Leadership - The Driver for Safety

Leadership - The Driver for Safety and Health

--------------------------------------------------------------------------------

A major 1979 NIOSH study concluded that management commitment to safety is the major controlling influence in obtaining success, and overall, maximally effective safety programs in industry will depend on those practices that can successfully deal with people variables.

Safety professional Larry Hansen differentiates the passive management role from leadership when he says safety leadership [is] where executives exhibit "profound knowledge" — an understanding of what's right — and proactive involvement — a willingness to act on what's wrong.

Leadership is making organizational safety expectations clear, supporting safety financially, being present when key safety issues are decided, being positive about and supportive of others safety efforts, creating and insisting on a caring company culture. It is, in fact, the single "overwhelming" factor in achieving an effective safety and health program. Without it, accidents abound.

Above all else, leadership is a constant demonstration by the key managers in an organizations that safety and health is a critical element of daily operations. Here are the kinds of things managers do to show leadership:

Chair the plant safety committee
Hold subordinates responsible for the costs associated with accidents.
Have the safety function, where assigned , report to him/her.
Have a Board of Director's Safety and Health committee.
Hold a monthly plant-wide safety meeting where he/she takes questions and addresses safety issues.
Have any loss incidents reported directly to him/her at the time of occurrence.
Make sure that organizational safety expectations are absolutely clear by asking every member of the organization about them.
Be present, and supportive, whenever key safety issues are decided... show they are as important as key product and quality decisions.
Spend daily time on the plant floor asking people about safety and observing and commenting on issues.
Start every meeting with a discussion of safety.
Require a formal safety and health plan from every manager and hold them accountable for results.
Deliver the safety vision in person to every work team (rather than sending it out in memo).
Let people see him/her picking up dropped items, moving obstructions, helping out for safety every day.
Make it clear that any accident is unacceptable and ask hard questions about every one so people know he/she is really serious about having no accidents.
Act every day in a way that makes it clear he/she knows that everyone is watching to see if safety is really a key value.
Empower every employee to do what's right for safety...and support and encourage them when they make a mistake.
Try progressive approaches which fit into the company business strategy/and workplace culture.
Personally attend all safety training.
Know the facility safety rules...and never violate any one for any reason...and challenge any one who does.
These examples come from site visits, benchmarking, and trade media reports. They all work somewhere; but few will work everywhere. Success depends on the manager, the company culture, and the nature of the organization. Pick those which will fit.

Leadership - The Driver for Safety and Health

--------------------------------------------------------------------------------

A major 1979 NIOSH study concluded that management commitment to safety is the major controlling influence in obtaining success, and overall, maximally effective safety programs in industry will depend on those practices that can successfully deal with people variables.

Safety professional Larry Hansen differentiates the passive management role from leadership when he says safety leadership [is] where executives exhibit "profound knowledge" — an understanding of what's right — and proactive involvement — a willingness to act on what's wrong.

Leadership is making organizational safety expectations clear, supporting safety financially, being present when key safety issues are decided, being positive about and supportive of others safety efforts, creating and insisting on a caring company culture. It is, in fact, the single "overwhelming" factor in achieving an effective safety and health program. Without it, accidents abound.

Above all else, leadership is a constant demonstration by the key managers in an organizations that safety and health is a critical element of daily operations. Here are the kinds of things managers do to show leadership:

Chair the plant safety committee 
Hold subordinates responsible for the costs associated with accidents. 
Have the safety function, where assigned , report to him/her. 
Have a Board of Director's Safety and Health committee. 
Hold a monthly plant-wide safety meeting where he/she takes questions and addresses safety issues. 
Have any loss incidents reported directly to him/her at the time of occurrence. 
Make sure that organizational safety expectations are absolutely clear by asking every member of the organization about them. 
Be present, and supportive, whenever key safety issues are decided... show they are as important as key product and quality decisions. 
Spend daily time on the plant floor asking people about safety and observing and commenting on issues. 
Start every meeting with a discussion of safety. 
Require a formal safety and health plan from every manager and hold them accountable for results. 
Deliver the safety vision in person to every work team (rather than sending it out in memo). 
Let people see him/her picking up dropped items, moving obstructions, helping out for safety every day. 
Make it clear that any accident is unacceptable and ask hard questions about every one so people know he/she is really serious about having no accidents. 
Act every day in a way that makes it clear he/she knows that everyone is watching to see if safety is really a key value. 
Empower every employee to do what's right for safety...and support and encourage them when they make a mistake. 
Try progressive approaches which fit into the company business strategy/and workplace culture. 
Personally attend all safety training. 
Know the facility safety rules...and never violate any one for any reason...and challenge any one who does. 
These examples come from site visits, benchmarking, and trade media reports. They all work somewhere; but few will work everywhere. Success depends on the manager, the company culture, and the nature of the organization. Pick those which will fit.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

