give Ronnie and team time to canvass the market and develop a Marketing Plan.

The 3rd of the 4 Strategic Goals is about geographic expansion of our FP footprint. The 2 most likely areas for that expansion , at this point, are Indonesia and the Middle East. Indonesia is more advanced as a project. Bob Chan, Richard Wong and I visited a potential JV partner in Indonesia in early October and then met with the senior leadership/owner of that group in Singapore. We will continue these discussions about forming a JV and building a further processing plant. In Singapore we also had the opportunity to review the potential JV structure and approach with Sergio and get his ideas on best way to proceed.

This was my first exposure to a non-Keystone plant. It was what one would expect to see in a 28 year old plant outside of Jakarta. I like Keystone plants!!! To all plant managers and complex managers around Keystone, thank you for what you and your teams do every day to make it easy for the rest of us to take so much pride in working here. I really am very happy to be associated with a company that has such a deeply rooted culture around FSQA, Employee safety and CSR.

One month gone in our 4th quarter, let’s please finish the year strong. Thank you for all you do every day to make Keystone Foods a better company and to help our customers succeed!

Best Regards, Frank

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

อีก 2 เดือนตั้งแต่ช่วงปรับปรุง "รายเดือน" ... ขอโทษ! ข่าวดีก็คือมีเสมอจำนวนมากที่เกิดขึ้นรอบอาหารหลัก! นี้ไม่ได้เป็นมุมมองที่ครบถ้วนสมบูรณ์ของทุกสิ่งที่เกิดขึ้นรอบโลกของอาหารหลัก แต่ผมอยากจะให้ปรับปรุงในกิจกรรมที่สำคัญไม่กี่และการพัฒนาที่ผ่านมา 8 สัปดาห์

ในช่วงกลางเดือนกันยายนบิลเซน, ริชาร์ดนานEduardo ไมรอนและฉันได้พบกับผู้นำจาก moypark, marfrig เนื้อเซอร์จิโอและมาร์กอสเพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางกลยุทธ์ของ marfrig ระยะยาวและเป้าหมายทางการเงิน สำหรับหลักที่เราระบุไว้ 4 ประเด็นยุทธศาสตร์ / เป้าหมายต่อไป 3-5 ปี เหล่านี้คือ 1) สัตว์ปีกเป็นจุดสนใจหลักสำหรับการเจริญเติบโต 2) บัญชีของเราเติบโตทางธุรกิจที่สำคัญ;3) การขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของความสามารถในการประมวลผลต่อไปและ 4) เติบโตและกระจายความเสี่ยงของธุรกิจเนื้อของเรา เรายังประมาณการทางการเงินที่ใช้ร่วมกันของเราผ่าน 2018 และมีการทบทวนประมาณการสำหรับธุรกิจอื่น ๆ สำหรับศิลาเหล่านั้นแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในส่วนของเราที่จะได้รับ 8% ธุรกิจ EBITDA margin ในเร็ว ๆ นี้และเป็นที่ 8.5-9% โดย 2018!เหล่านี้เป็นตัวเลขที่ทำได้ แต่จะต้องมีเพื่อให้เรามุ่งเน้นไปที่ค่าใช้จ่ายในการสร้างประสิทธิภาพในการเพิ่มเติมในการดำเนินงานของเราและการสร้างโอกาสทางการตลาดที่เหมาะสมกับลูกค้าเดิมและลูกค้าใหม่ (รวมถึงช่องทางใหม่เช่นค้าปลีก)เราเลือกที่ Oak Brook เป็นสถานที่สำหรับการประชุมเหล่านี้และสามารถที่จะตอบสนองต่อ jose armario ที่ใช้ร่วมกันจัดลำดับความสำคัญการเจริญเติบโตของ McDonald 's ด้านบนด้วยทีมผู้นำ marfrig เต็ม การประชุม 2 วันกำลังจดจ่อและมีประสิทธิภาพฉันคิดว่ามันสำคัญที่ทั้งสองใบเรียกเก็บเงินและริชาร์ดกล่าวถึงมันเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ marfrig หลักที่ได้มาว่าพวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาเป็นจริงส่วนหนึ่งของ "ทีมงาน" ขนาดใหญ่และรู้สึกว่าการเชื่อมต่อจริงกับธุรกิจอื่น ๆ ใน marfrig และความเป็นผู้นำของธุรกิจเหล่านั้น .นี้ช่วงกลางเดือนกันยายนที่ประชุมวางแผน marfrig ไม่เพียง แต่การสร้างบล็อกที่ดีสำหรับการมีส่วนร่วมของทีมที่สูงกว่าใน marfrig มันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการเตรียมเนื้อหาสำหรับ 2 "marfrig วัน" นำเสนอในเซาเปาลูที่ 21 ตุลาคมและในนิวยอร์กเมื่อ 23 ตุลาคม .

