Are certain personalities more tran

Are certain personalities more transformational than others?
.
Are appraisals of subordinates similar to leaders’ own concerning their
transformational leadership behaviour?
.
Do some personalities appraise themselves more positively than others?
The purpose is to discover the different views about personality’s impact on the
behaviour of leaders as well as to gain some new insights into how this information
could be used.
The firm position of transformational leadership in research is due to its positive
outcomes that it has been connected with (Clover, 1990; Deluga, 1992; Marshallet al.,
1992; Masi and Cooke, 2000; Medley and Larochelle, 1995; Sparks and Schenk, 2001).
Also, its suitability in the demands of the changing business world makes it appealing.
When leaders are trying to transform subordinates, as well as when they are trying to
develop themselves as transformational leaders, leaders should be aware about how
their behaviour is interpreted by others. Without proper self-knowledge, development
as a leader will not progress. Additionally, without a realistic view of oneself
misunderstandings arise easily (Garretyet al., 2003). In leadership situations, the
patterns of personality will contribute to the understanding of others. In the future,
the role of transformational leadership will be stressed even more, due to a more
professional workforce, lower hierarchies and wider networks where team-work and
co-operation are key components

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

บุคลิกบางอย่างมีการเปลี่ยนแปลงกว่าคนอื่น ๆ ?
.
มีการประเมินของผู้ใต้บังคับบัญชาคล้ายกับผู้นำของตัวเองที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมของพวกเขา
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
.
ทำบุคลิกบางอย่างประเมินตัวเองมากขึ้นบวกกว่าคนอื่น ๆ ?
วัตถุประสงค์คือการค้นพบมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ ผลกระทบต่อบุคลิกภาพบน
. พฤติกรรมของผู้นำเช่นเดียวกับการที่จะได้รับข้อมูลเชิงลึกใหม่บางส่วนเป็นวิธีการ
ข้อมูลเหล่านี้สามารถนำมาใช้
ตำแหน่ง บริษัท ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการวิจัยเป็นเพราะผล
บวกว่าจะได้รับการเชื่อมต่อกับ (Clover, 1990; deluga, 1992 ; marshallet อัล
1992. masi และ Cooke, 2000; ผสมและ LaRochelle, 1995;. ประกายไฟและ Schenk, 2001)
ยังความเหมาะสมในความต้องการของโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไปทำให้มันน่าสนใจ.
เมื่อผู้นำมีความพยายามที่จะเปลี่ยนผู้ใต้บังคับบัญชาเช่นเดียวกับตอนที่พวกเขากำลังพยายามที่จะพัฒนา
ตัวเองว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงผู้นำควรทราบเกี่ยวกับวิธี
พฤติกรรมของพวกเขาจะถูกแปลโดย คนอื่น ๆ โดยไม่ต้องมีความรู้ที่ถูกต้องด้วยตัวเอง, การพัฒนา
ฐานะที่เป็นผู้นำจะไม่คืบหน้า นอกจากนี้โดยไม่ต้องมีเหตุผลในมุมมองของตัวเอง
ความเข้าใจผิดเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดาย (garretyet al., 2003) ในสถานการณ์ความเป็นผู้นำรูปแบบของบุคลิกภาพ
จะส่งผลให้ความเข้าใจของผู้อื่น ในอนาคต
บทบาทของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะถูกเน้นมากขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้น
แรงงานมืออาชีพวรรณะที่ต่ำกว่าและเครือข่ายที่กว้างขึ้นซึ่งการทำงานเป็นทีมและ
การทำงานร่วมกันเป็นส่วนประกอบที่สำคัญ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

