For example, the company uses point

For example, the company uses point-of-sale displays and frequent packaging changes to stimulate impulse buying. To handle point-of-sale tasks, a company needs a large sales force. Bic's is the largest in its industry, and it handles point-of-sale activities better than its rivals do. Moreover, the combination of point-of-sale activity, heavy television advertising, and packaging changes yields far more impulse buying than any activity in isolation could. Third-order fit goes beyond activity reinforcement to what I call optimization of effort.
The Gap, a retailer of casual clothes, considers product avail ability in its stores a critical clement of its strategy. The Gap could keep products either by holding store inventory or by restocking from warehouses. The Gap has optimized its effort across these activities by restocking its selection of basic clothing almost daily out of three warehouses, thereby minimizing the need to carry large in-store inventories. The emphasis is on restocking because the Gap's merchandising strategy sticks to basic items in relatively few colors. While comparable retailers achieve turns of three to four times per year, the Gap turns its inventory seven and a half times per year. Rapid restocking, moreover, reduces the cost of implementing the Gap's short model cycle, which is six to eight weeks long.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเช่น บริษัท จะใช้แสดงจุดขายของบรรจุภัณฑ์และการเปลี่ยนแปลงบ่อยครั้งเพื่อกระตุ้นให้เกิดแรงกระตุ้นการซื้อ เพื่อจัดการงานจุดขายของ บริษัท ที่ต้องการแรงขายขนาดใหญ่ Bic เป็นที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมของตนและสามารถจัดการกับกิจกรรมที่จุดขายของดีกว่าคู่แข่งทำ นอกจากนี้การรวมกันของกิจกรรม ณ จุดขาย, โฆษณาทางโทรทัศน์หนักและการเปลี่ยนแปลงบรรจุภัณฑ์ทำให้แรงกระตุ้นที่ไกลมากขึ้นกว่าการซื้อในการแยกกิจกรรมใด ๆ ได้ พอดีที่สามสั่งนอกเหนือไปจากการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อสิ่งที่ผมเรียกการเพิ่มประสิทธิภาพของความพยายาม.
ช่องว่าง, ร้านค้าปลีกของเสื้อผ้าลำลอง, พิจารณาความสามารถในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในร้านค้าของคลีเมนต์ที่สำคัญของกลยุทธ์ ช่องว่างสามารถเก็บผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่งโดยถือเก็บสินค้าคงคลังหรือสต็อกจากคลังสินค้าช่องว่างได้ดีที่สุดความพยายามที่ข้ามกิจกรรมเหล่านี้โดยการเลือกใส่ของเสื้อผ้าขั้นพื้นฐานเกือบทุกวันสามคนออกจากคลังสินค้าจึงลดความจำเป็นที่จะต้องดำเนินการในการจัดเก็บสินค้าขนาดใหญ่ เน้นอยู่ในสต็อกเพราะกลยุทธ์การขายสินค้าของช่องว่างติดกับรายการพื้นฐานในการสัมพัทธ์ไม่กี่สี ในขณะที่ร้านค้าปลีกเทียบเคียงบรรลุผลัดกันสามถึงสี่ครั้งต่อปีช่องว่างจะเปลี่ยนสินค้าคงคลังเจ็ดและเท่าครึ่งต่อปี สต็อกอย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามรูปแบบวงจรช่องว่างของระยะสั้นซึ่งเป็นหกถึงแปดสัปดาห์ที่ยาว.