วัตถุประสงค์ของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นวัน marfrig (ประมาณ 300 นักวิเคราะห์นักลงทุนและนายธนาคารในเซาเปาโลและเกี่ยวกับ 120 ในนิวยอร์ก) เป็นที่จะนำเสนอกลุ่ม marfrig ใหม่ออกสู่ตลาดต่อไปนี้ปิดการขาย Seara ริชาร์ดมานานและผมนำเสนออาหารหลัก, ไนเจล Dunlop และเจเน็ต McCollum นำเสนอ moypark และมาร์ตินและแอนดรู secco Murchie นำเสนอเนื้อ marfrig ในนิวยอร์ก, คีน์สของ r & D ทีมเจ้าภาพชิมตารางที่พวกเขานำเสนอสินค้า 4 รายการ 2 เชิงพาณิชย์แล้วและ 2 แนวคิด "สีฟ้า"รวมทั้งไก่หม้อพายนักเก็ต แกรี่ Dunlap และทีมงานที่ r & D center ด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากคนอื่น ๆ ในตัวเรา โปรตีนได้งานที่ดีจากการดึงนี้ด้วยกันในช่วงเวลาสั้น ๆ ของเวลา มันเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ในระหว่างการนำเสนอผลงานของแต่ละธุรกิจที่แตกต่างจากที่เราให้คำแนะนำ (ซึ่งเป็นชุดของเป้าหมายทางการเงินสำหรับอนาคต) บางส่วนออกสู่ตลาดเป็นครั้งแรกนอกเหนือไปจากการคาดการณ์สำหรับ 2013 Fye รายได้และ EBITDA เรายังร่วมกันช่วงเป้าหมายบางอย่างสำหรับการเติบโตของรายได้ระหว่างนี้และ 2018 และมี EBITDA MARGIN ใน 2018 ดังนั้นเป้าหมายของเราในระดับที่สูงเชิงกลยุทธ์เป้าหมายทางการเงินที่จะออกมีสำหรับประชาชนที่จะเห็น ตอนนี้เรามีการดำเนินการ! เมื่อคุณเริ่มต้นที่จะไปผ่านแผนธุรกิจของคุณสำหรับปีถัดไปกับการเป็นผู้นำทีมสำหรับเรา โปรตีนและ / หรือ apmea,คุณจะได้รับมุมมองที่ละเอียดยิ่งขึ้นที่รายการดำเนินการเฉพาะที่มีการวางแผน / จำเป็นที่จะต้องให้ความคืบหน้าภายใต้แต่ละ 4 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในแต่ละหน่วยธุรกิจของเรา.

McDonald 's กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้องใน apmea โคจรรอบการประชุม SPI ภูมิภาคในประเทศมาเลเซีย เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานที่คาดหวังหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในช่องว่างที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้และระบุความกังวลใหม่หรือที่เกิดขึ้นใหม่หรือช่องว่าง ผลโดยรวมดีกว่าที่ผ่าน SPI และการประเมินทีมงานหลักของการปฏิบัติงานที่สอดคล้องเป็นอย่างดีกับลูกค้าของเราดู การประชุมที่สำคัญอื่น ๆ ใน apmea เป็นประเทศจีน SSR (ทบทวนการจัดหาเชิงกลยุทธ์)นี้จำนวนมากที่จำเป็นต้องใช้ในการเตรียมการก่อนการประชุมการดำเนินการในการทำงานร่วมกันกับทีมงานของโดนัลด์ประเทศจีน sc เวลาหลายเดือนในการสร้างแผนงานที่ชัดเจนของกลยุทธ์ของเราเพื่อรองรับแผนการเติบโตของ McDonald ในประเทศจีนในช่วง 3 ปีข้างหน้าข้อเสนอแนะที่เป็นบวกมากสำหรับทีมงานและวิธีการของเราและเราจะมองหาข้อเสนอแนะอย่างเป็นทางการ / ผลลัพธ์ธันวาคมเมื่อโดนัลด์จะให้ความคิดเกี่ยวกับปริมาณที่จะมาจากซัพพลายเออที่แตกต่างกัน ในสหรัฐอเมริกา ได้มีการจำนวนมากของหมั้นกับโดนัลด์โดยทีมงานในทุกระดับของโปรดโดยเฉพาะในช่วงเดือนที่ผ่านมาได้รับการมีส่วนร่วมของทีมงานด้านการเงินกับโดนัลด์กับการเปลี่ยนแปลงกระบวนการกรัม&ค่าใช้จ่ายในปีถัดไปและรายละเอียดของงบประมาณรอบสิ่งที่ได้รับเป็นเรื่องยากมากในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทีมงานด้านการเงินที่ได้รับการตอบรับที่ดีมากสำหรับการเข้มงวดมากขึ้น,วิธีการที่สอดคล้องกับวิธีการจัดทำและวิธีการจัดสรรที่แตกต่างกันถูกนำมาพิจารณา การเรียกเก็บเงินและมาร์แชลได้รับเน้นมากในเมนูและทีมการตลาดใน McDonald และเยี่ยมชม Oak Brook กับแกรี่ Dunlap ที่จะแนะนำเขาในฐานะหัวหน้าคนใหม่ของ r &ความพยายามของเราใน d เราเราจะเห็นการจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นภายใน McDonald รอบกลยุทธ์เมนูและความรู้สึกเหมือนเราอยู่ในตำแหน่งที่ดีที่จะนำบางส่วนของผลิตภัณฑ์มูลค่าที่แท้จริงในการพัฒนาไป McDonald กว่าปีที่ผ่านมา การประชุมที่สำคัญต่อไปกับ McDonald เป็นกำหนด SLB (คณะกรรมการผู้นำผู้จัดจำหน่าย) เมื่อ 3 ธันวาคม ลิตรหลักเต็มรูปแบบจะมีเช่นเดียวกับเซอร์จิโอ,มาร์กอสและเอริค Forin จะเป็นตัวแทนของธุรกิจในยุโรป นี้คือการประชุมที่มักจะเกิดขึ้นทุก 2 ปี เรามีอย่างน้อยหนึ่งคนต่อปีสำหรับที่ผ่านมา 3 ปี เรากำลังมองหาที่จะให้ความสะดวกสบายรอบสถานการณ์ทางการเงิน marfrig และกลยุทธ์หลักเพื่อให้สามารถที่จะได้รับกับวงจรคิดเห็นทั่วไปมากขึ้นในอนาคต

ขยับไปยังบัญชีที่สำคัญเราได้รับการว่าจ้างใหม่ในภูมิภาคผู้จัดการบัญชี apmea สำคัญ ronnie ถ่านเพื่อนำไปสู่การเจริญเติบโตของความพยายามที่ รอนนี่จะเอื้อมมือออกไปยังสหรัฐ ตามหลักและทีมงานให้กับทีมงานในเชิงพาณิชย์ moypark เพื่อยกระดับประสบการณ์ที่เราได้รับในธุรกิจอาหารบริการด่วนและพื้นที่ค้าปลีกในส่วนอื่น ๆ ของโลก การเรียกเก็บเงินและไมค์เมอเรย์เมื่อเร็ว ๆ นี้เข้าร่วมการประชุมผู้จัดจำหน่ายของ wendy ประจำปีและมีทุนอื่น ๆ อีกหลายการประชุมระดับสูงกับลูกค้าคนอื่น ๆ ในไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา บัญชีธุรกิจของเราที่สำคัญสิ่งที่เราทำกับผู้ที่ทำอะไรที่มีผลกระทบด้านบนสำหรับปีที่จะมาเราทำในสิ่งที่จำเป็นต้องทำในแง่ของความสามารถในการขยายฐานลูกค้าของเราให้ดียิ่งขึ้นสิ่งที่เราได้ยินจากลูกค้าเหล่านี้เกี่ยวกับการแข่งขันของเรา จุดแข็งและจุดอ่อน ฯลฯเป็นอย่างกุญแจสู่ความสำเร็จทางธุรกิจของเรากว่าไม่กี่ปีถัดไป นี้จะเป็นคุณสมบัติหลักที่ศาลากลางจังหวัดต่อไปในเรา ในไม่กี่สัปดาห์ถัดไป (ไมค์, คุณอยู่ตอนนี้แจ้งให้ทราบ!!) ใน apmea เราจะให้รอนนี่และทีมงานของเวลาในการหาเสียงตลาดและพัฒนาแผนการตลาด.

3 จาก 4 เป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือการขยายตัวทางภูมิศาสตร์เกี่ยวกับรอยเท้าของเรา FP2 พื้นที่ได้มากที่สุดสำหรับการขยายตัวที่ ณ จุดนี้อยู่อินโดนีเซียและตะวันออกกลาง อินโดนีเซียเป็นที่สูงขึ้นเป็นโครงการ bob chan, ริชาร์ดมานานและฉันไปเยี่ยมพันธมิตรที่มีศักยภาพ jv ในประเทศอินโดนีเซียในช่วงต้นเดือนตุลาคมแล้วได้พบกับผู้นำระดับสูง / เจ้าของกลุ่มที่อยู่ในสิงคโปร์ เราจะยังคงอภิปรายเหล่านี้เกี่ยวกับการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนและการสร้างโรงงานแปรรูปต่อไปในสิงคโปร์เรายังมีโอกาสที่จะทบทวนโครงสร้าง jv ที่มีศักยภาพและวิธีการต่อ Sergio และได้รับความคิดของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะดำเนินการ

นี้คือการเปิดรับแสงแรกของฉันไปที่โรงงานที่ไม่หลัก มันเป็นสิ่งที่เราคาดหวังที่จะเห็นในโรงงานเก่า 28 ปีที่อยู่นอกกรุงจาการ์ตา เหมือนพืชหลัก! ทุกผู้จัดการโรงงานและผู้จัดการที่ซับซ้อนรอบสี่เหลี่ยมคางหมูขอขอบคุณสำหรับสิ่งที่คุณและทีมของคุณทำทุกวันที่จะทำให้มันง่ายสำหรับที่เหลือของเราจะมีความภาคภูมิใจมากในการทำงานที่นี่ ผมมีความสุขมากที่จะเชื่อมโยงกับ บริษัท ที่ได้เช่นวัฒนธรรมฝังรากลึกรอบ fsqa พนักงานด้านความปลอดภัยและความรับผิดชอบต่อสังคม.

หนึ่งเดือนที่หายไปในไตรมาสที่ 4 ของเราให้เสร็จสิ้นโปรดปีที่แข็งแกร่งขอขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำทุกวันเพื่อให้อาหารหลักของ บริษัท ที่ดีขึ้นและเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราประสบความสำเร็จ

ดีที่สุด regards, แฟรงก์

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

อีกครั้ง 2 เดือนตั้งแต่ "เดือน" ล่าสุดปรับปรุง...ขออภัย ข่าวดีก็คือมีเสมอ มากไปในรอบฉายอาหาร นี่ไม่ใช่มุมมองครบถ้วนสมบูรณ์ทุกอย่างที่เกิดขึ้นทั่วโลกภาพอาหาร แต่ฉันอยากจะให้ปรับปรุงในบางเหตุการณ์ที่สำคัญและพัฒนามากกว่า 8 สัปดาห์ผ่านมา