มีบุคลิกบางอย่างมากขึ้นภาวะอื่น ๆ ?
.
จะคล้ายกับผู้นำของตนเองเกี่ยวกับการประเมินผลของผู้ใต้บังคับบัญชาของ
พฤติกรรมภาวะผู้นำ?
.
ทำสับสนบางพิจารณาตัวเองเชิงบวกมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ?
เพื่อค้นพบมุมมองแตกต่างกันเกี่ยวกับผลกระทบของบุคลิกภาพใน
พฤติกรรมของผู้นำเช่นเป็นบางลึกวิธีใหม่ได้รับข้อมูลนี้
สามารถใช้ได้
ตำแหน่งบริษัทของภาวะผู้นำในการวิจัยมีเนื่องจากการบวกของ
ผลว่า มันต่อ ด้วย (โคล 1990 Deluga, 1992 Marshallet al.,
1992 มาสิและคุก 2000 Medley และ Larochelle, 1995 สปาร์คและ Schenk, 2001) .
ยัง ความเหมาะสมของมันในความต้องการของโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงทำให้น่าสนใจ
เมื่อผู้นำพยายามแปลงผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจน เมื่อพวกเขาพยายาม
พัฒนาตัวเองเป็นภาวะผู้นำ ผู้นำควรทราบเกี่ยวกับวิธี
พฤติกรรมของพวกเขาถูกตี โดยผู้อื่น ไม่เหมาะสมตระหนัก พัฒนา
เป็นผู้นำจะดำเนินการไม่ นอกจากนี้ ไม่ มีมุมมองเหมือนจริงของตัวเอง
เกิดความเข้าใจผิดเกิดขึ้นได้ง่าย (Garretyet al., 2003) ในสถานการณ์ความเป็นผู้นำ การ
รูปแบบของบุคลิกภาพจะนำไปสู่ความเข้าใจของผู้อื่น ในอนาคต,
จะเน้นบทบาทของภาวะผู้นำมาก จากมากขึ้น
บุคลากรมืออาชีพ ชั้นล่าง และเครือข่ายที่กว้างขึ้นซึ่งทีมงาน และ
ความร่วมมือเป็นส่วนประกอบสำคัญ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

มีบางอย่าง บุคลิกภาพ มากขึ้นกว่ายากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้อื่นหรือไม่?
..
อยู่ตามแนวทางของผู้ใต้บังคับบัญชาเหมือนกับผู้นำของส่วนตัวเกี่ยวกับยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของพวกเขา

พฤติกรรมหรือไม่?..
ทำบางอย่างสุงสุดประเมินตัวเองในเชิงบวกมากกว่ากว่าที่อื่นหรือไม่?
วัตถุประสงค์คือเพื่อการสำรวจวิวทิวทัศน์ที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความเป็นส่วนตัวของผลกระทบที่
พฤติกรรมของผู้นำและยังเป็นการบางอย่างใหม่ข้อมูลเชิงลึกในวิธีนี้ข้อมูล
ไม่สามารถใช้งานได้
ที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่บริษัทตำแหน่งของความเป็นผู้นำในการวิจัยเป็นผลมาจากการที่ในเชิงบวก
ผลลัพธ์ที่ได้รับการเชื่อมต่อแล้ว(โคลเวอร์, 1990 ; deluga , 1992 ; marshallet AL ,
1992 ; masi และฐานอยู่, 2000 ,จับฉ่ายและ larochelle , 1995 ;ประกายไฟและ schenk , 2001 )..
ยัง,ความเหมาะสมของพื้นที่ในความต้องการของโลกทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงทำให้ความน่าดึงดูดใจ.
เมื่อกลุ่มผู้นำกำลังพยายามในการปรับเปลี่ยนผู้ใต้บังคับบัญชาและเมื่อพวกเขาพยายามจะ
ซึ่งจะช่วยพัฒนาให้เป็นผู้นำยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำควรทราบเกี่ยวกับวิธีการ
ซึ่งจะช่วยการทำงานของตนจะถูกแปลของผู้อื่น ไม่มีที่เหมาะสมด้วยตนเอง - ความรู้ด้านการพัฒนา
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้นำจะไม่ได้ความคืบหน้า นอกเหนือจากนี้ไม่มีวิวทิวทัศน์ที่ดูสมจริงของตนเอง
ความเข้าใจผิดเกิดขึ้นได้อย่างง่ายดาย( garretyet Al 2003 ) ในบางสถานการณ์ความเป็นผู้นำ
ซึ่งจะช่วยให้มีรูปแบบของความเป็นตัวตนจะช่วยให้เกิดความเข้าใจของผู้อื่น ในอนาคต
บทบาทที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของจะเน้นมากยิ่งขึ้นเนื่องจากไปยังผู้ที่ทำงานแบบมืออาชีพมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้ลำดับชั้นล่างและเครือข่ายสาขามากที่ทีมงานทำงานและ
การทำงานร่วมกันจะเป็นส่วนประกอบหลัก

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.