As long as bonus pay is discretionary by the employer, it is not consi การแปล - As long as bonus pay is discretionary by the employer, it is not consi ไทย วิธีการพูด

As long as bonus pay is discretiona

As long as bonus pay is discretionary by the employer, it is not considered to be a contract. If the employer promises a bonus, they may be legally liable to pay it out.
Incentive plans
Incentive plans have not typically been popular in the nonprofit sector. However, leaders are starting to see a change in perspective regarding the use of incentive plans. Providing incentive plans, especially to senior level staff, can enable organizations to compete for talent they would otherwise have not been able to pursue.
• Incentive plans are established to reward employees for improved commitment and performance and as a means of motivation
• An incentive plan is designed to supplement base pay and fringe benefits
• A financial incentive plan may offer a percentage of base salary or a cash bonus whereas a non-financial incentive plans offer benefits such as additional paid vacations or increased professional development
Communicating wage and salary information
Communication
Effective communications about compensation makes employees more aware of the value they receive from their compensation plan. When employees have a good understanding of their compensation plan they are more confident that they are being paid fairly - which results in greater motivation and retention.
A compensation communication strategy should be created in alignment with the organizations HR strategy as well as be supported by management.
The level of transparency is highly dependent on the organizations culture and varies for each organization. Ideally; employees should be advised of their own salary, their job grade / level, the position of their salary in the salary range for their job grade / level, the basis for progress through the range over time (seniority and / or performance), and the procedures for annual salary adjustments (if any).
Communicating total compensation information through formats such as statements, booklets, newsletters and memos provides a consistent message and allows employees to refer to the material later. Presenting compensation information through meetings, workshops and ongoing support allows interaction so individual questions and concerns can be addressed immediately. Overall, it is important to ensure employees have access to information regarding the compensation plan and that it is provided in clear and concise language. A compensation plan can also be used to attract prospective employees and therefore effective external communication is also important.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ตราบเท่าที่ค่าจ้างโบนัส discretionary โดยนายจ้าง ไม่ว่าจะเป็นสัญญา ถ้านายจ้างสัญญาโบนัส พวกเขาอาจจะถูกต้องตามกฎหมายต้องจ่ายออกไปแผนงานสิทธิประโยชน์แผนงานสิทธิประโยชน์ไม่โดยทั่วไปได้รับความนิยมในภาคต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ผู้นำจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองเกี่ยวกับการใช้แผนงานสิทธิประโยชน์ ให้แผนงานสิทธิประโยชน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโส สามารถช่วยให้องค์กรประกวดความสามารถพิเศษที่พวกเขาจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้สามารถไล่กำหนดแผนงานสิทธิประโยชน์•รางวัลพนักงานมุ่งมั่นปรับปรุงและประสิทธิภาพ และ เป็นวิธีการของแรงจูงใจ•แผนงานสิทธิประโยชน์การออกแบบมาเพื่อเสริมฐานค่าจ้างและสวัสดิการแผนงานสิทธิประโยชน์ทางการเงิน• A อาจมีเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนหรือเงินโบนัสในขณะที่แผนงานสิทธิประโยชน์ไม่ใช่ทางการเงินมีประโยชน์เช่นวันหยุดจ่ายเพิ่มเติมหรือพัฒนาอาชีพเพิ่มขึ้นการสื่อสารข้อมูลค่าจ้างและเงินเดือนการสื่อสารการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับค่าตอบแทนให้พนักงานตระหนักถึงมูลค่าที่ได้รับจากแผนค่าตอบแทนของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจดีของแผนค่าตอบแทนของพวกเขาจะยิ่งมั่นใจว่า พวกเขามีกำลังจ่ายค่อนข้าง - ซึ่งผลในมากกว่าแรงจูงใจและการรักษากลยุทธ์การสื่อสารค่าตอบแทนควรสร้างในสอดคล้องกับกลยุทธ์ HR องค์กร ตลอดจนได้รับการสนับสนุน โดยการจัดการระดับความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร เชิญ พนักงานควรทราบเงินเดือนตัวเอง นักงานเกรด / ระดับ ช่วงตำแหน่งเงินเดือนของพวกเขาในเงินเดือนของงานเกรด / ระดับ พื้นฐานสำหรับความคืบหน้าช่วงเวลา (อายุงานและ/ หรือประสิทธิภาพการทำงาน), และขั้นตอนการปรับปรุงเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี)สื่อสารข้อมูลค่าตอบแทนรวมถึงรูปแบบเช่นรายงาน เล่ม จดหมายข่าว และบันทึกมีข้อความสอดคล้องกัน และให้พนักงานหมายถึงวัสดุในภายหลัง นำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุม ประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนได้โต้ตอบเพื่อให้แต่ละคำถามและข้อสงสัยสามารถส่งได้ทันที โดยรวม มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนค่าตอบแทน และมีให้ภาษาที่ชัดเจน และกระชับ ยังสามารถใช้แผนค่าตอบแทนเพื่อดึงดูดพนักงานคาดหวัง และดังนั้น การสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ตราบใดที่การจ่ายเงินโบนัสคือการตัดสินใจโดยนายจ้างก็จะไม่ถือว่าเป็นสัญญา ในกรณีที่นายจ้างสัญญาโบนัสพวกเขาอาจจะต้องรับผิดตามกฎหมายที่จะจ่ายมันออกมา.
แผนจูงใจ
แผนจูงใจยังไม่ได้รับมักจะเป็นที่นิยมในภาคไม่แสวงหาผลกำไร แต่ผู้นำจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองเกี่ยวกับการใช้แผนกระตุ้น ให้แผนกระตุ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งให้กับเจ้าหน้าที่ระดับอาวุโสสามารถทำให้องค์กรสามารถแข่งขันสำหรับความสามารถที่พวกเขาอาจจะยังไม่ได้สามารถที่จะไล่ตาม.
•แผนจูงใจที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับความมุ่งมั่นที่ดีขึ้นและประสิทธิภาพการทำงานและเป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจ
•แผนแรงจูงใจ ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมฐานเงินและผลประโยชน์
•แผนแรงจูงใจทางการเงินอาจมีร้อยละของฐานเงินเดือนหรือโบนัสเงินสดในขณะที่แผนกระตุ้นที่ไม่ใช่ทางการเงินนำเสนอผลประโยชน์เช่นวันหยุดพักผ่อนจ่ายเงินเพิ่มเติมหรือการพัฒนาอาชีพเพิ่มขึ้น
ค่าจ้างและการสื่อสารข้อมูลเงินเดือน
การสื่อสาร
ที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารเกี่ยวกับการชดเชยทำให้พนักงานตระหนักถึงมูลค่าที่ได้รับจากแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจที่ดีของแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขาพวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างเป็นธรรม - ซึ่งส่งผลให้มีแรงจูงใจมากขึ้นและการเก็บรักษา.
กลยุทธ์การสื่อสารการชดเชยควรจะสร้างในแนวเดียวกันกับองค์กรกลยุทธ์ HR รวมทั้งได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร .
ระดับของความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรและแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละองค์กร จะเป็นการดี; พนักงานควรให้คำแนะนำของเงินเดือนของตัวเองเกรดงานของพวกเขา / ระดับตำแหน่งของเงินเดือนของพวกเขาในช่วงเงินเดือนสำหรับชั้นประถมศึกษาปีงานของพวกเขา / ระดับพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าผ่านช่วงเวลาผ่านไป (อาวุโสและ / หรือผลการดำเนินงาน) และ ขั้นตอนสำหรับการปรับเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี).
