Model 1: The results from regressio

Model 1: The results from regression analysis in Table 3 suggest
that the overall model was significant (R2=0,206; F: 7,465; p<
0,05). This means that 20.6% of the variance on affective
commitment was significantly explained by the independent
variables. Thus, the results supported H1. The relationship ofinternal marketing is most significant with the affective
dimension of organizational commitment [36]. The results show
that internal communication, rewards and cooperation-integration
have a significant positive impact on affective commitment.
Among three independent variables, communication is the most
important in explaining the variance on affective commitment: as
the highest beta (β) value is 0.214. The second-ranked variable
is rewards with beta (β) of 0.186. The third variable is
cooperation-integration with beta (β) of 0.150. Forming an
effective, regular and open to the creation of a communication
structure executives and employees and between employees, the
strategic use of financial and non-financial rewards for
employees' satisfaction and functional units (inter-functional)
cooperation and integration between the environment for the
creation of internal marketing practices, the organization's
purpose and employees‟ strong commitment to the values of their
type increases the affective commitment.

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

แบบที่ 1: ผลที่ได้จากการวิเคราะห์การถดถอยในตารางที่ 3 แสดงให้เห็น
ว่ารูปแบบโดยรวมอย่างมีนัยสำคัญ (r2 = 0206; f: 7465; p <
0,05) นี้หมายความว่า 20.6% ของความแปรปรวนในอารมณ์
ความมุ่งมั่นอย่างมีนัยสำคัญได้รับการอธิบายโดยอิสระ
ตัวแปร ดังนั้นผลที่ได้รับการสนับสนุน h1 ความสัมพันธ์ ofinternal การตลาดมีความสำคัญมากที่สุดกับอารมณ์
มิติของความมุ่งมั่นขององค์กร [36] ผลการแสดง
การสื่อสารภายในที่ผลตอบแทนและความร่วมมือรวม
มีผลกระทบเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในความมุ่งมั่นอารมณ์
ในหมู่สามตัวแปรอิสระการสื่อสารเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในการอธิบาย
ความแปรปรวนในความมุ่งมั่นอารมณ์. เป็น
เบต้าสูงสุด (β ) มูลค่า 0.214 อันดับที่สองตัวแปร
เป็นรางวัลที่มีเบต้า (β) ของ 0.186 ตัวแปรที่สามคือความร่วมมือ
บูรณาการกับเบต้า (β) ของ 0.150 รูป
มีประสิทธิภาพปกติและเปิดไปสู่การสร้างผู้บริหารการสื่อสาร
โครงสร้างและพนักงานและระหว่างพนักงาน
การใช้กลยุทธ์ของผลตอบแทนทางการเงินและที่ไม่ใช่สถาบันการเงินเพื่อความพึงพอใจ
พนักงานและหน่วยงานที่ทำงาน (ระหว่างทำงาน)
ความร่วมมือและการทำงานร่วมกันระหว่างสภาพแวดล้อมสำหรับ
การสร้างการตลาดภายใน
วัตถุประสงค์ขององค์กรและพนักงาน "มุ่งมั่นที่จะค่านิยมของพวกเขา
ประเภทเพิ่มความมุ่งมั่นอารมณ์

