It is easy to notice that a high le

It is easy to notice that a high level of consistency and harmony exist
among the components of the QA model. Corporate culture, structure, leadership,
and national culture are consistent with the elements of QA and well
as with one another. This consistency is likely to ensure a successful QA
implementation.
7. Conclusion
This paper proposed an implementation model for QA. A successful
QA implementation requires a corporate culture dominated by the values of
decisiveness, team orientation, risk-aversion, stability, attention to details,
and high organization or formalization. Such a culture is fit for achieving
conformance. QA also requires a formal and centralized organization that
uses cross-functional teams that have to abide by the rules and regulations in
order to ensure process control. Leaders of QA organization must be patient
with details and concerned about systems and structure. QA is implemented
more effectively in national cultures characterized by collectivism, masculinity,
high power distance and high uncertainty avoidance and long term orientation.
The above discussion shows how total and holistic QA implementation
is. First all dimensions of corporate culture, structure, leadership and national
culture are fit with the QA components of conformance, control and systems.
Second these dimensions are all fit with one another. This model provides
managers with an integrated approach for QA implementation that is
likely to contribute to significant decrease in failure rates of quality intiatives.
This model does not stop at the QA content but answer highly important
questions about the organizational antecedents of culture structure and
leadership.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะสังเกตเห็นว่าระดับสูงของความมั่นคงและความสามัคคีที่มีอยู่ในหมู่
ส่วนประกอบของรูปแบบการประกันคุณภาพ วัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างเป็นผู้นำ
และวัฒนธรรมของชาติมีความสอดคล้องกับองค์ประกอบของ
qa และดีเช่นเดียวกับอีกคนหนึ่ง ความสม่ำเสมอนี้อาจเป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ QA
.
7 สรุป
กระดาษนี้นำเสนอรูปแบบการดำเนินงานสำหรับ QA
ที่ประสบความสำเร็จการดำเนินการประกันคุณภาพต้องใช้วัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นด้วยคุณค่าของ
เด็ดขาดองค์กรการปฐมนิเทศทีมความเสี่ยงความเกลียดชัง, ความมั่นคงให้ความสนใจกับรายละเอียดและ
สูงหรือ formalization วัฒนธรรมนั้นเป็นสิ่งเหมาะสมเพื่อให้บรรลุความสอดคล้อง
QA ยังต้องมีองค์กรที่เป็นทางการและส่วนกลางที่ใช้
ทีมข้ามสายงานที่ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับใน
สั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมกระบวนการ ผู้นำขององค์กรจะต้อง QA
ผู้ป่วยที่มีรายละเอียดและความกังวลเกี่ยวกับระบบและโครงสร้าง QA มีการใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ในวัฒนธรรมของชาติที่โดดเด่นด้วยส่วนรวมเป็นชายระยะทางอำนาจ
สูงและหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงและทิศทางในระยะยาว.
การสนทนาข้างต้นแสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานทั้งหมด
แบบองค์รวมและการประกันคุณภาพคือครั้งแรกที่ทุกมิติของวัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างการเป็นผู้นำและวัฒนธรรมแห่งชาติ
ที่เหมาะกับส่วนประกอบ QA สอดคล้องของการควบคุมและระบบ.
มิติที่สองเหล่านี้จะพอดีกับคนอื่นทั้งหมด รุ่นนี้ให้ผู้จัดการ
ด้วยวิธีการแบบบูรณาการสำหรับการดำเนินงานประกันคุณภาพที่เป็น
มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในอัตราความล้มเหลวของ intiatives คุณภาพ.
แบบนี้ไม่ได้หยุดอยู่ที่เนื้อหา qa แต่ตอบคำถาม
สำคัญอย่างมากเกี่ยวกับบุคคลในองค์กรของโครงสร้างวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ง่ายต่อการสังเกตเห็นว่า ระดับของความสอดคล้องและกลมกลืนมีอยู่
ระหว่างคอมโพเนนต์รุ่น QA วัฒนธรรมองค์กร โครงสร้าง ผู้ นำ,
และวัฒนธรรมแห่งชาติสอดคล้องกับองค์ประกอบของคุณภาพดี
เป็นกัน ความสอดคล้องนี้จะให้คุณภาพที่ประสบความสำเร็จ
ใช้
7 บทสรุป
กระดาษนี้เสนอแบบจำลองการดำเนินงาน QA การประสบความสำเร็จ
งาน QA ต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ครอบงำ โดยค่าของ
decisiveness ทีมแนว เสี่ยง aversion เสถียรภาพ ความละเอียด,
และองค์กรสูงหรือ formalization วัฒนธรรมดังกล่าวจะเหมาะสำหรับการบรรลุ
ความสอดคล้องกัน QA ยังต้องเป็นองค์กรที่เป็นทางการ และส่วนกลางที่
ใช้ทีมข้ามหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับใน
สั่งให้ควบคุมกระบวนการ ผู้นำขององค์กรคุณภาพต้องเป็นผู้ป่วย
มีรายละเอียด และความกังวลเกี่ยวกับโครงสร้างและระบบการ ดำเนินการ QA
มีประสิทธิภาพมากขึ้นในวัฒนธรรมแห่งชาติโดย collectivism เป็น,
ระยะทางพลังงานสูง และหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง และวางแนวระยะยาว
สนทนาข้างต้นแสดงแบบองค์รวม และรวมวิธีใช้งาน QA
จะ แรกขนาดทั้งหมดของวัฒนธรรมองค์กร โครงสร้าง ภาวะผู้นำ และชาติ
วัฒนธรรมมีความเหมาะสมกับองค์ประกอบคุณภาพของความสอดคล้องกัน การควบคุม และระบบการ
สอง มิติเหล่านี้จะพอดีทั้งหมด ด้วยกัน รุ่นนี้ให้
ผู้จัดการ ด้วยวิธีการบูรณาการการดำเนินงาน QA ที่
น่าจะนำไปสู่การลดลงอย่างมีนัยสำคัญในอัตราความล้มเหลวของคุณภาพ intiatives.
รุ่นนี้ไม่หยุดที่เนื้อหาคุณภาพแต่สิ่งสำคัญคำตอบ
สงสัย antecedents องค์กรโครงสร้างวัฒนธรรม และ
เป็นผู้นำ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

เป็นการง่ายที่จะต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าว่ามีระดับสูงที่มีความสอดคล้องและความคงเส้นคงวามี
ส่วนประกอบของรุ่นที่มีคำถามและคำตอบจากลูกค้าได้ ความเป็นผู้นำทางด้านโครงสร้างวัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรม
และชาติได้อย่างต่อเนื่องพร้อมด้วยส่วนประกอบที่มีคำถามและคำตอบจากลูกค้าและได้รับการตกแต่งอย่างดีของ
ซึ่งจะช่วยเป็นกับอีกกลุ่มหนึ่ง ความคงเส้นคงวานี้จะมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จ QA
ซึ่งจะช่วยให้การนำไปใช้งาน.
7 บทสรุป
กระดาษนี้เสนอรูปแบบการนำไปใช้งานสำหรับ QA
ตามมาตรฐานที่ประสบความสำเร็จการนำไปใช้งานเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่โดดเด่นไปด้วยคุณค่าของ
ซึ่งจะช่วยทีมอีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจทำความเข้าใจความเสี่ยง - ไม่ชอบความมั่นคงให้ความสนใจในเรื่องรายละเอียด
และองค์กรหรือ formalization วัฒนธรรมที่มีความเหมาะสมสำหรับการประสบความสำเร็จ
ด้านความไม่สอดคล้อง นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีคำถามและคำตอบจากลูกค้าองค์กรอย่างเป็นทางการและเป็นศูนย์รวมที่
ใช้ทีมงานที่ต้องปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับที่
การสั่งซื้อเพื่อความแน่ใจว่าการควบคุมกระบวนการ. ผู้นำขององค์กรเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบต้องอดทน
พร้อมด้วยรายละเอียดและความกังวลเกี่ยวกับโครงสร้างและระบบ ผู้รับผิดชอบส่วนถามตอบมีการนำมาใช้
ซึ่งจะช่วยได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากยิ่งขึ้นในวัฒนธรรมของประเทศโดยลักษณะลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกัน
เพศชายระยะทางการหลีกเลี่ยงการใช้พลังงานสูงและความไม่แน่นอนสูงและแนวระยะยาว.
การประชุมทางด้านบนจะแสดงวิธีการและการนำไปใช้งานแบบองค์รวม QA
ซึ่งจะช่วยได้ขนาดทั้งหมดเป็นครั้งแรกของความเป็นผู้นำด้านโครงสร้างทางวัฒนธรรมขององค์กรและประเทศชาติ
ทางด้านวัฒนธรรมได้รับส่วนประกอบพอดีกับมี QA ได้ของระบบและการควบคุมปัญหาด้านความไม่สอดคล้อง.
ที่สองขนาดนี้มีทั้งหมดสามารถใช้กับเครื่องอื่น รุ่นนี้
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการพร้อมด้วยการเข้าถึงแบบอินทิเกรตสำหรับการนำไปใช้งานเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบที่มี
ซึ่งจะช่วยมีแนวโน้มที่จะมีส่วนช่วยในการลดลงอย่างมีนัยสำคัญในอัตราความล้มเหลวของ intiatives คุณภาพ .
รุ่นนี้จะไม่หยุดอยู่ที่เนื้อหาเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบที่ตอบคำถามได้แต่สำคัญ
เกี่ยวกับกำพืดขององค์กรที่มีโครงสร้างเป็นวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.