ในกลางเดือนกันยายน รายการแอนเดอร์ ริชาร์ดวงศ์ พงษ์ศิริ Miron และพบกับผู้นำจาก MoyPark เนื้อ Marfrig, Sergio และภัณฑ์มาร์กอสหารือทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวและเป้าหมายทางการเงินของ Marfrig สำหรับภาพ เราอธิบาย 4 กลยุทธ์รูปแบบ /Goals สำหรับ 3-5 ปีถัดไป มี 1) สัตว์ปีกเป็นโฟกัสหลักสำหรับการเติบโต 2) เติบโตทางธุรกิจของเราคีย์บัญชี ขยาย 3) ภูมิศาสตร์ของเราเพิ่มเติมความสามารถในการประมวลผล 4) เติบโต และรายธุรกิจเนื้อของเรา นอกจากนี้เรายังใช้ร่วมกันของเราด้านการเงินผ่าน 2018 และทบทวนประมาณการธุรกิจอื่น ๆ สำหรับภาพ ผู้เห็นความมุ่งมั่นในส่วนของเรา เพื่อไปธุรกิจกำไร EBITDA เป็น 8% เร็ว ๆ และ 8.5-9% โดย 2018 เหล่านี้เป็นตัวเลขที่ทำได้ แต่จะต้องการเราให้เน้นต้นทุน การสร้างเพิ่มเติมประสิทธิภาพในการดำเนินงานของเรา และสร้างโอกาสทางการตลาดเหมาะสมกับลูกค้าที่มีอยู่และลูกค้าใหม่ (รวมถึงช่องใหม่ เช่นขายปลีก) เราเลือกโอ๊คบรู๊คเป็นไซต์สำหรับการประชุมเหล่านี้ และมีความสามารถกับ Jose Armario ที่แมคโดนัลด์เติบโตสูงสุดระดับความสำคัญของที่ใช้ร่วมกันกับทีมผู้นำ Marfrig เต็ม การประชุมวันที่ 2 มีประสิทธิภาพ และเน้น ฉันคิดว่า มันสำคัญว่า ตั๋วและริชาร์ดกล่าวเป็นครั้งแรกเนื่องจาก Marfrig มาฉายที่พวกเขารู้สึกเหมือนพวกเขาถูกจริงส่วนหนึ่งของ "ทีม" มีขนาดใหญ่ และรู้สึกว่าการเชื่อมต่อที่แท้จริงกับธุรกิจอื่นใน Marfrig และเป็นผู้นำของธุรกิจเหล่านั้น นี้กลางเดือนกันยายน Marfrig ประชุมวางแผนถูกไม่ดีกลุ่มอาคารสำหรับการจ้างทีมสูง Marfrig มันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการเตรียมเนื้อหาสำหรับงานนำเสนอ "Marfrig Day" 2 เปา 21 ตุลาคม และ ใน NY ในวันที่ 23 ตุลาคม

วัตถุประสงค์ของกิจกรรม Marfrig วัน (300 นักวิเคราะห์ นักลงทุน และธนาคารในเซาเปาโลและประมาณ 120 ใน N.Y.) คือการ นำ กลุ่ม Marfrig ใหม่การตลาดต่อการปิดการขาย Seara วงริชาร์ดและนำเสนอภาพอาหาร ไนเจลดันลอปและเจ McCollum นำเสนอ MoyPark และมาร์ติน Secco และแอนดรู Murchie นำเสนอเนื้อ Marfrig ใน N.Y. ทีม R&D ของภาพจัดตารางชิมซึ่งจะนำเสนอผลิตภัณฑ์ 4, 2 แล้ว commercialized และแนวคิดของ "ฟ้า" 2 รวมถึงนักเก็ทไก่หม้อกลม แกรี Dunlap และทีมงานที่ศูนย์ R&D พร้อมด้วยความสนับสนุนจากผู้อื่นในสหรัฐอเมริกาวิลเลียม ได้งานที่ดีของการดึงนี้กันในระยะเวลาสั้น ๆ ความสำเร็จได้ ระหว่างแต่ละงานนำเสนอจากธุรกิจต่างๆ เราให้คำแนะนำบางอย่าง (ซึ่งเป็นชุดของเป้าหมายทางการเงินสำหรับอนาคต) สู่ตลาดเป็นครั้งแรก นอกจากประเมิน FYE รายได้และ EBITDA 2013 เรายังร่วมบางช่วงเป้าหมายการเจริญเติบโตของรายได้ระหว่างปัจจุบันและ 2018 และอัตราส่วน ebitda ใน 2018 ดังนั้น เป้าหมายระดับยุทธศาสตร์ของเราสูงที่เป้าหมายทางการเงินได้ออกมีประชาชนดู ขณะนี้ เรามีการดำเนินการ ตามที่คุณเริ่มต้นไป โดยแผนธุรกิจของคุณสำหรับปีถัดไปกับทีมผู้นำสหรัฐฯ โปรตีนและท่อง APMEA คุณจะได้รับสินค้าเฉพาะการกระทำที่วางแผนไว้/จำต้องดำเนินภายใต้แต่ละเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 4 ในแต่ละหน่วยธุรกิจของเราดู granular มากยิ่ง

แมคโดนัลด์ APMEA revolved รอบประชุม SPI ภูมิภาคมาเลเซียเพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานกับความคาดหวัง กิจกรรมหลักที่เกี่ยวข้อง หารือเกี่ยวกับความคืบหน้าในช่องที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ และระบุข้อกังวลใหม่ หรือเกิดใหม่หรือช่องว่างใด ๆ โดยรวมก็ดีกว่า SPI สุดท้าย และภาพทีมประเมินประสิทธิภาพการทำงานถูกสวยดีสอดคล้องกับมุมมองของลูกค้า ที่อื่น ๆ ประชุมสำคัญใน APMEA ถูก SSR จีน (ยุทธศาสตร์จัดหาทบทวน) นี้จำเป็นมากมายก่อนประชุมเตรียมทำร่วมกับทีมจีน SC แมคโดนัลด์หลายเดือนเพื่อสร้างแผนงานที่ชัดเจนในกลยุทธ์ของเราเพื่อสนับสนุนแผนการเติบโตของแมคโดนัลด์ในจีน 3 ปีถัดไป ความคิดเห็นเป็นบวกมากสำหรับทีมงานของเรา และวิธีและเราจะหาคำติชม/ผลอย่างเป็นทางการในเดือนธันวาคมเมื่อแมคโดนัลด์จะให้ความคิดเกี่ยวกับไดรฟ์ข้อมูลจะมาจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่างกัน ในสหรัฐอเมริกา มีแล้วของหมั้นกับแมคโดนัลด์โดยทีมงานทุกระดับ ตั๋วเฉพาะช่วงเดือนผ่านมาได้รับเงินเราหมั้นกับแมคโดนัลด์ในกระบวนการเปลี่ยนแปลง G&A ค่าใช้จ่ายและรายละเอียดงบประมาณของปีถัดไปรอบอะไรแล้วเป็นเรื่องยากมากในไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทางทีมงานได้รับผลตอบรับดีมากที่สละเข้มการขึ้นงวด มีกำหนดวิธีการสอดคล้องกับวิธีทำการจัดประเภทและการปันส่วนที่แตกต่าง ตั๋วและมาร์แชลได้มากเน้นทีมการตลาดและเมนูแมคโดนัลด์ และเยี่ยมชมโอ๊คบรู๊คล่าสุด กับแกรี Dunlap จะแนะนำเขาเป็นหัวใหม่ของความพยายามของเรา R&D ในสหรัฐอเมริกา เราจะเห็นตำแหน่งดีในแมคโดนัลด์สถานกลยุทธ์เมนู และรู้สึกว่าเราดีอยู่นำบางค่าพัฒนาผลิตภัณฑ์จริงกับแมคโดนัลด์ปีมา ประชุมหลักถัดไปกับแมคโดนัลด์คือ SLB ตามกำหนดการ (ผู้นำคณะ) ในวันที่ 3 ธันวาคม เต็มลายภาพจะมีทั้ง Sergio ภัณฑ์มาร์กอสและ Eric Forin ถึงธุรกิจยุโรป นี้เป็นการประชุมที่โดยทั่วไปจะเกิดทุก 2 ปี เราจะมีอย่างน้อย 1 ปี 3 ปีที่ผ่านมา เราต้องให้ความสะดวกสบายของ Marfrig เศรษฐกิจและกลยุทธ์ของภาพเพื่อให้สามารถรับกับวงจรตรวจทานทั่วไปในอนาคต

ต้องบัญชีหลัก เราจ้างใหม่ระดับภูมิภาค APMEA คีย์บัญชีจัดการ Ronnie อักขระ จูงพยายามที่เจริญเติบโต Ronnie จะถึงออกไปสหรัฐอเมริกาตามภาพทีม และทีมค้าของ MoyPark กับประสบการณ์เราได้รับในการ QSR และขายปลีกในส่วนอื่น ๆ ของโลก ตั๋วและ Mike Murray เพิ่งเข้าร่วมงานประชุมผู้จำหน่ายประจำปีของเวนดี้ และได้ร่วมอื่น ๆ หลาย ระดับสูงประชุมกับลูกค้าอื่น ๆ ด้านในไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา คีย์บัญชีธุรกิจของเรา เราทำอะไร ที่ สิ่งด้านบน prospects ที่มา สิ่งต้องทำในแง่ของความสามารถในการขยายฐานลูกค้าของเรายิ่ง สิ่งเราได้ยินจากลูกค้าเหล่านี้เกี่ยวกับเราแข่งขันจุดแข็ง และจุดอ่อน ฯลฯ เป็นสำคัญจริง ๆ เพื่อความสำเร็จทางธุรกิจของเราไม่กี่ปีถัดไป นี้จะเด่นไปในห้องถัดไปในสหรัฐอเมริกาในไม่กี่สัปดาห์ถัดไป (ไมค์ คุณอยู่ขณะนี้ประกาศ!!!) ใน APMEA เราจะให้เวลา Ronnie และทีม canvass ตลาด และพัฒนาแผนการตลาด

3 ของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 4 กำลังขยายตัวทางภูมิศาสตร์ของรอย FP ของเรา พื้นที่ 2 ที่ขยาย ณจุดนี้ คือ อินโดนีเซียและตะวันออกกลาง อินโดนีเซียจะสูงขึ้นเป็นโครงการ Bob จันทร์ วงริชาร์ด และเยี่ยมชมพันธมิตร JV ได้ในอินโดนีเซียในช่วงต้นเดือนตุลาคม และได้พบกับผู้นำอาวุโส/เจ้าของกลุ่มนั้นในสิงคโปร์แล้ว เราจะสนทนาเหล่านี้เกี่ยวกับการขึ้นรูป JV และสร้างเป็นโรงงานแปรรูป ในสิงคโปร์ เรายังมีโอกาสทบทวน JV โครงสร้างและวิธีการที่อาจเกิดขึ้นกับ Sergio และรับความคิดของเขาในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อดำเนินต่อ

คำของฉันสัมผัสแรกกับโรงฉายไม่ มันเป็นสิ่งที่หนึ่งคาดหวังว่าจะเห็นในพืชอายุ 28 ปีนอกจาการ์ตา ชอบภาพพืช!!! ผู้จัดการโรงงานและผู้จัดการที่ซับซ้อนรอบฉาย ขอบคุณสำหรับสิ่งที่คุณ และทีมของคุณทำอยู่ทุกวันเพื่อให้ง่ายสำหรับส่วนเหลือของเรามีความภาคภูมิใจมากในการทำงานที่นี่ จริง ๆ ดีใจมากที่จะเชื่อมโยงกับบริษัทที่มีวัฒนธรรมเช่น rooted ลึกรอบ FSQA ความปลอดภัยของพนักงานและ CSR

เดือนหนึ่งก่อนในไตรมาสที่ 4 ของเรา ลองโปรดเสร็จปีแข็งแรง ขอบคุณสำหรับสิ่งที่คุณทำทุกวัน เพื่อให้บริษัทดีภาพอาหาร และ เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราประสบความสำเร็จ!

นับถือ Frank

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

อีก 2 เดือนนับตั้งแต่ครั้งสุดท้าย"รายเดือน"การปรับปรุง...ขอ อภัย ! ข่าวดีก็คือมีจำนวนมากอยู่เสมอที่จะไปโดยรอบ Keystone อาหาร โรงแรมแห่งนี้คือไม่ดูแลกมาด้วยความเหนื่อยล้าของทุกสิ่งทุกอย่างเกิดขึ้นโดยรอบโลกของหลักสำคัญอาหารแต่ผมต้องการให้การปรับปรุงที่อยู่ในการพัฒนาและเหตุการณ์สำคัญไม่กี่ที่มากกว่า 8 สัปดาห์ที่ผ่านมา

ในช่วงกลางเดือนกันยายนร่างพระราชบัญญัติแอนเดอร์เซ่นริชาร์ดวงmiron eduardo vii และผมได้พบกับผู้นำจาก moypark เนื้อวัว marfrig Sergio และมาร์กอสในการหารือทิศทางกลยุทธ์ระยะยาวกว่าของ marfrig เป้าหมายทางการเงินและ สำหรับหลักสำคัญเราสรุปไว้ 4 ยุทธศาสตร์โครงสร้างเป้าหมาย/สำหรับ 3-5 3-5 3-5 ปีข้างหน้า เหล่านี้เป็น 1 )สัตว์ปีกเป็นสำคัญสำหรับการขยายตัว 2 )ขยายตัวปุ่มบัญชีธุรกิจของเรา3 )การขยายตัวทาง ภูมิศาสตร์ ของความสามารถด้านการประมวลผลเพิ่มเติมของเราและ 4 )ขยายตัวทางธุรกิจและการกระจายเนื้อของเรา นอกจากนั้นเรายังใช้ร่วมกันการคาดการณ์ทางการเงินของเราผ่าน .2018 และการคาดการณ์แนวโน้มการดำเนินงานในธุรกิจอื่นๆได้ สำหรับหลักสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในส่วนของเราเพื่อไปยังธุรกิจอัตรากำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี เงิน 8% ที่ไม่เป็นอย่างมากและเป็นที่ 8.5-9% โดย .2018เหล่านี้เป็น ภาพ ระยะลำแสงที่ส่องได้แต่จะต้องมีการเก็บค่าใช้จ่ายในการมุ่งเน้นไปที่การสร้าง ประสิทธิภาพ เพิ่มเติมในการทำงานของเราและการสร้างโอกาสทางการตลาดทางด้านขวาพร้อมด้วยลูกค้าที่มีอยู่และลูกค้าใหม่(รวมถึงช่องสัญญาณใหม่เช่นธุรกิจค้าปลีก)เราเลือกไม้โอ๊คลำธารเป็นสถานที่สำหรับการประชุมและสามารถที่จะพบกับโฮเซ่ armario ที่ใช้ร่วมกันจัดลำดับความสำคัญการเติบโตทางด้านบนสุดของ McDonald พร้อมด้วยทีมงานเป็นผู้นำ marfrig เต็มที่ การประชุม 2 วันที่มีความสำคัญและมี ประสิทธิภาพผมคิดว่ามันเป็นเรื่องสำคัญที่ว่าร่างพระราชบัญญัติและริชาร์ดกล่าวถึงทั้งสองเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ได้รับ marfrig หลักสำคัญที่พวกเขารู้สึกเหมือนไม่ได้จริงๆแล้วมีขนาดใหญ่ขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของ"ทีมงาน"และรู้สึกว่าการเชื่อมต่ออย่างแท้จริงพร้อมด้วยแหล่งธุรกิจอื่นๆใน marfrig และความเป็นผู้นำขององค์กรธุรกิจเหล่านี้ช่วงกลางเดือนกันยายนนี้ marfrig วางแผนเพื่อการประชุมเป็นไม่ได้เฉพาะที่ที่ดีเป็นอาคารก่ออิฐสูงขึ้นสำหรับทีมงานหมั้นใน marfrig ,มันเป็นขั้นตอนที่จำเป็นในการเตรียมเนื้อหาสำหรับ 2 " marfrig วัน"การนำเสนอใน Sao Paulo ในเดือนตุลาคม 21 st และใน NY ในเดือนตุลาคม 23 .