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

รุ่นที่ 1: แนะนำผลลัพธ์จากการวิเคราะห์การถดถอยในตาราง 3
ว่า แบบจำลองโดยรวมเป็นสำคัญ (R2 = 0, 206 F: 7,465 p <
0, 05) ถึง 20.6% ของความแปรปรวนในผล
มั่นมากถูกอธิบาย โดยอิสระ
ตัวแปร ดังนั้น ผลสนับสนุน H1 ตลาด ofinternal สัมพันธ์เป็นสำคัญมากที่สุด ด้วยผลที่
มิติของความมุ่งมั่นขององค์กร [36] แสดงผล
ที่สื่อสารภายใน รางวัล และความร่วมมือรวม
มีผลกระทบสำคัญบนผลมั่น
ระหว่างตัวแปรอิสระ 3 การสื่อสารเป็นที่สุด
สำคัญในการอธิบายความแปรปรวนในผลมั่น: เป็น
0.214 คือค่าเบต้า (β) สูงสุด ตัวแปรอันดับสอง
มีรางวัลกับเบต้า (β) ของ 0.186 ตัวแปรที่สาม
รวมความร่วมมือกับเบต้า (β) ของ 0.150 ขึ้นรูปเป็น
ประสิทธิภาพ ปกติ และเปิดการสื่อสาร
โครงสร้างผู้บริหารและพนักงานและ ระหว่าง พนักงาน การ
ใช้กลยุทธ์ทางการเงิน และไม่ใช่เงินรางวัลสำหรับ
ความพึงพอใจของพนักงานและหน่วยงานต่าง ๆ (ระหว่างทำงาน)
ความร่วมมือและการบูรณาการระหว่างสิ่งแวดล้อมสำหรับการ
สร้างตลาดภายในการปฏิบัติ ขององค์กร
มั่นแข็งแกร่งจุดประสงค์และ employees‟ ค่าของของ
ชนิดเพิ่มความมุ่งมั่นผลการ

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

รุ่น 1 :ผลจากการวิเคราะห์( Log ในตาราง 3 แนะนำ
ที่โดยรวมรุ่นสำคัญ( R 2 = 0,206 ; F : 7,465 ; P <
0,05 ) ซึ่งหมายความว่าร้อยละ 20.6% ของค่าตัวแปรที่เกี่ยวกับความมุ่งมั่นก็เลยทีเดียว
ซึ่งจะช่วยอธิบายอย่างมีนัยสำคัญโดยเป็นอิสระ
ตัวแปรที่ ดังนั้นผลที่ได้รับการสนับสนุน H 1 ofinternal ความสัมพันธ์ด้านการตลาดที่มีมากที่สุดเลยทีเดียวที่สำคัญพร้อมด้วย
ขนาดของความมุ่งมั่นขององค์กร[ 36 ] ผลที่ได้รับรางวัลแสดง
ซึ่งจะช่วยการสื่อสาร ภายใน องค์กรและความร่วมมือการรวม
ซึ่งจะช่วยส่งผลด้านบวกต่ออย่างมีนัยสำคัญที่เกี่ยวกับความมุ่งมั่นพวกเขา.
ทั้งสามเป็นตัวแปรสำคัญเป็นอิสระการสื่อสารเป็นจำนวนที่มากที่สุด
ซึ่งจะช่วยอธิบายถึงความสำคัญในความแตกต่างในความมุ่งมั่นที่พวกเขาเป็น
Beta สูงสุด(เฉพาะ)มีมูลค่า 0.214 ที่สอง - เป็นอันดับปรับเปลี่ยน
ตามมาตรฐานได้รับรางวัลพร้อมด้วย Beta (เฉพาะ)ของ 0.186 ตัวแปรที่สามคือ
ความร่วมมือ - การใช้งานร่วมกับ ผลิตภัณฑ์ รุ่นเบต้า(เฉพาะ)ของ 0.150 สร้าง
ซึ่งจะช่วยให้ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นประจำและเปิดโล่งไปสู่การสร้างของพนักงานและผู้บริหารระดับสูงการสื่อสาร
ซึ่งจะช่วยปรับโครงสร้างและระหว่างพนักงานที่
ซึ่งจะช่วยการใช้ยุทธศาสตร์ของสิทธิประโยชน์ไม่ใช่ - การเงินและการเงินเพื่อความพึงพอใจ'
พนักงานเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและชุด( Inter - เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย)
การผนวกรวมและความร่วมมือระหว่าง สภาพแวดล้อม สำหรับการสร้าง
ซึ่งจะช่วยให้การปฏิบัติทางการตลาดเป็นการ ภายใน ' sorganization ที่
ตามวัตถุประสงค์และพนักงาน"ความมุ่งมั่นที่จะให้ค่าของ
ซึ่งจะช่วยเพิ่มความมุ่งมั่น ประเภท ของพวกเขาได้

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.