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัทใช้แสดงระบบขายหน้าร้านและการเปลี่ยนแปลงบรรจุภัณฑ์บ่อย ๆ เพื่อกระตุ้นกระแสซื้อ การจัดการงานขายหน้าร้าน บริษัทต้องบังคับขายขนาดใหญ่ Bic ของใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมของ และจะจัดการกับกิจกรรมหน้าร้านดีกว่าคู่แข่งทำ นอกจากนี้ ชุดกิจกรรมระบบขายหน้าร้าน โฆษณา โทรทัศน์หนัก และผลผลิตสามารถซื้อกระแสมากกว่าไกลกว่ากิจกรรมใด ๆ ในแยกการเปลี่ยนแปลงบรรจุภัณฑ์ พอดีสั่งอื่นเกินกว่ากิจกรรมเสริมสิ่งที่ฉันเรียกเพิ่มประสิทธิภาพของแรง
เดอะแกพ ผู้ค้าปลีกเสื้อผ้าลำลอง พิจารณาความประโยชน์ผลิตภัณฑ์จากร้านค้าที่สำคัญตะปาปาเคลเมนต์ที่กลยุทธ์การ ช่องว่างสามารถเก็บผลิตภัณฑ์ โดยการถือสินค้าคงคลังของร้านค้า หรือเติมจากคลังสินค้า ช่องว่างได้เหมาะความพยายามของผ่านกิจกรรมเหล่านี้ โดยการเลือกเสื้อผ้าพื้นฐานเกือบทุกวันออกจากคลังสินค้า 3 เติมย่อจึงจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังในร้านขนาดใหญ่ เน้นอยู่ในเติมเนื่องจากกลยุทธ์การจัดซื้อสินค้าของช่องว่างของแท่งสินค้าพื้นฐานสีค่อนข้างน้อย ในขณะที่ร้านค้าปลีกเปรียบให้เปิดสามถึงสี่ครั้งต่อปี ช่องว่างเปิดสินค้าคงคลังเซเว่น และครึ่งครั้งต่อปี นอกจากนี้ เติมอย่างรวดเร็ว ลดต้นทุนของการใช้ช่องว่างของรุ่นสั้นรอบ ที่ยาว 6-8 สัปดาห์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นบริษัทที่ใช้แสดงจุดขายและความเปลี่ยนแปลงของแพ็คเกจเป็นประจำเพื่อกระตุ้นการซื้อการผลักดัน ในการจัดการกับงานมีการขายบริษัทที่ความต้องการใช้บังคับขายขนาดใหญ่ที่ ของเลเบล BIC มีขนาดใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมและจะมีกิจกรรมต่างๆมีการขายดีกว่าคู่แข่งของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นการผสมผสานของกิจกรรมมีการขายโฆษณาทางโทรทัศน์อย่างหนักความเปลี่ยนแปลงของแพ็คเกจและอัตราผลตอบแทนมากกว่าการซื้อการผลักดันกว่ากิจกรรมใดๆในระบบขจัดเสียงรบกวนได้ พอดีกับที่สาม - การสั่งซื้อไปเสริมกิจกรรมเพื่อการปรับแต่งผมเรียกว่าความพยายามของ.
ช่องว่างที่ผู้ค้าปลีกของเสื้อผ้าแบบสบายๆเห็นความสามารถใช้ประโยชน์จาก ผลิตภัณฑ์ ในร้านค้าของพระเมตตาที่สำคัญของกลยุทธ์ ลดช่องว่างที่ไม่สามารถทำให้ ผลิตภัณฑ์ ทั้งโดยถือสินค้าคงคลังจัดเก็บหรือโดย restocking จากคลังสินค้าช่องว่างที่มีการปรับแต่งความพยายามของเราในกิจกรรมเหล่านี้โดย restocking ทางเลือกของเสื้อผ้าแบบเรียบง่ายเกือบทุกวันออกจากสามคลังสินค้าซึ่งจะลดความจำเป็นในการพกพาสินค้าคงคลังขนาดใหญ่ใน - จัดเก็บ เน้นย้ำใน restocking เนื่องจากกลยุทธ์การส่งเสริมการขายของช่องว่างที่กิ่งไม้ในรายการในแบบที่เรียบง่ายโทนสีค่อนข้างน้อยมาก ในขณะที่ผู้ค้าปลีกได้เท่ากันจะเปิดในสามสี่ครั้งต่อปีช่องว่างที่จะเปิดสินค้าคงคลังที่เจ็ดและครึ่งครั้งต่อปี restocking อย่างรวดเร็วนอกจากนี้ยังช่วยลดค่าใช้จ่ายในการใช้จักรยานรุ่นในระยะทางสั้นๆเพื่อไปของช่องว่างที่หกถึงแปดสัปดาห์ยาว.