ตามวัตถุประสงค์ของกิจกรรม marfrig วัน(ประมาณ 300 สมาคมนักวิเคราะห์หลักทรัพย์และผู้ลงทุนในเซาเปาโลแล้วประมาณ 120 ในกองอาสากาชาด)เป็นการนำเสนอ marfrig กลุ่มใหม่อยู่ในตลาดต่อไปนี้จะปิดการขายของ seara . ริชาร์ดวงและผมนำหลักสำคัญอาหารไนเจิลเจคอร์นิคกรรมการ dunlop และเจเน็ต mccollum นำเสนอ moypark และมาร์ติน secco และแอนดรูว์ murchie นำเสนอเนื้อวัว marfrig ในกองอาสากาชาด,หลักสำคัญของ r&d ทีมบริการโฮสต์การลิ้มลองโต๊ะที่นำเสนอ ผลิตภัณฑ์ 4 , 2 และ 2 แล้วาเวซี"สีฟ้า"แนวความคิด,รวมถึงไก่หม้อพายก้อนทองคำที่ขุดได้จากดินได้ แกรี่ dunlap และทีมงานที่ศูนย์กลาง r&d ที่พร้อมด้วยการสนับสนุนอย่างเต็มที่ตั้งแต่คนอื่นในประเทศสหรัฐอเมริกาโปรตีนก็งานที่ดีเยี่ยมของโรงแรมแห่งนี้ด้วยกันในช่วงเวลาอันสั้นของเวลา มันเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ ในระหว่างการนำเสนอพรีเซนเทชั่นที่จากธุรกิจที่แตกต่างกันไปแต่ละครั้งเราจัดให้บริการคำแนะนำ(ซึ่งเป็นชุดของกลุ่มเป้าหมายทางการเงินในอนาคต)ไปยังตลาดที่เป็นครั้งแรกนอกจากนี้ยังมีการประเมินโดยสำหรับปี 2013 fye กำไรจากรายได้และเรายังใช้ร่วมกันมีเป้าหมายบางอย่างสำหรับการเติบโตของรายได้ระหว่างในปัจจุบันและ .2018 กำไรก่อนหักและใน .2018 เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ระดับสูงกว่าเป้าหมายทางการเงินของเราที่มีออกมาให้ประชาชนได้มีการดู ตอนนี้เรามีการดำเนินการ เมื่อคุณเริ่มการเดินทางผ่านแผนธุรกิจของคุณในปีถัดไปพร้อมด้วยทีมงานที่เป็นผู้นำของสหรัฐอเมริกาโปรตีนและ/หรือ apmeaคุณจะได้รับมากกว่าแบบเกล็ด( Granular activated carbon )มองเฉพาะการดำเนินการที่มีการวางแผน/ที่จำเป็นในการทำให้คดีมีความคืบหน้าในแต่ละครั้งใน 4 ยุทธศาสตร์เป้าหมายของเราในแต่ละหน่วยธุรกิจ.

McDonald ' s ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมใน apmea กระแสพระราชดำรัส SPI การประชุมระดับ ภูมิภาค ในประเทศมาเลเซียเพื่อประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานกับความคาดหวัง,ร่วม อภิปราย เกี่ยวกับความคืบหน้าในช่องว่างได้ระบุไว้และระบุช่องว่างหรือปัญหาใหม่หรือกลุ่มประเทศตลาดเกิดใหม่ใดๆ โดยรวมแล้วเป็นผลดีกว่า SPI ที่ผ่านมาและการประเมินผลการปฏิบัติงานทีมหลักสำคัญของการเป็นลูกค้าในแนวเดียวกันพร้อมด้วยวิวทิวทัศน์ของเราดี การประชุมสำคัญอื่นๆใน apmea คือจีน SSR (การตรวจสอบการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์)โรงแรมแห่งนี้มีจำนวนมากการเตรียมการทั้งก่อนการประชุมในการประสานการทำงานร่วมกันกับจีน SC ทีมของ Mcdonald ที่มากกว่าหลายเดือนในการสร้างแผนที่ชัดเจนของยุทธศาสตร์ของเราในการสนับสนุนแผนการขยายตัวของ McDonald ในประเทศจีนในช่วง 3 ปีข้างหน้านี้ความคิดเห็นเป็นอย่างมากในเชิงบวกสำหรับแนวทางและทีมงานของเราและเราจะมองในทางราชการย้อนกลับ/ผลในเดือนธันวาคมนี้เมื่อของ McDonald จะช่วยให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับระดับเสียงในการเป็นแหล่งผลิตจากซัพพลายเออร์ที่แตกต่าง ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีการจับสลากในการเข้าร่วมด้วยโดยทีมงานของ McDonald ในทุกระดับหมายเหตุ:เฉพาะในเดือนที่ผ่านมาได้รับการยกระดับการมีส่วนร่วมของทางการเงินที่พร้อมด้วยของ McDonald ในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการเพื่อ g&a ค่าใช้จ่ายและรายละเอียดแบบจำกัดงบประมาณของปีถัดไปโดยรอบสิ่งที่ได้รับยากเป็นอย่างมากในช่วงสองสามปีที่ผ่านมานี้ ทีมงานด้านการเงินที่ได้รับการตอบรับที่ดีมากสำหรับการถ่ายมากกว่าที่เข้มงวดวิธีการอย่างต่อเนื่องไปจนถึงการแบ่ง ประเภท ได้ทำขึ้นและแตกต่างกันการจัดสรรเงินกำหนด. ร่างพระราชบัญญัติมาร์แชลล์และมีการให้ความสำคัญเป็นอย่างมากในด้านของรายการอาหารด้านการตลาดและทีมที่อยู่ในของ McDonald และเยี่ยมชมเมื่อไม่นานมานี้พร้อมด้วยไม้โอ๊คลำธารแก dunlap เพื่อแนะนำเขาเป็นหัวใหม่ของความพยายาม r&d ของเราในประเทศสหรัฐอเมริกาเราจะได้เห็นการจัดได้ดียิ่งขึ้น ภายใน ของ McDonald รอบกลยุทธ์เมนูและรู้สึกเหมือนเรามีอยู่ในตำแหน่งทางการตลาดที่ดีในการนำค่าการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ อย่างแท้จริงของ McDonald ในช่วงปีใหม่ที่จะมาถึงนี้ การประชุมสำคัญถัดไปพร้อมด้วยของ McDonald มีกำหนด slb (ผู้จัดให้บริการความเป็นผู้นำบอร์ด)ในเดือนธันวาคม 3 . หลักสำคัญ lt ;เต็มที่จะได้เป็นอย่างดีและเซอร์จิโอมาร์กอสและ Eric Young forin เพื่อเป็นตัวแทนทางธุรกิจในแบบยุโรป โรงแรมแห่งนี้คือการประชุมซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นทุก 2 ปี เรามีอย่างน้อยหนึ่งต่อปีสำหรับ 3 ปีที่ผ่านมา เรากำลังจะจัดให้บริการความสะดวกสบายโดยรอบสถานการณ์ทางการเงินของ marfrig และกลยุทธ์หลักสำคัญของการมีความสามารถที่จะได้รับในการเพิ่มรอบของการตรวจสอบคุณสมบัติตามแบบอย่างที่ในอนาคต การเปลี่ยนรูปแบบคีย์