การสื่อสารข้อมูลค่าตอบแทนรวมผ่านรูปแบบเช่นงบเล่มจดหมายข่าวและบันทึกช่วยจำให้ข้อความที่สอดคล้องกันและช่วยให้พนักงานที่จะอ้างถึงวัสดุในภายหลัง การนำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องจะช่วยให้การทำงานร่วมกันเพื่อให้แต่ละคำถามและความกังวลได้รับการแก้ไขทันที โดยรวมก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการจ่ายผลตอบแทนและที่มันมีอยู่ในภาษาที่ชัดเจนและรัดกุม แผนการจ่ายผลตอบแทนนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการดึงดูดพนักงานที่คาดหวังและดังนั้นจึงมีประสิทธิภาพในการสื่อสารภายนอกเป็นสิ่งที่สำคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ตราบใดที่เงินโบนัสจ่ายตามความประสงค์ โดยนายจ้าง ก็ไม่ถือว่าเป็นสัญญา ถ้านายจ้างสัญญาโบนัสที่พวกเขาอาจต้องรับผิดตามกฎหมายที่จะจ่ายเงินออก แผนการจูงใจ

แผนการจูงใจไม่ได้มักจะได้รับความนิยมในภาคองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร อย่างไรก็ตาม ผู้นำจะเริ่มเห็นการเปลี่ยนแปลงในมุมมองเกี่ยวกับการใช้แผนกระตุ้น ให้แผนจูงใจโดยเฉพาะพนักงานระดับสูง สามารถให้องค์กรที่จะแข่งขันสำหรับความสามารถที่พวกเขามิฉะนั้นจะไม่สามารถที่จะติดตาม
- แผนการจูงใจก่อตั้ง ให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อเพิ่มความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพ และ เป็นวิธีการจูงใจแรงจูงใจ
- แผนถูกออกแบบมาเพื่อเสริมฐานค่าจ้างและผลประโยชน์เกื้อกูล
- จูงใจทางการเงินวางแผนจะให้เปอร์เซ็นต์ของฐานเงินเดือนหรือโบนัสเงินสด ในขณะที่แผนการจูงใจทางการเงินให้ประโยชน์เช่นเพิ่มเติมจ่ายวันหยุดหรือเพิ่มขึ้นการพัฒนาวิชาชีพการสื่อสารการสื่อสารข้อมูลค่าจ้างและเงินเดือน

มีประสิทธิภาพการสื่อสารเกี่ยวกับการชดเชยให้พนักงานตระหนักถึงคุณค่าที่พวกเขาได้รับจากแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขาเมื่อพนักงานมีความเข้าใจที่ดีของแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขา พวกเขามีความมั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับเงินค่อนข้าง - ซึ่งผลลัพธ์ในแรงจูงใจมากขึ้นและการเก็บรักษา การชดเชยกลยุทธ์การสื่อสารควรจะสร้างขึ้นในสอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารองค์กร ตลอดจนได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการ .
ระดับของความโปร่งใสเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับองค์กรวัฒนธรรมและแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร ความนึกคิด ; พนักงานควรได้รับเงินเดือนของตัวเอง ระดับเกรด / งานของตน ตำแหน่งของเงินเดือนของพวกเขาในช่วงเงินเดือนระดับ / งานของตน พื้นฐานเพื่อความคืบหน้าผ่านช่วงตลอดเวลา ( อาวุโส และ / หรือผลงาน )และขั้นตอนการปรับเงินเดือนประจำปี ( ถ้ามี ) .
สื่อสารข้อมูลค่าตอบแทนรวมผ่านรูปแบบ เช่น ข้อความ หนังสือ จดหมายข่าว และบันทึกให้ข้อความที่สอดคล้องกันและช่วยให้พนักงานในการอ้างถึงวัสดุทีหลัง การนำเสนอข้อมูลการชดเชยผ่านการประชุมการประชุมเชิงปฏิบัติการและสนับสนุนอย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้บุคคลและปฏิสัมพันธ์คำถามข้อสงสัยสามารถ addressed ทันที โดยรวม , มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการจ่ายผลตอบแทน และมันมีให้ในภาษาที่ชัดเจนและกระชับแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ยังสามารถใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่คาดหวังและดังนั้นการสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่สำคัญ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: