TRAINING NOW AND DEVELOPMENT LATERW

TRAINING NOW AND DEVELOPMENT LATER
When management effectively qualifies a new employee and ensures that the
right applicant has been hired for the right position, and then provides the new
employee with a proper orientation, the employee will still not be able to perform
her job duties in a satisfactory manner. New employees and even experienced
workers need proper training to ensure that their job performance
matches company standards. Some hospitality managers attempt to take short
cuts by hiring only workers who have previous hospitality industry experience.
Requiring previous hospitality industry experience for upper-level employees
in positions such as sales and marketing or food and beverage management may
be logical, but the practice makes little sense when selecting entry-level workers,
especially if management’s goal is to make an end run around the training
process. Figure 11.1 provides some reasons given by hospitality managers for
why they provide little to no training.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมพัฒนาในภายหลังและตอนนี้เมื่อจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณสมบัติพนักงานใหม่ และมั่นใจได้ผู้สมัครที่ถูกจ้างในตำแหน่งที่เหมาะสม และให้ใหม่พนักงาน มีแนวที่เหมาะสม พนักงานจะยังไม่สามารถดำเนินการหน้าที่งานของเธออย่างพอใจ พนักงานใหม่ และแม้จะมีประสบการณ์แรงงานต้องการฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานตรงกับมาตรฐานของบริษัท ผู้จัดการต้อนรับบางพยายามจะสั้นตัด โดยจ้างแรงงานที่มีอุตสาหกรรมก่อนหน้านี้ที่มีประสบการณ์ต้องการประสบการณ์ในอุตสาหกรรมโรงแรมก่อนหน้านี้สำหรับพนักงานระดับบนในตำแหน่งงานขาย และการตลาด หรืออาหาร และเครื่องดื่ม อาจจัดการตรรกะ แต่การปฏิบัติทำให้รู้สึกน้อยเมื่อเลือกสำหรับผู้ปฏิบัติงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป้าหมายของการจัดการคือการ ทำให้การวิ่งสิ้นสุดสถานฝึกอบรมกระบวนการ รูปที่ 11.1 แสดงสาเหตุบางประการที่กำหนด โดยผู้จัดการฝ่ายต้อนรับสำหรับเหตุที่ให้การอบรมไปไม่น้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตอนนี้การฝึกอบรมและการพัฒนาต่อมา
เมื่อการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมีคุณสมบัติพนักงานใหม่และสร้างความมั่นใจว่า
ผู้สมัครที่เหมาะสมได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งที่เหมาะสมและจากนั้นจะให้ใหม่
พนักงานที่มีทิศทางที่เหมาะสมพนักงานจะยังคงไม่สามารถที่จะดำเนินการ
หน้าที่การงานของเธอใน ลักษณะที่น่าพอใจ พนักงานใหม่และแม้กระทั่งการที่มีประสบการณ์
คนต้องฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติงานของพวกเขา
ตรงกับมาตรฐานของ บริษัท บางผู้จัดการต้อนรับพยายามที่จะใช้เวลาสั้น
ตัดโดยการว่าจ้างคนงานเพียงคนเดียวที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการบริการที่ก่อนหน้านี้
ต้องประสบการณ์ในอุตสาหกรรมการต้อนรับก่อนหน้านี้สำหรับพนักงานระดับบน
ในตำแหน่งเช่นการขายและการตลาดหรืออาหารเครื่องดื่มและการจัดการอาจ
เป็นตรรกะ แต่การปฏิบัติทำให้เล็ก ๆ น้อย ๆ ความรู้สึกเมื่อมีการเลือกคนงานรายการระดับ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป้าหมายของการจัดการที่จะทำให้การทำงานสิ้นสุดรอบการฝึกอบรม
กระบวนการ รูป 11.1 ให้เหตุผลบางอย่างที่กำหนดโดยผู้จัดการการต้อนรับสำหรับ
เหตุผลที่พวกเขาให้เล็ก ๆ น้อย ๆ ในการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมและการพัฒนาในภายหลัง
ตอนนี้เมื่อการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานใหม่ และยืนยันว่า ผู้สมัคร
ขวาได้รับการจ้างสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสม แล้วให้พนักงานใหม่
กับทิศทางที่เหมาะสมพนักงานจะยังไม่สามารถดำเนินการ
งานหน้าที่ในลักษณะที่น่าพอใจ พนักงานใหม่ และแม้มีประสบการณ์
คนงานจะต้องฝึกอบรมที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงาน
ตรงกับมาตรฐานของบริษัท ผู้จัดการ การพยายามที่จะใช้ตัดสั้น
โดยจ้างคนงานที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมบริการก่อนหน้านี้ ต้องใช้ประสบการณ์อุตสาหกรรมการบริการก่อน

พนักงานระดับบน ในตำแหน่ง เช่น ฝ่ายขาย และการตลาด หรือ การจัดการอาหารและเครื่องดื่มอาจ
เป็นตรรกะแต่การปฏิบัติที่ทำให้รู้สึกน้อยเมื่อเลือกระดับแรงงาน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการจัดการเป้าหมายคือทำให้เสร็จวิ่งการฝึกอบรม

รูปที่ 3 แสดงเหตุผลที่กำหนดโดยผู้จัดการการต้อนรับสำหรับ
ทำไมพวกเขาให้น้อย
ไม่มีอบรม