ความเป็นผู้นำ - คนขับรถเพื่อความปลอดภัยและสุขภาพ

---------------------------------------- ----------------------------------------

ที่สำคัญการศึกษา 1979 NIOSH ได้ข้อสรุปว่าการจัดการ มุ่งมั่นที่จะเป็นความปลอดภัยที่มีอิทธิพลต่อการควบคุมที่สำคัญในการได้รับความสำเร็จและโดยรวมที่มีประสิทธิภาพสูงสุดโปรแกรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับการปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จสามารถจัดการกับตัวแปรคน

ความปลอดภัยมืออาชีพ larry Hansen บทบาทการจัดการที่แตกต่างจากความเป็นผู้นำเรื่อย ๆ เมื่อเขาพูดว่าเป็นผู้นำความปลอดภัย [คือ] โดยที่ผู้บริหารแสดง "ความรู้ที่ลึกซึ้ง" - ความเข้าใจในสิ่งที่ถูกต้อง - และการมีส่วนร่วมเชิงรุก - ความเต็มใจที่จะกระทำในสิ่งที่ผิด

ความเป็นผู้นำคือการทำให้ความคาดหวังของความปลอดภัยขององค์กรที่ชัดเจนที่สนับสนุนความปลอดภัยทางการเงินถูกนำเสนอเมื่อประเด็นความปลอดภัยที่สำคัญมีการตัดสินใจที่เป็นบวกเกี่ยวกับและให้การสนับสนุนความพยายามของผู้อื่นเพื่อความปลอดภัย, การสร้างและการยืนยันในวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ห่วงใย มันเป็นในความเป็นจริงปัจจัยเดียว "ล้นหลาม" ในการบรรลุความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพและโปรแกรมสุขภาพ โดยไม่ได้เกิดอุบัติเหตุมาก

เหนือสิ่งอื่นใดเป็นผู้นำการสาธิตคงที่โดยผู้จัดการสำคัญในองค์กรที่มีความปลอดภัยและสุขภาพเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการดำเนินงานประจำวัน ที่นี่มีทุกชนิดของผู้จัดการทำในสิ่งที่จะแสดงความเป็นผู้นำ:

เก้าอี้พืชความปลอดภัยคณะกรรมการ
อุบัติเหตุลูกน้องจับรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการ
มีฟังก์ชั่นความปลอดภัยที่ได้รับมอบหมายไปรายงานตัวที่เขา / เธอ
มีคณะกรรมการความปลอดภัยของผู้อำนวยการและคณะกรรมการสุขภาพ
ถือพืชกว้างความปลอดภัยการประชุมรายเดือนที่เขา / เธอจะใช้เวลาที่อยู่คำถามและประเด็นความปลอดภัย เหตุการณ์ใด ๆ การสูญเสียได้
รายงานโดยตรงกับเขา / เธอในช่วงเวลาของการเกิด
ให้แน่ใจว่าการคาดการณ์ความปลอดภัยขององค์กรมีความชัดเจนอย่างแน่นอนโดยขอให้สมาชิกขององค์กรทุกเกี่ยวกับพวกเขา
จะนำเสนอและสนับสนุนเมื่อใดก็ตามที่ปัญหาความปลอดภัยที่สำคัญจะตัดสินใจ ... แสดงพวกเขาจะเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นผลิตภัณฑ์ที่สำคัญและการตัดสินใจที่มีคุณภาพ
ใช้เวลาในชีวิตประจำวันบนพื้นโรงงานขอให้คนเกี่ยวกับความปลอดภัยและการสังเกตและแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประเด็น
เริ่มต้นการประชุมด้วยการอภิปรายของความปลอดภัยทุกคน
จำเป็นต้องมีความปลอดภัยอย่างเป็นทางการและแผนสุขภาพจากผู้จัดการทุกคนและถือพวกเขารับผิดชอบต่อผล
ส่งมอบวิสัยทัศน์ความปลอดภัยในตัวบุคคลให้กับทีมงานทุกคน (มากกว่าการส่งออกในข้อควรจำ)
ให้คนเห็นเขา / เธอเลือกรายการลดลงสิ่งกีดขวางย้ายออกไปช่วยเพื่อความปลอดภัยของทุกวัน
ให้ชัดเจนว่าเกิดอุบัติเหตุใด ๆ ที่เป็นที่ยอมรับไม่ได้และถามคำถามอย่างหนักประมาณหนึ่งเพื่อให้คนรู้ว่าทุกครั้งที่เขา / เธอเป็นจริงๆร้ายแรงเกี่ยวกับการมีอุบัติเหตุ
ทำหน้าที่ทุกวันในทางที่ทำให้มันชัดเจนว่าเขา / เธอรู้ว่าทุกคนจะดูเพื่อดูว่ามีความปลอดภัยในความเป็นจริงคือค่าที่สำคัญ
ช่วยให้พนักงานทุกคนที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องเพื่อความปลอดภัย ... และให้การสนับสนุนและส่งเสริมให้พวกเขาเมื่อพวกเขาทำผิดพลาด
ลองวิธีการก้าวหน้าซึ่งพอดีเป็น บริษัท ที่ดำเนินธุรกิจกลยุทธ์ / และวัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน
ส่วนตัวเข้าร่วมการฝึกอบรมความปลอดภัยทั้งหมด
รู้กฎความปลอดภัยสถานที่ ... และไม่เคยละเมิดหนึ่งด้วยเหตุผลใด ๆ ใด ๆ ... และความท้าทายหนึ่งที่ไม่ใด ๆ
ตัวอย่างเหล่านี้มาจากการเข้าชมเว็บไซต์เปรียบเทียบและรายงานของสื่อทางการค้า พวกเขาทั้งหมดทำงานที่ไหนสักแห่ง แต่ไม่กี่จะทำงานได้ทุกที่ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้จัดการวัฒนธรรมของ บริษัท และลักษณะขององค์กร เลือกผู้ซึ่งจะพอดีกับ.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