บัญชีเราเคยจ้างผู้จัดการ apmea ปุ่มบัญชีใหม่ใน ภูมิภาค ที่คุณน้ารอนนี่ปัดกวาดบ้านเพื่อนำไปสู่ความพยายามการเติบโตที่ คุณน้ารอนนี่ยังได้มีการติดต่อไปยังทีมหลักสำคัญของสหรัฐอเมริกาและในทีมการค้าของ moypark เพื่อใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ที่เราได้รับในพื้นที่ร้านค้าปลีกและ qsr ในส่วนพื้นที่อื่นๆของโลก และเมื่อไม่นานมานี้ในช่วงต่อไป Murray ไมค์เข้าร่วมการประชุมประจำปีของผู้จัดให้บริการ, Wendy ' s และได้ร่วมกันอื่นๆที่หลากหลายการประชุมระดับสูงพร้อมด้วยลูกค้าชั้นอื่นๆในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา. แอคเคาท์ของเราสำคัญทางธุรกิจ,สิ่งที่เราทำให้มีผู้ที่มีโอกาสสำหรับทางด้านบนสุดที่มาปี,อะไรคือสิ่งที่เราต้องทำในด้านของความสามารถในการขยายฐานลูกค้าของเราได้,มีอะไรบ้างเราได้ยินจากนี้ลูกค้าเกี่ยวกับของเราในการแข่งขันจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นต้นเป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จของเราในอีกไม่กี่ปีข้างหน้านี้ โรงแรมแห่งนี้จะเป็นความโดดเด่นที่สำคัญเพื่อไปยังเมืองห้องโถงถัดไปในประเทศสหรัฐอเมริกาในสัปดาห์ถัดไป( Mike คุณอยู่ ใน !!!!! ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า) ใน apmea เราจะให้ทีมงานและคุณน้ารอนนี่เวลา canvass ตลาดและพัฒนาแผนการตลาด a.

3 ของ 4 ยุทธศาสตร์บรรลุเป้าหมายที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับการขยายตัวทาง ภูมิศาสตร์ ของเขตคลุมสัญญาณ FP ของเรา2 พื้นที่ที่มีแนวโน้มการขยายตัวที่อยู่ที่จุดนี้มีอินโดนีเซียและตะวันออกกลาง อินโดนีเซียเป็นขั้นสูงมากขึ้นเป็นโครงการที่ บ๊อบริชาร์ดวงจันทร์และผมไปเยี่ยมชม Partner JV ศักยภาพ ในอินโดนีเซียในเดือนตุลาคมช่วงต้นแล้วได้พบกับผู้บริหารระดับสูง/เจ้าของของกลุ่มที่อยู่ในสิงคโปร์ เราจะเดินทางต่อไปการพูดคุยแลกเปลี่ยนเกี่ยวกับสร้าง JV และเป็นอาคารโรงงานแปรรูปต่อไปได้ในสิงคโปร์เรายังมีโอกาสที่จะตรวจสอบและแนวทางโครงสร้าง JV ศักยภาพ ที่พร้อมด้วย Sergio และได้รับความคิดของเขาในทางที่ดีที่สุดที่จะดำเนินการต่อหรือไม่

แห่งนี้มีความเสี่ยงเป็นครั้งแรกของผมในการก่อสร้างโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ไม่ใช่หลักสำคัญที่ มันเป็นสิ่งที่เราคาดหวังว่าจะได้รับในโรงงาน 28 ปีที่อยู่ทางด้านนอกของกรุงจาการ์ตา ฉันชอบพันธุ์ไม้หลักสำคัญ!!! ผู้จัดการโรงงานผลิตทั้งหมดและผู้จัดการฝ่ายไอทีโดยรอบคอมเพล็กซ์หลักสำคัญขอขอบคุณที่คุณสำหรับสิ่งที่คุณและทีมงานของคุณทุกวันทำให้มันง่ายขึ้นสำหรับส่วนที่เหลือของเราเพื่อขอรับความ ภาคภูมิใจ มากในการทำงานที่นี่ จริงๆแล้วฉันเป็นอย่างมากมีความสุขมากที่ได้เชื่อมโยงกับบริษัทที่มีวัฒนธรรมฝังรากลึกเช่นว่านั้นโดยรอบโดยวัดความ ปลอดภัย ของพนักงานและ CSR .

หนึ่งเดือนแล้วในไตรมาสที่ 4 ของเราจะช่วยให้ของโปรดเสร็จสิ้นในปีที่แข็งแกร่งขอขอบคุณที่คุณให้ทั้งหมดที่คุณทำทุกวันเพื่อทำให้อาหารหลักสำคัญของบริษัทได้ดีขึ้นและช่วยให้ลูกค้าของเราประสบความสำเร็จ!ขอแสดงความนับถือ

Frank
ตามมาตรฐานที่ดีเยี่ยม

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.