ผู้นำ - โปรแกรมควบคุมเพื่อความปลอดภัยและสุขภาพ

--

การสำคัญ 1979 NIOSH ศึกษาสรุปว่า ความมุ่งมั่นในการจัดการด้านความปลอดภัยควบคุมอิทธิพลสำคัญในการได้รับความสำเร็จ และโดย รวม โปรแกรม maximally มีประสิทธิภาพความปลอดภัยในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับผู้ปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จสามารถจัดการกับตัวแปรคน

ความปลอดภัยมืออาชีพ Larry แฮนเซ่นระเบียบเมื่อเขากล่าวว่า ความเป็นผู้นำด้านความปลอดภัย [เป็น] บทบาทการบริหารแฝงจากผู้นำที่ผู้บริหารแสดง "ความรู้ลึกซึ้ง" — ความเข้าใจเป็น — และเกี่ยวข้องเชิงรุก — ยินดีที่จะทำอะไรไม่ถูกต้อง

เป็นผู้นำคือการทำให้ความปลอดภัยที่องค์กรคาดหวังล้าง สนับสนุนความปลอดภัยทางการเงิน ความพยายามความปลอดภัย การสร้าง และ insisting บนการดูแลบริษัทวัฒนธรรมการแสดงเมื่อคีย์ความปลอดภัยปัญหาจะตัดสิน การบวกเกี่ยวกับ และสนับสนุนของผู้อื่น ได้ ในความเป็นจริง ตัว "ครอบงำ" เดียวในการบรรลุการมีประสิทธิภาพความปลอดภัยและสุขภาพ อุบัติเหตุโดยไม่ได้ อยู่มาก

ข้างบนทั้งหมด ภาวะผู้นำเป็นการสาธิตที่คงที่ โดยผู้จัดการหลักในองค์กรมีความปลอดภัยและสุขภาพที่เป็นองค์ประกอบสำคัญของการดำเนินงานประจำวัน นี่เป็นสิ่งที่ผู้บริหารแสดงภาวะผู้นำ:

เก้าอี้คณะกรรมการความปลอดภัยโรงงาน
ถือผู้ใต้บังคับบัญชารับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุ
มีฟังก์ชันความปลอดภัย ที่กำหนด รายงานให้ทราบถึงรายละเอียด
ได้มีคณะกรรมการของคณะกรรมการความปลอดภัยและสุขภาพ
เก็บเป็นรายเดือนทั้งพืชปลอดภัยประชุมที่เขาใช้ถาม และเน้นเรื่องความปลอดภัย
มีเหตุการณ์สูญเสียใดรายงานให้ทราบถึงรายละเอียดโดยตรงที่เวลาของเหตุการณ์
ให้แน่ใจว่าปลอดภัยที่องค์กรคาดหวังได้อย่างแน่นอนชัดเจน โดยขอให้ทุกคนในองค์กรที่เกี่ยวกับพวกเขา
เป็นปัจจุบัน และ สนับสนุน เมื่อมีการตัดสินใจปัญหาคีย์ความปลอดภัย...แสดงมีความสำคัญกับผลิตภัณฑ์หลักและคุณภาพการตัดสินใจ
ใช้เวลาประจำวันบนชั้นพืชถามประชาชนเกี่ยวกับความปลอดภัย และการสังเกต และให้ข้อคิดเห็นในประเด็น
เริ่มต้นทุกการประชุม ด้วยการสนทนาความปลอดภัย
ต้องการทางด้านความปลอดภัยและสุขภาพแผนทุกเขต และค้างรับผล
ส่งวิสัยทัศน์ด้านความปลอดภัยในทีมงานทุกคน (แทนส่งออกในบันทึก)
ให้คนดูทราบถึงรายละเอียดขึ้นกระตุก ย้ายสินค้าสิ่งกีดขวาง ช่วยออกเพื่อความปลอดภัยทุกวัน
ให้ชัดเจนว่า อุบัติเหตุต่าง ๆ เป็นต้น และถามคำถามยากเกี่ยวกับทุกคนเพื่อให้คนรู้จะจริง ๆ จังมีอุบัติเหตุไม่
ทำทุกวันอย่างชัดเจนเขารู้ว่า ทุกคนจะดูเพื่อดูว่า ปลอดภัยจริง ๆ ค่าคีย์
อำนาจพนักงานทุกคนเพื่อเป็นเพื่อความปลอดภัย... และสนับสนุน และกระตุ้นให้พวกเขาเมื่อพวกเขาทำผิด
ลองวิธีแบบก้าวหน้าซึ่งพอดีกับกลยุทธ์ธุรกิจบริษัท / และที่ทำงาน
ตัวเข้าร่วมการฝึกอบรมความปลอดภัยทั้งหมด
ให้รู้กฎความปลอดภัย...ไม่เคยละเมิดอย่างใดอย่างหนึ่งด้วยเหตุใด ๆ... และความท้าทายใด ๆ คนไม่
เหล่านี้ตัวอย่างมาดูงาน benchmarking และค้าสื่อรายงาน พวกเขาทั้งหมดทำงานอยู่ แต่น้อยจะทำงานทุก ความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้จัดการ วัฒนธรรมของบริษัท และลักษณะขององค์กร รับผู้ที่จะพอดี

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

ความเป็นผู้นำ - พนักงานขับรถเพื่อความ ปลอดภัย และเพื่อ สุขภาพ

--------------------------------------------------------------------------------

niosh ที่สำคัญปี 1979 การศึกษาสรุปว่าการจัดการความมุ่งมั่นเพื่อความ ปลอดภัย เป็นสำคัญการควบคุมการมีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการขอรับและโดยรวม,โปรแกรมช่วยสร้างเกราะป้องกันความ ปลอดภัย มี ประสิทธิภาพ ในอุตสาหกรรมจะขึ้นอยู่กับวิธีปฏิบัติที่ว่าจะสามารถรับมือกับตัวแปรคนเรียบร้อยแล้ว

มืออาชีพด้านความ ปลอดภัย แลร์รี Hansen จะสร้างความแตกต่างระหว่างบทบาทการจัดการแบบแพสซีฟออกจากความเป็นผู้นำเมื่อเขาบอกว่าความเป็นผู้นำด้านความ ปลอดภัย คือ]ที่ผู้บริหารจัดแสดงนิทรรศการ"ความรู้ลึกซึ้ง" - การทำความเข้าใจในสิ่งที่ถูกต้องและการมีส่วนร่วมในเชิงรุก - ความเต็มใจที่จะทำหน้าที่อะไรของผิด

ความเป็นผู้นำทำให้ความคาดหวังด้านความ ปลอดภัย ขององค์กรชัดเจนสนับสนุนทางการเงินด้านความ ปลอดภัยการแสดงเมื่อมีปัญหาด้านความ ปลอดภัย จึงตัดสินใจเป็นเรื่องเชิงบวกเกี่ยวกับและรองรับความพยายามในการสร้างความ ปลอดภัย ผู้อื่นและยืนยันในความห่วงใยที่วัฒนธรรมของบริษัท มี,ในความจริงแล้วมันเป็นเพียงครั้งเดียว"อย่างท่วมท้น"เป็นปัจจัยในการประสบความสำเร็จที่มี ประสิทธิภาพ และความ ปลอดภัย โปรแกรมเพื่อ สุขภาพ . โดยไม่มีอุบัติเหตุมากมาย

เหนือสิ่งอื่นใดความเป็นผู้นำมีการสาธิตการคงที่โดยผู้จัดการสำคัญในองค์กรที่ สุขภาพ และความ ปลอดภัย เป็นองค์ประกอบสำคัญของการทำงานทุกวัน ที่นี่มีหลายชนิดที่ผู้จัดการของคุณจะแสดงความเป็นผู้นำเก้าอี้:

คณะกรรมการความ ปลอดภัย ที่
ค้างไว้ผู้ใต้บังคับบัญชาผู้รับผิดชอบในค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับอุบัติเหตุ
มีฟังก์ชั่นด้านความ ปลอดภัย ที่กำหนดให้รายงานตัวกับเขา/เธอ
มีคณะกรรมการความ ปลอดภัย ของกรรมการเพื่อ สุขภาพ และ
จัดให้มีการประชุมโรงงาน - หลากหลายด้านความ ปลอดภัย รายเดือนที่เขา/เธอจะพาคำถามแอดเดรสและปัญหาด้านความ ปลอดภัย .
มีเหตุการณ์การสูญเสียที่รายงานโดยตรงเพื่อเขา/เธอในเวลาที่เกิด
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าความคาดหวังด้านความ ปลอดภัย ขององค์กรเป็นที่ชัดเจนอย่างแท้จริงโดยขอให้สมาชิกทุกท่านขององค์กรได้.
อยู่ในปัจจุบันและช่วยหนุนเมื่อปัญหาด้านความ ปลอดภัย เป็นสำคัญจึงตัดสินใจแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะมีความสำคัญและเป็นการตัดสินใจมี คุณภาพ และคีย์ ผลิตภัณฑ์
ใช้เวลาทุกวันบนชั้นโรงงานเพื่อขอให้ประชาชนเกี่ยวกับความ ปลอดภัย และจากการสังเกตการณ์และให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัญหา.
เริ่มการประชุมทุกครั้งด้วยการประชุมของความ ปลอดภัย .
จำเป็นต้องมีแผน สุขภาพ และความ ปลอดภัย อย่างเป็นทางการจากผู้จัดการและไว้ให้มีความรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์
ส่งมอบวิสัยทัศน์ด้านความ ปลอดภัย ซึ่งอยู่ในบุคคลในการทำงานทีมงาน(มากกว่าการส่งออกในบันทึกช่วยจำ)ทุกครั้ง
ปล่อยให้คนดูที่เขา/เธอหยิบรายการลดลงการย้ายสิ่งกีดขวางช่วยให้ออกมาเพื่อความ ปลอดภัย ทุกวัน.
ทำให้เป็นที่ชัดเจนว่าเกิดอุบัติเหตุใดๆแต่ก็ไม่เป็นและถามคำถามเกี่ยวกับฮาร์ดดิสก์ทุกๆคนทำให้ประชาชนรู้ว่าเขา/เธอจะจริงๆอย่างจริงจังเกี่ยวกับการไม่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้นแล้ว.
การกระทำทุกวันในทางที่ทำให้ชัดเจนเขา/เธอก็รู้ดีว่าทุกคนจะรับชมเพื่อดูว่ามีความ ปลอดภัย จริงๆค่าคีย์ที่.
เพิ่ม ประสิทธิภาพ ให้กับพนักงานทุกคนในการทำในสิ่งที่ถูกต้องเพื่อความ ปลอดภัย และการสนับสนุนและส่งเสริมให้เกิดเมื่อเขาทำผิดพลาด.
ลองวิธีการแบบโปรเกรสที่พอดีกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัทและ/วัฒนธรรมในสถานที่ทำงาน
โดยส่วนตัวเข้าร่วมการฝึกอบรมด้านความ ปลอดภัย ทั้งหมด
รู้ว่ากฎระเบียบด้านความ ปลอดภัย และส่วนอำนวยความสะดวกด้านที่ไม่เป็นการละเมิดหนึ่งใดๆไม่ว่าด้วยเหตุผลใดและความท้าทายใครก็ตามที่ไม่
ตัวอย่างเหล่านี้มาจากรายงานจากสื่อการค้าและการวัด ประสิทธิภาพ การเที่ยวชมพื้นที่ของโรงแรม ห้องพักทั้งหมดทำงานที่ใดที่หนึ่งแต่มีเพียงไม่กี่จะทำงานได้ในทุกที่ ประสบความสำเร็จขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่วัฒนธรรมของบริษัทและธรรมชาติขององค์กรได้ บริการรับที่จะสามารถใส่ได้กับ.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.